administracion estrategica
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INDICE
Introduccion...................................................................................................................................1
Administración Estratégica........................................................................................................2
Planeación Estratégica Y Tipos De Organización.................................................................2
Importancia Administracion Estrategica.................................................................................4
Beneficios Administracion Estrategica...................................................................................4
Naturaleza Alcances Administracion Estrategica.................................................................5
Elementos De La Administraci0n Estrategica........................................................................6
Desafios Administracion Estrategica.......................................................................................7
Dimensiones Sociales Y Etica Administracion Estrategica................................................7
Proceso De Administración Estratégica..................................................................................8
Mision Administracion Estrategica...........................................................................................8
Vision Administracion Estrategica...........................................................................................9
Valores Administracion Estrategica.........................................................................................9
Propositos Administracion Estrategica...................................................................................9
Analisis Del Entorno...................................................................................................................10
Analisis Del Entorno O Analisis Foda....................................................................................11
Desarrollo Y Elección De La Estrategia Básica...................................................................13
Opciones Estrategicas...............................................................................................................13
Conclusion....................................................................................................................................16
Bibliografia....................................................................................................................................17
INTRODUCCION
En el siguiente documento, que se estara presentando a continuacion
conoceremos en que consiste la “Administracion Estrategica”. La administración
estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la
organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos"
Stoner
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se
aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y
estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el
éxito empresarial.
Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de
objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los
recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Como vemos, esta concepción
es básica y a la vez muy completa, además, comprende varias aspectos
interesantes como:
Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es
aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.
Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados
Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas
acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser
adelantadas.
Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo
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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La “administración estratégica” se define como el proceso que se sigue para asegurar de
que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su
uso. Comunicación integral en las organizaciones, ética y responsabilidad social Antes
que nada, vale la pena remitirse a la definición de comunicación integral en las
organizaciones. Por comunicación integral en las organizaciones e instituciones se
entiende aquella que dentro de los sectores público, privado y social se da a la tarea de
fortalecer la contribución positiva de quienes integran la organización o institución y busca
abrir espacios para la discusión de los temas esforzándose por lograr soluciones
colectivas que las hagan más sólidas, productivas y sustentables.
La comunicación integral en las organizaciones e instituciones incluye tres dimensiones:
a) comunicación interna u organizacional enfocada a la búsqueda de la integración y la
corresponsabilidad, b) comunicación corporativa dedicada a la creación y mantenimiento
de la buena imagen de la unidad de negocios o institución, y c) la publicitaria o
mercadológica cuya finalidad es la realización de los productos y servicios en el mercado
o en la sociedad (Nosnik y Rebeil, 2006).
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y TIPOS DE ORGANIZACIÓN
De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de
organización:
Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus
productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa
pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito.
Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por
lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.
Generalmente son las creadoras del cambio, pero debido a su excesiva preocupación por
las innovaciones en su producto y en el mercado no son completamente eficientes.
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Analizadoras: estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente estable y
otro cambiante. En el primero operan de manera rutinaria y eficiente mediante el uso de
estructuras y procesos formalizados, y en el segundo los administradores observan muy
de cerca a sus competidores para obtener nuevas ideas adoptando las más promisorias.
Respondientes: organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan
cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organización,
pero no son capaces de responder eficientemente debido a que carecen de una relación
consistente entre estructura y estrategia.
Encontramos en los dos extremos a las organizaciones que probablemente nunca
alcanzarán el éxito, son pasivas y no desarrollan el ejercicio de la planeación, en la mitad
encontramos empresas que seguramente tendrán éxito, estudian el entorno, lo enfrentan
y tratan de estar siempre delante de las situaciones futuras.
Anticipación
Es mejor anticiparse a los acontecimientos futuros en lugar de sufrir y adaptarse a los
sucesos que ocurran y nos afecten.
La Administración Estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el
entorno dia a dia, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos
medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades
de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a
cabo. Significa además solidez en el trabajo, ya que toda la organización se moverá en
busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias también comunes
Definicion Concepciones Administracion Estrategica
Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y,
después, actúe conforme a ellos” La administración estratégica es un proceso de
evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo
plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para
alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
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Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización
posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.”
Stoner J. la define así: “Proceso de administración que entraña que la organización
prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.” Tal como se emplea en
las definiciones anteriores, una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las
necesidades de una organización en un momento determinado.
IMPORTANCIA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde
entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.
* Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados
* Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones
y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
* Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo
BENEFICIOS ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha consistido en que
sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un
enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias. No cabe duda de
que se trata de un beneficio importante, pero se han realizado ciertas investigaciones que
demuestran que la contribucion más importante de la administración estratégica está en el
proceso y no en la decisión o documento que resulten.
Los beneficios de la administración estratégica se pueden dividir de la siguiente manera:
BENEFICIOS FINANCIEROS: Una serie de investigaciones demuestran que las
organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más
rentables y existosas que las que no lo hacen.
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BENEFICIOS NO FINANCIEROS: Además de ayudar a las empresas a evitar los
problemas financieros, la administración estratégica ofrece beneficios tangibles, por
ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las
estrategias de los externos,etc.
Greenley señala que la administración estratégica produce los siguientes beneficios:
1).-Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.
2).-Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
3).-Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
4).-Reduce las consecuencias de cambios adversos.
5).-Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.
NATURALEZA ALCANCES ADMINISTRACION ESTRATEGICA
En el proceso de administración estratégica es importante considerar los siguientes
planteamientos:
1. La comunicación es básica, representa la clave del éxito en las interacciones humanas
y sistémicas de la institución. Una adecuada comunicación entre trabajadores de
confianza y sindicalizados, alumnos y profesores, bajo la participación de procesos
sinérgicos y empaticos, repercutirá en una mayor participación de la comunidad
universitaria para brindar su apoyo a las tareas universitarias, impulsando el
conocimiento, la calidad, la productividad, la corresponsabilidad y el compromiso
necesarios para alcanzar la misión y los objetivos institucionales. El diálogo y la
participación son esenciales, es fundamental que los trabajadores de confianza y los
sindicalizados estén muy bien informados sobre la misión y visión de la UAEM, los
objetivos generales y particulares de la dependencia, el sentido de las actividades, los
avances logrados para alcanzar los objetivos, los planes y programas de desarrollo y la
importancia de brindar un adecuado servicio a la comunidad universitaria.
2. La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el
entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas. Las fronteras entre los
países ya no nos imponen límites, el contemplar nuestras actividades desde una
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perspectiva global será estratégico para el adecuado desarrollo institucional, el
comprender que en el ámbito de la investigación, de la educación, de la difusión de la
cultura, de la extensión y vinculación con la sociedad se manifiesta la universalidad de
pensamiento y el que los trabajadores universitarios debemos mantener una actitud
proactiva que responda a los requerimientos y necesidades de la comunidad universitaria
y los sociales que requiere la nación para hacer frente al inevitable proceso de
globalización.
3. El ambiente es un elemento clave de la estrategia. Resulta prioritario concientizar a la
comunidad universitaria de que después de la guerra fría la amenaza más latente para el
bienestar de la población, es el menoscabo y la explotación constante del medio
ambiente. Mark Starik de la Universidad George Washington, afirma: “La década de los
años noventa fue crítica para detener y revertir la destrucción y el deterioro ecológicos
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACI0N ESTRATEGICA
A). La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva.
• Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.
• Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un largo período de tiempo.
• Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el
desarrollo institucional.
B) Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de
individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas.
• Comunicación efectiva de doble vía entre la autoridad central y las unidades operativas.
• Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.
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• Anima al diálogo y la discusión dentro de la organización con el propósito de evitar o
minimizar la amenaza externa.
C) Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua.
• Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios.
• El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá a la universidad a sus
metas.
• La cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y comprometerse
con el logro de las metas.
D) El plan estratégico debe ser respaldado por una autoridad competente
DESAFIOS ADMINISTRACION ESTRATEGICA
-Amenazas de nuevos competidores
-Barreras de entrada
-Amenazas de sustitución
-Poder de negociacion de los compradores y proveedores
-Presencia de rivalidades
-Adaptarse al cambio
-Hacer planeación de administracion estrategica realista(planes realiztas, alcanzables)
DIMENSIONES SOCIALES Y ETICA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de
organización:
Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus
productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área
operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito.
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Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de
mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias
del ambiente.
Analizadoras: estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente
estable y otro cambiante.
Respondientes: organizaciones en las que los administradores frecuentemente se
dan cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su
organización.
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
MISION ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Para poder aplicar una administración estrategica es necesario contar con una misión, ya
que sin tener claro lo que una organización quiere brindar a sus clientes provedores y a su
mismo personal, es una organización sin rumbo no tendria la menor idea de lo que en
realidad quiere,una vez difiniendo lo que en realidad quiere para para sus clientes podra
definir hacia adonde quiere ir.
Definiendo con la misión, que es lo que quiere para sus clientes, que es lo que pretende
realizar a largo plazo y definiendo objetivos para la organización.
Elementos que debe contener una mision:
* producto o servicio
* objetivos (para que existe)
* mercado ( para quien existe)
* politicas (caracteristicas, que vamos a dar)
* ventaja competitiva
* elementos distintivos
* estructrura ( quien lo forma
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VISION ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Es la descripcion de como se veria la organización si se llevara a cabo con éxito sus
estrategias de desarrollo y alcanza su mayor potencial.
La vision es proyectar a la institucion a un futuro como queremos que se vea frente a los
clientes, competencia, como queremos que se vea a un largo plazo.
VALORES ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Definimos valores de una empresa como la idea, rasgos y normas de conducta que se
espera que el personal de la organización manifieste al trabajar y perseguir su vision
estrategica y su estrategia general.
VALORES:
* responsabilidad
* compromiso
* respeto
* tolerancia
PROPOSITOS ADMINISTRACION ESTRATEGICA
El propósito estrategico se enfoca en el ambiente interno de la organización, e implica
identificar sus recursos, valroes, capacidades y aptitudes para darles impulso y
aprovecharlos al máximo y de esta manera alcanzar sus metas en el ambiente
competitivo.
El propósito estratégico se ocupa de ganar las batallas competitivas y lograr un liderazgo
global.
Cuando se establece de manera sólida, el proósito estratégico puede hacer que el
personal tenga un desempeño que nunca imaginó.
El propósito estratégico existe en todos los empleados y niveles de la emrpesa, y se
comprometen a cumplir con un criterio de desempeño específico y significativo.
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ANALISIS DEL ENTORNO
Desarrollar el análisis de los resultados obtenidos el año anterior. ¿Cuáles son las metas
a corto y largo plazo obtenidas? ¿Cuáles son las metas de ventas que se han cumplido?
¿Cuáles son los márgenes de utilidad hasta el momento? ¿Cuál es el presupuesto de
operación de la compañía? ¿Cuál es la aportación de cada producto a las utilidades?
En esta parte se deberá de hacer un análisis de los resultados obtenidos, en el ejercicio
anterior, utilizando los datos recopilados. (Puede colocar cualquier otra información
relacionada que considere pertinente)
• ¿Cómo está la participación del servicio?
• ¿Cómo está la rentabilidad del servicio?
• ¿El mercado para el servicio está creciendo o no?
• ¿Cuál es nuestro mercado meta primario?
• ¿Cómo están los costos del servicio?
• ¿Cómo están los márgenes del servicio?
• ¿Cómo están los precios del servicio?
• ¿Cómo están las ventas? Hacer un análisis de ventas. Será muy útil el determinar el
ritmo estacional del servicio.
• ¿Cómo se manejaron los presupuestos? ¿Se cumplieron?
• ¿Cómo estamos en el sistema de distribución?
• ¿La publicidad fue efectiva?, ¿Qué logramos?
Hoy en día las empresas luchan por el logro de los objetivos organizacionales, y por
permanecer en el mercado, debido al mundo globalizado en el que se vive, todas las
empresas u organizaciones hacen lo posible por lograr todo, pero, sin embargo existen
ciertas barreras que en dados momentos pudieran presentarse y ser un gran factor que
pueda impedir la satisfactoria realización de esos planes.
Para poder contrarrestar estas posibles imposibilidades existe una gran herramienta de la
planeación estratégica, que es el análisis FODA que consiste más que nada en el análisis
del entorno tanto interno como externo, el cual se desarrollará a continuación.
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ANALISIS DEL ENTORNO O ANALISIS FODA
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las
características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.
El análisis FODA consta de dos partes: ambiente interno y ambiente externo.
La parte interna: fortalezas y las debilidades.
La parte externa: oportunidades y las amenazas.
Entorno externo: Fortalezas y Debilidades
Fortalezas
¿Cuáles son sus ventajas con respecto a otros?, ¿Qué cosas hace bien?, ¿Qué es lo que
otras personas ven como sus fortalezas?. Debilidades:
• ¿Qué debería mejorar?, ¿Qué es lo que considera que hace mal?, ¿Qué cosas debería
evitar?.
Considere áreas como las siguientes:
Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no
tangibles.
Análisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad
Análisis de Riesgos
Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
Análisis de Portafolio
Entorno interno:
Oportunidades y Amenazas
Oportunidades
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Se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Las
oportunidades más útiles pueden venir de cosas como:
- Cambios en tecnología y mercados tanto en pequeña como a gran escala.
- Cambios en políticas de gobierno relativas a su actividad.
- Cambios en patrones sociales, perfiles de la población, cambios en el estilo de vida, etc.
- Acontecimientos locales.
Amenazas
Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra
dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.
• ¿Qué obstáculos debe afrontar?, ¿Qué está haciendo su competencia?, ¿Están
cambiando las especificaciones requeridas para desarrollar su trabajo, producto o
servicio?, ¿Está cambiando la tecnología amenazando su posición?, ¿Tiene deudas o
problemas con el flujo de fondos?.
Considere:
Análisis del Entorno
Estructura de su industria (Proveedores, canales de distribución, clientes, mercados,
competidores).
Grupos de interés
Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.
El entorno visto en forma más amplia
Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.
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DESARROLLO Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA BÁSICA
OPCIONES ESTRATEGICAS
• 1era Opción Estratégica: Mejores Productos System Lock-In Mejores Productos
Soluciones Totales a Clientes La opción Diferenciación busca atraer clientes ofreciéndoles
características distintivas en los productos, características por las cuáles están incluso
dispuestos a pagar un precio más alto . Por ejemplo, los televisores SONY WEGA ofrecen
como distintivo un diseño moderno y coordinado con equipo de audio y video de SONY.
Diferenciación Bajo Costo La opción Bajo Costo busca atraer clientes ofreciéndoles una
ventaja de precio. Por ejemplo, NUCOR pronto será el productor de acero más grande en
los Estados Unidos al obtener un precio-por-tonelada de $40 a $50 más barato que
cualquier productor.
2da Opción Estratégica: Soluciones Totales a Clientes System Lock-In Redefiniendo la
Experiencia del Cliente Portafolio Extendido Integración con el Cliente La opción de
Integración con el Cliente puede tomar la forma de un outsourcing o la facilitación de
actividades realizadas previamente por el cliente. Ejemplos: EDS, Dell La opción
Redefiniendo la Experiencia del Cliente comprende el replanteamiento de la relación con
el cliente desde el momento de adquisición del producto o servicio a lo largo de todo el
ciclo de vida del producto o servicio: Ejemplos: Saturn y Digital Island La opción de
Portafolio Extendido consiste en proveer un conjunto más completo de productos y
servicios alrededor de las necesidades del cliente. Ejemplos: MCI World Com?, Fidelity y
Amazon Mejores Productos Soluciones Totales a Clientes
3era Opción Estratégica: System Lock-In System Lock-In Acceso Restringido Un negocio
que se encuentra en la opción de Intercambio Dominante provee de una interfase entre
compradores y vendedores. Una vez que un negocio logra una masa crítica, es muy difícil
de desplazar. Ejemplos: Páginas amarillas, Visa / Master Card. Intercambio Dominante En
el caso de Acceso Restringido, los competidores están deprivados de acceso al cliente ya
que el canal tiene capacidad limitiada para manejar múltiples proveedores. Ejemplos:
Bimbo, Sabritas. Estándares Propietarios Un negocio que ha logrado posicionarse con
éxito con Estándares Propietarios atrae a sus clientes debido a la extensa red de
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complementadores que utilizan el estándar. Ejemplos: Microsoft, Intel. Mejores Productos
Soluciones Totales a Clientes.
Valoracion Y Seleccion De Estrategias
El criterio para la selección de estrategias, debe ser tratado como algo que involucre tanto
a la Gerencia como al grupo estratégico, y las estrategias deben buscar cumplir los
objetivos de corto ( en este caso tácticas) y largo plazo para llegar a la visión.
El presente artículo permite conocer más acerca de cuales deberán ser los pasos para
tener éxito en la selección de estrategias, enfocado en 4 pasos: tener bien claro el
concepto de estrategia, que niveles organizacionales implica el proceso de aplicación de
la estrategia, desarrollar pensamiento estratégico dentro del grupo de estrategas y
finalmente la valoración de la estrategia. Lo que se trata es de darle al lector la capacidad
de realizar un mayor análisis al momento de seleccionar la estrategia. Mucho se ha
escuchado hablar sobre los diferentes tipos de estrategia que deben utilizar las
organizaciones, tales como las estrategias genérica de Michael Porter ( liderazgo en
costos, en diferenciación, y enfoque),las estrategias para la internacionalización de
George Yip, pero tomar una decisión de elección de estrategia conlleva a varios puntos
que se detallarán en este ensayo para que la decisión sea la más adecuada; primero se
tiene que tener bien claro el concepto de estrategia, luego definir en cual de los niveles de
la compañía se va aplicar, el tercer paso que se debe tener en cuenta como debe ser el
pensamiento estratégico dentro del grupo que lo va aplicar, y finalmente valoración de la
estrategia. Estos son los cuatro pasos que deben seguir las compañías para seleccionar
la estrategia más apropiada.
El primer paso, concepto de estrategia se ha convertido en un término muy recorrido en
los entornos empresariales, y ha sido tocado por muchos autores, la mejor definición para
el ensayo es la siguiente “es un plan de acción para que la compañía avance hacia una
posición de negocios atractiva y desarrolle una ventaja competitiva sustentable”[1]. Las
organizaciones deben desarrollar la ventaja competitiva más importante que es el
conocimiento o capital intelectual que se da bajo la base de experiencias, innovación, y
motivación; pero no consiste en solo tenerla, el éxito de esta ventaja será siempre y
cuando sea sostenible en el tiempo.
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En segundo lugar, se tiene que definir en que nivel de la organización donde se va aplicar
la estrategia y a quienes va implicar, cuando se habla de niveles se tiene que detallar
cuales son, siguiendo los conceptos de Thompson y Strickland existen 3 niveles: un nivel
operativo que esta dado por la responsabilidad de los supervisores , por ejemplo en una
planta textil , el supervisor deberá desarrollar una estrategia para reducir el numero de
mermas en los telares a menos del 0.05%, un segundo nivel que será el funcional,
orientado más jefaturas, la clave está en un manejo adecuado de una actividad funcional
o algún proceso importante dentro de la organización,por ejemplo estrategias de
marketing, desarrollo de nuevos productos, y finalmente el nivel de negocios donde la
responsabilidad es del ejecutivo, administrador, se aplica en organizaciones donde existe
una línea de negocios y el éxito radicará en desarrollar una posición competitiva más
poderosa a largo plazo, por ejemplo desarrollar estrategias para aumentar las ventas en
un año en 10%( abarca prácticamente a todas las áreas que conforman el ciclo operativo
de la empresa), es bueno aclarar que estos tres niveles de aplicación de estrategia es
solo para una compañía de un solo negocio; para una compañía diversificada se tendría
que añadir un nivel adicional que es el nivel corporativo, donde la estrategia se extiende
dentro de toda la compañía, un ejemplo que la compañía ingrese a nuevos negocios en
industrias atractivas. Es necesario añadir la conexión entre los niveles es bidireccional y
que en la aplicación de estrategias pueden participar más de un nivel.
MENSAJE FINAL
La selección de una estrategia será exitosa siempre y cuando se logre una posición
competitiva dentro del sector en el cual se desenvuelve. Es necesario romper con el
status quo, llegar a la visión mediante la aplicación de una estrategia que desarrolle
ventajas competitivas.
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CONCLUSION
En lo personal yo concluyo que el empleo de la administracion Estrategica, es esencial
en cualquier organización que quiera ser mejor y salir adelante y triunfante de cualquier
situación, ya que el análisis del entorno interno como externo ayuda a que las
organizaciones puedan tomar decisiones preventivas que de cierta manera ayudarán a
minimizar riesgos y costos.
Además ésta herramienta es de gran utilidad ya que ayuda a realizar o a diseñar mejores
estrategias para crear una empresa sólida, y competitiva, para poder hacer frente en este
mundo globalizado.
Considerando la importancia del uso de las estrategias en las organización en lo personal
yo recomiendo ampliamente el análisis del entorno tanto interno como externo, ANÁLISIS
FODA.
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BIBLIOGRAFIA
PORTER, Michael E. Ventaja Competitiva. México, Patria Cultural, S.A. 1994. OHMAE,
Kenichi. La mente del Estratega. México, Mc Graw Hill, 1989.
THOMPSON, Arthur A. & STRICKLAND III, A.J. Mexico, Mc Graw Hill, 1999. [.
Thompson , Arthur y Strickland A.J. Administración estratégica. Pág 45. Kenichi Ohmae,
la mente del estratega. Pág.13.
Www.Google.Com.
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