Módulo 4- Financiamiento para Espacios Culturales

28 de mayo

Aceleradora para Gestores Culturales

Un Programa de Fortalecimiento para el desarrollo de Espacios Culturales

2018

Los temas de fiaincamceito puedei verse así…

La susteitabclcdad

• Es un destno?

• Es una orientación?

Alguias DeficncoiesSupervivencia

Sustentabilidad

Misión

• El que sobrevive

• Vida en cuidados intensivos

• El superviviente vive aunque este medio muerto, aunque sus constantes vitales sean bajas. Pero vive de manera dependiente, asistido

• Satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de futuras generaciones de satisfacer sus necesidades.

• Capacidad de permanecer en el tiempo

Uia Orgaiczancói Enoiómcnameite Susteitable

Proyectos

Excedente

Ingresos

Cumplimiento de la Misión

Diversificación de Fuentes de Ingreso

Generación de Ingresos Propios

Contabilidad/Finanzas

Planificación Estratégica y Financiera

4

Fuente: Patricia León

Claves de la Sustentabilidad Financiera:

4 Pilares

Diversificación

60%

60%Ingresos de un mínimo

de 5 donantes diferentes

40%

¿Cómo se fiainca tu Espanco Cultural?

De arriba hacia abajo

De adentro hacia afuera

10 Principios para alcanzar la sustentabilidad:1- El movimiento

10 Principios para alcanzar la sustentabilidad:2- El Pedido

No se obtiene lo que no se pide.

10 Principios para alcanzar la sustentabilidad:3- El Orden Lógico

HacerMostrar

Pedir

…es la expresión monetaria de un compromiso

10 Principios para alcanzar la sustentabilidad:4- La donación…

10 Principios para alcanzar la sustentabilidad:5- Hay que cultivar…..

…el Compromiso

10 Principios para alcanzar la sustentabilidad: 6- Relacionamiento

Agradecer Dar Cuenta

10 Principios para alcanzar la sustentabilidad:

7- Fundraising funciona por push

10 Principios para alcanzar la

sustentabilidad:

8- Testear, evaluar, aprender y aplicar.

10 Principios para alcanzar la sustentabilidad:

9- Creatividad.

10 Principios para alcanzar la sustentabilidad:

10- Estar en forma para estar alertas:

Transpirar- Moverse- Sorprender - Involucrar

Modelos de Fciaincamceito

Asociativo

• Intercambio de bienes, productos y servicios, tangible.

• Privilegio de pertenecer, intangible.

• El aporte esta relacionado con el servicio y no con la capacidad contributiva de la persona.

• El beneficiario es la propia persona

Donativo

• Aportes voluntarios de personas, empresas, fundaciones u organismos privados o estatales.

• Se basan en el desarrollo de programas en los que los beneficiarios no son los donantes.

• El aporte esta relacionado con la capacidad contributiva.

• El donante no espera que el aporte sea retribuido con un servicio.

Emprendedor

• Emprendimientos productivos comerciales encarados por la propia organización o por terceros.

• Asociarse con otro: Marketing relacionado con la causa, Licencias, Auspicios.

Ser sustentable no se nace, se hace

Evaluación de los Recursos InternosEvaluación de los Recursos Internos

Identificación de Oportunidades

Identificación de Oportunidades

Definición de la Estrategias

Definición de la Estrategias

Armado del CasoArmado del Caso

Proyección del Objetivo

Proyección del Objetivo

Armado del Plan (estrategias y

tácticas)

Armado del Plan (estrategias y

tácticas)

Desarrollo de las estrategias (pre-durante y post

entrevistas cara a cara)

Desarrollo de las estrategias (pre-durante y post

entrevistas cara a cara)

Cultivo y Reconocimiento

Cultivo y Reconocimiento

Monitorear y Evaluar

Monitorear y Evaluar

Estrategias de Desarrollo

Grandes Donantes

Pequeños Donantes

Alianzas con EmpresasVentas de

Servicios

Emprendimientos Productivos

Eventos

OSC Nacionales

Estado

CooperaciónInternacional

Características/Estrategias

FuenteTipo de Fondos

Dedicación

del RRHH

Proyección de ingresos

Ncvel de Iiverscói

Solcnctancoies Cara a Cara (MyG) Individuos

Restrictivos e irrestrictos

Media 2 a 4 meses Bajo

EventosIndividuosEmpresas

IrrestrictosMediaAlta

4 a 8 meses Alta

Pequeños Donantes Indiv.

Individuos Irrestrictos Media 2 a 5 años Alta

Aplicación a Proyectos

EmpresasFundaciones

Restrictivos Media 2 a 10 meses Bajo

Alianzas con Empresas

Empresas Irrestrictos Media 2 a 8 meses Bajo

Definición de Estrategias

Características/Estrategias

FuenteTipo de Fondos

Dedicación

del RRHH

Proyección de ingresos

Ncvel de Iiverscói

Empreidcmceitos Produntvos

IndividuosEmpresas

Irrestrictos AltaMedcaio y Largo Plazo

Alta

Subscdcos EstatalesEstameitos del Estado

Restrictivos

Media/Alta Mediano a largo Plazo

Baja

Veita de produntos o servcncos

Empresas Irrestrictos AltaMedcaio y Largo Plazo

Alta

Definición de Estrategias

Como noiscguei foidos adcncoiales las eitdades públcnas

Como noiscguei foidos adcncoiales las eitdades públcnas

Fuentes de información y plataformas

ALGUNOS NICHOS DE BÚSQUEDA DE FONDOS

FONDO NACIONAL DE LAS ARTES.https://fnartes.gob.ar FONDO ARGENTINO DE DESARROLLO CULTURAL.https://fondo.cultura.gob.ar MECENAZGO.http://www.buenosaires.gob.ar/cultura/mecenazgo MECENAZGO CHACO.https://www.recursosculturales.com/convocatoria-para-financiar-proyectos-culturales-por-ley-de-mecenazgo-chaco/ FONDO DE AYUDA PARA LAS ARTES ESCENICAS IBEROAMERICANAS.http://www.iberescena.org MICA. MERCADO DE INDUSTRIA CREATIVA ARGENTINA.https://www.recursosculturales.com

CENTROS CULTURALES ¿Emprendimientos sociales?

LE PARC

MisiónGenerar un nuevo sistema de consumo y de producción de bienes y servicios culturales; revalorizando el patrimonio artístico, simbólico y material de la provincia.

El Espacio Cultural Julio Le Parc fue inaugurado en octubre de 2012. Busca generar un sistema de consumo y de producción de bienes y servicios culturales

Espacio cultural de gestión Publica (Provincia de Mendoza)Ingresos: entradas / alquiler de salas/ talleres / otros.

CENTROS CULTURALES / EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.

CENTRO CULTURAL PARQUE DE ESPAÑA

Instaló un nuevo modelo de gestión cultural -creativa, cosmopolita, programada a partir de objetivos-, con un concepto amplio y no convencional de cultura, siempre vinculado a la formación, muy atento al apoyo a las industrias culturales, que fue modelo de gestión de exitosas experiencias posteriores.

El Complejo Cultural Parque de España tuvo su origen en una iniciativa de un grupo de ciudadanos de Rosario, descendientes de españoles.

Espacio cultural de gestión Privada.Ingresos: entradas / alquiler de salas/ talleres / alianzas y cooperación local e internacional.

CENTROS CULTURALES ¿Emprendimientos sociales?

A SEIS MANOS

Es un Espacio Cultural- Restaurante-Galería situado en el Centro de Bogotá. Abierto desde 2010 ofrece toda una proposición gastronómica y cultural muy diferente.

Espacio cultural de gestión Privada.Ingresos: venta de entradas / gastronomía / alquiler del lugar/ talleres / tienda de venta de productos de diseñadores independientes.

También hace parte de un grupo de empresas “Eco-responsables” al tomar muy in serio el manejo de los residuos, el reciclaje (mas de 2 toneladas) y la recuperación de agua lluvia