activo fijo-3.ppt

AUDITORA IISEALAR LA IMPORTANCIA DE LOS ACTIVOS FOJOS TENGIBLES E INTANGIBLES DENTO DE LA ORGANIZACIN PARA EL MOMENTO DE REALIZAR UN PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO RELACIONADO CON ELLOSExpositores: PEALOZA, ANA B. MONCADA, KIMBERLEY MEJIAS, CANDIDA RIVAS, RUTH SELENNI

Grupo : N 5

AGENDA

EXPOSITOR: PEALOZA, ANA B.

ACTIVOS FIJOS TANGIBLES E INTANGIBLES

INCORPORACIN DE ACTIVOS FIJOS

DEPRECIACIN DE ACTIVOS FIJOS

DESINCORPORACIN DE ACTIVOS FIJOS

APLICACIN DEL CONTROL INTERNO DE OTROS ACTIVOS

RESUMEN EJECUTIVOEXPOSITOR: PEALOZA, ANA B.

Cuando hablamos de Activos Fijos que posee una organizacin debemos hacer referencia a los distintos tipos que existen.

De acuerdo PCGA, el activo fijo debe ser contabilizado a su costo y ser incluido como activo de la empresa en su fecha de compra.

ACTIVO FIJO

1/36EXPOSITOR: PEALOZA, ANA B.Son bienes adquiridos con la finalidad de ser usados en la produccin, brindar un servicio o de uso administrativo en la empresa.

2/36EXPOSITOR: PEALOZA, ANA B.ACTIVO FIJO TANGIBLESon bienes de naturaleza material susceptibles de ser percibidos, que se pueden tocar.

ACTIVO FIJO INTANGIBLESon bienes de naturaleza inmaterial que se pueden tocar. 3/36EXPOSITOR: PEALOZA, ANA B.

EXPOSITOR: PEALOZA, ANA B.4/36De acuerdo a la NIC-16, Propiedad, Planta y EquipoSe entiende por incorporacin a las diversas modalidades o formas en que puede llegar un bien de activo fijo a la empresa.

Compra o adquisicinDonacinFabricacin propiaConstruccin propiaAporte

Terrenos Son activos fijos de carcter inmobiliario, no depreciables.

Edificiosde origen deudor se debita cuando se compra un edificio se acredita cuando se vende el edificio

Maquinarias y equiposActivos fijos que representan el equipamiento bsico para la produccin y transporte.

5/36EXPOSITOR: PEALOZA, ANA B.CLASIFICACIN DE LOS ACTIVOS FIJJOS TANGIBLES

Clasificacin de Activos Fijos Intangibles6/36EXPOSITOR: PEALOZA, ANA B.

BIENCOSTOMarcasIntegrado por: Gastos legales y de inscripcin, dibujos, diseos a su precio de adquisicin.PatentesGastos de investigacin y desarrollo necesarios para lograr el descubrimiento, formula ms gastos de inscripcin.Concesiones y franquiciasSuma fija que se pag al propietario ms gastos legales y otros que se hubieran generado para la obtencin de la concesinDerechos deSuma que se pag al propietario ms gastos legales y otros necesarios para la obtencin del permisoedicinDerechos deautorLicencias de usoInvestigacin y desarrolloValor de adquisicin ms gastos vinculadosGastos de organizacin y preoperativosTodos los costos incurridos durante la investigacin y desarrolloCampaas publicitariasCostos incurridos durante la organizacin, reorganizacin y preoperativos.

EJEMPLO:XXX -X- Maquinaria y equipo xxx Banco xxx Cuenta por pagar / efecto por pagar xxxCOMPRA DE UN ACTIVO TANGIBLE7/36EXPOSITOR: PEALOZA, ANA B.COMPRA DE ACTIVOS INTANGIBLESEJEMPLO:XXX-X-

Costo de adquisicin IntangiblexxxConcesiones y DerechosxxxPatentes y MarcasxxxCuentas por Pagar DiversasxxxOtras Cuentas por Pagar Diversasxxx

8/36EXPOSITOR: KIMBERLEY M.

Para establecer si un bien se incorporar al activo fijo, deber de considerarse lo siguiente:

Los bienes muebles con una vida til estimada

Las adiciones, modificaciones o mejoras a los bienes muebles se aplicarn a gastos de mantenimiento.

La adicin de valor a los inmuebles deber analizarse considerando su interdependencia, la vida til estimada y el valor de las modificaciones.

la incorporacin de bienes muebles a los activos fijos, se requerir del criterio de la junta directiva, Contador General y el Encargado de Activo Fijo.

UNIDADES ADMINISTRATIVAS.

Encargado de Activo Fijo para artculos y mobiliario de oficina aplicados al gasto, herramientas, bienes de decoracin y adecuacin de espacios, y cualquier otro bien que se considere conveniente.

Jefe de Mantenimiento y Servicios Generales para lneas telefnicas fijas y mviles. EXPOSITOR: KIMBERLEY M.9/36

ENCARGADO DE ACTIVO FIJO.

Elaborar formularios de Control de Bienes Muebles.

Ingresar al Inventario los bienes muebles (Mobiliario y Equipo) adquirido.

Llevar un registro detallado y actualizado de los bienes muebles e inmuebles.

Levantar inventario fsico semestralmente, distribuyendo un informe a cada uno de las unidades de los bienes a su cargo.

Cada vez que ocurriese cambio de personal en las diferentes unidades, deber levantar inventario fsico de los bienes asignados.

EXPOSITOR: KIMBERLEY M.10/36

INCORPORACION DE BIENES. 1. Todo bien adquirido deber ser incorporado al Sistema de Activos Fijo.

2. El Encargado verificara que las especificaciones de los bienes muebles y equipo cumpla con las condiciones necesarias.

3. Al mobiliario y equipo ya inventariado deber de colocarse en un lugar visible, la impresin que garantice su duracin.


INGRESO Y SALIDA DE ACTIVOS FIJOS.

1. El encargado de Activo Fijo ser responsable de llevar registro de los ingresos y salidas.

2. al momento de su ingreso debern ser anotados en el libro de registro de entrada.

3. Todas las salidas de bienes propiedad debern ser autorizadas por la junta directiva.

4.salida de bienes propiedad, por reparacin o para ser utilizados en eventos, deber especificarse el destino y el perodo que estar fuera.


5. Se autorizar la salida de bienes propiedad, en los casos que la Compaas de.

6. Cuando por motivos de corporativos, sea necesario dotarlo de computadoras porttiles, telfonos celulares, calculadoras financieras, etc., deber de obtenerse el Visto Bueno la junta directiva.EXPOSITOR: KIMBERLEY M.13/36

NIC 40

Para las inversiones inmobiliarias o propiedades de inversin, la NIC 40 admite que sean valoradas al coste o por su valor razonable. determinarse el valor razonable del activo, y con carcter excepcional dicha presuncin podr ser refutada cuando las transacciones de mercado para activos.EXPOSITOR: KIMBERLEY M.14/36

A RTIR DE ESTA SON DE CANDIDA DE LA 15 A LA 21

Esta operacin se realiza frecuentemente, y su registro representa una ganancia o una prdida. Si el activo no es vendido, sino retirado o desincorporado de los libros el registro se realiza de forma similar a la venta y se obtendr una prdida por desincorporacin o baja del activo hasta por el monto de su valor neto, es decir, el costo menos la respectiva depreciacin acumulada hasta la fecha del retiro.

EXPOSIOR: RIVAS, RUTH.DESINCORPORACIN DEL ACTIVO FIJO22/36

EXPOSIOR: RIVAS, RUTH.DESINCORPORACIN DEL ACTIVO FIJOConsiste en el retiro de bienes registrados en el activo fijo, que por diversas razones (sobrantes, obsolescencia, hurto, etc.) Se determina que no sern usados en el futuro de las operaciones de la institucin o empresa.

La disposicin de estos activos es el destino que se le dar a los activos desincorporados, pudiendo disponerse de ellos para la venta, la donacin o la liquidacin, segn la condiciones del mismo.23/36

Descarte del Activo FijoVenta del Activo Fijo Cambio del Activo Fijo por otro Activo FijoAumento en la vida til del Activo fijo.Situaciones del Activo Fijo para la DesincorporacinEXPOSIOR: RIVAS, RUTH.24/36

DESCARTE DE UN ACTIVO FIJO

Cuando el activo llega al final de su Vida til y se descarta por ser inservible: xxx -x- Depreciacin acum. activo fijo xxx Activo Fijo xxx

.EXPOSITOR: RIVAS, RUTH.25/36

xxx -x- Depreciacion acum. Activo Fijo xxx Perdida en descarte en activo Fijo xxx Activo Fijo xxx

2. VENTA DE UN ACTIVO FIJO a) Venta de un Activo fijo Tangible a un precio igual al Valor Segn libros

EXPOSITOR: RIVAS, RUTH.Cuando el activo se descarta antes de llegar al final de su vida til por causas impredecibles tales como: Choques, incendios, etc. xxx -x- Banco o Caja xxx Depreciacin acum. Activo Fijo xxx Activo Fijo xxx26/36

b) Venta de un activo fijo Tangible a un precio menor al valor segn libros:xxx -x- Banco o Caja xxx Depreciacin Acum. Activo Fijo xxx Prdida en venta de Activo Fijo xxx Activo Fijo xxxEXPOSITOR: RIVAS, RUTH.27/36

c) Venta de un activo fijo a un precio Mayor segn Libros:

xxx -x- Banco o Caja xxx Depreciacin Acum. Activo Fijo xxx Activo Fijo xxx Utilidad en venta de activo xxx

3. CAMBIO DE UN ACTIVO FIJO POR OTRO ACTIVO FIJO

a) Cuando se reciben el activo usado a un precio igual al Valor segn libros:EXPOSITOR: RIVAS, RUTH.xxx -x- Activo Fijo (N) xxx Depreciacion Acum. Activo Fijo (U) xxx Activo Fijo (U) xxx Efec. p/pagar; Ctas p/pagar; Caja o Banco xxx 28/36

b) Cuando reciben el Activo usado a un precio menor al Valor segn Libros:

xxx -x- Activo Fijo (N) xxx Depreciacin Acum. Activo Fijo (U) xxx Perdida en cambio de Activo xxx Activo Fijo (U) xxx Efec. p/pagar; Ctas p/pagar; Caja o Banco xxxEXPOSITOR: RIVAS, RUTH.29/36

A PARTIR DE AQU ES DE SELENNI PAG 30 A LO 36 CONCLUSIONES Y APRENDIZAJE

CONTROL INTERNO DE LOS ACTIVOS FIJOSEXPOSITOR: SELENNI DIAZ

EXPOSITOR: SELENNI DIAZ

EXPOSITOR: SELENNI DIAZPRUEBAS DE CUMPLIMIENTO VS. PRUEBAS SUSTANTIVAS

CONCLUSIONES:Dxxxxxxxxxx

EXPOSITOR:

APRENDIZAJESobre la estrategia............EXPOSITOR:

BIBLIOGRAFAReferencia:Libro: CONTABILIDAD IAutor: A. REDONDOInternet:

http://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtml

http://www.monografias.com/trabajos29/activos-intangibles/activos-intangibles.shtml

http://www.economiasimple.net/activo-fijo-intangible.html

http://auditoriadesistemasunah.blogspot.com/2012/04/pruebas-de-cumplimento-vs-pruebas.html

Criterios para seleccionar indicadores de resultados

Uno de los muchos beneficios del cuadro de mando integral es que obliga a las empresas a hacer elecciones difciles entre una variedad de alternativas. Se tendr que considerar opciones con respecto a objetivos, metas e iniciativas de un cuadro de mando que servir como piedra angular del sistema de gestin. En ningn momento el proceso de hacer elecciones difciles se hace ms evidente que en la seleccin de indicadores de resultados. Se trata del elemento central del sistema de cuadro de mando, que proporciona el punto de referencia y gua para toda empresa. Algunos criterios se pueden resumir:

- Ligados a la estrategia: Es el ms obvio de los criterios. El cuadro de mando es una herramienta para traducir estrategia en accin a travs de indicadores de resultados que cuentan la eficacia de la estrategia. Elegir indicadores que no causen impacto en la estrategia puede llevar a confusin y falta de claridad a medida que los empleados dediquen recursos preciosos a perseguir medidas que no influyen en las metas generales de la empresa. Es posible que cueste encontrar un vnculo directo entre cada indicador y al estrategia. La mayora de los negocios tendrn lo que se puede llamar indicadores diagnsticos que son importantes para el eficaz funcionamiento diario del negocio, pero no parecen responder directamente a una estrategia. Estos factores deben controlarse para asegurarnos que la empresa permanece en control, y puede responder a cuestiones que requieran atencin inmediata. Aunque estos indicadores son importantes, no son necesariamente estratgicos.

- Cuantitativos: Todas las medidas pueden calcularse matemticamente. Esto permitir a la organizacin ver de forma uniforme los resultados obtenidos, y evitar evaluaciones subjetivas que vienen como resultado de la evaluacin subjetiva de la actividad.

El cuadro de mando integral es aprendizaje:

Sobre la estrategiaSobre los supuestos para ganar en el mercadoSobre la proposicin de valor hecha

Las alteraciones deben ser usadas para cuestionar el negocio y conocerlo mejor en vez de tratar de no verlas como defectos arrojados por los indicadores.

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