Avaliao:GST0582_AV2_201101005165ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS I

Tipo de Avaliao:AV2

1aQuesto(Cd.: 10444)Pontos:0,0/0,5

A globalizao da economia e a forte concorrncia mudaram a forma de gerir os diferentes recursos organizacionais. Neste contexto, necessrio que a Administrao de Recursos Humanos adote prticas inovadoras de gesto, visto que responsvel por um dos aspectos considerados estratgicos, que :

a administrao dos resultados da organizao por meio do uso correto dos recursos materiais, humanos e financeiros da empresa.

a administrao de todas as questes relacionadas s pessoas no ambiente de trabalho.

a administrao das rotinas de pagamento, recrutamento e seleo de funcionrios.

a administrao da estrutura organizacional, das estratgias e procedimentos da organizao.

a administrao geral dos recursos administrativos da empresa, bem como da sua produo.

2aQuesto(Cd.: 12175)Pontos:0,5/0,5

Aps o processo de recrutamento e seleo, o novo colaborador contratado pela empresa. Antes de iniciar suas atividades, importante que o colaborador passe por um Processo de Integrao. Em que consiste e qual o objetivo do Processo de Integrao?

a reunio realizada com todos os colaboradores antigos, para atualizao de informaes relativas ao negcio da empresa.

um encontro entre os colaboradores novos e antigos da organizao, visando a uma apresentao formal e tambm marcar o incio das atividades dos novos colaboradores.

So reunies entre os novos colaboradores e o gestor da rea, visando garantir o entendimento sobre os produtos/servios da empresa.

a maneira pela qual a organizao recebe os novos colaboradores e os integra sua cultura, a fim de que possam entender o comportamento desejado pela organizao e suas expectativas.

a maneira que a organizao utiliza para dar boas-vindas ao novos colaboradores e promover a integrao destes com os colaboradores mais antigos.

3aQuesto(Cd.: 42097)Pontos:0,0/0,5

Existe uma relao de troca e compartilhamento entre as pessoas e as organizaes em que elas trabalham. Isto quer dizer que para alcanar os objetivos organizacionais torna-se necessrio que os funcionrios tambm... Assinale a alternativa que completa corretamente esta sentena afirmativa.

... queiram trabalhar para o sucesso da empresa!

... atinjam os seus objetivos individuais!

... sintam que so importantes para a empresa!

... alcancem melhores salrios!

... consigam se desenvolver!

4aQuesto(Cd.: 11433)Pontos:0,0/0,5

O que significa "execuo dos Programas de Treinamento e Desenvolvimento - T&D" para a estratgia de uma organizao?

Promover as pessoas que se destacarem nos treinamentos a novas funes dentro da organizao.

um momento de crucial importncia para a aplicao do treinamento. a hora de estabelecer padres de monitoramento e possveis ajustes do programa; proporciona qualidade e o alcance dos objetivos estabelecidos.

Levantamento das necessidades, Desenho do programa, Aplicao do programa e Avaliao dos resultados para garantir o sucesso e os resultados do treinamento.

Ouvir a opinio de todos os aprendizes, do mediador e da direo da organizao para elaborao de relatrios que comprovem o sucesso do treinamento e a garantia de mudana de comportamento das equipes.

Aes que representam a garantia de que os treinamentos e as estratgias organizacionais traro maior competitividade.

5aQuesto(Cd.: 11380)Pontos:0,5/0,5

O conceito de talento humano conduz necessariamente ao conceito de capital humano - o patrimnio inestimvel que uma organizao pode reunir para alcanar a competitividade e o sucesso. O capital humano composto de dois aspectos principais. Quais so estes aspectos? Marque a alternativa correta.

Captar talentos e dar condies de vida so os aspectos que esto na moda hoje. As organizaes investem muitos recursos desnecessrios, porm, desta forma, acreditam que vo obter sucesso e competitividade no mercado em que atuam.

O aspecto do conhecimento, habilidades e competncias que constantemente so atualizadas, reforadas e recompensadas. Pessoas com a capacidade de coexistir em um contexto que lhes permita liberdade de inovar, autonomia de aes e de expanso. Tambm o aspecto do ambiente interno adequado para que os talentos floresam e cresam.

O primeiro a capacidade de se relacionar bem com outras pessoas de uma equipe. So pessoas de boa aparncia e boa postura profissional. O segundo o fator organizacional, em que as organizaes oferecem melhores salrios e benefcios voluntrios.

Os aspectos competitivos de mercado influenciam na tomada de decises e nas estratgias de captao e reteno de talentos. Perder ou ganhar investimentos em gesto de pessoas so aspectos necessrios para um ambiente produtivo da era moderna.

Gerir talento humano est-se tornando cada vez mais difcil para as organizaes, pois ter pessoas no significa necessariamente ter talentos. Na era do conhecimento e do saber, dois aspectos chamam a ateno da gesto de pessoas: quanto custa um talento e como ach-lo. Estes so os aspectos que garantem o sucesso das organizaes.

6aQuesto(Cd.: 73977)Pontos:0,0/0,5

I-A Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA) tem como objetivo a preveno de acidentes e de doenas decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatvel, permanentemente, o trabalho com a preservao da vida e a promoo da sade do trabalhador. II-As empresas obrigadas a constituir a CIPA, em conformidade com a Norma Regulamentadora (NR-5), devem eleger os representantes tanto dos empregadoresquanto dos trabalhadores, em nome dos funcionrios. Com base na leitura das assertivas acima, CORRETO afirmar que:

a primeira falsa e a segunda verdadeira.

a primeira verdadeira e a segunda falsa.

as duas so falsas.

as duas so verdadeiras e a segunda justifica a primeira.

as duas so verdadeiras e a segunda no justifica a primeira.

7aQuesto(Cd.: 65488)Pontos:0,0/1,5

Hoje em dia, os riscos relacionados ao trabalho esto associados ao manuseio e controle de mquinas de alta tecnologia, de substncias perigosas, bem como de substncias radioativas. Estes riscos surgiram devido a determinada poca histrica, que nos transformou e teve seus efeitos externalizados. Indique que poca esta, frisando suas principais consequncias.

Resposta:nessa epoca houve grande mortalidade e perdas de membros devido a riscos relacionados ao trabalho,

Gabarito:A resposta dever conter que a poca se trata do perodo posterior Revoluo Industrial que continua at o momento presente e indicar suas principais consequncias.

8aQuesto(Cd.: 42077)Pontos:1,0/1,0

Entre as crticas mais frequentes ao departamento de recursos humanos da empresa, encontramos:

no realiza reunies de coordenao

no elimina as greves constantes

no age na motivao dos funcionrios

agilidade operacional

muita burocracia e distncia dos negcios

9aQuesto(Cd.: 42690)Pontos:1,0/1,0

O planejamento estratgico de sua empresa prev um aumento de trinta por cento da participao de mercado do seu produto carro-chefe nos prximos trs anos. Qual a utilidade dessa informao para a rea de RH?

Calcular a possibilidade de promoo de pessoal.

Fazer um inventrio de aptides de recursos humanos.

Programar a poltica de frias.

Calcular a rotatividade de pessoal.

Planejar a demanda futura de recursos humanos.

10aQuesto(Cd.: 65772)Pontos:0,5/1,5

Antnio dono de uma fbrica de brinquedos, que para receber o selo do INMETRO precisa ser mais rigorosa com relao qualidade de seus produtos. Para isso, alguns funcionrios ficaro responsveis por um novo setor da empresa chamado Controle de Qualidade. Entretando, Antnio no consegue decidir se melhor treinar alguns funcionrios da empresa para essa rea ou contratar novas pessoas, ento, pede ajuda para seu gerente de Recursos Humanos. Imagine que voc o gerente de RH; o que responderia a Antnio? Lembre-se de que ele o dono da empresa e procure fundamentar a sua resposta.

Resposta:Que devido a mudana de setor os funcionrios deveriam passar por um processo de treinamento e desencolvimento, para que possam estar habilitados a exercer a nova funo de forma eficiente e correta.

Gabarito:O aluno dever escolher uma das duas opes, contratao ou treinamento, e apontar as vantagens dessa opo relacionando com a outra, de maneira que fique claro que a opo escolhid melhor que a outra e por qu.