actividad tres dario araujo alianzas tecnologicas
TRANSCRIPT
ALIANZA TECNOLOGICA ENTRE LA
UNIVERSIDAD
POPULAR DEL CESAR Y LA UNIVERSIDAD DE
PAMPLONA DARIO FABIAN ARAUJO BAUTE
CONTADOR PUBLICO
especialista en finanzas
Mgter. En gerencia de proyectos de
investigación I+D
Doctorado Ciencias Gerenciales
UNIVERSIDAD DR.RAFAEL BELLOSO CHACIN (URBE)
VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADODOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
«ALIANZAS TECNOLOGICAS ENTRE LAS
UNIVERSIDADES POPULAR DEL CESAR Y
UNIPAMPLONA”
.
GLOBALIZACIÓNMundial
LATINOAMERICA
colombia
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El sistema de software con el cual se desarrollan el procesos de matriculas
En la universidad popular del cesar no es un software de alta tecnologia lo
Que no permite a los estudiantes matricularse en linea via internet. Por este
Motivo se hace indispensable la busqueda de alianzas estrategicas que
Permitan el crecimiento de estos centros educativos del nivel superiior.
ALIANZAS TECNOLOGICAS
ENTRE UNIVERSIDADES
OB
JE
TIV
O G
EN
ER
AL
REALIZARSE ACOMPAÑAMIENTOS
MUTUOS EN, IMPLEMENTACION DE
SOFWARE ACADEMUSOT, Y
PROCESOS DE LEASING
OPERATIVOS PARA CONSOLIDAR
LOS LABORATORIOS DE LOS
DISTINTOS PROGRAMAS DE ESTAS
UNIVERSIDADES.
Es un escenario en el cual se beneficiaranambas universidades con el fin deconocer los procesos de gestión y losresultados de las políticas administrativasy académicas que se han implementadoen estos claustro educativo
Las transferencias tecnológicasson de gran importancia por queatraves de ellas se han logradorealizar matriculas financieras yacadémicas de esas institucionespor primera vez en su historia víainternet.
Identificar las características de las organizaciones caórdicas en empresas mixtas del sector petrolero en el Estado
Zulia
Generar un modelo teórico del coach ontológico como potenciador de los gerentes de las organizaciones
caórdicas en empresas mixtas del sector petrolero en el Estado Zulia
JU
ST
IFIC
AC
IÓN .BENEFICIOS
.intercambio de procesos académicos y acreditación de los programas ante el ministerio de educación
Apoyo en procesos de virtualidad y presentación de informes ante los a entes de
control por chips
INTERCAMBIO Y ASESORIA DE PROCESOS
TECNOLOGICOS DE OPERACIONES Reciprocas
PROCESOS DE LEASING OPERATIVOS PARA CONSOLIDAR LOS
LABORATORIOS DE LOS DISTINTOS PROGRAMAS DE
ESTAS UNIVERSIDADES.
La masa estudiantil tendrá la oportunidad de matricularse porMEDIO DE UN PROCESO
de tecnológico vía internet academusot
LA TECNOLOGÍA EMERGENTE:
Actúa en una primera etapade aplicación en la industriay presenta un grado deincertidumbre elevado; supotencial de desarrollo esmuy alto. Se debe invertir enella de manera selectiva ypuede llegar a ser tecnologíaclave si el mercado laaprueba.
LA TECNOLOGIA CLAVE
Determina el aumento de laproductividad y repercute en laobtención de beneficios por laempresa desde el momento enque llega a ser una tecnologíadesarrollada y aceptadaampliamente por el mercado.Como tal. sustentará la posicióncompetitiva de la empresa que lautiliza. Por lo tanto, constituye unelemento diferenciador de laempresa, de modo que, a veces,recibe la denominación detecnología de diferenciación.
LA TECNOLOGÍA BÁSICA:ha sido una tecnología
clave que en la actualidad se encuentra en la etapa
de envejecimiento; por eso está al alcance de
cualquier empresa del sector. Debe abandonarse
gradualmente y no se debe invertir en ella
excesivamente. Las tecnologías básicas que
poco a poco se reemplacen pueden convertirse en
auxiliares de otras tecnologías.
Las TECNOLOGÍAS DE PUNTA:
Se basan en el desarrollo dela microelectrónica, lainformática, lastelecomunicaciones, larobótica, los nuevosmateriales, los láser, labiotecnología, lananotecnologia, etc. Laemergencia de las nuevastecnologías revolucionatodas las actividadeseconómicas y sociales
TECNOLOGÍA GENÉRICAS
La cuales Engloban los conocimientos técnicos comunes
compartidos por todas las empresas de un ramo industrial.
Estos saberes técnicos son ampliamente difundidos por la
enseñanza técnica, la formación profesional o las publicaciones,
son accesibles para todos los que tienen conocimientos técnicos básicos necesarios para poder
comprenderlas y utilizarlas
TECNOLOGÍA BLANDA:
el término engloba a los conocimientos de planificación, administración y comercialización, dejando de lado al
saber técnico al respecto. Se
denomina blanda ya que hace referencia
a información no tangible.
SE SELECCIONO LAS TECNOLOGIAS DE PUNTA DEBIDO
A QUE SE REQUIERE DE INVERSIONES EN ELEMENTOS DE
ULTIMA GENERACION
Alianza horizontal
partiendo de sus competencias tecnológicas presentes, intenta generar
otras nuevas susceptibles de transformarse en
innovaciones, que venderá posteriormente a otras
empresas, para que éstas las incorporen en productos o las pongan a disposición de
los usuarios bajo otras modalidades
ALIANZA VERTICAL
supone la integración hacia delante (encaminada hacia la
venta y distribución de productos acabados) y hacia atrás, dirigido a las fuentes de aprovisionamiento)
de actividades afines pertenecientes a un mismo
proceso
Alianza entre competidores
Este tipo de alianza se establece con el fin de que cada uno
de los socios adquiera lo que los
otros poseen en mayor grado,
buscando el éxito estratégico por
encima del proyecto concreto.
SE SELECCIONO LA ALIANZA HORIZONTAL DEBIDO A QUE LA
NIVERSIDADES REQUIEREN DEL PRODUCTO GENERADO POR UNA PARA SER INCORPORTADA EN LA
OTRA POR MEDIO DE UN PROYECTO
ACUERDOS DE COOPERACIÓN:
Aparecen cuando dos o más compañías se unen con el fin de lograr un objetivo estratégico en común, pero no se comparte la propiedad de las empresas participantes. Se emplean
para distribución, investigación y desarrollo, tecnología, vínculo del producto.
Se pueden celebrar Convenios de Cooperación, en desarrollo de lo dispuesto en el artículo 6º del Decreto 393 de 1991, por medio del cual se dictan normas sobre asociación para
actividades científicas y tecnológicas, proyectos de investigación y creación de tecnologías,.
nsar lo que significa el ser humano.
ORGANIZACIONES CAORDICAS.
Marín (2006), Las Fabrices Caórdicas, Nuevos Lenguajes Organizacionales en la
Era de la Complejidad.
Analizar las organizaciones que aprenden concebidas en sistemas complejos.
Propone el concepto de fabrices caórdicas como resultado de la composición de nuevos
lenguajes organizacionales que expresan la inherencia sustancial en la coexistencia de
lo individual y lo universal, en un todo llamado globalización.