Acceso - Strategy Definition Project

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Shows ACCESO Corporate Partners\' methodology for a Strategy Plan Design using Strategy Maps

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<ul><li> 1. TRASLADAR LAA LA</li></ul> <p> 2. Grupo ACCESO Corporate PartnersEl Grupo ACCESO Corporate Partners nace en 2003 con lavoluntad de ofrecer un Servicio Global de Consultora en elmbito de la EstrategiaEstamos especializados en asesorar aCambioEmpresarios cuyos negocios seCrecimiento Accionarialencuentren inmersos en importantesprocesos de cambioCambiosOfrecemos al Empresario un Servicio Global del Entorno SucesinSectorialConsultoraConsultora Consultora RRHHEstratgica Financiera(Executive Search) 3. ACCESO Corporate PartnersConsultora EstratgicaACCESO Corporate Partners ofrece servicios de Consultora Estratgica aempresarios cuyas compaas se enfrentan a complejos procesos de cambioDefinicin del Plan EstratgicoSucesin del EmpresarioConsejo Administracin Consejo AsesorPlan de Negocio Plan de Sucesinrganos de Seguimiento delPlan FinancieroPlanPlan de Recursos HumanosImplantacin del PlanPlan AccionarialImplantacin del Plan EstratgicoSucesin de un InversorMapa EstratgicoPlanificacin del procesoComit de Estrategiarganos de GobiernoBalanced ScoreCardImplantacin de la solucin 4. AMURA Corporate FinanceFinanzas CorporativasAMURA Corporate Finance es una empresa de Consultora Financieraespecializada en Corporate Finance Compra de empresasOperaciones Venta de empresasCorporativas Fusin de empresas Bsqueda de capital (sociosOperaciones financieros)Financieras Bsqueda de deuda Reestructuraciones financierasServicios Valoracin de empresasRelacionados Reestructuraciones accionarialesAsesoramos a empresas, equipos directivos, empresarios y accionistasindividuales en la toma de decisiones de carcter corporativo y/o financiero 5. ARION Executive SearchRecursos Humanos alineadosARION Executive Search es la Divisin de Recursos Humanos delGrupo ACCESO Corporate PartnersOfrece sus servicios en los siguientes mbitos: Seleccin de Directivos y Personal Clave Evaluacin de Equipos Organizacin EmpresarialNuestra misin es colaborar con las empresas para que lleguen a conseguir lamxima excelencia en la creacin de equipos profesionales que aporten valorpara la consecucin de los objetivos estratgicos definidos. 6. El Proceso ESTRATGICODefinirEstrategiaMedirImplicarBalanced ComunicarScorecard AlinearEjecutarHacer que lascosas pasen 7. El Proyecto: Objetivos Definir, Analizar, Refinar la Estrategia1 Explicitar la Estrategia mediante un Mapa Estratgico2 Hacer partcipe al Equipo de Personas Clave de la3 Organizacin Establecer una metodologa de trabajo orientada a la4 ACCIN Incorporar disciplinas de revisin de la implantacin de la5 Estrategia 8. Qu es un Mapa EstratgicoPerspectiva FINANCIERAPerspectiva CLIENTESPerspectiva PROCESOSPerspectiva IMPULSO 9. Mapa Estratgico: las PerspectivasLas perspectivas estratgicas Perspectiva financiera Si tenemos xito cmo nos vern nuestros accionistas?Perspectiva del clientePara alcanzar nuestra Visincmo deben vernos los clientes? Perspectiva Interna Para satisfacer a nuestros clientes en qu procesos debemos destacar?Perspectiva de aprendizaje ycrecimiento (Impulso)Para alcanzar nuestra Visincomo debemos aprender y mejorarnuestra organizacin? 10. Mapa Estratgico: TemporalidadLas perspectivas y el tiempo El pasadoAyerHoyEl futuroPerspectivaPerspectivaClientes Perspectiva Impulso Perspectiva Procesos Internos Financiera Su informacinNos indica en qu hemoses relativa a cmo Su informacin refleja invertido para garantizar Su informacin nos han vistocmo de bien hemos el futuro: pertenece al pasado, los clientes, quhecho los procesos -Innovacin son resultados depercepcin tienenInternos para satisfacer a -Tecnologa una actividadde nosotros. El inputlos clientes. Lo que aqu-Recursos humanos pasada.de esta perspectiva ya ocurre tiene un reflejo en elA medio y largo plazo, podemosnos informa de qu maana a medio plazo.tener problemas si no cuidamos puede pasar en el cortoesta perspectiva. plazo. 11. Proyectos Estratgicos Los proyectos (iniciativas)Para cumplir un plan estratgico y pasar deuna situacin inicial a una MEJOR, hay queplantear unos proyectos de mejora que nospermitan alcanzar la situacin deseadaProyecto gestin de obsoletos Cadena de suministroProyecto Nuevo Mapa de de alto TransportenivelProyecto mejora previsin de lademanda 12. Proyectos EstratgicosPlan de proyectos estratgicos (2) 13. Proyectos EstratgicosPlan de proyectos estratgicos(y 3)esnt lescera JORDI SUREDA n s eg ia C 15%l toex su ont%ac stra es &gt;=onos s 15 le os TERESA MARQUEZrm etivna ti vr a UN C 200 urr an c i one &gt;=de oi fo l aALBERTO ALIAGA acs t rg a in s io bjei se in ic io i dad vi cu r Se ta / S te0an Re Fin c nde i s/ asin s and en C alSERGI AGUILAR /8fe o Fa g d l a r ci a lie nerRUBEN GARCIA MART FERRER Pr n In c nc i erci R n rac n te tod Pl de de or A a cide puln 20 N tra ma ro deci ci GDAVID LOPEZ al tur as i m c es de er om a nendo e n ia e en s FELIPE RUIZcia 20 c id 3 V l facl em i n N de n d l iz a G n x p C Si ac rv bi JAVIER CIDa sFa ras or e P / E sgo %s i acie nx a /3 ia c tuan a c uari c M mie &gt; 5 uid cs niz C l ic an Pl or vi d G i n Ri e G Fa b 70 teg fa st srp d icooti ctu re nta iic de % ad nt tra n t c o in ap ar ue o ue F Es mie Ve In m a roti tipac0 inaMATRIZ OVAR - Empresa E.A.cicitiI/ ct es es rest ul elBD C m l LGeneracin de tiempo para proyectos estratgicosll l l l l l l l l l l l l l l l l l lAnlisis Expansin GeogrficaPlan de ComunicacinPlan 200 l l l llPlan de desarrollo de portafolioll lDesarrollo Integracin y Crecimiento SSH lPlan de ventas de mantenimientos a GrandesEmpresas (HS) l l llAlianzas con fabricantes para subcontratacin deserviciosll l lDesarrollo organizacin Area HS l lDesarrollo de la capacidad de servicio / despliegueen otras reas geogrficas (HS)ll l lNmero 1 de storage/virtualizacin en Catalunya /afines (PS)ll lPlan comercial de GRAN crecimiento (M&amp;CS) lRevisin/Anlisis de los sistemas de informacinactuales l ll lGestin de activoslDesarrollo del Cuadro de Mando por Unidad deNegocio ll l lDiseo de la experiencia con el cliente l lPlan de relacin con fabricantesl l 14. El Proyecto: Metodologa Proceso participativo Incluye a todo el Equipo de Personas Clave Proceso de Reflexin Conjunta Anlisis de todas las reas fundamentales de la Compaa y elNegocio Se desarrolla a lo largo de 12-15 sesiones de 3h deduracin (1 sesin por semana) Proceso tutelado, muy participativo y flexible Replicable por reas de Negocio Posibilidad de darle continuidad Reuniones mensuales del Comit de Estrategia 15. El Proyecto: Fases3Modelo deFormacinnegocio Visin/logros Contradicciones y MisinAnlisis de Anlisis de Entorno PESTPropuesta de Segmentos y Fuerzas (Global / ValorEspecfico)ProductosCompetitivas Anlisis deAnlisis deMapa 1 parteMapa CompletoProcesos Impulso Disciplina de Definicin deDefinicin deDespliegue porComit deIndicadores Proyectos U.N.Estrategia Estratgicos Estratgicos 16. El Proyecto: ResultadosPlanes de Accin /IndicadoresProyectos Estratgicos EstratgicosMapaEstratgicoMetodologa /Disciplina deBase para BusinessTrabajo Plan 17. El Proyecto: Business PlanMapaEstratgico Mapa Estratgico Base para ObjetivosBusiness Plan ProyectosIndicadores Modelado Financiero ContenidosPresentacin de calidad de los planes de FUTURO de la Compaa 18. MUCHAS GRACIAS jalsina@accesocp.com</p>