administracion de salarios trabajo final

Administración de Empresas VII Semestre Administración de Salarios

ITFIP

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ADMINISTRACIO DE SALARIOS Empresa de Radiocomunicación & Transporte

Escalara Salarial, Tratamiento de Cuartiles y Valoración del Puesto Mediante Método Mercer.

2013

Instituto de Formación Técnica Profesional “ ITFIP” Administración de Empresas VII Semestre

30/11/2013


ITFIP

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Escalara Salarial, Tratamiento de Cuartiles y Valoración del Puesto Mediante Método Mercer

para Empresa de Radiocomunicación & De Transportes.

Cristhian Elías Sandoval Aguirre

Stephania Giovanna Murillo Palma

Linda Lucia Mendoza Pórtela

Instituto Tolimense de Formación Técnica Profesional “ITFIP”

Administración de Empresas VII Semestre

Administración de Salarios

Espinal – Tolima

2013


ITFIP

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Escalara Salarial, Tratamiento de Cuartiles y Valoración del Puesto Mediante Método Mercer

para Empresa de Radiocomunicación & De Transportes.

Presentado Por:

Cristhian Elías Sandoval Aguirre

Stephania Giovanna Murillo Palma

Linda Lucia Mendoza Pórtela

Presentado A:

Doc: Luis A. Rojas Farfán

Instituto Tolimense de Formación Técnica Profesional “ITFIP”

Administración de Empresas VII Semestre

Administración de Salarios

Espinal – Tolima

2013


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INTRODUCCION

Se sobre entiende que la administración de salarios es un área de gran importancia y una gran

herramienta útil para el bienestar integral del empleado y para la organización en si; partiendo por la

sencilla y simple razón de que es uno de los factores motivantes más utilizados, ahora esto trae sus

implicaciones y varias de esas son el que salario tenga una justa, equilibrada cifra para su

determinación final; ósea, en pocas palabras el valor del salario, para la empresa implica su

importancia en el ente de que sus trabajadores estarán motivados por ende el cumplimiento de sus

funciones pueden verse reflejados por dicha motivación. Para determinar cuál sería el valor propicio

e idóneo se debe tener en cuenta los diferentes procesos investigativos tanto internos como

externos, las funciones, responsabilidades, conocimientos, experiencia, condiciones de trabajo y

todas las demás correspondientes al análisis del puesto. La escala salarial, el tratamiento de

cuartiles y el método “mercer”, son las herramientas usadas en el presente trabajo para establecer

qué valor y qué importancia tiene cada puesto de trabajo dentro de la organización y a su vez

establecer el salario (Sueldo) respectivo a ese valor o importancia.


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Empresa de Radiocomunicación y de Transporte.

1. Escala Salarial

Mediante una encuesta realizada al sector productivo de transporte y radiocomunicaciones, a los

salarios devengados por 5 cargos de 10 empresas de la región, como lo son:

Con la total aprobación de cada una de las empresas encuestadas se da a continuación la

tabulación resultante de la investigación de la que fueron parte:

Donde se puede apreciar que la encuesta fue desarrollada con un número de 10 empresas

participantes de las cuales se le solicito el valor final de los salarios de los 5 cargos mencionados

anteriormente, y claramente se ven las fluctuaciones a la hora de determinar el valor final para el

pago de sus trabajadores pertenecientes a los cargos investigados, pero que a pesar de como

fluctúan se ve que tiene una tendencia similar.


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2. Tratamiento de Cuartiles

Después de haber realizado el proceso investigativo que dio como resultado la tabulación anterior

donde se estipulan los salarios pagados por 10 empresas a 5 cargos, pasamos a establecer

mediante el procedimiento de QUARTILES, para ubicarnos en el “PUNTO MEDIO” de los datos

salariales obtenidos y expresados en la tabulación de la encuesta, por cargos se da la escala

salarial y su respectivo gráfico con línea tendencial:

a) Gerente General

GERENTE GENERAL

Min $ 3.850.000 Bajo $ 4.124.249

Medio $ 4.250.000 Mediana

Alto $ 4.862.500 Max $ 6.000.000


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b) Gerente Comercial & Mercadeo

GERENTE COMERCIAL & MERCADEO

Min $ 2.000.000 Bajo $ 2.150.000 Medio $ 2.325.000 Mediana

Alto $ 2.775.000 Max $ 3.000.000


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c) Contador

CONTADOR

Min $ 1.250.000 Bajo $ 1.306.250 Medio $ 1.369.750 Mediana

Alto $ 1.487.500 Max $ 1.850.000


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d) Secretaria General

SECRETARIA GENERAL

$ 990.000 Bajo $ 1.175.000 Medio $ 1.275.000 Mediana

Alto $ 1.415.000 Max $ 1.480.000


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e) Radioperador(a)

RADIOPERADOR (A)

Min $ 460.000 Bajo $ 559.875 Medio $ 589.500 Mediana

Alto $ 600.000 Max $ 650.000


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3. Método de Grados Mercer

Una vez

GRADO PROGRESION

A (Lo mas Bajo) 0

B 1

C 3

D 9

E 11

F (Lo mas Alto) 15

Factor Responsabilidades


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Factor Conocimientos

Factor Condición de Trabajo


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Total Final

Cargos / Puesto de TrabajoFactor

Conocimientos

Factor

Responsabilidades

Factor Condiciones de

Trabajo

TOTAL

FINAL

Gerente General 56 90 11 157

Gerente Comercial & Mercadeo 40 70 13 123

Contador 26 22 13 61

Secretaria General 22 15 21 58

RadiOperador(ra) 17 4 39 60

TOTAL SCORE


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CONCLUSIONES

Mediante la escala salarial podemos comparar la variabilidad del salario de un cargo en un

mismo sector productivo y establecer el promedio del cual una empresa que apenas hará

su lanzamiento o cualquier empresa pueda comparar, analizar y proponer nuevos salarios

para sus empleados y para los diferentes cargos o puesto que habrán lugar en la

organización.

El método “Mercer” a pesar de ser tan práctico da un nivel de profundización a la

medición que realiza a los cargos o puestos.

Mediante el correcto y completo desarrollo del método “Mercer” brindara la importancia

y relatividad de un cargo en una organización.

El correcto señalamiento de la importancia y relatividad del sector de talento humano,

brindara una fortaleza y una ventaja estratégica frente al resto de sectores competitivos.

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