acce - quais os principais desafios à liderança estratégica do eb para o futuro? - como tem...
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ACCE
- Quais os principais desafios à liderança estratégica do EB para o futuro?
- Como tem percebido os resultados da liderança estratégica da organização?
- Como considera a preparação da liderança estratégica no EB?
- Quais as sugestões para a superação dos desafios à liderança estratégica do Exército?
PERGUNTAS DO EME
ACCE
1) VER LIDERANÇA ESTRATÉGICA COMO REAL- MENTE É: DIREÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E DA GESTÃO ESTRATÉGICA;
2) CONSTRUIR O LÍDER ESTRATÉGICO DESDE A AMAN, A PARTIR DO LÍDER TÁTICO;
3) ENFATIZAR OS CONCEITOS DE VISÃO ESTRA- TÉGICA E PENSAMENTO SISTÊMICO;
4) REFERIR QUAISQUER PLJ ETTG À CAPACI- TAÇÃO PARA A DISSUASÃO EM CADA HE;
5) TER COMO REGRA: PLANEJAR E AGIR EM CONJUNTO COM AS OUTRAS FORÇAS.
SUGESTÕES
ACCE
ENTÃO, A SÍNTESE DOS DESAFIOS PARA A AÇÃO DE LIDERANÇA
ESTRATÉGICA GERAL OU SETORIAL NO EXÉRCITO DEVE SER A BUSCA
PERMANENTE DA CAPACIDADE DISSUASÓRIA CONJUNTA, EM FACE
DE TODAS AS HIPÓTESES DE EMPREGO.
ISSO TEM DE ESTAR SEMPRE EXPRESSO NA VISÃO DE FUTURO DA FORÇA, DOS COMANDOS DE
ÁREA E DOS ÓRGÃOS DE DIREÇÃO SETORIAL.
ACCE
O CONCEITO DE DISSUASÃO MILITAR
DEVE SITUAR O HORIZONTE DE CAPACITAÇÃO DAS FORÇAS ARMADAS
AQUÉM DA GUERRA DE CONQUISTA (FORA DE COGITAÇÃO PARA O BRASIL)
E ALÉM DA GUERRA DEFENSIVA.
DISSUASÃO MILITAR
ACCE
CAPACITAÇÃO MILITAR E AÇÃO DIPLOMÁTICA
EM TODAS AS H.E. OS POSSÍVEIS ADVERSÁRIOS TÊM DE :
• CONHECER E RESPEITAR O NOSSO PODER DE RETALIAÇÃO;
• ACREDITAR NA NOSSA SÓLIDA VONTADE DE EMPREGÁ-LO, SE ATACADOS OU
VITALMENTE AMEAÇADOS;
• AVALIAR OS DANOS QUE LHES PODEM SER IMPOSTOS POR NOSSA RETALIAÇÃO;
• ESTIMAR QUE NÃO OS POSSAM SUPORTAR.
ACCE
CAPACITAÇÃO MILITAR E AÇÃO DIPLOMÁTICA
INVERSAMENTE, O BRASIL TEM DE :
• POSSUIR PODER DE RETALIAÇÃO CAPAZ DE IMPOR DANOS INSUPORTÁVEIS, EM
CADA UMA DAS HIPÓTESES DE CONFLITO;
• DEMONSTRAR UNIVOCAMENTE TER SÓLIDA VONTADE DE EMPREGÁ-LO, SE ATACADO OU VITALMENTE AMEAÇADO;
• TER GOVERNO E DIPLOMACIA FIRMES E CIOSOS DOS INTERESSES BRASILEIROS.
ACCE
ACCE
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO & GESTÃO ESTRATÉGICA
“O ESTRATEGISTA VITORIOSO BUSCA O
COMBATE APÓS SEUS PLANOS INDICAREM QUE A VITÓRIA É POSSÍVEL COM ELES.”
SUN TZU
PRESENTE
FUTURO
DECISÃO
LIDERANÇA
ESTRATÉGICA
ACCE
A GESTÃO ESTRATÉGICA DEVE CONDUZIR O SISTEMA PARA O FUTURO, SEM DESCUIDAR
DO PRESENTE.
FUTURO DESEJADO
PRESENTE
RECURSOS
CENÁRIO
ACCE
PLANEJAMENTO & GESTÃO ESTRATÉGICA
• ESTRATÉGIA• MUDANÇA• CENÁRIOS: BASE NAS HE• VISÃO ESTRATÉGICA• PENSAMENTO SISTÊMICO • DINÂMICA DO SISTEMA EB• INTERVENÇÕES NA ESTRATÉGIA • ARQUÉTIPOS DE SISTEMA• COMPROMETIMENTO DO PESSOAL • HUMILDADE PARA A APRENDIZAGEM
FUTURO
PRESENTEAB
C
ACCE
PLANEJAMENTO & GESTÃO ESTRATÉGICA
• ESTRATÉGIA• MUDANÇA• CENÁRIOS: BASE NAS HE• VISÃO ESTRATÉGICA• PENSAMENTO SISTÊMICO • DINÂMICA DO SISTEMA• INTERVENÇÕES NA ESTRATÉGIA • ARQUÉTIPOS DE SISTEMA• COMPROMETIMENTO DO PESSOAL • HUMILDADE PARA A APRENDIZAGEM
FUTURO
PRESENTEAB
C
ACCE
O LÍDER SEGUNDO SUN TZU
“O COMANDANTE REPRESENTA AS VIRTUDES
SABEDORIA JUSTIÇA
HUMANIDADE CORAGEM
AUSTERIDADE ”
ACCE
“HÁ CINCO DEFEITOS PERIGOSOS QUE PODEM ACOMETER UM GENERAL (LÍDER
ESTRATÉGICO):
• IMPRUDÊNCIA, QUE LEVA À DESTRUIÇÃO;
• COVARDIA, QUE LEVA À RENDIÇÃO;
• TEMPERAMENTO IMPETUOSO, QUE PODE SER PROVOCADO COM FACILIDADE PELO INIMIGO;
• SENTIMENTO DE HONRADEZ SENSÍVEL, QUE O TORNA VULNERÁVEL À CALÚNIA;
• EXCESSIVA SOLICITUDE PARA COM OS SUBORDINADOS, QUE O PODE EXPOR A PREOCUPAÇÃO E A PROBLEMAS.” SUN TZU
ACCE
PLANEJAMENTO & GESTÃO ESTRATÉGICA
• ESTRATÉGIA• MUDANÇA• CENÁRIOS • VISÃO ESTRATÉGICA• PENSAMENTO SISTÊMICO • DINÂMICA DO SISTEMA• INTERVENÇÕES NA ESTRATÉGIA • ARQUÉTIPOS DE SISTEMA• COMPROMETIMENTO DO PESSOAL • HUMILDADE PARA A APRENDIZAGEM
FUTURO
PRESENTEAB
C
ACCE
GESTÃO ESTRATÉGICA DE SISTEMAS BASES PARA ESBOÇAR O PERFIL DO LÍDER
• CENÁRIOS: 1) EVENTOS PORTADORES, 2)SIMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS, 3) AVALIAÇÃO DAS TENDÊNCIAS.
• ESTRATÉGIA: 1) GESTÃO CORRENTE, 2) CONDUÇÃO PARA O FUTURO DESEJADO, 3) MUDANÇA, 4) MAPA ESTRATÉGICO, 5) INSERÇÃO DE FEEDFORWARD.
• PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: CONTINUADO.• GESTÃO ESTRATÉGICA: 1) VISÃO ESTRATÉGICA, 2)
PENSAMENTO SISTÊMICO, 3) CONTROLE DA DINÂMICA DO SISTEMA, 4) VISÃO SISTÊMICA DOS PONTOS DE ALAVANCAGEM E DOS EFEITOS DAS INTERVENÇÕES, 5) CONTROLE DOS FEEDBACKS, 6) IDENTIFICAÇÃO DOS ARQUÉTIPOS.
• ORGANIZAÇÃO PREDISPOSTA À APRENDIZAGEM. • COMPROMETIMENTO DO PESSOAL. ACCE
ACCE
TEM DE SER CAPAZ DE:
• EXTRAIR O MÁXIMO DOS CENÁRIOS, PARA ORIENTAR O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.• SINTETIZAR CADA POSSÍVEL ESTRATÉGIA COM AS TENDÊNCIAS DOS CENÁRIOS.• DIRIGIR A GESTÃO CORRENTE DO SISTEMA SEM PERDER DE VISTA AS METAS DE MÉDIO E LONGO PRAZO.• PAUTAR A ESTRATÉGIA PELAS MUDANÇAS QUE PERMITIRÃO A INSERÇÃO DO EXÉRCITO NO CENÁRIO ALMEJADO OU POSSÍVEL.
ATRIBUTOS DO LÍDER ESTRATÉGICO
ACCE
• ESTABELECER METAS ESTRATÉGICAS PARCIAIS QUE CONVIRJAM PARA A META FINAL E SIRVAM DE REFERÊNCIA PARA O COMPROMETIMENTO DO PESSOAL.• ESTABELECER, EM SUAS DIRETRIZES PA- RA PLANOS ALTERNATIVOS, OS PONTOS-CHAVE PARA EVENTUAIS INTERVENÇÕES NA ESTRATÉGIA. • DEFINIR O MOMENTO E A DOSE EXATOS PARA INSERIR FEEDFORWARD NA ESTRA- TÉGIA.• COORDENAR O PLANEJAMENTO ESTRA- TÉGICO CONTINUADO COM A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA CORRENTE.
PERFIL DO LÍDER ESTRATÉGICO
ACCE
PERFIL DO LÍDER ESTRATÉGICO
• PREVER OS IMPACTOS DAS INTERVEN- ÇÕES NA ESTRATÉGIA SOBRE TODO O SISTEMA DO EXÉRCITO.• ACOMPANHAR O PROCESSO NATURAL DE HOMEOSTASE DO SISTEMA E PERCEBER O MOMENTO EM QUE DEVE INTERVIR NA ES- TRATÉGIA.• DECIDIR OPORTUNAMENTE ENTRE FEED- BACK POSITIVO OU NEGATIVO PARA COM- PENSAR DEFICIÊNCIA NA HOMEOSTASE.• DISTINGUIR ENTRE ARQUÉTIPOS E CAU- SAS REAIS DE DESEMPENHO INSATISFATÓ- RIO DO SISTEMA.
ACCE
PERFIL DO LÍDER ESTRATÉGICO
• ARTICULAR AS GESTÕES DO CONHECI- MENTO, DO RISCO E DE CRISE, DE MODO A MANTER A INICIATIVA DIANTE DE POSSÍVEIS DIFICULDADES.• GERENCIAR AS CRISES DE MODO QUE O EXÉRCITO AS ENFRENTE EVOLUINDO.• INDUZIR ATITUDE DE PREDISPOSIÇÃO PARA APRENDIZAGEM NA CULTURA DA ORGANIZA- ÇÃO.• ORIENTAR POLÍTICA DE RECURSOS HUMA-NOS QUE INDUZA O COMPROMETIMENTO DO PESSOAL. • CONHECER O AMBIENTE NO QUAL O SISTE- MA SE INSERE.