FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DE LA ADMINISTRACION

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ACTIVIDAD UNIDAD No. 1.

OSCAR JAVIER CASTILLO PEREZ

C.C. 18.882.040

TUTOR

LUZ ECHEVERRIA

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGIAS E INGENIERÍAS

TECNOLOGÍA DE LAS TELECOMUNICACIONES

COROZAL – SUCRE

2015

INTRODUCCION

La administración es de sumo interés en el desenvolvimiento de cualquier empresa, en nuestra vida

personal o nuestro rol profesional, ya que se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de

objetivos de una manera eficaz. Todos somos administradores de nuestras propias vidas, por cual la

práctica de la administración se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana,

negocios, escuelas, gobierno, familia, etc.

El establecimiento y logro de objetivos, son tareas retadoras y productivas para cualquier tamaño de

empresa, y descubriremos que los obstáculos administrativos que se nos presentan para lograr

nuestro éxito, son muy similares en todo tipo de actividad empresarial o nuestro diario vivir.

En el siguiente trabajo conoceremos los fundamentos teóricos que esta compuesto este curso, que

son bases fundamentales en el estudio de este.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Conocer los fundamentos teóricos de la administración.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Estudiar las funciones gerenciales dentro de una empresa.

Conocer los tipos de administradores.

Saber el papel que desempeñan los administradores.

ACTIVIDAD

Cuadro sinóptico sobre la administración.

Administración

Es planeación, organización, dirección y control de los recursos humanos y de otra clase, para alcanzar metas, con eficiencia y eficacia

Objetivos

Características

Etapas

Métodos de estudios

Destrezas Administrativas

Obtener utilidades (Económicos)Proporcionar buenos productos o servicios.Bienestar de los empleadosMantener competitividad ante los competidoresSer eficienteProgresar

UniversalidadEspecificidadValor instrumental Unidad de ProcesoFlexibilidad

Habilidades TécnicasHabilidades HumanasHabilidades Conceptuales

PrevisiónPlaneación OrganizaciónIntegraciónDirecciónControl

InductivoDeductivo AnalíticoSintéticoHipotético - deductivoInductivo – deductivoEstudio de casoInvestigación – acciónInvestigación etnográficaComplejidad

Mapa conceptual sobre las funciones gerenciales

Mente facto tipos de administradores

 

Director Ejecutivo

Niveles de administración

Tipos de Administradores

Habilidades Técnicas Habilidades Humanas Habilidades Conceptuales Recursos Organizacionales Retos

Gerentes Altos Gerentes Medios Gerentes de Primera Línea

Plantear Organizar Dirigir Controlar

Cuadro comparativo ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los administradores

Papeles y Habilidades Ventajas Desventajas

Papeles de Decisión Tener información relevante, así decidir proyecto o programa iniciar.

Manejo de las contingencias, en casos inesperados o crisis.

Saber distribuir el personal y aprovechar otros recursos, para incrementar desempeño organización.

Llegar acuerdos ya sea con otros administradores o con el recurso humano disponible.

Con las nuevas TI, se agilizan los procesos de análisis de información, aminorando costos y creando nuevos espacios para la toma de decisiones.

Proyectarse sin tener la información necesaria, sin mirar los riesgos que se pueda venir al decidir proyecto o programa iniciar.

Dejarse intimidar por las crisis, o los problemas que repentinamente se presenten.

El clima organizacional dentro de la empresa sea con muchos altibajos.

Aumento inesperados costos administrativos y las TI.

Acoso laboral a sus empleados.Ser un administrador egocéntrico

sin tener en cuenta la opiniones de los demás.

Papeles de Información

Papeles de Trato de Personal

Habilidades Conceptuales

Habilidades de Trato Personal

Habilidades Técnicas

Cuál sería los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al material y su

perspectiva.

En la actualidad los administradores tienen que ser capaces de adaptarse a los nuevos retos de la

internacionalización del mundo de los negocios, aprendiendo como se mueve y que métodos de

mercadeo se utilizan en el día a día, para la supervivencia de la organización, no obstante las

tecnologías de la información, las estructuras organizacionales y los nuevos recursos utilizados, es la

herramienta de los administradores que le permite aplicar nuevas estrategias y métodos, para estar a

la par en la innovación, emprendimiento y competitividad en los nuevos retos. Los administradores

tienen que jugar un papel tanto ético como social hacia las personas dentro y fuera de la

organización.

Mencione una empresa dónde no ejercen la ética y la responsabilidad social

En mi opinión personal señalar una empresa en específica donde no se ejerza la ética y la

responsabilidad social, en el momento no puedo nombrar a ninguna; en las empresas que he

trabajado y son del orden de las empresas del estado, por los administradores de turno, no aplicaban

estas condiciones, siempre tenían una posición ego centristas… “yo soy el que mando y punto”., y

he visto en muchas estas empresas que todavía se maneja el mismo rol.

CONCLUSIONES

Después de realizado el documento anterior, puedo sacar las siguientes conclusiones:

Después de realizado el cuadro sinóptico sobre la administración, comprendí la

estructural mas importante para el entendimiento de esta.

Los procesos gerenciales son el punto de partida para los objetivos propuestos de las

organizaciones, y llevarlos a la vida personal, sería interesante porque encontramos el

mejor equilibrio en los triunfos de nuestras metas.

Al conocer los tipos de administradores, puedo identificar el rol de cada uno de ellos

dentro de una organización.

Al comparar las ventajas y desventajas tanto de los papeles y habilidades de los

administradores, se entiende la forma como se preparan para la toma de decisiones, ya

que de aquí depende que sea una buena o mala decisión.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Campus Virtual UNAD Fundamentos de administración. Lecturas temáticas. Qué es la administración. Funciones gerenciales. Tipo de administradores. Los papeles y habilidades de los administradores. Los retos de administrar en un entorno mundial. Ética y responsabilidad social.

Jones, G. R.; George, J. M. (2003). Administración Contemporánea. México. Edición McGraw-Hill.

4 Edición.