INTEGRANTES:

UNIVERSIDAD NACIONAL DE

TRUJILLO

TRABAJO SOCIAL

ALVITEZ RODRIGUEZ, LADY DIANA ESPINOZA ALVARADO, LISBET YANIRA SOTO SALAZAR, FLOR DE MARÍA ULLOA CRUZADO, YSABEL VASQUEZ RODRIGUEZ, JOSE PAÚL VILLALOBOS VÁSQUEZ, LEYDI MARIBEL

LA ADMINISTRACIÓN DE

RECURSOS HUMANOSDiana

LA ADMINISTRACIÓN DE

RECURSOS HUMANOS

Utilización de las personas como

recursos para lograr objetivos

organizacionalesOBJETIVO

DEFINIR LA ADMINISTRACIO

N DE LOS RECURSOS HUMANOS

Diana

• Implica proteger a los empleados de lesiones causadas por accidentes de trabajo. La salud requiere a la ausencia de enfermedad física o emocional de los empleados.

SEGURIDAD SOCIAL Y SALUD

• La ley exige a las empresas de negocios que reconozcan a un sindicato y negocien con el de buena fe si los empleados de la empresa desean que el sindicato los represente. Hoy a la mayoría de empresas les gustaría tener un ambiente sin sindicatos.

RELACIONES LABORALES Y

CON EMPLEADOS

• Aunque la función de investigación de RH no es una función exclusiva de ARH, abarca todas las áreas funcionales, y el laboratorio del investigador es todo el ambiente laboral. EJEMPLO: la investigación sobre seguridad social en el trabajo puede identificar las causas de ciertos accidentes laborales.

INVESTIGACION DE LOS

RECURSOS HUMANOS

FUNCIONES: lisbet

FUNCIONES:• Proceso a través del cual una organización se asegura de contar

siempre con el numero adecuado de empleados que poseen las habilidades necesarias en los empleos correctos, en el momento oportuno, para lograr los objetivos de la organización

PROCESO EMPLEO

• Una función importante de la ARH que consiste no solo en capacitación y desarrollo, sino también en la planeación de carreras individuales, actividades de desarrollo y evaluación del desempeño.

DESARROLLO DE LOS RECURSOS

HUMANOS

• Un sistema de compensación bien diseñado proporciona a los empleados gratificaciones adecuadas y equitativas por su contribución al cumplimiento de las metas organizacionales.

COMPETENCIAS Y PRESTACIONES

lisbet

EL AMBIENTE DINAMICO DE LA ARH.

Los factores que se encuentran fuera de los limites de una empresa y que influyen en sus RH, integran los factores ambientales externos.

flor

TENEMOS:

FUERZA LABORAL

Es una reserva de personas que están fuera

de la empresa y de la empresa y de la cual la organización obtiene a

sus trabajadores.

COMPETENCIA

Las empresas enfrentan competencias intensas tanto en sus productos o servicios como en los mercados laborales . Una empresa debe de contar con un personal competente para lograr

el éxito, crecer y prosperar.

flor

SOCIEDAD

Las sociedad también ejercio presión en la ARH. El publico ya no se contenta con aceptar sin

cuestionar las acciones del negocio. Para que una empresa

siga teniendo aceptación de publico debe de cumplir las

normas sociales.

SINDICATOS

Esta integrado por empleados que se unen con el proposito de negociar con su patron. Son considerados

externos porque se convierten en un tercer actor

al momento de negociar.

ysabel

ACCIONISTAS

Son los propietarios de la corporacion

COMPETENCIA

La legislación federal, estatal y local son fuerzas externas que afectan a la

ARH, estos aspectos legales influyen en casi toda una gama de políticas de RH.

ysabel

CLIENTES

Las personas que usan los productos y servicios de una

empresa tambien forman parte de sus factores

externos.

TECNOLOGIA

Algunas de las tecnologias tenemos el aumento de lugares de

trabajo conectados al internet, lugares de trabajo virtuales. Uso

de algunas herrammientas analiticas para medir el grado de éxito de las practicas de RH y asi

predecir resultados futuros.

paul

ECONOMIA

Es un factor ambiental importante que influyen en la

AH. En general cunado la economia esta en auge, el

reclutamiento de trabajadores calificados es mas facil.

paul

COMPONENTES QUE PARTICIPAN EN LA AR.

EL GERENTTE DE RECURSOS HUMANOS:Una persona que actúa normalmente en calidad de asesor o reclutador y que trabaja con otros gerentes en asuntos de recursos humanos

CENTRO DE SERVICIOS COMPARRTIDOS:Centro que se encarga de actividades rutinarias de Rh, basadas en transacciones que están dispuestas a través de la organización y las consolida en un solo lugar.

ABASTECIMIENTO EXTERNO U OUTSOURCING:Es el proceso que consiste en transferir la responsabilidad de un área de servicio y sus objetivos a un proveedor externo. La clave para el éxito del abastecimiento es determinar que funciones debe proveer desde fuera abarcando RH.

GERENTES DE LINEA:Personas que participan directamente en lograr el propósito principal de la organización . Conforme disminuye el trabajo cotidiano de los gerentes de RH., los gerentes de línea avanzan y desempeñan tareas de RH.

leydi

¿CÓMO DEBEN ACTUAR LOS RH COMO UN SOCIO ESTRATEGICO?

Los especialistas en RH deben de integrar ahora sus metas con las de la organización. Deben continuar concentrándose en expandir su participación estratégica y corporativa con énfasis en agregar valor. Al hacerlo así los RH para convertirse en un socio estratégico implica la redacción de un plan de negocios mensuales y además seguirlo a través de su implantación, deben actuar rindiendo cuentas de su plan, manejando el lado operativo del negocio, asegurándose de apoyar con la misión de la empresa.

leydi