administración de empresas de la construcción (planeación)
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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PACHUCA
EQUIPO1:AGUILAR CRUZ MIGUEL ÁNGELHERNÁNDEZ MARTÍNEZ EDGARLÓPEZ GALINDO MAYTÉLÓPEZ GARCÍA IRVINMANZANO ROMERO RAÚLSÁNCEZ GARCÍA SAÚL
LICENCIATURA EN ARQUITECTURA GRUPO “A”
NOMBRE DEL PROYECTO: ETAPA DE “PLANEACIÓN”
TRABAJO No.1
PACHUCA, HGO., A 16 DE FEBRERO 2011
SEP SES DGST
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA CONSTRUCCIÓN
ING.RANGEL GÓMEZ JORGE
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1.- PLANEACIÓN
Planeación se conceptúa como:
“El estudio y selección de alternativas y pronósticos de operaciones futuras”1
Para el caso de las empresas de la construcción constará de tres etapas básicas:
Planeación de su inicioLa de consolidaciónLa del desarrollo de la misma.
1 Suarez Salazar, Carlos, ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS, ED.1997,PAG. 55
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IMPORTANCIAPropicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos
de utilización racional de los recursos.Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden
presentar en el futuro, mas no los elimina.Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias
que se presenten, con las mayores garantías de éxito.Mantiene una mentalidad teniendo más visión del porvenir,
y un afán de lograr y mejorar las cosas.Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea.Establece un sistema racional para la toma de decisiones,
evitando las “corazonadas” o empirismos.
1.- PLANEACIÓN
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PRINCIPIOSLos principios de la administración son disposiciones
que orientan al pensamiento a observarse en la acción administrativa.
Para planear eficientemente , es necesario tomar en cuenta los siguientes principios:
Factibilidad: Lo que se planee debe ser realizable.Objetividad y cuantificación: Cuando se planea es
necesario basarse en datos reales y expresarlos en tiempo, dinero y cantidades.
Flexibilidad: Es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas (“colchones de seguridad”).
1.- PLANEACIÓN
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Unidad: Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
Del cambio de estrategias : Cuando un plan se extiende en relación con el tiempo(largo plazo), será necesario rehacerlo completamente.
1.- PLANEACIÓN
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PLANLos planes son el resultado del proceso de la planeación
y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá que hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlas.
En cuanto al periodo establecido para su realización, los planes se clasifican en:
Corto plazo: Se realizan en un periodo igual o menor a un año
-Inmediatos: Se establecen hasta 6 meses -Mediatos: Se fijan para un periodo mayor a 6 meses
pero menor a un año.
1.- PLANEACIÓN
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Mediano Plazo: Su delimitación es por un periodo de uno a tres años.
Largo plazo: Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor a tres años.
1.- PLANEACIÓN
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1.- PLANEACIÓN