administracion de costos
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BRIONES ZAMBRANO MELISSA CEDEÑO MOREIRA CRISTINA CEVALLOS CERON ESTEFANIA COELLO BAZURTO JOHANNA LAZ ANCHUNDIA ZORAIDA
• En el mundo empresarial moderno, se hace
indispensable para toda empresa poseer un sistemas
que permita hacer una planificación y control de los
costos.
Es un adecuado instrumento de Planificación y Control que permite a todos los niveles planificar, medir y controlar todo tipo de costo.
DEFINICIÓN
Es un adecuado instrumento de
Planificación y Control que permite
a todos los niveles planificar, medir
y controlar todo tipo de costo.
Suministrar las bases para
la toma de decisiones y
acciones efectivas
Control y análisis efectivo de costos
Pronósticos de costos
Adquisición de los insumos para la producción
Planificación de futuras instalaciones
REQUISITOS
Necesario delimitar las áreas de
responsabilidad de cada unidad
Se fijan los estándares de
materiales y operación para
producir productos
Se establecen estándares para cada
tipo de gastos
Del plan de producción y ventas
se calcula la cantidad de producción
Se calculan los precios unitarios de los
materiales y servicios
Nuestro sistema contable
tiene como objetivo el estar
orientado al tercer usuario
de la información contable El objetivo de la contabilidad es
brindar información oportuna,
veraz, confiable pero orientada a
la toma de decisiones.
Las decisiones son acciones que
se tomaran en el futuro,
sustentadas en la información.
Producto o servicio de la compañía
Mercados
Tecnología
Objetivos de la compañía
Filosofía y/ o valores esenciales
Concepto que la compañía tiene de sí misma
Imagen pública que desea dejar en la sociedad
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Existen 3 misiones que se pueden adoptar a
una unidad de negocios
OBJETIVOS
Corto,
Mediano y
Largo
plazo
Deben ser
posibles y
mensurables
en tiempo y
cantidad
Blanco hacia
donde se
orientan los
esfuerzos
ESTRATEGIAS
Se refiere a ajustar las actividades de
la organización al entorno en el que
opera, y a los recursos con que
cuenta.
NIVELES:
1. Ámbito empresarial
2. Nivel Funcional
3. Estrategias corporativas o de
múltiples unidades de negocios.
La amenaza
de ingreso de nuevas empresas
al mercado
Capacidad de
negociación de los
compradores
La posibilidad de utilizar productos sustitutos
La rivalidad
de competido
res actuales
Capacidad de
negociación de los
proveedores
El liderazgo en costos: Lograr bajo
costo con respecto a los competidores.
La de diferenciación: Distinguir el
producto que ofrece la unidad de
negocio.
La de enfoque: Segmentar los
mercados.
Concepto Contabilidad Tradicional Gerencia Estratégica Costos
Forma útil de analizar costos. En función de los productos, clientes y funciones con enfoque marcado hacia lo interno. El valor agregado es un concepto limitado.
En función de las diferentes etapas de la totalidad de la cadena de valor. Enfoque muy marcado hacia lo externo. El valor agregado es el principal concepto.
Objetivo del análisis de costos. 1. Mantenimiento del registro. 2. Administración por excepción. 3. Solución de problemas.
Los tres anteriores y se agrega el componente estratégico ya sea de bajo costo o diferenciación.
Comportamiento de los costos Función del volumen de producción: Costo variable, costo fijo, costo combinado.
El costo es una función de las selecciones estratégicas.
La información contable es base para realizar el análisis financiero.
Los informes constituyen formas para que las
estrategias se comuniquen a la organización
El desarrollo de las tácticas especificas que
apoyen la estrategia
Evaluación del desempeño de los
gerentes
El análisis de la
cadena de valor
comienza con el
reconocimiento de
cada empresa o
unidad
Serie de actividades
que se llevan a
cabo para diseñar,
producir,
comercializar,
entregar y apoyar
su producto
Al analizar cada
actividad de valor
separadamente los
administradores
podrán juzgar el
valor que tiene
cada actividad
Como su nombre lo indica prestan un respaldo
general y especializado a las actividades primarias
Son las de logística interna, operaciones,
logística externa, marketing y de servicio
Las actividades las podemos
dividir en dos tipos:
ESTRUCTURALES EJECUCIONALES
Compromiso con el grupo de
trabajo La Escala
Extensión
Experiencia
Tecnología
Complejidad
Gerencia de calidad total
Utilización de la capacidad
Eficiencia en la distribución
de la planta
Configuración del producto
Aprovechamiento de los
lazos existentes con
proveedores o clientes
Controlando las
causales de costos
mejor que los
competidores.
Reconfigurando
la cadena de
valores
a.- Para la ejecución eficaz, diferentes estrategias requieren
diferentes prioridades de tareas
b.- Los sistemas de control son unidades de medidas que
influyen en el comportamiento de las personas
c.- Debería realizarse un diseño de sistemas de control acorde a la
coherencia entre la estrategia y la influencia sobre las personas
Causales Estructurales De Ejecución
El gobierno nacional a través del
Comité de Comercio Exterior
(Comex) ha dispuesto nuevas
restricciones a las importaciones
en esta oportunidad regulando
más la introducción al país de
teléfonos celulares, vehículos,
cámaras fotográficas, licores,
televisores, entre otros.
La medida forma parte del
paquete para enfrentar la crisis
financiera internacional y el
impacto de los bajos precios
del petróleo en el presupuesto.
Correa advirtió que en el
sector externo es donde está el
'verdadero problema' para la
economía del país y que,
incluso, pone en riesgo la
dolarización.
Además el presidente, defendió la medida de restricción a la importación de
varios productos, alegando que esta decisión gubernamental pretende cuidar el
medio ambiente, fortalecer la salud pública y fomentar la industria nacional, y
asegura que sólo son medidas macroeconómicas para todos vivir mejor.
Tiene como contraparte las opiniones de las empresarios que demandan del
gobierno una política eficiente para aumentar la oferta exportable del Ecuador, y
eso es lo que espera la nación para evitar la reducción de plaza de trabajo que
pudiera presentarse, el aumento del contrabando o el incremento de robo de
celulares y otros artículos sujetos a la medida, que ahora se tornarán más
apetecibles vía al encarecimiento.
Los distintos sectores
empresariales vinculados a la
importación de productos
también opinan que en una
economía en la que se ha
alentado el consumo para su
dinamización es importante
. fomentar la producción que
crea fuentes de trabajo.
Además, impulsar de modo más
sostenido y fecundo las
exportaciones de productos
ecuatorianos, firmar acuerdos y
abrir nuevos mercados.
