adoptando y escalando la agilidad en corporaciones

#GX24 #GX24 #GX3491 #GX24 #GX3491

Adoptando y Escalando la Agilidad en Corporaciones

Pablo Lischinsky

@pablolis [email protected]

#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis

Pablo Lischinsky Evolución Ágil Consultant and trainer agile Ing. de Sistemas ULA-Venezuela PhD. MSc. INPG-Francia

@pablolis [email protected] evolucionagil.com


Agenda

¿Qué es la Agilidad? ¿Por qué ir hacia la agilidad? ¿Cómo hacerlo? ¿Cómo escalar la agilidad? Conclusiones


http://www.versionone.com/pdf/2013-state-of-agile-survey.pdf


¿Qué es la Agilidad? En lugar de trabajar así

Preferimos así

http://www.w4-bpm.es/principios-manifiesto-agil.htm


¿Qué es la Agilidad? Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software … hemos aprendido a valorar:

Aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.


El software funcionando es la medida principal de progreso.

Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto

Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de Software con valor.

¿Qué es la Agilidad?


Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.

La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.




ü  Reflexión y aprendizaje continuo ü  Eliminar la ineficiencia y los desperdicios ü  Construir un ambiente de trabajo en equipo y

colaborativo ü  Trabajar juntos en descubrir nuevas formas de entregar

valor continuamente


¿Qué es la Agilidad? Los proyectos tradicionales son como una bala de cañón.

http://www.funciones.webs.com/FuncionCuadratica_archivos/image004.jpg

3) Nada va a cambiar a lo largo del camino.

2) Los desarrolladores

saben cómo construirla.

1) El cliente sabe lo que

quiere.

Supuestos:


¿Qué es la Agilidad? La Agilidad es como un misil.

3) Las cosas cambian a lo

largo del camino.

1) El cliente descubre lo que quiere.


¿Qué es la Agilidad? Es una cuestión CULTURAL

Apertura Comunicación

Feedback

Mejora continua regular

•  Producto •  Proceso •  Equipo (incluyendo al cliente)

Compromiso

Foco Coraje

Cambio de paradigma, cambios personales y organizacionales

Respeto Simplicidad

Transparencia


¿Qué es la Agilidad? Es una cuestión CULTURAL

Apertura Comunicación

Feedback

Mejora continua regular

•  Producto •  Proceso •  Equipo (incluyendo al cliente)

Compromiso

Foco Coraje

Cambio de paradigma, cambios personales y organizacionales

Respeto Simplicidad

Transparencia

Todo esto… ¡lleva tiempo!

Proceso de adopción


¿Cuáles son los problemas que queremos resolver?

¿Reconocemos tener problemas?


¿Por qué ir hacia la agilidad?

Deleitar a nuestros clientes

Equipos motivados

Software de mayor calidad

Entregas continuas

Mejorar el ROI proyectos

Disminuir el riesgo de los proyectos

Menor time to market



Para tener éxito tenemos que adaptarnos La realidad se impone … a pesar de mis mejores planes No midamos el cumplimiento de un plan sino los resultados



Porque las cosas cambian! ü  Requerimientos ü  Tecnología ü  Personas ü  Necesidades ü  Prioridades


¿Cómo hacerlo?

•  Pequeños, co-localizados, auto-organizados •  Responsables de todo lo que construyen, desde el diseño hasta el

mantenimiento •  Dentro del alcance de su misión deciden qué construir, cómo

hacerlo y cómo trabajar juntos

Equipos misión

#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis Culture>Process, Henrik Kniberg, Paris Scrum Gathering Keynote, 2013


¿Cómo hacerlo?

Comenzar fomentando una cultura ágil:

PRINCIPIOS

VALORES

LIDERAZGO


¿Cómo hacerlo?

Marcos de trabajo Ágiles

Scrum

Extreme Programming - XP

Lean Software Development

Kanban


¿Cómo hacerlo?

Prácticas de ingeniería

TDD/Refactoring

Collective ownership Automatización de las pruebas

Pair Programming

Despliegue continuo Integración Continua

Escalando la agilidad


¿Cómo escalar la agilidad?

La agilidad y los equipos ágiles aislados son frágiles …

#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis Culture>Process, Henrik Kniberg, Paris Scrum Gathering Keynote, 2013 Culture>Process, Henrik Kniberg, Paris Scrum Gathering Keynote, 2013



Frameworks para escalar: •  Scaled Agile Framework, SAFe, Dean

Leffingwell •  Disciplined Agile Delivery, DAD, Scott

Ambler



Escalando la Agilidad •  Spotify, Henrik Kniberg •  Large-Scale Scrum (LoSS), Craig Larman 2 versiones: §  Para hasta 10 equipos con un Product Owner y un

Product Backlog.

§  Para productos más grandes con Product Owners y Product Backlogs por áreas con un PO y Backlog gral.



Gerencia ágil •  Management 3.0, Jurgen Appelo •  Radical Management, Stephen Denning •  Otros esquemas:

§  Lean Change Management Jason Little, §  Lean Change Method Jeff Anderson


Management 3.0, Jurgen Appelo

Conclusiones


Conclusiones •  La agilidad se basa en principios, valores y cambio

cultural.

•  Ir hacia una cultura de innovación con ciclos de experimentación y aprendizaje.

•  Cambio de estilo gerencial hacia el liderazgo servil.


Conclusiones •  Las prácticas de desarrollo de XP son esenciales.

•  La agilidad es frágil, sólo es sostenible si todas las partes de la organización están comprometidas a ella.

•  Usted es la cultura, lidere el comportamiento que quiere ver.


Culture>Process, Henrik Kniberg, Paris Scrum Gathering Keynote, 2013


Conclusiones

Gordon Ramsay’s Kitchen Nightmares Agile Coaching !!

http://juancorbera.com/wp-content/uploads/2012/11/Gordon-Ramsay-juancorbera.jpeg


Comunidad ágil •  Comunidad ágil en Uruguay AgileUY

•  @agileuy •  www.agiles.uy •  meetup.com/AgileUY/

•  Comunidad ágil Latinoamericana •  Conferencia anual Ágiles •  agiles.org •  [email protected]

Pablo Lischinsky – [email protected] - @pablolis

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