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Listado de variables tanto internas como externas que afectan la organización Aerolíneas MIRAI, matriz Mic Mac utilizando el software de Mic Mac de lipsor , gráfico de influencias directas generado por el software, interpretación de los resultados.

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  • EQUIPO N 2GIOVANINA ROTOLOMILAGROS MORALESMARGARITA CALVOLUIS LEN

  • RESEA HISTRICA La aerolnea AEROLINEAS MIRAI es una empresa que naci hace aproximadamente 7 aos, y que se estableci como Aerolnea Lder en Operaciones Suplementarias (CHARTERS) en Latinoamrica, con sede en Caracas, Venezuela, sin embargo luego se certifica nuevamente para expandirse Aero-comercialmente con Operaciones Regulares a nivel Nacional e Internacional; estrategia que permite satisfacer la creciente demanda a nivel del mercado domstico y diversificar opciones en el mercado internacional, sirviendo estas operaciones con una flota de equipos Boeing 737-200 y Boeing 737-300.

    Todo el personal y tripulacin en general estn conformadas por profesionales altamente calificados, para satisfacer las necesidades de nuestros pasajeros, durante su viaje.

    No queremos ser solo una opcin, queremos ser la mejor, afianzando el compromiso con nuestros usuarios y toda la red de aliados comerciales, brindando seguridad, puntualidad y calidad de servicio en todas las operaciones.

  • VISIN"Brindar Servicios de Transporte Areo con los ms altos niveles de Seguridad, Calidad y Confort a pasajeros y usuarios, que permitan contribuir con la integracin y desarrollo socioeconmico del pas.

  • Convertirnos en la Aerolnea de preferencia en Venezuela y el Caribe, siendo referencia en cuanto a Seguridad, Eficiencia y Excelencia en los servicios de transportacin area; as como en el nivel de satisfaccin alcanzado por nuestra distinguida clientela.MISIN

  • NUESTRO LEMA

  • OBJETIVOSSeguridad:La seguridad de nuestros pasajeros es nuestro norte. La cual alcanzamos mediante el estricto cumplimiento de los estndares nacionales e internacionales.

    Servicio:Ganar la lealtad de nuestros clientes a travs de la entrega de un servicio sobresaliente y de primer nivel, con cumplimiento de itinerario, llegadas a tiempo, amabilidad, etc.Gente:Gente grandiosa, motivada, obteniendo resultados y siendo recompensada dentro de una orgullosa organizacin que mejora continuamente.

  • VARIABLES INTERNASNO HANGAR PROPIO.COMUNICACIN DEFICIENTE. VUELOS CHARTER.PERSONAL CALIFICADO.FLOTA DE AVIONES NUEVOS

    NUEVAS RUTAS. MEJOR POSICIONAMIENTO DENTRO DEL MERCADO.MAYOR CANTIDAD DE PASAJEROSSTOCK DEFICIENTES.PRESIN DE LA COMPETENCIA.VARIABILIDAD DE LA DEMANDA

  • GRAFICO DE INFLUENCIA - DEPENDENCIA

  • GRAFICO DE INFLUENCIA DIRECTA

  • GRAFICO DE INFLUENCIA INDIRECTA

  • CONCLUSIONES Por lo que podemos concluir que el sistema de anlisis prospectivo para la empresa Aerolneas Mirai:

    DEL GRFICO DE INFLUENCIA DIRECTA.

    No posee Variables de Entrada

    Las Variables de Salida son: Hangar y Competencia

    Las Variables autnomas son: Stock y Comunicaciones

    Las Variables de Riesgo son: Flota, Posicionamiento, Pasajeros y Nuevas rutas. Estas variables poseen una alta motricidad y dependencia entre ellas.

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