accede - innovación en la organización - seminario de innovacion, caracas 2010-0ct-13
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Innovación en la Organización
Angelo BurgazziSeminario Internacional de Innovación,
Conocimiento y Propiedad IntelectualCaracas, 13 y 14 de Octubre de 2010
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Objetivos
• Resaltar la relevancia de la Organización para producir Innovación.
• Reflexionar sobre las relaciones, las prácticas, y la cultura organizacional.
• Reconocer la posibilidad de producir Innovación, a través de acciones diseñadas.
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Contenido
• Organizaciones típicas• Cultura Organizacional• Algunos componentes de la cultura• DBAccess – Un caso de estudio
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Innovación y trabajo en equipo• La innovación se produce en equipo
• Sin trabajar en Organización no se puede hacer Innovación
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• Organigrama jerárquico
Organizaciones típicas
• Organigrama matricial
• Organigrama…
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Organizaciones típicas
• Los Organigramas son estáticos
• Establecen parcelas, cargos, basados en el poder, en la distribución
• Su diseño es producido de forma centralizada y luego comunicado
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La Organización induce relaciones• Relaciones entre personas, por ejemplo:
– De rango - “superior”, y por lo tanto “inferior”establecen un arriba y un abajo
– De distancia - cerca, lejos – De conexión - conectado, desconectado– De pertenencia – departamento A, o B– De sentido de propósito
• Plantea rutas y estímulos (“obtener un ascenso”, “cambiarse de departamento”)
• Produce prácticas. Formas de hacer las cosas.
• Se constituyen en parte de la cultura
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En el día a día se establecen relaciones
• Al mismo tiempo, para poder producir resultados, ocurren otras relaciones
• Más, o menos, formales Más, o menos, oficiales
Más, o menos, aceptadas• Un “organigrama” paralelo
• Estas también, se constituyen en parte de la cultura
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• Conversaciones de sombra• Agendas ocultas• Intereses no alineados, y en
muchos casos, encontrados
Cultura Organizacional
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Cultura Organizacional
• A qué nos referimos diciendo: “la cultura que nos rodea”
• O al decir: “vivimos en una cultura que…”
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Ejemplos de culturas a nuestro alrededor
• La cultura de la USB, comparándola con la de otra universidad.
• La cultura de una empresa, por ejemplo CISCO comparándola con la de PDVSA o la de DBAccess.
• La de una familia, de un edificio, de un club social.
• La de un país, comparándola con otro
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Cultura Organizacional orientada a la Innovación
• La Organización entendida como ente vivo, dinámico, en constante reconfiguración y autotransformación
• Con un claro sentido de propósito • Estimula el pensamiento disruptivo• Promueve el trabajo transdisciplinario
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Meme, el elemento constituyente de la cultura• Un meme es, en las teorías sobre la difusión
cultural, la unidad teórica de información cultural transmisible de un individuo a otro o de una mente a otra (o de una generación a la siguiente)
• A meme (pronounced /’mi:m/, rhyming with "cream") is a postulated unit or element of cultural ideas, symbols or practices, and is transmitted from one mind to another through speech, gestures, rituals, or other imitable phenomena.
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Algunos componentes de la cultura
• La Organización• Las Prácticas• La Comunicación• El Liderazgo
Se puede cambiar!
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Interviene, Construye y Reproduce• Organización
• Prácticas
• Comunicación
• Liderazgo
Atención en las Relaciones
Inspirador, ejemplificador coherente, transparente
Todos los canales, todas las direcciones, todo el tiempo
Se identifican, listan, actúa, entrena, reproducen
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Un caso de estudio• Una Organización en Red (wiki:
network-centric organization) con cientos de colaboradores conectados desde más de 10 ciudades en el mundo.
• Proveedora de Servicios de T.I. y de Desarrollo de Software de clase mundial para el mercado global corporativo, con clientes en más de 15 países.
• Certificada CMM e ISO
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Top5 GTPW Venezuela, 2009, 2010 Top100 GPTW Latinoamérica, 2009,
2010
Top5 GTPW Venezuela, 2009, 2010 Top100 GPTW Latinoamérica, 2009,
2010 Premio a la Excelencia 2010, Venezuela Competitiva
Premio a la Excelencia 2010, Venezuela Competitiva
Top15 Global Innovative Ventures 2010
FIU – Florida International University
Top15 Global Innovative Ventures 2010
FIU – Florida International University 3 exitosos spin-offs en menos de 3
años 3 exitosos spin-offs en menos de 3
años
Constitución de ACCEDE Espacio de Emprendimiento
Constitución de ACCEDE Espacio de Emprendimiento
Logros recientes
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Objetivos
• Resaltar la relevancia de la Organización para producir Innovación. Organización en Red
• Reflexionar sobre las relaciones, las prácticas, y la cultura Organizacional. Organización, Prácticas, Comunicación, Liderazgo
• Reconocer la posibilidad de producir Innovación, a través de acciones diseñadas. Intervenir la cultura organizacional para Innovar
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Debemos convertirnos en el cambio que buscamos en el mundo.
Gandhi
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www.gewvenezuela.orgtwitter: @gewvenezuela
¡Gracias por tu atención!Angelo Burgazziwww.accede.net [email protected]: @burgazzi
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Innovación en la Organización
Angelo BurgazziSeminario Internacional de Innovación, Conocimiento y Propiedad Intelectual.
Caracas, 13 y 14 de Octubre de 2010