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ADMINISTRAÇÃO Aula 02 ESTRATÉGICA I. ESTRATÉGIA E GESTÃO ESTRATÉGICA: CONCEITOS E PRIMORDIOS. Caso Gol Linhas aéreas Números. Caso Gol Linhas aéreas Modelo de ação. A Gol conseguiu obter vantagens competitivas com relação aos seus concorrentes. COMO?. Caso Gol Linhas aéreas - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Administração Estratégica I
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ADMINISTRAÇÃO
Aula 02ESTRATÉGICA I
ESTRATÉGIA E GESTÃO ESTRATÉGICA:CONCEITOS E PRIMORDIOS
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Caso Gol Linhas aéreas
Números
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Caso Gol Linhas aéreas
Modelo de ação
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Caso Gol Linhas aéreas
Resultado
A Gol conseguiu obter vantagens competitivas com relação aos seus concorrentes.
A Gol conseguiu obter vantagens competitivas com relação aos seus concorrentes.
COMO?COMO?
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Caso Gol Linhas aéreas
Resultado
Desenvolveu produtos/serviços melhores que seus concorrentes;
Desenvolveu um conjunto de atividades internas únicas;
OBS: Quando não há um diferencial em custo ou produto, não existe vantagem competitiva.
Desenvolveu produtos/serviços melhores que seus concorrentes;
Desenvolveu um conjunto de atividades internas únicas;
OBS: Quando não há um diferencial em custo ou produto, não existe vantagem competitiva.
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O QUE É VANTAGEM COMPETITIVA?
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COMO DEFINIR ESTRATÉGIA A PARTIR DESTE CASO?
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ESTRATÉGIA
Estratégias: Conceito teórico
“Conceituamos estratégia como a escolha dos segmentos de mercadoe clientes que as unidades de negócio pretendem servir,
identificando os processos internos críticos nos quais a unidade deve atingir a excelência para concretizar suas propostas de valor
aos clientes dos segmentos – alvo, e selecionando as capacidades individuais para atingir os objetivos internos,
dos clientes e financeiros.”
(KAPLAN; NORTON, apud HERRERA, 2005, pg. 18)
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Administração Estratégica I
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ESTRATÉGIA
Estratégia: Etimologia
- Estratégia = Grego = Strategós;
- Strategós: Stratos = Exército; Agos = Liderança / Comando.
- Inicialmente = “A arte do General” “O general no comando do exército”
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“A ESTRATÉGIA É UM CONCEITO RECENTE?”
NEM DE LONGE!!!
ESTRATÉGIA: PERSPECTIVA HISTÓRICA
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- A competição biológica.
Seleção natural de Darwin:
Baseada na adaptação e sobrevivênciado mais apto no que será a eterna luta pela vida, sendo necessário:
- Recursos (água, ar, alimento) presentes em ambientes ricos;
OBS: Quanto mais rico o ambiente maior o número de concorrentes
ESTRATÉGIA: PERSPECTIVA HISTÓRICA
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- Homem da caverna.
ESTRATÉGIA: PERSPECTIVA HISTÓRICA
Desde quando se pôs a caçar, pescar ou lutar para sobreviver, a estratégia sempre esteve presente como um plano a ser antecipado para ser bem sucedido.
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Administração Estratégica I
- Época dos Faraós.
A pirâmide no papiro serviu para que fossem definidas estratégias quanto:
- Local apropriado;- Mapear fontes de suprimentos;- Apresentar as ferramentas e máquinas para a construção das mesmas.
ESTRATÉGIA: PERSPECTIVA HISTÓRICA
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- A competição militar.
A guerra foi o cenário em que nasceuconceito de estratégia, ou seja, as lutas e batalhas ao longo do século fizeram com que os militares começassem a planejar antes de agir.
Expoente: SUN TZU
ESTRATÉGIA: PERSPECTIVA HISTÓRICA
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- Competição política.
ESTRATÉGIA: PERSPECTIVA HISTÓRICA
- Nicolau Machiavel: 1460-1527:
Em seu livro “O Príncipe”, escreve um ideário para Cesare Borgio, o Duque Valentino de Florença, para inspirar a imagem de um líder político, audacioso, impiedoso, frio e armado de qualidadespolíticas.
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ESTRATÉGIA: PERSPECTIVA HISTÓRICA
- A competição esportiva
- Em sua origem as competições esportivas tinham enquanto caráter aumentar a qualidade de vida da humanidade, bem como tornar um homem poderoso;
Grécia antiga;Roma.
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ESTRATÉGIA: PERSPECTIVA HISTÓRICA
1) – Estratégia de jogo;
2) – Movimento;
4) – Agonística.
A competição esportiva apresenta três elementos básicos relacionadosà estratégias:
- A competição esportiva
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ESTRATÉGIA: PERSPECTIVA HISTÓRICA
1) – Estratégia de jogo:
- Todo jogo é constituído pela existência de no mínimo dois elementos e regras que correspondem a uma orientação lógica.
LOGO: Os competidores são impelidos a vencer a partir da afirmação de que a vitória depende exclusivamente do seu desempenho.
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ESTRATÉGIA: PERSPECTIVA HISTÓRICA
2) – Movimento:
- Elemento vivo da personalidade, uma ação que parte de uma premissa neurológica que reúne força, energia, ritmo, duração, coordenação, etc.
LOGO: Dois aspectos influenciam sua efetivação: Controle emocional e motivação.
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ESTRATÉGIA: PERSPECTIVA HISTÓRICA
3) – Agonística: (Grego = Luta).
- Corresponde ao impulso psicológico de lutar e envolve a agressividade competitiva inconsciente.
LOGO: A luta mesmo sem vitória será gratificante (busca de desafios).
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- A competição nos negócios.
ESTRATÉGIA: PERSPECTIVA HISTÓRICA
A competição nos negócios pode sertraduzida como, utilização de um conjuntode ações capazes de fomentar as vantagensempresariais de uma organização.
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ESTRATÉGIA: PERSPECTIVA HISTÓRICA
- Desenvolveu da competição nos negócios:
1 – Revolução industrial:
Surgimento das primeiras e várias organizações; Competição pelo mercado de Commodities; Aumento da oferta de capital;
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ESTRATÉGIA: PERSPECTIVA HISTÓRICA
2 – Início do século XX:
Após a criação da produção em massa por Henry Ford, surge a GMapoiando-se nas fraquezas da Ford com a diversificação de produtos;
3 – Surgimento do planejamento estratégico tradicional e formal:
Fato ocorrido após a 2ª guerra, fazendo com que em 1966, 85%das empresas passassem a utilizar este tipo de ferramenta administrativa;
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ESTRATÉGIA: PERSPECTIVA HISTÓRICA
4 – Modelo de Haward:
Surgimento da análise SWOT.
5 – Criação de unidades de negócios (Ansolf e Steiner – 1970):
Departamentos como os de operação com mercados externos, controle de custos e lucros, passaram a ter autonomia para construirplanejamentos estratégicos de maneira descentralizada. (EX: GE)
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Administração Estratégica I
6 – Fase de ouro (1980):
O planejamento estratégico passa a ser desenvolvido não apenaspara indústrias, mas para setores públicos e do terceiro setor;
7 – Competências organizacionais (Hamel e Prahalad):
A empresa deve se preocupar em desenvolver suas competênciasessenciais (sua missão).
EX: Sony = Miniaturização; Wal Mart = Processos logísticos.
ESTRATÉGIA: PERSPECTIVA HISTÓRICA
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ESTRATÉGIA: CENÁRIO E TENDÊNCIAS
• Organizações mecanísticas • Empresas orgânicas
Ambiente mais competitivoMaior uso das ferramentas de Administração Estratégica
ONTEM HOJE• Mercado bairrista
• Poucas mudanças organizacionais
• Produção a qualquer preço
• Poucos vendedores / muitos compradores
• Foco no produto
• Global
• Mudanças freqüentes
• Ética, preocupação ambiental
• Poucos compradores
• Foco na qualidade percebida
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Administração Estratégica I
• Maior fidelidade de marca • Baixa
Ambiente mais competitivoMaior uso das ferramentas de Administração Estratégica
ONTEM HOJE• Domínio do Fabricante
• Grandes diferenças tecnológicas
• Consumidores em rebanho
• Veículos de massa
• Ponto de venda estático
• Do consumidor
• Pequenas
• Segmentados
• Veículos Segmentados
• Dinâmico
ESTRATÉGIA: CENÁRIO E TENDÊNCIAS
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CONCEITOS CONTEMPORÂNEOS DE ESTRATÉGIA
- A estratégia determina a direção e mapeia o curso de uma organização para que ela navegue coesa em seu ambiente. (LOBATO, 2009, pg. 23).
Ex: Análises de cenários, tendências e oportunidades.
- A estratégia foca os esforços da organização e promove a coordenação de atividades, fazendo com que os esforços tenham sinergia. (LOBATO, 2009, pg. 23).
Ex: Diferentes tipos de planejamento = Estratégico / Tático / Operacional.
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CONCEITOS CONTEMPORÂNEOS DE ESTRATÉGIA
- A estratégia define a organização, propiciando as pessoas entendê-las e diferenciá-las da outras. (LOBATO, 2009, pg. 24).
Ex: Apresentação da missão da empresa.
- A estratégia produz consistência nas ações da organização uma vez que reduz as ambigüidades e oferece ordem. (LOBATO, 2009, pg. 24).
Ex: Definição de objetivos e metas quantitativas.