actitud y liderazgo

8/17/2019 Actitud y Liderazgo

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Actitud positiva para eléxito

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Qué es una actitud positiva ?

Es la forma decontemplar las cosasmentalmente, de tal

manera que losproblemas y losobstáculos son

convertidos enoportunidades ydesafíos


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•

Aplicar

el

extremo

de

aumento

para

ver

las

cosas positivas que ocurren a

nuestroalrededor

• Invirtiendo la aplicación para hacer aparecermenor cualquier elemento negativo quepueda aparecer

Binoculares para entrenarnos


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QUÉ ES EL ÉXITO PARA VOS?

Cuales son tus anhelos?

Qué querrías hacer?

Qué querrías tener?

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Una definición de éxito…

El ÉXITO es la consecución de cadapequeño paso dado, completado y logrado

en el camino hacia una meta que mepropuse. Es lo que está presente cada vezque doy el paso y me supero en todos los

niveles durante el recorrido, hasta ser loque quiero.

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HOY ES 31 DE DICIEMBRE DE 2016. Voy a…

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Pasos

1. Planear el objetivo2. Escribir las metas, deseos u objetivos

3. Sentir el deseo profundo de alcanzarlos

4. Comprometerse con lo que sea necesario paralograrlos

5. Desmenuzarlos en los diferentes pasos que serequieran para completarlos

6. Armar el plan de acción para el cumplimiento hastaterminar

7. Perseverar en la plan más allá de la incomodidad

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Repetir lo que venimos haciendo un día trasotro y que convertimos en hábito, algunasveces se hacen difícil de erradicar.

Si nosotros los creamos, nosotros podemoscambiar la conducta que necesitamos

modificar.

EL SECRETO:

OBSERVAR PARA DESCUBRIR DÓNDEESTAMOS COMETIENDO ERRORES O

DÓNDE LOS COMETIMOS EN EL PASADO.8


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Ejercicio

1. Hagamos una lista de conductas,comportamientos, y/o hábitos quenecesitamos modificar o cambiar para logra

el éxito2. Escribamos al lado un nuevo

comportamiento, hábito o habilidad que

consideremos necesario3. Organicemos los hábitos por orden de

importancia desde nuestro criterio.

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Ejercicio Hábitos

HÁBITOS COMPORTAMIENTOS1.

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Repetir entre 21 a 33 días corridos depráctica continua para anclar eninstalar cambios de hábitossustentables.

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Ejercicio

1. Ver cuáles son los comportamientosnecesarios para potenciar y cuáles anular y/ocambiar

2. Cuáles deseamos o necesitamos adquirirpara ser personas exitosas

• Una vez identificados, trabajar cada día para

lograr hacer los cambios necesarios

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EJERCICIO: Definir en positivo y entiempo presente

1. QUÉ TE PREOCUPA EN ESTE MOMENTO

2. DE QUÉ TE ESTÁS OCUPANDO

3. QUÉ TE GUSTARÍA CONSEGUIR4. HAY ALGO QUE TE GUSTARÍA MEJORAR

5. EN QUÉ GASTÁS MÁS ENERGÍA

6. QUÉ COSAS O EXPERIENCIAS QUERÉS MÁSEN TU VIDA

7. QUÉ CAMBIARÍAS EN TU VIDA

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La Actitud positiva soluciona todos losproblemas?

No. Pero aún no existiendo solución inmediata,

la actitud positiva colabora a soportar lasituación, neutralizando los posibles impactosnegativos.


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Teoría de Alta Expectativa de Éxito

Mientras mejor sea nuestra actitud, mientrasmás alta sea la expectativa acerca de los

resultados, más éxito se obtendrá

Fundamentación: cuando uno se concentra en lavictoria, los sentidos se agudizan, aparece elentusiasmo, el impulso se desarrolla y todo sepotencializa.


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Qué es una actitud positiva ?

La manifestación externa de una mente que se

concentra en las cosas positivas; a favor de lacreatividad, de la alegría y del optimismo.


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La Magia de la Actitudpositiva

• Pensemos en alguien que conozcamos quetenga una actitud negativa, ¿Cómo lodescubrimos? ¿Tiene energía? ¿Cuál es surelación con los demás? ¿Funciona bien engrupo?

• Pensemos en alguien cuya actitud seapositiva y hagámonos las mismas preguntas.¿Que descubrimos?


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Una Actitud Positiva realza laCreatividad

• Ser positivo ayuda a la mente a pensarlibremente, haciendo que las ideas y

soluciones a los problemas salgan a lasuperficie.

• Ser negativo produce un entorpecimientomental y provoca que la creatividaddesaparezca.


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¿Cuándo se produce el momentoMágico de lo Positivo?

Se pone en juego cuando internamentedecidimos acceder al éxito, al abordar almundo que nos rodea en forma decidida yresponsable, entonces siempre sucede algoque colabora en el encuentro del éxito.


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Proactividad

• No significa solo tomar la iniciativa

• Significa que somos responsables de nuestrospropios actos

• Nuestra conducta es una función de nuestrasdecisiones, no de nuestras condiciones

• Tenemos la iniciativa y las responsabilidad dehacer que las cosas sucedan


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Reactividad

• Si nuestra conducta esta marcada por elcondicionamiento, es porque elegimos otorgara esas cosas el poder de controlarnos y por lotanto: Nos volvemos reactivos.

• Por naturaleza somos proactivos.


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• Las personas proactivas l levan cons igo su prop io clim a. El hecho que llueva o bri l le el

so l no supone n ingún cambio para ellas .

• La capacidad para subord inar los impu lso s y los valores es la esenc ia de la persona

proact iva.

• Las personas proact ivas se mueven por valores: valores cu idadosamente meditados,

selecc ionados e internal izados .

Proactividad


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Que valores debemos manejar ennuestro trabajo?

• Confianza,

•

Tranquilidad,• Seguridad,

•

Solidaridad,• Profesionalismo

Que significado e

importancia debemosdarle a cada uno deestos valores?


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Tomar la iniciativa

Nuestra naturaleza consiste en actuar, no enque se actúe sobre nosotros. Esto nos

permite:• elegir nuestras respuestas a situaciones

• tener poder para crear las situaciones


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Que Iniciativas debo tener diariamente para que

yo ó mi equipo supere las metas propuestas? Organización Resultados

Acciones Acciones

• 1°

• 2°

•

3°

• 4°


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Nuestro lenguaje


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Nuestro lenguaje

Lenguaje reactivo

• no puedo hacer nada

•

yo soy así • me vuelvo loco

• no lo permitirán

• tengo que hacer eso

• no puedo• debo

• si...

Lenguaje proactivo

• examinemos nuestrasalternativas

• puedo optar

• controlo mis sentimientos

• puedo elaborar una propuesta

• elegiré una respuesta

•

elijo• prefiero

• pase lo que pase


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ese pensamiento es el problema

Siempre que pensemos que el problemaestá allí afuera;


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Si realmente quiero mejorar la situación,

puedo trabajar en lo único sobre lo quetengo control yo mismo

Podemos lograrlo, aceptando lo que está

más allá de nuestro control, mientras

centremos nuestros esfuerzos en las cosasque podemos controlar.


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Qué cosas puedo controlar en laActitud mía ó de mi equipo?

• el espíritu de UNION

• la “ENTREGA” al trabajo

• la identificación, compromiso e

involucramiento

Que otras cosas?


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Nuestra respuesta a cualquier error afecta lacalidad del momento siguiente.

Es importante admitir y corregir de inmediatonuestros errores para que no tengan poder

sobre el momento siguiente, y para quevolvamos a tener el poder.

Nuestros errores


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Hay cosas que otros necesitan,

quieren y se sienten impelidos a

poseer, y apoyarán a quienessuponen que podrán satisfacer esas

necesidades

Atracción personal

Todas las personas exitosas handescubierto la forma de atraer a los

otros:


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• Parece un triunfador

• Tiene algo que los demás quieren

• La gente se identifica con usted

• Es carismático

• Gusta a los demás

• Se puede confiar en usted

• La gente siente simpatía por usted

• La gente no le teme

Ud. es atractivo?


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Pensemos:

Cuál es la impresión general que damos?

Es la de una víctima o un perdedor?

Esta imagen no hará nada para ganarnos

apoyo

Atracción personal

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Que hay que hacer para desarrollaruna imagen triunfadora

•Tenemos que actuar al más alto nivel de

desempeño

•Tenemos que ser excelentes en cada tarea.Desde la más trivial a la más significativa.

Si “somos del montón", las personas que nosrodean pensarán: Vale la pena integrar su

equipo? Por qué perder tiempo?


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Desarrollo de una imagen

triunfadora

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•Ser un ser "adaptable" en el trabajo. Tenemosque trascender en nuestra especialidad,cualquiera que ella sea.

•Demostremos un buen conocimiento de laempresa en la que trabajamos: En cualquierempresa, los superiores y los subordinados,apoyarán al individuo que demuestraconocimiento organizacional, una comprensión dela cultura corporativa y de sus valores yprioridades.


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Mostrémonos con apetito, pero nunca

hambrientos

En los negocios, la mayoría de las personas no

quieren tratar con alguien que emita señales dedesesperación.


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Hablemos de nuestras vir tudes, no denuestros defectos :

Una de las maneras más seguras de

desalentar el apoyo es insistir en nuestras

"desventajas" delante de otros.


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Con mucha frecuencia, las propias

inseguridades hacen que la gente evite a

aquellos que perciben como perdedores.

Quejémonos con todos, y seguramenteperderemos su confianza

Subrayemos siempre lo positivo


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Impresionemos sin intimidar

para llegar a tener éxito, no debemos amenazar aaquellos cuyo apoyo necesitamos.

Las personas más aptas para captar apoyo son las

que parecen querer menos el poder.


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Nosotros tenemos algo que los demás quieren:

Si queremos llegar a tener éxito, debemos ser

percibidos como alguien que sirve a lasnecesidades de otro.

Por lo tanto, echemos un vistazo a lo quenecesitan los demás, y qué es lo que tenemospara ofrecerles.


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La Actitud que brindemos anuestros equipos es la Actitud que

recogeremos de ellos


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Se hace o se nace Líder?

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No necesitamos Liderazgo paramantener el statu quo.

Un líder se ocupa de liderar el cambio

Sin cambio y sin visión no hay

necesidad de liderazgo.

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Todo gran equipo tiene un gran

líder

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REFLEXONEMOS

• ¿Para que necesitamos un líder?• ¿Cuándo y porque?

• ¿Es la competencia lo que más se valora en una

empresa?• ¿Y si me designan a mi..., por que yo?

• ¿Soy un líder nato o puedo aprender a serlo?

• ¿Sirvo para liderar o es mejor que me lideren?• Y cuando se presenta una crisis... necesitamos

un líder?

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LOS FALSOS LIDERES

• Creer que todo lo sabe

• Abusar de su poder

•

Menospreciar• No dar oportunidades

• Olvidarse de la gente

• No sentirse parte de un equipo

• Hablar y no escuchar

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LAS ENSEÑANZAS DEL CINE

El verdadero maestro no da órdenes, te hace discernir,aconseja y permite que vos tomes tus propiasdecisiones.El maestro te marca los errores y no te adula ni te

engaña.

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LAS ENSEÑANZAS DEL CINE

“He decidido nombrarte líder” “Gracias pero todavía no estoy preparado” “Por eso mismo te estoy nombrando”

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LA FORTALEZA Y LA OPCION DE LA


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LA FORTALEZA Y LA OPCION DE LADERROTA

• En el líder no existe la derrota

• El líder debe interactuar• La necesidad de fortaleza mental en

todo líder

Si no somos lideres hoy, nuestra actual actitud esnuestro aprendizaje para el momento en que lo seamos.

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4 TEMAS QUE EL

líd

DEBE TENER


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4 TEMAS QUE EL líder DEBE TENERPRESENTE

• OBJETIVOS: deben ser claros

•

ROLES: ¿conocen todos lo que se espera decada uno?

• PROCESO: ¿hay formas claras de operar y

decidir?

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Las cualidades del líder en la


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Las cualidades del líder en laempresa del siglo XXI

La primera, el verdadero líder es aquel capaz delevantarse cuando los demás se agachan por elruido de las balas y, a pesar del miedo que pueda

tener, superarlo y avanzar hacia donde él cree queel grupo debería dirigirse, demostrando que elavance es posible.

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LAS BATALLAS

Cerro Cora

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La segunda se la atribuyen alex-secretario de estado de losEstados Unidos, HenryKissinger y dice así: “Latarea del líder es mover a sugente desde donde seencuentra hacia donde noha estado. El público nocomprende plenamente elmundo hacia donde va. Los

líderes han de invocar unaalquimia de visión grande.Aquellos que no lo hagan serán juzgados como fracasos,aunque gocen de gran

popularidad por el momento”. 60



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La tercera definición es enun lenguaje muy coloquialpero muy explícito: “Líder esaquel que es capaz de

levantar su cabeza porencima de la de los demás poniéndose al frente y, apesar de los tomates que lepuedan lanzar por ese únicomotivo, sólo se preocupa dequitárselos y seguir adelantepersiguiendo un sueño ycreando el camino quedemuestre y permita ver a losdemás que es posible”.

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Decisión: Cualquiera que se destaque en lasociedad actual, inmediatamente será atacado, y deahí la paradoja de “los tomates” como si de un

teatro antiguo se tratase, pero incluye en ese líder lafirmeza de decisión de aceptar que ocurrirá y que envez de enfrentarse a quien se lo ha tirado,simplemente se limpiará y seguirá hacia delante

persiguiendo un sueño. Y es precisamente esapalabra una de las que deben tener como propia losverdaderos líderes: sueños.

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Soñador: En la empresa actual o mejordicho en la sociedad actual, y por tantoqueda incluida la empresa en general,soñar es un vocablo que es sinónimo deno estar con los pies en la tierra, de notener bien asentadas las capacidadesintelectuales, de no haber madurado losuficiente. Sin embargo, el líder debe serun soñador, debe ser capaz de crear,creer y, por supuesto, de soñar en

grande y ver lo que los demás no ven,creando un nuevo enfoque hacia dondedirigir la empresa o el grupo, yentusiasmar al resto con su visión.Martin Luther King, decia: “he tenido un

sueño” 63



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Entusiasmo:El líder debe ser una persona que ademásde tener esa visión de los sueños hacia losque se dirige, tiene que ser capaz decontagiar a los demás de su confianza en

que es posible lograrlos, pero no un díaconcreto contándoselo al grupo, sino quedebe vivirlos con tal intensidad y tener unconvencimiento interno de tal envergadura,que cada vez que habla sobre ello, todos

puedan percibir su deseo, su emoción, suvisión, su convencimiento con tal pasiónque no sólo se dan cuenta de inmediatoque cree firmemente en ellos, sino que secontagian de su energía y fe en el proyectoviéndose arrastrados al mismo.

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Siempre el primero: Otra cualidad que va inmersa en la propiapalabra de liderazgo es que siempre es él quien va el primero,siempre es él quien va al frente del grupo, abriendo el caminopara que los demás puedan avanzar, demostrando cual es la zonalibre de minas y arriesgando en las zonas oscuras para explorar lodesconocido hasta poder abrir la senda por la que los demáscontinúen sin riesgo.

El verdadero líder es el que sale a la calle y prueba sus teorías

sufriendo en carne propia los errores de dichos planteamientos,separando el grano de la paja para que los demás puedan sermucho más eficaces. La mayoría de los emprendedores del SigloXXI están en esta clasificación.

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Siempre en el frente de batalla: Otra cualidadimprescindible del verdadero líder es su falta dedistancia con la realidad. Es una persona que no se

arruga en mantenerse activo junto a su gente,estando inmerso diariamente en el avance de laorganización o grupo que se supone lídera paraconocer el pulso y el ánimo que hay en las personasde dicho grupo, y de esta forma adelantarse a losproblemas intuyéndolos, y en caso de que la energía ola fe decaigan por las dificultades del camino, ser elprimero en ponerse al frente y enfrentar lasdificultades.

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Proactivo: Cualquier persona que lidere unaorganización o una empresa no puedequedarse esperando a ver que ocurre, sino

todo lo contrario, deber convertirse en un serproactivo y adelantarse a lo que ocurrapreviendo como si de una partida de ajedrezse tratara y generando acción antes que el

resto. Aquellos que se mantienen siendoreactivos siempre dependerán de lo queocurra, mientras que el verdadero líder es elque hace que ocurra.

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Empatía: Para que un grupo de personassienta que debe seguir a alguien, que esapersona merece la pena emularla y pisar donde

pisa, debe existir una empatía manifiesta, yaque de lo contrario lo que podemos encontrares una distancia que dificulta la identificacióncon sus valores y con sus acciones. Es capaz de

ponerse en sus zapatos y tratar de ver elmundo desde su perspectiva para comprendermejor a la persona y no limitarse a juzgar loque ve u oye.

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Humildad: La humildad es una de lascualidades más difíciles de cumplir por elverdadero líder, pues debe mantenerse delantedel grupo aun sabiendo que puede haberdocenas, cientos o miles o millones de personasque le siguen, que le escuchan, y que hacencualquier cosa que él diga o promocione y almismo tiempo ser capaz de seguir siendohumilde y no sentirse superior a ninguno deellos.encanta que dice que las puertas que abre ellíder siempre son muy bajitas.

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Actitud Mental Positiva: No se trata de ser

positivo exteriormente sino interiormente. No se

trata de aparentar sino de convertir nuestra

forma de pensar en una maquinaria que

siempre piensa en positivo, que nunca seenfoca en la parte negativa, que ante las

dificultades y los problemas, ve siempre la

oportunidad que encierran y pone todo su

esfuerzo mental en perseguir esasoportunidades. Que mientras todos los demás

se deprimen y bajan su energía al encontrarse

dichos problemas, el líder es capaz de ver las

soluciones y contagiar a los demás de su

enfoque y visión. Y la experiencia me ha 70



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Sabe escuchar: Oír es algo quetodos nacemos sabiendo hacer, peroescuchar es algo muy diferente a

pesar de que la creencia popular esque ambas cosas son lo mismo.

Un verdadero líder debe aprender aescuchar y sobretodo convertirse enun experto en que los demás sientanque son escuchados, y para ellodebe practicar lo que se denomina laescucha activa, esa que se desarrollacuando uno se preocupa e interesade lo que le sucede a los demás.

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Hace sentir valiosos a los demás: En la sociedad actual cada vez másse tiende a ir cada uno a lo suyo sin preocuparse de lo que le ocurre alresto, y eso nos lleva a una situación de aislamiento emocional que nosperjudica la autoestima y finalmente nos impide que seamos lo mejor quepodríamos ser. Adicionalmente a esto, hay una especie de conciencia

colectiva que nos obliga a quejarnos de todo como si de un deporte setratara.El líder de la sociedad de este siglo es una persona capaz de ver en cadauno una serie de cualidades que ni siquiera ellos mismos son capaces dever. Tiene un enfoque de búsqueda constante en cada persona con la quetiene relación, para poder encontrar esas características que alabar y

elogiar, y de inmediato decírselo y agradecérselo, haciendo sentirimportante y valiosa a la otra persona. De esta manera logra que losdemás crezcan desde dentro por el reconocimiento que han recibido y esose valora con gratitud.

“El mayor bien que podemos hacer a una persona no es compartir nuestrariqueza con él, sino revelarle la propia riqueza que lleva dentro” .

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Nunca se rinde: Y finalmente la quepodríamos decir que es una de las cualidadesque más sorprende es que cuando aparecenlas verdaderas dificultades, esos problemaspersisten a pesar del esfuerzo hecho y pasanlos días y nadie en el grupo es capaz de ver laluz al final del túnel, el líder sigue siendoincombustible y sigue adelante. Es ese tipo depersona que no le importa cuantas veces secaiga porque siempre vuelve a levantarseapoyado en esa fe ciega que tiene en lo quehace, y pase lo que pase, NUNCA SE RINDE.Insisto, PASE LO QUE PASE, NUNCA SE RINDE.Y esa actitud es contagiosa ya que infecta defe a los que le rodean y genera una energíanueva en donde ya sólo existía el agotamientoy la desesperación.

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EL PODER DE LAS PERSONAS

•

¿CREE QUE ES IMPORTANTE MEJORARCONTINUAMENTE Y AUMENTAR SUSCAPACIDADES/CONOCIMIENTOS?

• ¿ALGUNA VEZ HA ESTUDIADO COMO FUNCIONA ELCEREBRO HUMANO?

• ¿COMPARTE SUS IDEAS CON OTRAS PERSONAS?• ¿EXISTE UN LIMITE A LA CANTIDAD DE

CONOCIMIENTO QUE EL CEREBRO HUMANO ESCAPAZ DE ALMACENAR?

• ¿INCLUYE A LAS PERSONAS EN SU EMPRESA COMOUN ACTIVO MAS?

• ¿EL CEREBRO BUSCA, POR SU PROPIA NATURALEZA,CONOCIMIENTO NUEVO?

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TECNICAS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE


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TECNICAS PARA MEJORAR LA CALIDAD DELAS PERSONAS QUE LO RODEAN

• EVITE EL REFORZAMIENTO NEGATIVO DE IDEAS.PROVOCA QUE EL CEREBRO CULTIVE ELESCEPTICISMO Y DIFICULTA SU CAPACIDADPARA GENERAR SOLUCIONES

• TENGA CUIDADO CON LA CALIDAD DE LASFUENTES DE INFORMACION

• INVIERTA EN EL DESARROLLO DE CAPITAL

INTELECTUAL• PIENSE EN NUEVAS FUENTES DE INFORMACION,

COMO POR EJEMPLO LIBROS, INTERNET,CURSOS O FORMACION PROFESIONAL

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¿CÓMO CONSIDERA EL FRACASO?

• ¿CÓMO UN OBSTACULO EN LA CARRERA HACIA ELÉXITO?

• ¿COMO UN CALLEJON SIN SALIDA O UN FALLO QUE

MERECE SER CASTIGADO?

De la manera en que consideremos el fracaso tendrá

una gran repercusión en el hecho de que laorganización sea o no dinámica e innovadora

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EL PODER DE LAS PERSONAS

• ¿DISFRUTA APRENDIENDO MAS SOBRE SUAREA DE ESPECIALIZACION?

• ¿CREE QUE ES USTED EL RESPONSABLEDE HABER LLEGADO AL LUGAR EN ELCUAL SE ENCUENTRA SU VIDA EN ESTEMOMENTO?

•

¿SU PEROSNAL O LOS MIEMBROS DE SUEQUIPO SE CONSIDERAN CATALIZADORESPARA INICIAR EL CAMBIO?

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CONSEJOS

• PRESENTESE A UNA NUEVA PERSONA CADASEMANA Y HAGA UNA LISTA DE CINCOCOSAS INTERESANTES QUE HAYAAPRENDIDO DE CADA UNA DE ELLAS

• APUNTESE A UN GRUPO DE VOLUNTARIOS YASUMA UN PAPEL DE LIDERAZGO

• CUANDO REGRESE A SU CASA AL FINAL DEL

DIA ASEGURESE DE UQE LOS PRIMEROSCINCO MINUTOS DE CONVERSACION SEANSOBRE LAS COSAS BUENAS QUE LES HANSUCEDIDO A LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA

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DATOS, INFORMACION Y CONOCIMIENTO

• DATOS: Se componen de hechos enbruto

• Los datos organizados se convierten en

información• La información que se puede utilizar

para crear algo de valor se convierte enconocimiento

• El conocimiento que se aplica seconvierte en experiencia y finalmenteen saber

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PENSAR QUE PODEMOS SER

LOS MEJORES DEL MUNDO

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EL líder INTELIGENTE1. ¿ CREE USTED QUE EL PERSONAL ES EL PRINCIPAL ACTIVO DE SU EMPRESA?

2. ¿ CREE USTED QUE SIN CONFIANZA ES POSIBLE UNA RELACIÓN EMPRESARIALQUE PROSPERE?

3. ¿ EVALUA CONSTANTEMENTE LAS CAPACIDADES QUE NECESITA SU EMPRESAPARA SEGUIR SIENDO COMPETITIVA?

4. ¿ CONOCE LA DIFERENCIA DE CAPACIDAD QUE EXISTE ENTRE LASCAPACIDADES ACTUALES DE SUS EMPLEADOS Y LAS NECESIDADES DEL

FUTURO?5. ¿ HAN DISEÑADO USTED Y SUS EMPLEADOS UN PLAN DE FORMACIÓN PARA

DESARROLLAR SU NIVEL DE CAPACIDADES?6. ¿ ELOGIA A SUS EMPLEADOS ANTE OTRAS PERSONAS?7. ¿ PASA MAS DE UN TERCIO DE SU JORNADA LABORAL SOLUCIONANDO

PROBLEMAS URGENTES?

8. ¿ PUEDE TOMARSE UNAS VACACIONES EN LA CONFIANZA DE QUE SUORGANIZACIÓN VA A SEGUIR FUNCIONANDO SIN PROBLEMAS?

9. ¿ CREE QUE SUS COMPORTAMIENTOS SON OBSERVADOS E IMITADOS POR SUSEMPLEADOS?

10.¿ CREE QUE LA RESPONSABILIDAD DE PREPARAR Y OCUPARSE DE SUSEMPLEADOS RECAE EN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS?

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EL LIDER INTELIGENTE

Anótese dos puntos por cada sí, salvo en laspreguntas 2, 7 y 10, en las que se anotará

dos puntos si ha respondido NO.Si ha conseguido 18 o más puntos, tieneunas excelentes capacidades de liderazgo de

gestión.

actitud y liderazgo

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