admon expocicion planeacion2[1]

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1. Centro de Bachillerato Tecnolgico Industrial y de Servicios No. 29 6 DTcnico Laboratorista Clnico 2. Equipo 1

  • Alavs Barrera Gloria Ivonne
  • Armenta Palacios Norma Leticia
  • Arreola Bautista Jonathan
  • Arreortua Escamilla Andrea Anali
  • Avendao Daz Omar
  • Barroso Prez Edith Guadalupe
  • Bernab Carmona Elizabeth
  • Castaeda Alanis Lucero Adriana
  • Cerrillos Lara Odett
  • Colin Mote Jess
  • Contreras Martnez Rodrigo

3. PLANEACION 4. Conceptos

  • La planeacin precede a las dems etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la eleccin de las decisiones ms adecuadas acerca de lo que se habr de realizar en el futuro. La planeacin establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
  • A. Reyes Ponce.
  • "La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacin de tiempos y nmeros necesarios para su realizacin".
  • Ernest Dale.
  • "Determinacin del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a travs de tcnicas y procedimientos definidos"
  • George R. Terry.
  • "Planeacin es la seleccin y relacin de hechos, as como la formulacin y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualizacin y formulacin de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados
  • J. A. Fernndez Arenas.
  • "La planeacin es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas"

5.

  • L. J. Kazmier.
  • "La planeacin consiste en determinar los objetivos y formular polticas, procedimientos y mtodos para lograrlos
  • Burt K. Scanlan.
  • "Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla polticas, planes, procedimientos, y cuenta con un mtodo de retroalimentacin de informacin para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias"
  • Joseph L. Massie.
  • "Mtodo por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de accin, a partir de los cuales establece los objetivos"
  • Robert N. Anthony.
  • "Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeacin consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cual de ellas es la mejor"

La determinacin de los objetivos y eleccin de los cursos de accin para lograrlos, con base en la investigacin y elaboracin de un esquema detallado que habr de realizarse en un futuro. 7. Importancia

  • Determina resultados
  • Propone diversos caminos para conseguir los objetivos
  • Anlisis y seleccin correcta
  • Prev; anticipa; prepara; y traza o determina.

8.

  • Principio de la universalidad

9. Tipologa de planeacin

  • Los planes en cuanto al periodo establecido para su realizacin, se pueden clasificar en:
  • Corto Plazo:
  • Cuando se determinan para realizarse en un trmino menor o igual a un ao.
  • stos, a su vez, pueden ser:
  • Inmediatos:- aquellos que se establecen hasta seis meses
  • Mediatos:- que se fijan para realizarse en un periodo mayor de seis, o menor de doce meses.
  • Mediano Plazo:
  • Su delimitacin es por un periodo de uno a tres aos.
  • Largo Plazo:
  • Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de tres aos.

11. Misin

  • Es el propsito principal de la organizacin, as como el alcance de sus operaciones
  • Ejemplo:
  • proporcionar a la sociedad productos y servicios superiores mediante el desarrollo de innovaciones y soluciones satisfagan las necesidades del cliente, que brinden a los empleados un trabajo significativo y oportunidades de desarrollo, y a los inversionistas una tasa de rendimiento superior

12. Visin

  • Es la declaracin acerca de hacia dnde se dirige la empresa y lo que puede llegar a ser en el futuro, aclara la direccin a largo plazo y la intencin de su estrategia.

13. Propsitos

  • Son los fines esenciales que definen la razn de ser, naturaleza y carcter, de cualquier grupo social.
  • Los propsitos proporcionan las pautas para el diseo de un plan estratgico

14. los objetivos: INCREMENTAR LAS UTILIDADES SOBRE LA INVERSIN DE LOS ACCIONISTAS Caractersticas que diferencian a los propsitos de los objetivos

  • Son bsicos o trascendentales porque constituyen el fundamento de los dems elementos.
  • Son genricos o cualitativos, porque no se expresan en trminos numricos.
  • Son permanentes, ya que permanecen vigentes durante el periodo de vida de la organizacin.
  • Son semipermanentes, porque pueden abarcar un periodo determinado

15. Caractersticas de los propsitos

  • Evitar perdida de tiempo en aspiraciones desatinadas o errneas
  • Darse a conocer a todos los miembros de la empresa
  • Acordes a los valores institucionales del grupo social
  • No deben de utilizarse para intereses personales
  • No deben definirse con frases ambiguas y vacas, el autoengao no ayuda a la implantacin de planes.

16. Premisas

  • Son suposiciones acerca de los factores o condiciones futuras que pueden afectar el desarrollo de un Plan.
  • Reducen el nivel de incertidumbre ayudando al planificador a prever el futuro.
  • Se deben establecer antes, durante y despus del proceso de planeacin, ya que tienen que tomarse en cuenta para darle certeza a dicho proceso.

17. Evaluacin de amenazas y oportunidades y los puntos dbiles y fuertes de la empresa OPORTUNIDADES: Son factores quese manifiestan en el entorno sin que Pueda influir sobre su ocurrencia. AMENAZAS:Son los factores que si ocurren provocan cambios queAfectan el funcionamiento del sistema. FORTALEZAS: Estos constituyen puntos fuertesen los cuales apoyarse Para trabajarel cumplimiento de la misin. DEBILIDADES: Son factoresque son necesariossuperar para lograrMayoresnivelesde efectividad. 18. Es una herramienta administrativaque se utilizapara la planeacin a largoPlazo.En estas herramientas podemos analizarlasfortaleza 19. Evaluacin de amenazas y oportunidades y los puntos dbiles y fuertes de la empresa OPORTUNIDADES: Son factores quese manifiestan en el entorno sin que Pueda influir sobre su ocurrencia. AMENAZAS:Son los factores que si ocurren provocan cambios queAfectan el funcionamiento del sistema. FORTALEZAS: Estos constituyen puntos fuertesen los cuales apoyarse Para trabajarel cumplimiento de la misin. DEBILIDADES: Son factoresque son necesariossuperar para lograrMayoresnivelesde efectividad. 20. Es el estudio general que analiza principalmentelas fortalezas y oportunidades ,Y a partir de estas implementar para atacar las debilidades y amenazas. 21. A partir del anlisis del de las debilidadesy amenazas conformamos estrategias Que nos proporcionen fortalezas y oportunidades. 22. Se analizan las debilidades , para encontrar oportunidadesempresariales aPartir de esto conocer nuestrasfortalezas y eliminar las amenazas. 23. Conocer nuestras fortalezas nos ayuda a predecir posibles amenazasy asAplicaremos nuestrasestrategias con conocimientos de debilidades yOportunidades. 24. Objetivos

  • Los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige una actividad.
  • Un objetivo administrativo es la meta que se persigue que prescribe un mbito definido y sugiere la direccin a los esfuerzos de planeacin de un gerente. Esta definicin incluye cuatro conceptos:
  • Meta,
  • mbito
  • Carcter definitivo y
  • Direccin.

26. Estrategias

  • Programas generales de accin y despliegue de recursos para obtener objetivos generales.

El propsito de las estrategias es determinar y transmitir, a travs de un sistema de objetivos y polticas bsicos, una imagen acerca de qu tipo de empresa se desea proyectar. 27. Polticas y programas

  • Laspolticastambin son planes en el sentido de que constituyen declaraciones o entendimientos generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones, definen un rea dentro de la cual debe tomarse una decisin y asegurarse de que la decisin sea congruente con un objetivo y contribuya a su cumplimiento.
  • Las polticas ayudan a decidir cuestiones
  • Son guas para la toma de decisiones

28.

  • Losprogramasson un conjunto de metas, polticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tarea, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de accin; normalmente cuentan con el apoyo de presupuestos.

29. Presupuestos

  • Un presupuesto es un estado de los resultados esperados, expresados en trminos numricos, se le denomina a veces "plan de utilidades"

Procedimi