ACCIDENTES Y GESTIN DE LA SEGURIDAD

ACCIDENTES Y GESTIN DE LA SEGURIDADIntegrantes:Agurto Hurtado, HardyArroyo Del Ro, LuisGarca Cuya, FranciscoReyes Acosta, Rosario

Maestra en Seguridad Industrial y Proteccin AmbientalCurso: Seguridad Industrial y Salud Ocupacional

INTRODUCCIONExisten razones legales, econmicas y sobre todo humanas que justifican cualquier esfuerzo enfocado a la prevencin de accidentes laborales y administracin de prdidas. Por ello se pone nfasis en controlar los accidentes en las organizaciones.

OBJETIVOSDar a conocer el sistema de gestin basado en la legislacin nacional de seguridad y salud en el trabajo.

Explicar la definicin de accidente de trabajo y las metodologas de su investigacin.

De acuerdo a la OIT, 109 millones de accidentes laborales ocurren en el mundo.De los cuales 210 000 son accidentes mortales.Cada da mas de 500 hombres y mujeres en el mundo no regresan a sus hogares victimas de este tipo de accidentes mortales.En el Per, ya existe una estadstica real de accidentes ocupacionales, en Chile , pas que maneja estadsticas reales hace mas de 10 aos, alrededor de 600 trabajadores fallecen cada ao.ANTECEDENTES

5Es la combinacion de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un peligro cause perdida o dao a las personas, a los equipos, a los procesos y/o al ambiente de trabajoRIESGOTodo aquello que tiene potencial de causar dao a las personas, equipos, procesos y ambiente.

PELIGRO

5Preguntar si peligro es lo mismo que riesgo.Definir: Peligro y Riesgo.Enfatizar que el peligro siempre esta latente y el riesgo es que varia.

ACCIDENTES DE TRABAJO

Accidente leveAccidente incapacitante

Total temporalParcial permanenteTotal permanenteAccidente mortalAccidente

CLASIFICACIN DE LOS ACCIDENTESREF. LEY N 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo

CLASIFICACIN DE ACCIDENTES1. Accidente leveDe acuerdo al diagnstico mdico que se genera en el accidentado da lugar con descanso breve y retorno inmediato a las actividades.2. Accidente incapacitante2.1 Total Temporal: Imposibilidad de usar su organismo.2.2 Parcial Permanente: Prdida parcial anatmica o funcional total de un miembro.2.2 Total Permanente: Prdida anatmica total o funcional total de un miembro.

REF. LEY N 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo

POR QUE OCURREN LOS ACCIDENTES

CAUSAS BSICAS

FACTORES PERSONALES Y FACTORES DEL TRABAJO

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Factores PersonalesCuando la mente est en otro lado y no en la actividad laboralTensin fsicaCapacidad fsica inadecuadaTensin mentalCapacidad mental inadecuada

Falta de conocimientoFalta de habilidad

Liderazgo inadecuado Ingeniera inadecuadaCompras inadecuadasMantenimiento inadecuadoEstndares inadecuadosAbuso y mal usoFactores Personales

CAUSAS INMEDIATAS

ACTOS Y CONDICIONES SUB ESTNDAR

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Acto inseguro: Acciones conscientes o inconscientes que puedan causar accidentes (infraccin de normas de seguridad)

CAUSAS INMEDIATAS

Condicin insegura: Condicin del ambiente de trabajo que causa o que contribuye para que ocurra un accidente

CAUSAS INMEDIATAS

MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

ENFOQUE TRADICIONALFuente: Taschenbuch Arbeitssicherheit - R. Skiba - 5 Edicin

METODOLOGAS PARA LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES

Para evitar su repeticinPara salvar responsabilidades legalesPara descubrir sus causasPara evitar perdidas materiales, humanasPara ganar mas dineroPara tener la conciencia tranquila

POR QUE INVESTIGAR LOS ACCIDENTES?

FALTA DE CONTROLCAUSAS BSICASCAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTEPRDIDA

Programas InadecuadosEstndares Inadequados del ProgramaCumplimiento Inadecuado de los estndares.Factores PersonalesFactores del TrabajoActos y Condiciones sub estndarContacto con Energa o Sustancia

Limite Tolerable

PersonasPropiedadProcesoMedio AmbienteMODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

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LA UTILIDAD DE PREGUNTAR POR QU?Pregunta1: Por qu se par la maquina?Respuesta1: Porque el fusible se fundi, debido a una sobrecarga.

Pregunta2: Por qu se gener una sobrecarga?Respuesta2: Porque la lubricacin de la conexin era inadecuada.

Pregunta3 : Por qu era inadecuada la lubricacin?Respuesta3: Porque la bomba de lubricacin no estaba en funcionamiento correcto.

Pregunta4: Por qu no funciona la bomba de lubricacin correctamente?Respuesta4:Porque el eje de la bomba estaba gastado.Pregunta5: Por qu estaba gastado?Respuesta5:Porque no se le dio mantenimiento adecuado.5 PORQUES ??

LA MAQUINA TIENE UN CORTO CIRCUITO

Porque le cayo agua .

Porque llovi

Porque es temporada de lluvias

Porque todos los aos llueve en Junio.

Porque la naturaleza as es.

MAL EJEMPLO

EL CARRO NO ARRANCA

1. Porque la batera est muerta.

2. Porque el alternador no funciona.

3. Porque se rompi la banda

4. Porque ya cumpli su tiempo de vida y no se reemplazo

5. Porque no se estn siguiendo las recomendaciones del fabricante.

BUEN EJEMPLO

EL MTODO DE LA ENTREVISTADarle tranquilidad al trabajador. Enfatizar que la prevencin es la meta, no encontrar culpables.

Preguntar a los trabajadores su versin. Dejar que el trabajador cuente la historia sin interrupciones. Hacer cualquier pregunta que sea necesaria. Evitar cualquier pregunta de por qu en este punto, ya que puede poner a la defensiva al trabajador. Usar preguntas de como y quien.

Repetir la historia del trabajador hasta que se entienda. Esto asegura que sea entendida y permite al trabajador corregir la historia si es necesario.

Termine la entrevista con una nota positiva. Esto reafirma el propsito de la entrevista y da la pauta para el resto de la investigacin.

METODO ISHIKAWA: TIPO 6M

Mano de ObraMaquinariaMtodos de TrabajoMedio AmbienteMaterialesMedicinOperarioSupervisin

CapacitacinInadecuado.

Fuera de especs.No estandarizado

Mntto. deficienteEquipo inadecuadoPresencia de polvosEquipo no adecuado.Chasis

METODO ISHIKAWA: TIPO FLUJO

Porcentaje de conservacin

VehculoPigmentoFrecuenciaEnceradoAcabadoImpresinTemperaturaExposicin al solContaminacinCalidad de la pinturaMantenimientoTiempo de exposicin.Mtodo de pintadoAtmsfera

FACTORES PERSONALESACTOS INSEGUROSFACTORES DE TRABAJOCONDICIONES INSEGURASCAUSAS BSICASCAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE O INCIDENTELESIONES PERSONALESDAOS AL PATRIMONIO DE LAS EMPRESAS

CONSECUENCIAS

ANLISIS DE LA CAUSALIDAD DE ACCIDENTES

SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

Qu entiendes por seguridad y Salud en el trabajo?

PILARES DE LA SEGURIDADSEGURIDADORDENLIMPIEZASALUDHIGIENEPROTECCINSEGURIDAD

Sistema de Gestin de SST

Es un mtodo coherente y sistemtico de evaluacin y mejora del rendimiento en la prevencin de incidentes, accidentes y enfermedades laborales.Basado en el principio del Ciclo Deming Planificar- Hacer-Verificar-Actuar (PHVA), concebido en los aos 50 para supervisar los resultados de las empresas de una manera continua. Planificar: asignacin de recursos, competencias, organizacin del sistema, identificacin de los peligros y evaluacin de los riesgos;Hacer: aplicacin y puesta en prctica del programa de SST;Verificar: evaluar los resultadostanto activos comoreactivos del programa;Actuar: examen del sistema con unenfoque de mejora continua.

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PRINCIPIOS DEL SISTEMA DE GESTIN DE SSTCOHERENCIA PLANIFICA VS EJECUTAFOMENTAR CULTURA PREVENCIONALENTAR EMPATAEMPL-TRABMEDIOSRETROALIMENTMECANISMOS RECONOCEVALUACINPRINCIPALESRIESGOSPARTICIPREPRESENTTRABAJCOMPROMISOEMPLEADORMEJORA CONTINUA

Sistema de Gestin Seguridad y Salud en el Trabajo

FILOSOFA DE LA SEGURIDAD

ELEMENTOS BSICOS PARA LA GESTIN DE SST Poltica Identificacin de peligrosGestin de riesgosInvestigacin de incidentesRespuesta a emergenciasEntrenamiento y competenciaSistema de monitoreo/ Mejora continuaInicio nuevo ciclo

Identificacin, anlisis, control de riesgos Requerimientos legales / otrosObjetivos Programas Estructura y responsabilidadCapacitacin, conciencia y competencia Consulta y comunicacin DocumentacinControl de documentos y datos Control de operaciones Preparacin y respuesta aemergencias Monitoreo y medicin de desempeo Accidentes, incidentes, no conformidad y accin correctiva y preventiva RegistrosAuditoria OHSAS 18001

Estructura de Sistema de Gestin de SSTModelo de Gestin de SST * La estructura del Modelo de Gestin mostrada corresponde a la definida por la Norma OHSAS 18001. La ley toma esta norma como referencia para definir los requisitos de la misma.

Documentos de SSTEl empleador debe tener a disposicin la siguiente documentacin:Poltica y objetivos del SSTReglamento Interno del SSTIdentificacin de peligros y evaluacin de riesgosMapa o plano de riesgosPlanificacin de la actividad preventivaPrograma anual de SSTEntrega a cada trabajador de recomendaciones de puestos y tareas en SSTAdicionales: actas del CSST, etc

RegistrosLos registros obligatorios que deben implementar los empleadores son:Registro de accidentes de trabajo, enfermedades ocupacionales, incidentes peligrosos y otros incidentes en los que deben constar la investigacin y medidas correctivas.Registro de examenes medicos ocupacionalesRegistro de monitoreo de agentes fsicos, qumicos, biolgicos, psicosociales y factores de riesgo disergonmicosRegistro de inspecciones internas de SSTRegistro de estdsticas de SSTRegistro de equipos de seguridad o emergenciaRegistros de induccin, capacitacin, entrenamiento y simulacros de emergenciaRegistro de auditoras

Conservacin de los Registros 20 aos en caso de enfermedades profesionales10 aos en caso de accidentes e incidentes peligrososLos demas registros 5 aos

Notificaciones Accidentes de trabajo e incidentes peligrosos dentro de las 24 horas de ocurridos, al MTPELos dems cuando lo solicite el MTPESe deben hacer llegar al sistema informtico del MTPE o en su caso, en fsico.

CORRECCIN Y DESEMPEOSustitucin Progresiva deProcedimientos, Tecnicas, por AquellosQue produzcan Menor o ningun Riesgo para el TrabajadorSISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Toma de Decisiones

Recordando siempre que:El trabajo slo puede ser decente si es seguro y saludableFunciones compartidas... trabajador, empleador, gobiernos y sociedadUn SGSST es necesario por:Rentabilidad Disminucin de ausentismo laboralControl de accidentalidad y enfermedad laboralDesempeo eficiente de procesos

EVALUACION DE UN ACCIDENTE

VIDEO DE UN ACCIDENTE

EVALUACION DE UN ACCIDENTES Denominacin.- ACCIDENTE MORTAL PUERTO LIRQUENAccidente.- Atropellamiento por Montacargas.rea.- Puerto, Embarque de Containers.Sede.- Planta.Descripcin del Accidente.- En Trabajos de Movilizacin y Traslado de Cargas con Montacargas, en la Zona de Trabajo se Observan 4 Personas en la Escena.Operario del Montacarga VigilanteChofer del CaminTrabajador que pasa por la ZonaEl Montacarga no Contaba con Rigger, y se Encontraba Haciendo los Trabajos por la Parte Trasera-Posterior del Vehculo; el Chofer se baja del Camin sin que se Percate el Operario.Momentos Despus, es que hace su Ingreso el Montacarga por la Parte Delantera; sin Observar que el Chofer se Encontraba en su Delante Caminando.Es en ese Preciso Momento que Atropella Directamente al Chofer del Camin.Al Final de la Escena, Otro Personal le Vocifera; y da la Voz de lo Acontecido. Pero Lamentablemente ya Era Demasiado Tarde.

EVALUACION DE UN ACCIDENTES Causas.- Falta de Rigger; Obligatorio para estos TrabajosAccin Insegura del Operario del Montacarga; sin Rigger No se Debe OperarDesconocimiento del Chofer del Camin; Nunca Debi Salir de su Unidad mientras Duren los Trabajos de DescargaFalta de Supervisin en los TrabajosLa Actividad no Debi Realizarse Nunca, las Condiciones de Trabajo Eran Inadecuadas; Actos Inseguros con Potencial Riesgo de Accidente.