administracion de seg. salud en el trabajo
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ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD
Y SALUD EN EL TRABAJO SST
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SEGURIDAD Y SALUD:
ES UN EQUILIBRIO DINMICO
MEDIANTE EL CUAL LOS INDIVIDUOS O GRUPOS, TIENEN CAPACIDAD
PTIMA PARA AFRONTAR LAS
ACTUALES CONDICIONES DE VIDA
ACCIDENTES ENFERMEDADESPERDIDAS
ECONMICAS
DAOS
AL AMBIENTE
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GESTION DE LA
SEGURIDAD Y SALUD
LABORAL
10 %
PERDIDAS PIB
ANUAL
10 15 %
AUMENTO
PRODUCTIVIDAD
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APROXIMACIN GLOBAL AL SISTEMA
DE PREVENCIN
Visin sistmica global
Punto de vista empresarial
Filtro reglamentario
Punto vista
legal
Punto de vista Punto de vista
profesional trabajadores
Econmico
Tcnico Social
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La organizacin debe evitar:
1. Lesiones fsicas personales
2. Prdida de instalaciones y equipo
3. Tiempo perdido
4. Prdida y devoluciones de productos
5. Daos a bienes ajenos
6. Daos al medio ambiente
7. Costos de intervencin
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PERDIDAS INDIRECTAS DE
IMPACTO INMEDIATO
1. Paros de produccin
2. Retrasos en la entrega
3. Desmotivacin y falta de compromiso
4. Eliminacin de desechos o reprocesado del
producto
5. Conflictos socio-laborales
6. Deterioro del clima laboral
7. Implantacin de medidas excepcionales
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PERDIDAS CRONICAS
1. Efluentes lquidos contaminantes
2. Residuos slidos contaminantes
3. Emisiones atmosfricas
contaminantes
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PERDIDAS INDIRECTAS DE
IMPACTO A LARGO PLAZO
1. Prdida del mercado
2. Procesos judiciales
3. Prdida de la imagen
4. Efectos negativos en la opinin pblica
5. Modificaciones reglamentarias por accidentes graves
6. Indemnizaciones
7. Aumentos de primas de seguros
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PRINCIPIOS DE CALIDAD Y
SEGURIDAD
1. EMPIEZAN POR LA DIRECCIN
2. SON UN PROYECTO PERMANENTE
3. SON PREVENTIVOS NO REPARADORES
4. APLICABLES A TODAS LAS ETAPAS DEL
PROCESO PRODUCTIVO
5. SON MEDIBLES Y EVALUABLES
6. ES UNA TAREA DE TODOS
7. SE CONSIGUEN MEDIANTE LA
FORMACIN
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PRINCIPIOS DE CALIDAD,
SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
1. Aumentar los beneficios y reducir las
perdidas
2. Mantener la independencia en relacin a las otras funciones de produccin
3. Funcionar como staff sin mando jerrquico
4. Elementos y sub elementos comunes
5. ndices similares de evaluacin: no
conformidades, formacin, acciones correctivas, cumplimiento de objetivos
6. Mejorar la gestin general de la empresa
7. Mejorar la imagen interna y externa
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DETERMINANTES DE SEGURIDAD Y
SALUD
BIOLGICO AMBIENTE
SALUD
SISTEMA ASISTENCIALPREVENTIVO
PRESTACIONAL
CONDUCTA
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MODELO DE GESTIN
Es un conjunto de recursos yprocedimiento que interactande forma planificada,independiente del nivel decomplejidad, y sirve para realizarun trabajo determinado oconseguir un objetivodeterminado
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MODELO GESTION
A
G D
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NTIVAS
1 2 3 4
ORGANIZATIVO - OPERACIONAL
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Qu partes conforman
el modelo de gestin ?GESTIN ADMINISTRATIVA
GESTIN TCNICA
GESTIN DEL TALENTO HUMANO
PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS BSICOS
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MODELO DE GESTIN IEES200
MEJORAMIENTO CONTINUO
EVALUACIN
IMPLANTACIN
ORGANIZACIN
PLANIFICACIN
POLTICA
GESTIN ADMINISTRATIVA
SEGUIMIENTO
CONTROL
EVALUACIN
MEDICIN
IDENTIFICACIN
GESTIN TECNICA
CAPACITACIN
ADIESTRAMIENTO
INFORMACIN
COMUNICACIN
SELECCIN
GESTIN TALENTO
HUMANO
OTROS ESPECFICOS
USO DE EPI's
ACCIDENTES MAYORES
EMERGENCIAS CONTINGENCIAS
INCENDIOS Y EXPLOSIONES
MANTENIMIENTO
VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA
INSPECCIONES Y AUDITORIAS
INVESTIGACIN ACCIDENTES
ENFERMEDADES OCUPACIONALES
ACTIVIDADES OPERATIVAS
PREVENTIVAS RELEVANTES
GESTIN INTEGRADA
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1 GESTIN
ADMINISTRATIVA
1. POLITICA
2. PLANIFICACIN
3. ORGANIZACIN
4. IMPLEMENTACIN
5. EVALUACIN
6. CONTROL.
7. MEJORAMIENTO
CONTINUO
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GESTION ADMINISTRATIVA
Cmo debe ser la poltica en una empresa?
Debe ser:
Apropiada a la naturaleza y magnitud de los riesgos
Comunicada a todos los trabajadores
Con compromiso de recursos
Sujeta a legislacin vigente
Actualizada peridicamente
POLITICA
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1- Establecer las lneas fundamentales de actuacin y
responsabilidades en todos los niveles organizativos exigidos
por Ley en la empresa para la prevencin de riesgos
laborales.
2- Establecer los niveles mnimos de autoexigencia de la
empresa y los niveles requeridos para llegar a la excelencia.
3- Proponer un plan de actuacin para implantar el sistema,
capacitando a quienes formen parte y registrando
actividades.
4- Establecer rutas de comunicacin del sistema a
implantarse.
Cmo PLANIFICAR en sus inicios el sistema de gestin?
PLANIFICACIN
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ORGANIZACIN
Unidades de Seguridad y
Salud
Servicios Mdicos de empresa
Comit de Seguridad y salud.
Profesionales Certificados en
seguridad y salud ocupacional
Funciones y Responsabilidades en
la gestin.
Reglamentos, procedimientos
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IMPLEMENTACIN
Programas de informacin
Programas de formacin
Programas de capacitacin
Programas de adiestramiento
Ejecucin de procedimientos
Administrativos
Tcnicos
Talento Humano
Sistema de registro de datos
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EVALUACIN Y SEGUIMIENTO
Verificacin de los ndices de control en los tres niveles
Eliminacin y control de las causasRiesgos aadidos
Riesgos inherentes
Reporte anual de la gestin preventiva:
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La gestin tcnica debe desarrollarse a travs de:
Identificacin
MedicinEvaluacin
Control
Vigilancia
Contemplando todos los puestos de trabajo, considerando a las embarazadas, menores e hipersensibles, incluyendo los riesgos
graves.
Deben ser realizadas por personal especializado y calificado, siguiendo procedimientos reconocidos.
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GESTIN TCNICA DEL RIESGOCONTAMINAN. TRABAJAD.
IDENTIFIC.
MEDICIN
VALORACIN
CONTROL
VIGILAN.AMBIET.
CONTROL
VIGILAN.
BIOLOG.
CONTR.
PERIOD.
CRITER.
VALORACIN
SITUAC.SEGUR SITUAC.PELIGRO
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AGENTES MATERIALES CONSIDERADOS
CONDICIONES DE SEGURIDAD
LUGARES DE TRABAJO
MAQUINAS
ELEVACIN Y TRANSPORTE
HERRAMIENTAS MANUALES
MANIPULACIN DE OBJETOS
INSTALACIONES ELECTRICAS
INCENDIOS
SUSTANCIAS QUMICAS
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CONDICIONES MEDIAMBIENTALES
CONTAMINANTES QUIMICOS
CONTAMINANTES BIOLGICOS
VENTILACIN Y CLIMATIZACIN
RUIDO
VIBRACIONES
ILUMINACIN
CALOR Y FIO
RADIACIONES IONIZANTES
RADIACIONES NO IONIZANTES
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CONDICIONES ERGONMICAS-
PSICOSOCIALES
CARGA DE TRABAJO
19. CARGA FSICA
20. CARGA MENTAL
ORGANIZACIN DEL TRABAJO
21. TRABAJO A TURNOS
22. FACTORES DE ORGANIZACIN
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IDENTIFICACINOBJETIVA SUBJETIVA
CUANTITATIVA CUALITATIVA
Anlisis de peligros
What if?
Check list
Anlisis de seguridad en el trabajo
ndice Explosin.
Down Messeri
HAZOP
MOND
MOSAR
Mapa de riesgos
rbol de fallos
rbol de efectos
Anlisis de fiabilidad humana
Mtodo Fine
Mtodo Walberg
Mapa de riesgos
Psicotxico,
Rula, Niosh, Lest
Observacin
Interrogatorios
Datos histricos
Tablas de
probabilidades
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MEDICINMEDICIONES DE
CAMPO O LECTURA
DIRECTA
MEDICIONES EN
GABINETE O
LABORATORIO
Detectores de gases
Sonmetros
Luxmetros
Equipos integrados de
estrs trmico
Anemmetros
Velmetros etc.
Espectrofotmetro
Cromatgrafos
Microscopia
Gravimetra
Toxicologa y Clnico
Complementarios de
diagnstico mdico-
psicolgico
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EVALUACINRIESGO TIPOS ESTANDARES
Riesgos Qumicos Gases, vapores
Aerosoles slidos y lquidos
TLVs
BEIs
Riesgos Biolgicos Bacterias, virus, hongos, parsitos
Buenas Prcticas
Riesgos Fsicos Mecnicos y no mecnicos
Fine, Walberg
Riesgos Ergonmicos Diseo de trabajo, carga fsica y mental
Estndares: geomtricos
Ambientales, temporales
Riesgos Psicosociales Estrs, fatiga, monotona, burnout
Psicometra, Reaccin mental anticipada, reaccionmetros
Riesgos para el Ambiente
Emisiones, vertidos, desechos
Normativa especfica
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CONTROL DEL RIESGO
EN LA FUENTE
EN EL MEDIO DE TRANSMISIN
EN EL HOMBRE
II
III
IV
EN LA PLANIFICACIN
I
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CONTROL DEL RIESGO
COLECTIVO
INDIVIDUAL
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VIGILANCIA Y SEGUIMIENTO
AMBIENTAL
Procedimientos
Permanentes
Peridicos
MEDICO-PSICOLOGICO
Procedimientos
Permanente
Peridico
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LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO REGULA LOS PROCESOS
SELECCIN
INFORMACIN
COMUNICACIN
CAPACITACIN
ADIESTRAMIENTOMediante un diagnstico previo sobre factores de riesgos, con
personal especializado y certificado.
Deber estar 100% documentada.
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SELECCIN
APTITUDES Capacidad para el
desempeo de la tarea
ACTITUDES Compromiso para la
ejecucin de la tarea
CONOCIMIENTOS Formacin cientfico
tcnica
EXPERIENCIA Destreza y
conocimientos
adquiridos durante el
tiempo
EVALUACIN MDICO
PSICOLGICA
Exmenes mdicos
psicolgicos
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INFORMACIN
INTERNA-EXTERNA
PROCESO
PRODUCTIVO
PUESTO
DE TRABAJO
FACTORES
DE RIESGO
I II
III
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COMUNICACIN
FLUJOS INFORMATIVOS VERTICALES, HORIZONTALES Y CON RETROALIMENTACIN
INTERNA: requerida al interior de la empresa
EXTERNA: en situaciones normales y situaciones de emergencia
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CAPACITACIN
MOTIVACINPotencializar el deseo para realizar la tarea con
satisfaccin.
APRENDIZAJEProceso de adquirir conocimientos.
MENTALIZACINCreer en lo que se esta haciendo.
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ADIESTRAMIENTO
Prctica necesaria para realizar tarea.
Lograr habilidades puntuales.
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IV ACTIVIDADES PREVENTIVAS
OPERATIVAS RELEVANTES
1. INVESTIGACIN DE ACCIDENTES-INCIDENTES Y ENFERMEDADES OCUPACIONALES
2. MANTENIMIENTO
3. INCENDIO Y EXPLOSIONES
4. PLANES DE EMERGENCIA
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5. ACCIDENTES MAYORES
6. INSPECCIONES Y AUDITORIAS
7. VIGILANCIA EPIDEMIOLGICA
8. USO DE EPIS (Equipos de proteccin individual en Seguridad)
9. OTRAS ESPECFICAS
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RESULTADOS ESPERADOS DE LA GESTIN MODERNA EN SEGURIDAD TODOS GANAN
TRABAJADORES:CALIDAD DE VIDA LABORAL:
-SEGURIDAD-SALUD-COMPROMISO
SOCIEDAD: EMPRESARIOS:-DISMINUC. INCREMENTO DE PIB AL 3% PRODUCTIVIDAD-EMPLEO HASTA EN UN-NO CONTAM. 15%