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Administração Rurale Marketing
Prof. Amilton Luiz NovaesFACE/UFGD
www.do.ufgd.edu.br/[email protected]
Curso de Agronomia
Prof. Amilton Novaeswww.do.ufgd.edu.br/amiltonovaes
Administração
O que são as organizações?
De onde vem??? Como surgiram???
As teorias da Administração surgiram
da prática.
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O que é Administração?
Administração é o sistema estruturado eintuitivo que consolida um conjunto de princípios,processos e funções para alavancar,harmonicamente, o processo de planejamento desituações futuras desejadas e seu posteriorcontrole e avaliação de eficiência, eficácia e
efetividade, bem como a organização –estruturação – e a direção dos recursos alocadosnas áreas funcionais das empresas, orientadospara os resultados esperados, com aminimização dos conflitos interpessoais.(Rebouças, 2008)
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O que é Administração?
Administrar é o processo de tomar, realizar
e alcançar ações que utilizam recursos
para o alcance de objetivos. Administração
significa ação.(Maximiano, 2000)
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O que é Administração? A tarefa básica da administração é a de
interpretar os objetivos propostos pelaorganização e transformá-los em açãoorganizacional por meio de planejamento,organização, direção e controle de todos osesforços realizados em todas as áreas e emtodos os níveis da organização, a fim de alcançartais objetivos da maneira mais adequada àsituação.
(Chiavenato, 2000)Prof. Amilton Novaeswww.do.ufgd.edu.br/amiltonovaes
O que é Administração?
Assim, a administração é um processo
para atingir os resultados empresariais
esperados, por meio do qual o conjunto de
recursos materiais e humanos é
gerenciado para conseguir objetivos
comuns de maneira eficiente e eficaz.
(Teixeira, 2005)
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O que é Administração?
Gestão “é o desenvolvimento e a
consolidação do processo administrativo,representado pelas funções deplanejamento, organização, direção econtrole, voltado para a otimização dosresultados da empresa.”(Rebouças, 2007)
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Teoria da Administração
É o conjunto de princípios e
conhecimentos disseminados e comuns àprática administrativa, dentro de umaabordagem específica, quanto àsatividades e funções administrativasdesempenhadas pelas empresas.(Rebouças, 2008)
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Finalidades da Administração
Consolidar, sustentar e facilitar o processopensarem e agirem de forma otimizada;
Facilitar e proporcionar maior qualidade aoprocesso decisório e de estabelecimento deprioridades;
Identificar “quem é quem” na empresa;
Estruturar o desenvolvimento de novos negócios,bem como consolidar vantagens competitivaspara os negócios atuais e futuros das empresas;
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Sustentação da Administração
Fonte: Rebouças, 2008.
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Principais Eventos (Origens)
1/3Fonte: Rebouças, 2008.
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Principais Eventos (Origens)
2/3Fonte: Rebouças, 2008.
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Principais Eventos (Origens)
3/3Fonte: Rebouças, 2008.
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Estrutura Evolutiva das Teorias
Fonte: Rebouças, 2008.
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Escola Clássica
Razões do Surgimento:
Aumento da complexidade da administração
das empresas;
Busca do maior rendimento possívelproporcionado pelos recursos das empresas;
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Escola Burocrática
Razões do Surgimento:
Busca da racionalidade e da igualdade notratamento dos funcionários das diversasempresas;
Abordagem mais ampla do estudo daadministração;
Análise dos tipos de relacionamentoshumanos, na busca de maior produtividade;
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Escola Humanista Razões do Surgimento:
Críticas à Escola Clássica, acrescidas deestudos resultantes da sociologia e dapsicologia;
Adequação da estruturação organizacional àsnecessidades dos negócios e das equipes detrabalho das empresas;
Consolidação das equipes multidisciplinaresde trabalho;
Estudos da influência do nível motivacional na
qualidade da administração;Prof. Amilton Novaeswww.do.ufgd.edu.br/amiltonovaes
Escola Sistêmica Razões do Surgimento:
Integração de todas as abordagens daadministração até então estudadas;
Visualização das empresas no contextoecológico;
Necessidade de melhor tratamento do todo edas partes das questões administrativas dasempresas;
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Escola Sistêmica
Conjunto de elementos ou
componentes que interagempara se atingir objetivos
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Sistemas
Definição:
“Sistema é um conjunto de partes interagentes
e interdependentes que, conjuntamente
formam um todo unitário com determinado
objetivo e efetuam determinada função.”
(Rebouças, 2007, p.7)
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Escola Quantitativa
Razões do Surgimento:
Para tratar de decisões em contextoscomplexos na segunda guerra mundial.
Para otimizar o processo decisório das
empresas
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Escola Contingencial
Razões do Surgimento:
Identificação do rápido processo de adaptaçãoque as empresas devem ter para com ascontingências apresentadas pelo ambienteempresarial.
Melhoria da qualidade do processo decisório.
Tratamento das questões administrativas nocontexto de “cada caso é um caso”.
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Escola Moderna Razões do Surgimento:
Novo contexto competitivo, tanto entreempresas como entre nações.
Mudanças nos comportamentos e nasnecessidades das pessoas.
Desenvolvimento de novos modelos deadministração das empresas.
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Ambiente Influi ou é influenciado pelo sistema;
Definição:
“Ambiente do sistema é o conjunto deelementos que não pertencem ao sistema,mas qualquer alteração no sistema podemudar ou alterar os seus elementos equalquer alteração nos seus elementos podemudar ou alterar o sistema.”(Rebouças, 2007, p. 8)
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Ambiente e Empresas
OBJETIVOS
PROCESSODETRANSFORMAÇÃO
ENTRADAS SAÍDAS
C O N T R O L E E
A V A L I A Ç Ã O
RETROALIMENTAÇÃO
Fonte: Rebouças, 2007
Ambiente
Empresa
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Ambiente Empresarial
Fonte: Rebouças, 2007
Quais são os objetivos das empresas???
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Instrumentos Administrativos
Metodologia ou técnica estruturada que as
teorias da administração proporcionam
para o desenvolvimento do processo de
administração e da qualidade decisória nas
empresas.
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Empreendedorismo
Conceito:
Processo evolutivo e inovador da
capacidade e habilidade profissionais
direcionadas à alavancagem dos
resultados das empresas e à consolidaçãode novos projetos estrategicamente
relevantes
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Responsabilidade Social e Ética Responsabilidade Social: abordagem das
empresas como instituições sociais, dentro deum contexto interativo de dependência e deauxílio à sociedade onde elas atuam.
Ética: conjunto estruturado e sustentado devalores considerados como ideais e queorientam o comportamento das pessoas, dosgrupos, das empresas e da sociedade como umtodo.
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Interação entre Ética, ResponsabilidadeSocial e Estratégias
Fonte: Rebouças, 2008.
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Tendências da Administração Abordagem predominantemente comportamental.
Consolidação da administração do conhecimento. Maior interação entre os instrumentos administrativos das
empresas.
Divisão dos sistemas e processos administrativos empartes.
Definição dos papeis dos profissionais das empresas. Alteração de determinados cargos e funções. Necessidade de maior comprometimento para com os
resultados esperados. Maior interação teoria versus prática. Universalização da administração.
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P a r t e s I n t e g r a
n t e s
Fonte: Rebouças, 2008.
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Abordagens da Administração
Fonte: Rebouças, 2008.Prof. Amilton Novaeswww.do.ufgd.edu.br/amiltonovaes
Abordagens da Administração
Conceitos:
Ciência:
Conjunto organizado de conhecimentosadministrativos obtidos pela leitura,
observação, metodologias e técnicasadministrativas desenvolvidas, bem como pelaprática nas empresas;
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Abordagens da AdministraçãoConceitos:
Arte:
Capacidade sustentada pelo conhecimentodos conceitos, metodologias e técnicasadministrativas, que os profissionais têmcondições de aplicar, de maneira adequada,nas empresas;
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Abordagens da AdministraçãoConceitos:
Profissão:
Exercício das atividades de administrador,visando otimizadas satisfação e realizaçãopessoal e profissional;
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Premissas da Administração
Sustentar a constituição e a continuidade das
empresas. Estar sustentada por otimizados uso e equilíbrio
da teoria e da prática administrativa.
Ter sustentação por adequados estilos deatuação e níveis de conhecimento administrativo.
Estar baseada em modernas metodologias etécnicas administrativas.
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Sustentação das Organizações
Fonte: Rebouças, 2008.
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Princípios da Administração Ter aplicação e abrangência universais.
Saber que é uma tecnologia em constanteevolução.
Saber que permite generalizações eparticularizações.
Ter forte abordagem de relatividade.
Considerar toda a empresa de forma interativa.
Saber que o foco da administração são aspessoas.
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Características da Administração
Processo dinâmico e social.
Processo catalisador e disseminador deconhecimentos, idéias e aprendizados.
Ativa, criativa e complexa.
Coordenada, abrangente e interativa.
Atividade inexata e intangível, masavaliável.
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Funções da Administração
Fonte: Rebouças, 2008.
Controle
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Fonte: Chiavenato (2000, P. 07).
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Áreas Funcionais da Empresa
Divididas em Áreas FIM e Áreas MEIO;
Áreas Fim:
Englobam as funções e as atividadesenvolvidas diretamente no ciclo detransformação de recursos em produtos ouserviços, e ainda a sua colocação no mercado;
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Áreas Funcionais da Empresa
Divididas em Áreas FIM e Áreas MEIO;
Áreas Meio:
Congregam as funções e as atividades queproporcionam os meios para que ocorra atransformação de recursos em produtos ouserviços, bem como a distribuição nomercado;
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Áreas Funcionais da Empresa
Fonte:Rebouças, 2008.
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Área Funcional da Empresa –Adm. de Marketing
Fonte:Rebouças, 2008.
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Área Funcional da Empresa –Adm. de Produção
Fonte:Rebouças, 2008.
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Área Funcional da Empresa –Adm. Financeira
Fonte:Rebouças, 2008.
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Área Funcional da Empresa –Adm. de Materiais
Fonte:Rebouças, 2008.
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Área Funcional da Empresa –Adm. de Recursos Humanos
Fonte:Rebouças, 2008.
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Área Funcional da Empresa –Adm. de Serviços
Fonte:Rebouças, 2008.
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Área Funcional da Empresa –Gestão Empresarial
Fonte:Rebouças, 2008.
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Níveis da Administração
Estratégico
Tático
Operacional
AltaAdministração
CorpoGestor
CorpoTécnico
Níveis
Hierárquicos:
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Interação - Consolidação
Fonte: Rebouças, 2008.
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Utilização dos Recursos
Fonte: Rebouças, 2008.
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FIM!Prof. Me. Amilton Luiz Novaes
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