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Business

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  • 1- SISTEMA EMPRESARIAL FAMILIAR

  • SISTEMA EMPRESA FAMILIAR

    PROPIEDADEMPRESAFAMILIAPROPIETARIOSEMPRESADividendos financierosDividendos sociales (orgullo, ---)

  • LA FAMILIA ES UNA INSTITUCION EMOCIONAL

    COMBINACION ESPLENDIDACOMBINACION CURIOSACOMBINACION ENLOQUECEDORACOSTUMBRES FAMILIANECESIDADES EMPRESANO SON INAMOVIBLESEVOLUCIN CONSTANTE

    *

  • VISION EMPRESARIAL FAMILIA

    INSTITUCION PECULIAR SECULARCONDICIONA POR SU HISTORIA, ILUSIONES Y DESEOS PERSONALES, LA CONDUCTA DE SUS MIEMBROSCENTRO DE COMUNICACIN ENTRE PADRES E HIJOS EN DONDE SE TRANSMITEN VALORES E IDEALES, ANECDOTAS, ILUSIONES Y DESILUSIONES EMPRESARIALES Y PERSONALESCOMUNICAR REQUIERE: INTENSIDAD, COHERENCIA, OPORTUNIDAD, ATENCION AL LENGUAJE PRIVADO Y LEALTAD

    *

  • INFLUIDA POR EL ENTORNO ECONOMCO, CULTURAL, ETNICO, ASI COMO SOCIAL Y POR LA EMPRESAPUNTO DE MANIPULACION ECONOMICA Y PSICOLOGICADEBE PLANIFICAR LAS RELACIONES Y ESTRUCTURARLAS ASI COMO COMUNICARLAS A LOS TRES SISTEMAS DE LA EMPRESA FAMILIAR

  • VISION DUAL SISTEMASFamilia / Empresa

  • PROYECTOS PARALELOS

    ValoresEstrategiasVisinPlanesFamilyBusinessAosDas

  • EQUILIBRIO:EMPRESA FAMILIAR

    CAPITALCONTROLCARRERACONFLICTOSCULTURA

    FAMILYBUSINESS

  • NORMAS

    FAMILIAEMPRESAOportunidad familiar necesitadoContratar ms competentesAsignar salarios de acuerdo con necesidades desarrolloAsignar salarios de acuerdo mercado y nivel actuacinNo diferencia entre descendientesDiferencias entre empleadosPersonas: finesPersonas: mediosFormacin para satisfacer necesidades personasFormacin para satisfacer necesidades organizacin

  • HAY UNA VISIN CONVERGENTE DE AMBOS SISTEMAS EN:

    PROTOCOLO FAMILIAR DONDE SE CONFIGURAN LOS TEMAS DE EMPRESA Y FAMILIASUCESIN, DONDE SE DAN VALORES CONJUNTOS ENTRE EMPRESA Y FAMILIA

  • TIPOLOGIA DE EMPRESAS FAMILIARES

    EN FUNCIN DE LA GENERACIN:

    FUNDADOR Y PROPIETARIO UNICO (PRIMERA GENERACION)

    ES EL HOMBRE ORQUESTA Y ES DIFICIL DE EVALUARSOCIEDAD DE HERMANOS (SEGUNDA GENERACION)

    ES COMO UNA ORQUESTA DE CAMARA Y TODOS SON TITULARESCONSORCIO DE PRIMOS (TERCERA GENERACION)

    AMPLIA BASE DE ACCIONISTASCONFLICTO ENTRE GESTORES Y NO GESTORES

  • FACTORES DE EXITO FUENTES DE VALORTRADICIN Y CONTINUIDAD EN FUTURAS GENERACIONESCALIDAD DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOSFLEXIBILIDAD Y ADAPTABILIDAD MERCADO Y ENTORNOPLANIFICACION A LARGO PLAZO (10 AOS O MAS)BUEN AMBIENTEINNOVACION Y EMPRENDEDORESRESPONSABILIDAD SOCIAL

  • BUEN TRATO PERSONAL CON CONFIANZARAPIDEZ EN LA TOMA DE DECISIONESVALORES DE LA FAMILIA A LA EMPRESANO RETRIBUCION DEL CAPITAL ()PROXIMIDAD CLIENTES Y PROVEEDORES (ORIENTACION CLIENTE)CRECIMIENTO CONTROLADOPROPIEDAD IDENTIFICABLE Y PROXIMAESTRUCTURA POCO JERARQUICA

  • MENORES COSTOS LABORALES, DE ADMINISTRACION Y CAPITAL (NO COSTO FINANCIERO)CALIDAD DEL SERVICIOARMONIA FAMILIAR QUE PRODUCE UNIDADENFOCADA A NICHOS O SEGMENTOS CON MAYOR RENTABILIDADCOMPROMISO DE LOS ACCIONISTAS

  • 2- ADMINISTRACION DE EMPRESASFAMILIARES - RETOS

  • RETOS DE LAS EMPRESAS FAMILIARESSON FAMILIARES Y EMPRESARIALESRESOLUCIONPOSITIVANEGATIVACONTINUIDADVENTA

  • NIVELES:

    LA FAMILIA

    EMPRESARIO HIJOS-PAREJAHERMANOS / CUADOS / PRIMOSLA EMPRESALA PROPIEDADLA SUCESIONCOMO TRATAR LOS CONFLICTOS

  • PROPIEDAD

    Junta GeneralAccionistasConsejo de AdministracinHoldingConsejo deAdministracinOficina FamiliarAsamblea FamiliarConsejo de FamiliaFundacinFamiliarComit de capacitacin yPlanificacin carreraFAMILIAEMPRESAORGANOS DE GOBIERNO

  • NIVEL PROPIEDAD

    JUNTA GENERAL ACCIONISTASCONSEJO ADMINISTRACION HOLDINGNIVEL EMPRESA

    CONSEJO ADMINISTRACIONNIVEL FAMILIA

    CONSEJO DE FAMILIAASAMBLEA FAMILIAROFICINA FAMILIAFUNDACION FAMILIAR

  • INSTRUMENTOS DE GOBIERNO: PROTOCOLO FAMILIAR

    NO ES EL FINES EL FINAL DE UN PROCESO DE ARMONIA Y CONSENSO FAMILIANO POR EL SENIORNO SOLOS

  • ASPECTOS A CONSIDERAR:LA FAMILIAHISTORIAVALORESORGANOS DE GOBIERNOARMONIA FAMILIARSUCESIONINCORPORACION A LA EMPRESA FAMILIARREMUNERACION PROPIEDADCAPITULACIONES MATRIMONIALES Y TESTAMENTOCONDUCTA EMPRESARIAL SOCIAL

  • ELABORACION DEL PLAN:

    VISION FAMILIAR CONTINUAR O NO CONTINUARSOLIDEZ LAZOS FAMILIARESIDENTIFICAR POSIBLES CONTINUADORES SI NO HAY EXTERNOEVALUACION CANDIDATOSDEFINIR PROCESO

  • ASPECTOS CLAVE:

    ASEGURAR LA CONTINUIDAD DE LA EMPRESAASUMIR DECISIONES DIFICILESCONOCER LA LEY Y CUMPLIRLANO QUERER CORRERGARANTIZAR A LA PERSONA QUE CEDE EL MANDO UN NIVEL DE CALIDAD DE VIDA IGUAL AL ACTUAL

  • TIPOLOGIAS:

    MONARCAS

    NO ABANDONAN SU SUPUESTO HASTA QUE ALGO LOS OBLIGA A HECERLO. LA MUERTE, ENFERMEDADES, ENVENENAMIENTOS, REVOLUCIONES EN EL PALACIO PROPICIAN EL EVENTO

    GENERALES

    TAMBIEN SON OBLIGADOS A RENUNCIAR. EL JEFE DEJA SU PUESTO CON MUCHAS RESERVAS Y PLANIFICA SU SEGRESO AL PODER. REGRESA A RESCATAR A LA EMPRESA Y A SALVARLA DE LAS TORPEZAS DEL SUCESOR

  • INVENTORES

    REGRESA AL LABORATORIO O A ACTIVIDADES DE DESARROLLO DE PRODUCTO O MERCADO. SIEMPRE HA SIDO SU GRAN PASION CREAR NUEVOS PRODUCTOS QUE SATISFACEN NECESIDADES DEL MERCADO

  • RECOMENDACIONES

    USARAS CONSEJEROS Y EL CONSEJO DE ADMINISTRACIONIMITARAS PERO NO OBLIGARAS A LA SIGUIENTE GENERACION PARA UNIRSE A LA EMPRESAEDUCARLE Y DARLE LA OPORTUNIDAD DE DEMOSTRAR SU VALIATENDRAS UN CONSEJO DE FAMILIA PARA TRATAR TEMAS EMPRESARIALES Y FAMILIARESHAZ CRECER LA EMPRESA

  • RETENER Y MOTIVAR GESTORES NO FAMILIARES QUE COMPLEMENTAN LAS COMPETENCIAS DE LOS MIEMBROS DE LA FAMILIAFIJAR LA FECHA DE TRANSICION DE LA GESTION Y PROPIEDAD

  • 4. Ciclo Administrativo

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