ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

1

IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS

• El recurso humano es el único recurso vivo y dinámico de la organización y decide el manejo de los demás que son físicos o materiales. Además constituyen un recurso que lleva consigo una vocación encaminada hacia el crecimiento y al desarrollo.

• Sólo a través de los recursos humanos es que los demás recursos se pueden utilizar con efectividad.

2

• Las personas aportan a la organización sus habilidades, conocimientos, actitudes, comportamientos sin importar el cargo que ocupen dentro de una organización, ya sea un puesto gerencial u operativo, es por ello, que la empresa se forma o se destruye por la calidad o el comportamiento de su gente.

3

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

• Es el campo de la Dirección que se ocupa de planear, organizar y controlar las diversas actividades operativas que consisten en obtener, desarrollar, y utilizar la fuerza de trabajo con la finalidad de alcanzar los objetivos organizacionales y los objetivos de la fuerza laboral.

4

OBJETIVOS

5

Para la EmpresaPromover al máximo el

Mejoramiento de sus serviciosY bienes de producción

Capacidad y colaboraciónPara el logro de objetivos

Para el Personal

Remuneración Ascensos Estabilidad en el puesto

LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

SON: Crear, mantener y desarrollar un conjunto de

personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización.

Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales.

Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.

6

Funciones del Departamento de Personal

• Asesorar: a los ejecutivos de alto nivel en la formulación de una política de administración de personal.

• Asistir: a los supervisores y ejecutivos de línea en el manejo de los sistemas y problemas del personal.

• Elaborar: manuales e instructivos para regir las relaciones de trabajo.

• Administrar: los sistemas de la administración de personal, de salarios, evaluaciones de puestos, acciones de personal, capacitación, reclutamientos, selección, entre otros.

• Diagnosticar: la estabilidad o la moral de la organización como grupos de trabajo.

7

RELACION CON LOS DEMAS DEPARTAMENTOS.

• El administrador de personal es un regente de Staff o asesoría y su relación básica con los demás departamentos es la de orientar, asesorar sobre políticas, principios y técnicas de Recursos Humanos.

8

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

– Selecciona y recluta a los empleados – Mantiene al personal mostrándoles diversos

paquetes para incentivarlos a aceptar el puesto, cuando son elegidos.

– Que cada uno cumpla con las leyes laborales de la empresa y del estado.

– Realiza nóminas.

9

Administración de Recursos Humanos

Reclutamiento Diseño Remuneración Capacitación Base de Selección descripción Beneficios Desarrollo Datos Planeación de análisis Higiene y de personas Controles RH de cargos Seguridad Desarrollo Sistemas Evaluación Relaciones Organizacional de Inf. desempeño Sindicales

10

Administración de Recursos Humanos

Proceso De

Provisión

ProcesoDe

Aplicación

Proceso De

Mantenimiento

Proceso De

Desarrollo

Proceso deSeguimiento

Y Control

¿Cómo administrar el talento humano en una organización?

11

• Hacer sentir a los empleados parte de la organización crea compromiso en ellos.

• La participación de los trabajadores en algunas decisiones incrementa la motivación personal.

• Un empleado comprometido valora las metas internas y centra su interés en el desempeño de la tarea.

12

• La motivación para que los empleados cumplan las actividades para las que fueron contratados debe enfocarse en el rendimiento óptimo personal.

• la organización debe ofrecer al empleado una combinación de retos y oportunidades de desarrollo, balance entre la vida laboral y familiar, ambiente estimulante, cultura de confianza, oportunidad de generar riqueza para el y su familia

13

• Esto implica que el empleado pueda manejar seis dimensiones: tener una misión personal, estar orientado a resultados, tener capacidad de autogestión, dominar el trabajo de equipo, tener la capacidad para hacer ajustes y gestionar el cambio y finalmente contar con un nivel apropiado de retos.

14

Consejos para administrar mejor el personal

15

• Reclute a los mejores, contrate gente con talento y experiencia para direccionar departamentos es clave para una buena gestión.

• Contrate a la gente según sus valores, observe su conducta, evalúe eso que los distingue, esto reducirá la rotación de personal.

16

• Reúnase con sus empleados regularmente, tómese el tiempo para evaluar

• la labor que están realizando.• los retos y limitaciones de sus puestos de

trabajo. • Para discutir la manera de enfrentar los

desafíos actuales o futuro.

17

18