act 4 gestion de la produccion
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GESTION DE LA PRODUCCION
1 Puntos: 1
La Gestión, Producción, Ingeniería Industrial, Justo a Tiempo, Planeación y control de la Producción, Planeación de
Recursos de la Empresa están determinados por:
Seleccione una respuesta.
a. Está referenciado a las palabras claves.
b. Está relacionado con el lenguaje que debemos conocer general de gestión de producción.
c. Las nuevas obligaciones administrativas.
Propositos y normas de Kambal.
d. Modelo, proceso y reducción.
Correcto
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Question2 Puntos: 1
Establecer un equilibrio de volumen por familias de productos. Relacionar el volumen con la mezcla dentro del parámetro de
planeación. Integrar los planes operativos con los planes financieros.
Establecer políticas y estrategias adecuadas. Esto es determinación de:
Seleccione una respuesta.
a. Planeación dinámica de la producción en ventas
planiacion y ventas
b. Planeación y estrategias en ventas.
c. Planeación de ventas y mercadeo.
d. Reúne el ítem uno y tres.
Correcto
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Question3 Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D).
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. PLASTICOL es una empresa productora de artículos
plásticos, para lo cual cuenta con 16 inyectoras con sistemas de alimentación de vacío que garantiza que el material llega en
forma permanente a las tolvas, sin que se formen burbujas de aire o se queme material en los arranques. La organización
presenta muchos inconvenientes para el cumplimiento de los pedidos debido a que se cambia permanentemente de
referencias lo que implica realizar los ajustes respectivos que implican que se aumente los tiempos en la producción de cada
producto, por lo que la competencia ha ido ganándose sus clientes, como cree que podría solucionar esta situación.
Seleccione una respuesta.
a. Utilizando técnicas mantenimiento productivo total (TPM)
b. Aplicando estadística en el manejo de los registros de procesos
c. Realizando mejoras en el cambio rápido de
herramientas (SMED)
Realizando mejoras en el cambio rápido de herramientas (SMED)
d. Manejando inventarios con el modelo Kanban.
Correcto
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Question4 Puntos: 1
Planeación de ventas y operaciones, está constituida por diversos conceptos.
Seleccione una respuesta.
a. Planeación de ventas y operaciones en la
compañía.
Implementacion con las teorias de restriccion.
b. Él proceso de planeación de ventas y operaciones.
c. Las nuevas obligaciones administrativas
d. .Operación con planeación de ventas y operaciones, Principios de conclusión
Correcto
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Question5 Puntos: 1
La administración de la calidad total en la organización se caracteriza por
Seleccione una respuesta.
a. Concepto de calidad inmerso en la operación.
b. Cero defectos
c. Revisión de los productos
Objetivos del conocimiento.
d. Involucrar al empleado en la solución de problemas
Correcto
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Question6 Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D).
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Implementaciones de T.O.C.( sistema complejo tiene
una simplicidad inherente) Un estudio académico independiente de 80 casos de implementaciones T.O.C. a nivel mundial
dejó los siguientes resultados: Tiempo de Entrega: una reducción del 69%. Cumplimiento de las entregas: mejora del 60%.
Niveles de inventario: reducción del 50%.Ingresos: incremento del 68% .Estos son resultados de:
Seleccione una respuesta.
a. Implementaciones de T.O.C.
Implantacion de la teoria de las restricciones
b. Implementación de las condiciones de calidad y restricciones.
c. Implementación de la creatividad y avance de las restricciones.
d. Ninguna de las anteriores.
Correcto
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Question7 Puntos: 1
Cuando usted determina una planeación en el proceso de producción tiene en cuenta: La Flexibilidad del producto: una
empresa es más flexible si produce mayor variedad de productos. Flexibilidad del volumen: se trata de conseguir diferentes
volúmenes de producción, aumentando o disminuyendo la velocidad de la línea de producción. PORQUE: El plan de
operaciones es una declaración gerencial de la producción deseada. El plan de operaciones debe ser parte del proceso de
planeación de ventas y operaciones para que esté de acuerdo con los otros planes funcionales. La Tecnología Flexible: la
empresa deberá usar tecnología capaz de adaptarse a los constantes cambios del mercado y esto lo lograra a través de una
mayor precisión en su proceso reduciendo el desperdicio de material y la necesidad de rectificado. Disminuir el espacio de
planta el cambio automático de herramientas y su concentración, antes realizadas en distintas máquinas.
Seleccione una respuesta.
a. la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es
una explicación CORRECTA de la afirmación.
procesos de produccion y planeacion
b. la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación
c. la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
d. la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.
Correcto
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Question8 Puntos: 1
Este tipo de ítems consta de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE. Usted
debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.
Para responder este tipo de ítems, debe leerla completamente y señalar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las
siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la
afirmación.
Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. . La calidad total está contenida por:
Proceso permanente de mejora del producto o de los servicios de una empresa, a los efectos de satisfacer las exigencias de
sus clientes, buscando de esa manera un mejoramiento de la competitividad y rentabilidad de la empresa.
Análisis trascendental: la calidad como una característica, constatación práctica.
Análisis focalizado en el producto: las variables están dadas por la diversidad de atributos del producto.
PORQUE La administración o gestión de Calidad determina: Un enfoque de sistemas o Herramientas que comparan los
procesos y productos propios con los mejores del mundo, Enfoque dirigido al cliente
El papel de la dirección: ”la calidad empieza en la sala del consejo”.
Seleccione una respuesta.
a. la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la
afirmación.
Implementacion con las teorias de restriccion.
b. la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.
c. la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
d. la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.
Correcto
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Question9 Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D).
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta
Cumplimento de fechas de entrega en producción superior al 98%. Reducción del tiempo de entrega a una fracción del
original. Multiplicar las vueltas de inventario. Incrementar la producción en más del 30% con los mismos recursos.
Crecimiento sostenible y significativo de las utilidades. Estos son criterios de decisiones en:
Seleccione una respuesta.
a. El dominio de la teoría de restricciones.
b. La aplicabilidad correcta de la teoría de restricciones.
c. La eficacia que me brinda conocer adecuadamente la
teoría de las restricciones.
teoria de las restricciones
d. Ninguna de las anteriores.
Correcto
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Question10 Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D).
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Permite una revisión centralizada de la cadena
completa de suministros y de los indicadores clave de desempeño, lo que ayuda a identificar eslabones débiles y mejoras
potenciales. Soporta la planeación estratégica al permitir ensayar varios escenarios para determinar cómo los cambios en el
mercado o en la demanda del cliente pueden ser atacados por la cadena de suministros, esto pertenece a:
Seleccione una respuesta.
a. La planeación colaborativa de demanda y oferta.
b. El módulo de diseño de cadena de suministros
Cadena de suminstro..
c. La manufactura colaborativa comparte suministros.
d. Colaboración en la cadena de suministros con MPA(Materias Primas Abrasiva) y SCM ( Administración de Código Fuente).
Correcto
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Question11 Puntos: 1
El proceso de la cadena de suministros que le brinda a la gestión de producción?
Seleccione una respuesta.
a. Administración de la relación con el proveedor. En este proceso se encuentran todas las actividades de interacción entre la compañía y sus proveedores. Se busca poder
cadena de suministros
administrar las fuentes de suministro de bienes y servicios de la
empresa.
b. Dado que es un proceso que la empresa realiza con el proveedor se siguen unos pasos que garantizan la perdurabilidad y el beneficio de las relaciones
c. Modelos de planeación y control
d. Modelos de SCD Y TOC
Correcto
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Question12 Puntos: 1
Este tipo de ítems consta de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE. Usted
debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.
Para responder este tipo de ítems, debe leerla completamente y señalar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las
siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la
afirmación.
Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. La Flexibilidad del producto: una
empresa es más flexible si produce mayor variedad de productos. Flexibilidad del volumen: se trata de conseguir diferentes
volúmenes de producción, aumentando o disminuyendo la velocidad de la línea de producción.PORQUE: El plan de
operaciones es una declaración gerencial de la producción deseada.El plan de operaciones debe ser parte del proceso de
planeación de ventas y operaciones para que esté de acuerdo con los otros planes funcionales.
Seleccione una respuesta.
a. la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.
b. la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.
c. si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
d. la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición
VERDADERA.
Procesos de la planeacion ,ventas.
Correcto
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Question13 Puntos: 1
El siguiente aspecto a tener en cuenta en la planeación determina:
Beneficio Descripción
Flexibilidad Capacidad de responder más rápidamente a cambios en los requerimientos de volumen o composición
Calidad Resultante de la inspección automática y mayor consistencia en la manufactura
Tiempo perdido Reducciones importantes resultantes de la eficiencia en la integración de información
Inventarios Reducción de inventario en proceso y de stock de piezas terminadas, debido a la reducción de pérdidas de
tiempo y el acceso oportuno a información precisa
Control gerencial Reducción de control como resultado de la accesibilidad a la información y la implementación de sistemas
computacionales de decisión sobre factores de producción
Espacio físico Reducciones como resultado de incremento de la eficiencia en la distribución y la integración de operaciones
Opciones Previene riesgos de obsolescencia, manteniendo la opción de explotar nueva tecnología.Esto concluye en ?
Seleccione una respuesta.
a. Beneficios especiales de la calidad en la planeación y
ventas.
planiacion y ventas
b. Herramientas de aplicabilidad en planeación y ventas.
c. Bases específicas de la planeación y producción.
d. Teoría de la planeación, venta, calidad y producción
Correcto
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Question14 Puntos: 1
Este tipo de ítems consta de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE. Usted
debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.
Para responder este tipo de ítems, debe leerla completamente y señalar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las
siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la
afirmación.
Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. La Consultoría de teoría de
restricciones - uso de la teoría de restricciones y manejo de colas al inicio de la gestión de la función mantenimiento. La
teoría de restricciones se centra, básicamente, en la búsqueda del flujo perfecto de bienes o servicios a través de una cadena
de valor balanceada, coordinada y sincronizada de estaciones de trabajo, logrando así, bajar los costos de operación, reducir
los inventarios y aumentar las ventas.PORQUE: Es un proceso iterativo, que podríamos describir simplificadamente
Seleccione una respuesta.
a. la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón
es una explicación CORRECTA de la afirmación.
conocimiento de la administracion total de la calidad
b. la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.
c. si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
d. la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.
Incorrecto
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Question15 Puntos: 1
Este tipo de ítems consta de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE. Usted
debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.
Para responder este tipo de ítems, debe leerla completamente y señalar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las
siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la
afirmación.
Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. En una fábrica de confecciones de
ropa interior masculina que cuenta con 200 operarios se ha decidido cambiar el sistema de líneas por módulos de trabajo,
debido a la premura de entregar los despachos el jefe de producción ha decidido que la empresa debe de hacer entregas justo
a tiempo mejorando el flujo del producto. Usted debe de apoyar a su jefe para tomar la decisión de cuál sería la unidad de
trabajo para cumplir las metas trazadas.
PORQUE: Una unidad es suficiente. Esta establece los criterios de relación en la decisión del jefe.
Seleccione una respuesta.
a. si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una
explicación CORRECTA de la afirmación.
decision de procesos
b. la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.
c. la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA
d. la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.
Correcto
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Question16 Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D).
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. la Cadena de Abastecimiento como se aplicaria en la
innovacion de una empresa?
Seleccione una respuesta.
a. aplicaciones de las restricciones
b. Se ha desarrollado una metodología que ayuda a encontrar la forma de incrementar el valor percibido por el cliente.
c. El avance y el desarrollo novedoso de la
medición.
cadena de abastacimiento.
d. El lproceso de la innovacion.
Correcto
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Question17 Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D).
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La OPT permite separar los “pocos vitales” de los
“muchos triviales”, y, posteriormente, emplear ese conocimiento para una mejor planificación y control de la manufactura.
Le permite a la empresa planificar simultáneamente los materiales y las capacidades, e integrar conceptos importantes de la
carga finita al MPC. Esto es criterio de aplicación en:
Seleccione una respuesta.
a. Ventajas y desventajas de la teoría de las restricciones.
ventas y planiaciones de la teoria restricciones
b. Aplicación de las técnicas de las restricciones.
c. La formación del proceso en calidad y restricción.
d. Calidad y restrinciones.
Correcto
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Question18 Puntos: 1
Este tipo de ítems consta de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE. Usted
debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.
Para responder este tipo de ítems, debe leerla completamente y señalar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las
siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la
afirmación.
Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. Metalmecánica Superior es una
empresa que fabrica componentes para maquinaria de producción de azúcar y panela, teniendo como mercado el Valle del
Cauca y las provincias del Norte del Ecuador cuenta con maquinaria de alta tecnología, personal calificado, con excelentes
proveedores de acero y estrategias de producción basadas en tener el personal ocupado todo el tiempo y trabajar lo fácil, más
sin embargo nunca se consiguen las metas ,identifique la restricción que más se opone al logro de los objetivos.
PORQUE: Tipos de restricción/Teoría de restricciones/material de apoyo unidad 2 y el documento adecuado es
Comportamiento
Seleccione una respuesta.
a. la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una
explicación CORRECTA de la afirmación.
decision de procesos
b. la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación
c. la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
d. la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.
Correcto
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Question19 Puntos: 1
Un algoritmo es una ”receta” para obtener una solución de un modelo,se complementa con:
Seleccione una respuesta.
a. Los algoritmos exactos proporcionan un resultado óptimo
para todos los casos posibles.
Cambios globales con relacion al Jit.
b. Los algoritmos heurísticos obtienen resultados que se espera sean óptimos o cercanos al óptimo en cualquier caso
c. Son procesos que llevan a la reducción de costos.
d. Modelo, proceso y reducción
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question20 Puntos: 1
Procesos estratégicos, procesos tácticos y procesos operacionales, son criterios de la:
Seleccione una respuesta.
a. Procesos de planeación y ventas.
logistica en planiacion y ventas
b. Procesos de planeación logística.
c. Procesos de interacción entre la planeación y la venta.
d. Proceso de manufactura de planeación.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Act 4: Lección evaluativa No.1 Question 1
Marks: 1
La implantación de un ERP debido a su profundo impacto en los procesos de la empresa es
un proceso:
Choose one answer.
a. Complejo
b. Cambio de software
c. Cambio de cultura
d. Manufactura
Question 2
Marks: 1
Es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su
negocio hacia el logro de ventajas competitivas
Choose one answer.
a. Planeación de Ventas y Operaciones
b. Planeación de la Demanda
c. Planeación de Endeudamiento
d. Planeación de la Empresa
Question 3
Marks: 1
En la administración de la cadena de suministro hay puntos vulnerables que debemos
tener en cuenta ellos son:
Choose at least one answer.
a. La calidad de la planeación y operación que tenga cada uno de los miembros de la
cadena.
b. La Variación Irregular de los elementos de una cadena
c. El manejo eficiente de recursos a lo largo de toda la cadena
d. La conectividad de datos y comunicaciones que se establecen entre todos los
miembros de la cadena
Question 4
Marks: 1
Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP
Choose at least one answer.
a. Definir Familias de Productos
b. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato
c. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos)
d. Definir Horizonte de planeación
Question 5
Marks: 1
No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP:
Choose at least one answer.
a. Desarrollo de recursos humanos
b. Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de
datos).
c. Optimización de los procesos empresariales.
d. La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la
organización.
Question 6
Marks: 1
Los dueños y equipos de los procesos SOP son:
Choose one answer.
a. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento
b. Los líderes de implantación, gestión y control del proceso
c. Los auditores del proceso de calidad de la implantación
d. Los gestores de recursos para cada una de las áreas relacionadas con el cliente
Question 7
Marks: 1
Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son actividades gerenciales es decir
se encuentran en la planeación a nivel ejecutivo.
Choose at least one answer.
a. Planeación de la Demanda
b. Planeación de Operaciones
c. Planeación de Ventas y Operaciones.
d. planeación de capacidad CRP
Question 8
Marks: 1
La Planeación de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la
habilidad de dirigir estratégicamente su negocio, el proceso reúne todos los planes del negocio
en un solo juego de planes, Seleccione algunos de estos planes:
Choose at least one answer.
a. Mercadotecnia
b. Compras y Finanzas
c. Desarrollo
d. Ventas
Question 9
Marks: 1
Las Salidas del Proceso SOP básicas son el resultado del ejercicio de la implantación, en la
siguiente lista una de estas NO hace parte del resultado:
Choose one answer.
a. Cambios en las cifras de las ventas
b. Cambios en el Inventario
c. Cambios en las cifras de la producción
d. Cambios en la forma de pensar del personal
Question 10
Marks: 1
Como conclusión la filosofía de los ERP seria:
Choose one answer.
a. Hacer más con menos
b. Invertir más para ganar mas
c. Adaptarme a lo que tengo
d. Planear a largo plazo
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