Administración Científica

crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas1

aumentar la eficiencia y la competitividad2

Valores como la integridad, la simpleza, la justicia y la satisfacción de realizar un trabajo bien hecho podían fácilmente transmitirse en una empresa privada a través del trabajo.

Para los protestante en general, y los Quákeros en particular, el pecado y los vicios surgían en el tiempo de ocio, lo que lleva a los protestantes a dedicar mucho tiempo al trabajo y al ahorro, principios opuestos al catolicismo

Frederick W. Taylor

AdministraciónCientífica

Organización Racional del Trabajo (ORT)

1 Análisis del trabajo, estudio del movimiento y tiempos

2 Estudio de la fatiga humana

División del trabajo3

Diseño de cargos y

tareas

Incentivos salariales y premios por producción5

Homo economicus

6

Condiciones de trabajo7

estandarización8

Supervisión Funcional9

Evaluación crítica de la teoría de la Administración Científica

1.Mecanicismo en la administración científica

4. Ausencia de comprobación

científica

5. Enfoque

6. Limitación del campo de aplicación

7. Enfoque prescriptivo y normativo

8.Enfoque de sistema cerrado

Henri Fayol (1841 – 1925)

Teoria Clásica

Evaluación crítica de la teoría Clásica

Enfoque simplificado de la organización formal

Ausencia de trabajos experimentales

Ultrarracionalismo en la concepción de la administración

Teoría de la máquina

Enfoque

Enfoque de sistema cerrado

Teoría de las relaciones humanas

Experimento de Hawthorne

el nivel de producción es resultado de la integración social

Comportamiento social de los empleados

Recompensas y sanciones sociales

De economicus a social

aceptación social

reconocimiento

participación

Grupos informales

Creencias

Actitudes

Expectativas

Motivación

Relaciones humanas

Personalidad que influye y también es influenciable

Énfasis en los aspectos emocionales