aceleración digital para una industria energética de clase ... · laboratorio historiadores...

Aceleración Digital para una IndustriaEnergética de Clase Mundial

© 2019 AVEVA Group plc and its subsidiaries. All rights reserved.

Ing. Carlos Benigno Quintero Varela, PhD. Consultor Técnico

14 Noviembre 2019

Veracruz. México

Nuestra Filosofía de Aceleración Digital


Centrarse en la Transformación del Trabajo

• La Transformación Digital es una transformación del trabajo, habilitada por la "digitalización“

• Cambia los flujos de trabajo de las siguientes maneras:

• Desperdicio: minimiza el "desperdicio", como: cálculos manuales, tiempo de búsqueda y verificación de información

• Cuándo: más temprano, a menudo antes de que surjan las situaciones u oportunidades

• Dónde: incluye trabajadores remotos, viajeros

• Quién: optimiza la participación de los expertos (para que puedan centrarse en las mejoras)

• Cómo: trabajo en equipo planificado, guiado proactivamentey con seguimiento


Gente, Procesos y Tecnología - en ese orden

Un enfoque holístico que empodera a todo el personal del proyecto.

1. Haga de la Transformación Digital una prioridad comercial u operacional, no un proyecto de TI mas

2. Comience creando una hoja de ruta estratégica, visiblemente respaldada por el liderazgo ejecutivo, y apéguese a ella.

3. Piense en GRANDE pero comience con una pequeña prueba de concepto con alto retorno de la inversión, en un área seleccionada.

© 2019 AVEVA Group plc y sus filiales. Todos los derechos reservados.

Tecnología

Infraestructura

Seguridad cibernética

Movilidad

ProcesosPolíticas

ProcedimientosLineamientos

Personas

Empleados

Proveedores

Clientes

Tecnología

Cultura

Organización

Personas

Valores

Competencias

Gobernanza

$$

Oportunidad en Proyectos de Capital y Operación de Plantas


Proyectos de Capital

El Desafío de la Productividad


BAJA PRODUCTIVIDAD

Sobrecostos:98% de los mega-proyectos incurren en sobrecostos y retrasos

Aumento de costos:80% el promedio de aumento respecto a la previsión del comienzo

Retrasos:20 meses en promedio el desfase respecto a la estimación inicial

Tecnología

Gente

Proyecto de Capital

Procesos

ELEVADO RIESGO DE ERRORES Y DEMORAS

TOMA DE DECISIONES INEFICIENTE Y POBRE USO DEL TIEMPO

BAJA ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍA

Manufactura

Total de la economía

Ingeniería,Procura y Construcción

Flujo de Trabajo Convencional


Basado en Documentos (Document-Centric)

Process Simulation

PFDs Creation

Issuing Lists

Pipe Sketch

Fluid Flow Simulation

Line List

3D Model

Isometrics

Eqp ListEqp

DatasheetsDynamic

Simulation

Control Strategy

Instrument.P&IDs

Creation

Estrategia EPC 4.0


Basada en Datos (Data-Centric)

Listados y hojas de datos

vinculadas al modelo del

proceso, al modelo 3D y a los

diagramas, asegurando máxima

calidad de los datos en todo

instante

Información de proveedores,

requisiciones y materiales en sitio

todo centralizado y controlado, con

exactitud y oportunamente

Planeación de la construcción integrada

a la ingeniería y la procura, permite la

ejecución eficiente de la construcción

IP

CAhorros: 3%

Ahorros : 3%Ahorros : 4%


Ingeniería Unificada DigitalmenteAveva integra simulación del proceso a los datos de ingeniería

Beneficios

• Gestión de casos de diseño.

• Repositorio de información único, consolidado, de rápido acceso

• Colaboración multidisciplinaria.

• Actualización controlada de cambios en tiempo real

• Producción optimizada de entregables del proyecto.

• Integración de información de ingeniería a la simulación, para análisis de diseños, validaciones de seguridad, estudios dinámicos, etc.

DibujantesProyectistas

Estructuras y Tuberías

Listas y reportes

Construccióny Comisionamiento

Procura

Gerencia

IngenieríaMecánica

Otras disciplinas

Ingeniería Eléctrica

Ingenieros en Seguridad

Ingeniería Instrumentación

1D

DTI & DFP

Arreglos 2D

3D

Operación

Ingeniería de Proceso y simulación dinámica y estática

Valor Incorporado por la Simulación de Procesos


1% 3% 7% 2% = 13% del costo total del proyecto

Beneficio =

SIMULACIÓN INGENIERÍA EJECUCIÓN APRENDIZAJE

GESTIÓN DEL PROYECTO DE CAPITAL

El Fundamento es el Gemelo Digital


¿Dónde Agregar Valor?: Gemelo Digital 360°


Aumento del 20% en el valor de ventas de

la producción

Reducción del 15% del costo de fabricación

Impacto de $10M para un proyecto de

capital de $100M

Aumento del 20% en la utilización de

equiposFabricación y Construcción

Operar los Activos

Capacitación

Controlar

Optimizar

Ciclo de Vida del Activo

Mejorar el retorno del capital

Ciclo de Vida de Operaciones

Mejorar la rentabilidad

Mantener

Operar

Programar

Planificar

Entrega

Puesta en marcha

Compras y Abastecimientro

Conceptual,Proceso, y

Diseño de planta

Comisionamiento

Otras Funciones y Sistemas

Reconciliación

de DatosEDMS

Sistema de

LaboratorioHistoriadores Mantenimiento De 3ros…

Ingeniería Integrada Gestión de la

Información

Gerencia de

Construcción

Gemelos Digitales

para Operaciones

Plataforma de Diseño

y Análisis Integrada

Especificaciones del

catálogo y gestión de

materiales

Gestión de Estándares

Hub de Información

del Proyecto

Planeación

Paquetes de trabajo

avanzados

Simuladores para

Entrenamiento de

Operadores

Optimización de

Operaciones y

planeación

Visualización de la

ejecuciónMantenimiento

Predictivo y proactivo

Soluciones de Aveva Integradas

Usuario del Proyecto

de Ingeniería

Usuario de

Operaciones

Fuentes de

información,

predicción y

contextualización

Centralización,

Visualización y

toma de decisión

diseño de diapositiva adecuado.

Centro Integrado de Comando y Control


Gemelos Digitales

Gemelo Digital de Ingeniería

Gemelo Digital de operaciones

Gemelo Digital de cadena de suministros

Gemelo Digital de activos

Infraestructura e integración de sistemas(bases de datos en tiempo real, sistemas legacy, dispositivos móviles, IIoT, nube,

arquitectura SOA, ciberseguridad)

Transformación empresarial y laboral (Capacidades empresariales, gestión de flujo de trabajo)

Operaciones InteligentesGestión e

integridad de activos

Gestión de HSE

Manejo de crisis y respuesta a emergencias

Gestión de Calidad/Energética/

Sevicios

Gestión de KPI

Gestión de Operaciones

Análisis de datos e informes de rendimiento

Manejo de Inventario

Pre-FEEDe Ing. Básica

Ingeniería detallada

Compras y abastecimiento

Construcción /Fabricación

Puesta en marcha

Operaciones Mantenimiento ConfiabilidadAdministración de

fueza laboralEHS

Cadena de suministro

Main Information Contractor (MIC)


Colaboración del proveedor

El MIC planifica, administra y gobierna la información de extremo a extremo a lo largo del ciclo de vida del activo y la operación

• Registro maestro de documentos

• Hojas de datos de procesos, mecánica e instrumentos

• Modelo de datos de activos

• Datos y documentos del proveedor (marca/modelo/atributos)

• Adecuación de SPR a la cadena de suministro

• Colaboración del proveedor

• Recomendaciones de partes de los proveedores

• Datos de activos como construido”

• Paquetes de facturación

Ingeniería y Construcción

(Gestión de la Información)

Información optimizada para la colaboración

• Puntos de medición

• Hojas de trabajo de RCM

• Procedimientos operativos estándar

• Gestión del desempeño

• Gestión de activos

• Gestión de materiales

• Gestión de Planes de mantenimiento

• EH&S

• Paquetes de facturación

• Procedimientos de puesta en marcha

• Lista de sistemas

• Registro de activos

• Repuestos de puesta en marcha

Entrega y Operaciones


Información optimizada para máximo desempeño de la planta, y minimizar

errores y retrabajo

• Gestión de activos

• Gestión de materiales

• Gestión de Planes de mantenimiento

• EH&S

• Captura de conocimiento

• Mejores prácticas

• Capacitación

• Auditoría de almacenes

• Lista de materiales

• ID de CAT para relación de parte de proveedor

Operación mejorada


Información optimizada para apoyar la toma de decisiones y desempeño de

planta

ADNOC

• Dashboard unificado de monitoreo y control para 16 compañías operativas, desde pozos

hasta productos químicos y distribución

© 2018 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.

Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC) implementó el Panorama Command Center dentro de ADNOC para monitorear, controlar y optimizar entiempo real el rendimiento de toda la cadena de valor, de extremo a extremo, desde Edge a Enterprise, en sus 16 empresas en operación (OPCOs).

Resultados tempranos de

$80M ahorradosde la optimización de la cadena de valor

Implementado a escala en

16 OPCOs

Visibilidad mejoradaPara una toma de decisiones más rápida

Optimización de Procesos

Gestión y Optimización de

Granja de Tanques

Gemelo Digital Implementado

Gemelo Digital Implementado

Entrenamiento de Operadores Gemelo Digital Implementado

Planeación y Cadena de

SuministrosGemelo Digital Implementado

Lo Visto por Aveva por 25+ años

● Proyectos exitosos:

● Comenzaron como proyectos de transformación laboral

● Combinaciones holísticas de personas, procesos, estrategias y tecnología.

● Alta gerencia patrocina activamente la "nueva forma de trabajar"

● Intenso seguimiento y gestión activa

● Fuerte proceso de gestión del cambio organizacional que permite la adopción

Proyectos de Aceleración Digital


● Lecciones aprendidas:

● No comenzar como proyectos de TI

● No adoptar hojas de ruta típica de TI

● Riesgo: Débil patrocinio de la alta gerencia

● Riesgo: Insuficiente gestión del cambio organizacional

● Innovación inadecuada

● Pueden fallar por insuficiente integración de personas, procesos, estrategia y tecnología

Las Posibilidades..

• Reducir costos, tiempos y riesgos en su proyecto de capital:• Hasta 13% del valor del proyecto si se implementan también simuladores de procesos

• Mayor previsibilidad de resultados y transparencia en el avance

• Main Information Contractor (MIC):• Acompañamiento a todo lo largo desde etapas tempranas de la vida del proyecto hasta el ciclo de

vida operacional de la planta

• Soporte para relacionamiento con proveedores/EPCs y modelos de trabajo con éstos

• Y en Operaciones:• 10% en mayor capacidad

• 10% menos en costos

• Hasta 30% menos paros no planificados


Proyectos de Aceleración Digital

We’ll take you there.

Gracias!!

aceleración digital para una industria energética de clase ... · laboratorio historiadores...

Documents