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Administradores transformadores Son carismáticos Estimulan intelectualmente a sus subordinados Se involucran en consideraciones de desarrollo
Subordinados de los lideres transformadores Tienen mayor conciencia de la importancia de su trabajo y de mantener un altodesempeño Están conscientes de sus propias necesidades de crecimiento, desarrollo y
logros Trabajan por el bien de la organización y no sólo para obtener beneficios
personales
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Transaccionales son los líderes que guían o motivan a sus seguidores en la dirección de las metas establecidas aclarando roles y tareas. Usan poder de recompensa y coercitivo para impulsar un alto desempeño. No hacen cambios drásticos.
Transformadores son los líderes que logran que los seguidores vean mas allá de sus propios intereses y ejercen extraordinario efecto sobre ellos para alcanzar las metas del grupo. Premian a los destacados y motivan a quienes no alcanzan resultados esperados.
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El liderazgo transformador se construye en base al liderazgo transaccional.
El liderazgo transformador es más que carisma.
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La inteligencia emocional es la capacidad de entender y manejar las emociones y estados de animo propios y de los demás.
Los estados de animo y emociones que experimentan los lideres en el trabajo, y su capacidad para manejar bien estos sentimientos, pueden influir en su eficacia.
La inteligencia emocional puede capacitar a los lideres, de tal modo que forjen una identidad significativa para su organización e inspiren altos niveles de confianza y cooperación en ella, al mismo tiempo que mantienen la flexibilidad necesaria para reaccionar a los cambios de situación.
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El líder autoritario (tarea), se apoya en el poder de su puesto y está más centrado en las sanciones.
El líder de apoyo (socio emocional), se caracteriza por estar orientado al empleado, tener un comportamiento democrático, utilizar la supervisión general y tener consideración a sus subordinados.
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Utiliza los atractivos socioeconómicos para sus subordinados, involucra:
La consideración para los subordinados. La toma consultada de decisiones. La supervisión general, delega a sus subordinados, les da
libertad en su trabajo.Está relacionado con ciertos indicadores de
satisfacción y productividad de los empleados.Hay menos tensión y más cooperación dentro del grupo.
La rotación de personal y el porcentaje de quejas son menores. Con frecuencia hay menor productividad.
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Es la persona que lleva
"la voz cantante" dentro del grupo;
su opinión es la más valorada.
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El liderazgo
no tiene que
ver con la posición
jerárquica que se ocupa
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habilidad para conducir equipos.
visión de futuro.
persigue tanto el bien de la grupocomo el particular de cada uno de sus miembros.
luchará con auténtica pasión para lograr los objetivos.
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Permite que al grupo que representa logre sus objetivos
Anima y coordina esfuerzos
Facilita los canales de comunicación
Capaz de resolver conflictos
Poder de negociación
Mantiene la creatividad e innovación para el logro de los objetivos
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Poseer un buen manejo de grupo
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Conjunto de personas con habilidades y experiencias
complementarias, comprometidas con una meta en común y con una serie de objetivos específicos en
cuanto a resultados
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La capacidad de un equipo es mayor que la suma de las capacidades individuales: SINERGIA
Los objetivos son alcanzados más fácilmente
Se tiene la capacidad de aprender de las habilidades y capacidades de los otros miembros del equipo
Resultados de mayor calidad en proyectos o problemas complejos
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Requiere tiempo para lograr la plena integración de sus miembros.
Puede dar lugar a la aparición de fenómenos de influencia social negativa como el conformismo o la “holgazanería social”.
Toma de decisiones más lenta
En ocasiones las relaciones pueden volverse difíciles, surgiendo sentimientos y emociones equivocadas o confusas que se trasladan al área personal.
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Objetivos claros, discutidos y asumidos.
Afronta los conflictos, no los rehúye.
Aceptación mutua entre los miembros.
Las decisiones se adoptan por consenso.
Evalúa su funcionamiento.
Utiliza la crítica constructiva.
Liderazgo compartido
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Asertividad.
Actitud positiva, deseo de colaborar.
Responsabilidad y madurez.
Desempeñar algún rol de equipo positivo: Organizar, Animar, Conectar, etc..
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Hablar francamente
Escuchar
Nunca Interrumpir
No monopolizar la discusión
Evitar la prepotencia
Evitar las ironías
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La fuerza reside en las diferencias,
no en las similitudes.
(Stephen Covey)
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