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  • Administracin de Empresa 1 Administracin de Empresas
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  • Administracin de Empresa 1 Introduccin ( Expectativas, inters, utilidad..objetivos) Presentacin de la asignatura ( web) Dirigir y administrar las empresas? Va bien la empresa ?
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  • Administracin de Empresa 1 Presentacin asignatura Objetivo Profesores Programa Metodologa Evaluacin Material : Libro, notas tcnicas, clases Coleccin de casos ADI como herramienta de comunicacin
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  • Administracin de Empresa 1 Por qu son necesarias las empresas? Qu es una empresa? Cul es el objetivo de una empresa? Administrar y dirigir, es lo mismo? Dirigir y Administrar las empresas
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  • Administracin de Empresa 1 Por qu son necesarias las empresas? Crean riqueza: Trabajadores, propietarios, entorno Crean puestos de trabajo Ofrecen productos y servicios que facilitan nuestra vida Generan conocimiento ( centros tecnolgicos, unidades I+D ) Contribuyen a la distribucin de riqueza en el Pas ( impuestos ) Empresas competitivas = Calidad de Vida
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  • Administracin de Empresa 1 Por qu son necesarias las empresas? Qu es una empresa? Cul es el objetivo de una empresa? Administrar y dirigir, es lo mismo? Debate
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  • Administracin de Empresa 1 Enfoque organizativo La empresa es una organizacin humana que transforma un conjunto de factores productivos(materia prima, recursos humanos,tecnolgicos,financieros) en un conjunto de bienes y servicios, a partir de las actividades que se realizan La empresa es una organizacin constituida por personas con diferentes responsabilidades y tareas asignadas, que coordinadas por una direccin consiguen dirigir todos sus esfuerzos hacia unos objetivos comunes, previamente establecidos en consenso. Qu es una empresa?
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  • Administracin de Empresa 1 Qu actividades puede realizar una empresa?
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  • Administracin de Empresa 1 Actividades Operativas Investigacin cientfica Diseo de producto Desarrollar el producto Investigacin de mercado Diseo de las operaciones Produccin-Operaciones Compras y aprovisionamiento Mantenimiento interno Logstica Interna
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  • Administracin de Empresa 1 Actividades Operativos Logstica externa Servicio de asistencia tcnico, servicio al cliente Venta
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  • Administracin de Empresa 1 Actividades Soporte* Gestin tributaria Gestin de viajes Limpieza Diseo de los sistemas de informacin Formacin de los empleados Control de la salud Restauracin interna Gestin de nminas Gestin financiera.
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  • Administracin de Empresa 1 Enfoque de sistema La empresa es un sistema dinmico sometido a fuerzas externas. El sistema debe alcanzar un compromiso entre la satisfaccin de los accionistas, los clientes, los trabajadores, en el largo y el corto plazo Entorno Interno Qu es una empresa?
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  • Administracin de Empresa 1 Por qu son necesarias las empresas? Qu es una empresa? Cul es el objetivo de una empresa? Administrar y dirigir, es lo mismo? Debate
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  • Administracin de Empresa 1 Ganar Dinero, pero cunto?
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  • Administracin de Empresa 1 Ganar el suficiente dinero que permita mantener la empresa competitiva en el futuro y atractiva para los inversores, a base de salarios de mercado dignos, con el mnimo deterioro medioambiental e impacto en la salud de los trabajadores. Como consecuencia se mantendrn los puestos de trabajo y se generar riqueza en la regin.
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  • Administracin de Empresa 1 Por qu son necesarias las empresas? Qu es una empresa? Cul es el objetivo de una empresa? Administrar y dirigir, es lo mismo? Debate
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  • Administracin de Empresa 1 Qu es Dirigir?
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  • Administracin de Empresa 1 Que es dirigir ? Es un proceso llevado a cabo por uno o ms individuos para coordinar las actividades de otros y as lograr resultados que no seran posibles si un individuo actuara solo Obtener resultados del trabajo de los dems ( Peter Drucker) Que se puede dirigir ? Una empresa industrial, de servicios, colegio, almacn, etc... Un departamento : Produccin,prstamos, atencin cliente,etc.. Una divisin comercial o industrial. Un curso, un seminario, evento musical, deportivo, etc...
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  • Administracin de Empresa 1 Administrar frente a Dirigir. Administrar acciones reactivas, dejarse llevar. Dirigir acciones proactivas, marca el ritmo, llegar donde se desea. Administrar =Continuismo. Dirigir = Innovacin, cambio Administras recursos financieros, materiales, tecnolgicos, Diriges personas, equipos, grupos, departamento. Administracin = Habilidades tcnicas y conceptualizacin Direccin = Habilidades humanas y conceptualizacin. Administrar es una ciencia Dirigir es un arte
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  • Administracin de Empresa 1 Por qu es difcil dirigir ?
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  • Administracin de Empresa 1 En la organizacin hay personas Intereses diferentes: Conflictos Internos El entorno es muy cambiante Falta de compromiso y disciplina en la organizacin Dificultad para actuar ticamente y sacar la empresa adelante La soledad del director gerente
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  • Administracin de Empresa 1 Va bien la empresa ?
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  • Administracin de Empresa 1 Herramientas para conocer la situacin econmica y financiera de la empresa Cuenta de resultados Balance de situacin Previsin de Tesorera
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  • Administracin de Empresa 1 Cuenta de resultados* INGRESOS -GASTOS _____________ RESULTADO Debe ser realizada segn unos criterios contables. Debe reflejar fielmente lo que ocurre en la empresa Hay una obligatoria, pero la empresa puede disear la estructura mas apropiada
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  • Administracin de Empresa 1 Ingresos: El origen principal son las VENTAS de productos o servicios
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  • Administracin de Empresa 1 Gastos: Corresponden a los recursos utilizados para realizar las diferentes actividades de la empresa
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  • Administracin de Empresa 1 Actividad Venta Ejemplo: Recursos Horas de comerciales Transporte Embalaje Seguros Gastos Sueldo personal comercial Comisiones Transporte, Embalaje, Seguros
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  • Administracin de Empresa 1 Actividad Diseo de producto Ejemplo: Recursos Horas de ingenieros Horas de equipos de diseo Material para prototipos Viajes Subcontratacin de trabajos.. Gastos Mano de obra oficina tcnica Amortizacin equipos Fungibles
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  • Administracin de Empresa 1 Modelos de cuentas de resultados Cada empresa debe utilizar aquella cuenta de resultados que mejor refleje lo ocurrido en un periodo determinado.
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  • Administracin de Empresa 1 Contabilidad General: PGC Cuentas en base al coste de las mercancas vendidas Cuenta en base a la produccin Por productos, por negocios, por mercados Anual, semestral, trimestral, mensual Cada empresa debe utilizar aquella cuenta de resultados que mejor refleje lo ocurrido en un periodo determinado.
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  • Administracin de Empresa 1 Conceptos bsicos de la cuenta de resultados
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  • Administracin de Empresa 1 Coste variable Coste fijo Coste proporcional a las ventas Coste proporcional a la produccin Gastos generales Amortizacin Inmovilizado Gastos financieros Provisiones Impuesto sociedades Stock de PT y PC Variacin de PT y PC Consumo de MP
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  • Administracin de Empresa 1 Empresa de fabricacin de bicicletas Costes variables: Comisin vendedores Porte de los envos Descuentos de promocin Componentes Embalaje Mano de obra de produccin.. Costes fijos: Amortizacin instalaciones Gastos de personal oficina tcnica diseo Gastos de personal administrativo Alquiler de pabellones Gastos comerciales en ferias.
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  • Administracin de Empresa 1 Cuenta de resultados en base al coste de las mercancas vendidas. CMV VENTAS BRUTAS -Costes de mercancas vendidas MARGEN DE CONTRIBUCION - Gastos generales del resto de las actividades. RESULTADO antes de impuestos Utilidad para todo tipo de empresas
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  • Administracin de Empresa 1 Cuenta de resultados en base a la produccin. Ventas brutas ( uds vendidas a precio de venta bruto) -Coste proporcional a las ventas Ventas netas ( uds producidas a precio de venta neto ) Variacin de PT y PC a precio de venta neto Produccin a precio de venta neto Costes proporcionales a produccin Margen Bruto Gastos fijos de fabricacin Margen Industrial Gastos fijos comerciales, administrativos Gastos financieros Resultados antes de impuestos Utilidad para empresas con diferencia entre ventas y produccin
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  • Administracin de Empresa 1 Utilidad de la cuenta de resultados
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  • Administracin de Empresa 1 Su anlisis nos permite determinar determinar las acciones a realizar con objeto de mejorar los resultados Sus datos nos permiten evaluar el desempeo de las personas Su informacin permite tomar decisiones