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Análisis y Diseño de Sistemas I

MODELAMIENTO VISUAL Y UMLTercera Sesión

Profesores del Curso


Objetivos

• Entender los beneficios del modelamiento visual

• Reconocer al UML como lenguaje estándar en la construcción de SW

• Identificar los diagramas UML y su papel durante la construcción del SW


Admin. de Proyectos

Ambiente o Entorno

Modelación de Negocios

Implementación

Prueba

Análisis y Diseño

Iteración(es)Preliminar

Iter.#1

FasesFlujos de Trabajo de Procesos

Iteraciones

Flujos de Trabajo de Soporte

Iter.#2

Iter.#n

Iter.#n+1

Iter.#n+2

Iter.#m

Iter.#m+1

Implantación

Admin. Configuración

Requerimientos

Elaboración TransiciónInicio Construcción

Con

ten

ido


Modelado de Negocio

• Soportado por dos artefactos:

Vista Interna del negocio

Vista Externa del negocio

Vista de Casos de Uso

Vista Lógica


Temario

• La Organización y el Análisis Funcional

• Modelo del Negocio y RUP

• Propósitos

• Artefactos

• Roles

• Pasos para llevar a cabo el Modelo del Negocio.


La Organización y el Análisis Funcional

•La organización es un conjunto de personas, funciones, procesos y recursos combinados y dirigidos al logro de un objetivo común o al giro del negocio a través de:*La división de trabajo y funciones*Jerarquía de autoridad y responsabilidad


La Organización y el Análisis Funcional

• El realizar un análisis funcional de la organización permite identificar sus funciones, relaciones entre sí y con el exterior.

• El análisis funcional debe estar desvinculado de la estructura organizacional.

• La estructura funcional es más permanente que la estructura organizacional.


Administración

Ambiente

Modelo de Negocio

Implementación

Prueba

Análisis y Diseño

Iteración(es)Preliminar

Iter.#1

FasesFlujos de Trabajo de Procesos

Iteraciones

Flujos de Trabajo de Soporte

Iter.#2

Iter.#n

Iter.#n+1

Iter.#n+2

Iter.#m

Iter.#m+1

Desarrollo

Admin. Configuración

Requerimientos

Elaboración TransiciónInicio Construcción

Con

ten

ido


• Es un modelo que provee una vista estática de la estructura de la organización y una vista dinámica dentro de los procesos de la organización.

• Permite entender los problemas actuales de la organización.

• Asegura que los clientes, usuarios, desarrolladores y otros involucrados tengan igual entendimiento de la empresa.


(Fase de Inicio )


* Identifique la misión y visión de la organización y/o áreas de estudio que correspondan. Visión del Negocio

* Desarrolle un entendimiento preliminar de los objetivos de la empresa, los cuales son determinados por los stakeholders y responsables del negocio.

Objetivos del Negocio


•Elaborar un listado de términos y definiciones usados comúnmente.

Glosario de Términos

* Identifique las reglas del negocio. Reglas del Negocio


* Involucrar a las personas con más experiencia y conocimiento en la organización de la siguiente manera:

a) Convertirlos en miembros del equipo de modelado de negocio.

b) Entrevistarlos para conocer sus ideas y opiniones basadas en sus experiencias.

c) Hacer que revisen nuestros avances.


Visión de Negocio

Captura los objetivos de alto nivel del negocio. Fundamenta las razones por las que el proyecto está relacionado con las futuras desiciones estratégicas.

Business Vision


Partes del Documento Visión del Negocio

Introducción Posicionamiento

del Negocio Descripción de los

Stakeholder y Clientes

Objetivos del Modelo de Negocio

Otros Requerimientos


Es un requisito que debe ser satisfecho por el negocio. Describe el valor deseado de una medida en particular a futuro, y se utiliza para planear y administrar las actividades del negocio.

“ Incrementar en 50% para finales de año las ventas en Lima”

Objetivos del Negocio


Es una política o condición que debe ser satisfecha por el negocio.

“ El pago de planillas se realizará los días 25 de cada mes y vía depósito en cuenta bancaria.”

“ No se realizará ningún desembolso sin previo documento que sustente la conformidad del bien o servicio”

Reglas del Negocio


Partes del Documento de las Reglas del Negocio

• Introducción.• Propósito.• Alcance• Referencias• Resumen• Reglas del

negocio.


Es importante acordar desde el inicio del proyecto, el emplear una terminología de negocio común.

“ Para que la importación pueda ser ingresada en almacén el cliente debe presentar una DUA”

“ Si la recepcionista no sella la OSM, los técnicos no pueden entregar los equipos al cliente”

Glosario del Negocio

En ambos casos los términos DUA y OSM deben estar definidos en el Glosario de Términos.


Partes del Documento de Glosario del Negocio

• Introducción.• Propósito.• Alcance• Referencias• Resumen• Definiciones


• Se ha preferido reunir los documentos anteriormente explicados en el artefacto: Situación del Negocio

Situación del Negocio

Visión

Glosario

Objetivos

Reglas

Situación del Negocio


*Requiere haber identificado los objetivos del negocio.

*El equipo de trabajo debe tener claras las fronteras del negocio que está describiendo.


Incrementar en un 50% las ventas en Lima a finales del 2004

Registrar Cotizaciones

Marketear los nuevos productos

Monitorear las ventas


Define un conjunto de acciones que el negocio lleva a cabo y provee resultados de valor a quienes interactúan con el.

Son procesos de negocio descritos bajo un punto de vista externo que percibe algún tipo de valor.


Registrar cotizaciones de productos

Cliente Jefe Importaciones


• Quién interactúa con el negocio?

• Quien está interesado en lo que saldrá o ingresará al proceso?

Representa un rol que algo o alguien externo desempeña en relación con el negocio.

Cliente


• Cada actor de negocio puede ser subclasificado mediante la relación de generalización.

• Existen situaciones en los que existan sistemas de información externos que podrían ser actores del negocio.

• Un actor de negocio expresa un rol no una persona. Una persona puede jugar varios roles.

• Cada actor del negocio debe estar asociado correctamente con el caso de uso de negocio en el que participa. Sino deber ser retirado.

• El actor del negocio o el proceso de negocio pueden iniciar la comunicación.


Consiste en:*Detallar la definición de los casos de uso del negocio.

*Describir cómo los casos de uso del negocio soportan los objetivos del negocio.

*Verificar que los casos de uso del negocio representen correctamente cómo el negocio es conducido.


Documento en el que se detallan el proceso de negocio.


• Es un modelo que describe la dirección e intención del negocio.

• La dirección es provista por los objetivos del negocio. Mientras que la intención es expresada por los diagramas que permiten ver cómo interactuar con el entorno.

• El BUCM como un todo debe ser correcto, consistente y fácil de leer. Debe proveer el entendimiento necesario para construir el futuro sistema de software.


Modelo de Casos de Uso del Negocio

Business Goal

Business Actor

Business Use Case

Business Use Case Model


Gestionar Horarios

(from Casos de Uso de Negocio)Sistema Horarios

(from Actores del Negocio)

Gestionar Registro de Docentes

(from Casos de Uso de Negocio)

Gestionar Dictado Prof esor


Prof esor


Gestion Estadistica de horario


Gestionar Cursos


Jef e Carreras


Pre-Matricular


Gestionar Matricula


Gestionar Retiro/cambio


Alumno.



Consiste en:*Identificar todos los roles, productos, entregables del negocio y describir cómo el proceso del negocio será llevado a cabo por los business workers y las entidades dentro del negocio.*Se utilizarán los diagramas de actividades, diagramas de colaboración y diagramas de clases para la realización de cada proceso del negocio.


Este diseño se realiza en el Modelo de Análisis del Negocio. Este es un modelo interno de negocio centrado en la explicación del cómo.

Modelo de Análisis del Negocio

Business Worker

Business Entity

Business Use Case Realization


Vendedor

Business Worker o Trabajador del Negocio: Rol o roles dentro del proceso del negocio que manipula las entidades del negocio.

Business Entity o Entidad de Negocio: Ente manipulado por los workers.

Elementos del Modelo de Análisis del Negocio

Cotizacion


Colección de diagramas que muestra cómo los workers y entidades del negocio llevan a cabo el caso de uso del negocio. Business Use Case

Realization o Realización de Caso de Uso del Negocio

Elementos del Modelo de Análisis del Negocio

Cotizar productosRN_

Cotizar productosCotizar productos

(from Business Use Case)

RN_


Diagramas de la Realización de Casos de Uso de Negocio

Cotizar productos

Diagrama de Actividades del Negocio

Diagrama de Clases del Negocio

Business Use Case Realization


Diagramas de Actividades del Negocio

Describe la secuencia de actividades. Permite plasmar el comportamiento condicional y paralelo.


Actividad de negocio

Decisión

Condición de guardia

Objetos de información

Particiones o swimlanes


Barra de Sincronización

Para las actividades en paralelo


Diagramas de Actividades del Negocio y los Flujos de

ObjetosRepresenta la relación entre una actividad y el objeto que esta crea como output o utiliza como imput

Elabora orden : Orden


Flujos de Objetos y Transiciones

No necesita una transición si su diagrama tiene dos actividades conectadas a través de un objeto y dos flujos de objetos correspondientes.

Estado


Diagramas de Objetos del Negocio

Representa la responsabilidades de los workers con respecto a las entidades de negocio y...


Diagramas de Objetos del Negocio

...las relaciones entre las mismas entidades de negocio.


Generalización


Recomendaciones

• Diagrame en el siguiente orden:

- Workers

- Actividades (sin objetos)

- Entidades de Negocio

- Actividades (con objetos)

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