acaparan automotrices japonesas a guanajuato #02
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LEÓN SN.FCO. DEL RINCÓN SILAO IRAPUATO SALAMANCA CELAYA QUERÉTARO
›› Revela un estudio que crece en México el ingreso a las redes sociales.
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›› Orbis Plastic Molding busca conquistar Latinoamérica.›› www.gruporali.com ›› www.wobi.com
Año 1, #2 Marzo 2015
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Angelita Ramírez Sánchez DIRECTOR GENERAL
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Humberto Aguinaga P.COORDINACIÓN TRANSMEDIA
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UNA PUBLICACIÓN DE:
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RUTA DE NEGOCIOS
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RUTA DE NEGOCIOS
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RUTA DE NEGOCIOS
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RUTA DE NEGOCIOS
10,000 ejemplares impresos circulando en la región
2
PUNTO Y SEGUIDO
» Con respecto al territorio nacional,
Guanajuato representa el 5.2 por ciento del total de las unidades
económicas en el País, con 293 mil 194. De éste total en el 2014, iniciaron actividades 20 mil 559.
El Censo Económico de 2014 revela número positivos para el estado en la creación de empresas
XÓCHITL LARIOS
Guanajuato es una entidad que crece y con ello las oportunidades de negocios,
pero conocer sus requerimientos implica saber qué tipo de nuevas empresas son y sus perfiles, los censos económicos son una he-rramienta que ofrece algunos de-talles.
De acuerdo a los resultados pre-liminares del Censo Económico 2014 elaborado por el Instituto Nacional de Estadística y Geogra-fía (INEGI), la entidad mostró un crecimiento en el número de nue-vas unidades económicas produc-tivas. Las unidades económicas agrupan los establecimientos que comparten la misma razón social en sectores como Construcción, Transportes, Servicios financieros, Agua, etcétera.
Con respecto al territorio nacional, Guanajuato representa el 5.2 por ciento del total de las unidades económicas en el País, con 293 mil 194. De este total en el 2014, inicia-ron actividades 20 mil 559.
La actividad que registró mayor número de unidades económicas es el comercio con el 48.6%; se-guido de los servicios privados no financieros, que concentra el 37.4% de las empresas. Éste es el sector que mayor personal ocupa, ligera-mente por encima del comercio.
En tercer lugar están las industrias manufactureras, que apenas abar-can el 12.5 por ciento del total de las unidades económicas censa-das por el INEGI, en el 2014.
Las entidades que tuvieron los mayores incrementos en el núme-ro de puestos de trabajo fueron Querétaro (3.5% promedio anual), Baja California (3.3%), Guanajua-to (3.0%), Aguascalientes (2.9%), Coahuila (2.8%) y Colima (2.7%).
Guanajuato es la sexta entidad con mayor cantidad de establecimien-tos detrás del Estado de México, Distrito Federal, Jalisco, Puebla y Veracruz. En cuanto a Personal Ocupado, Guanajuato ocupa la quinta posición.
Con respecto al tamaño, el reporte de INEGI indica lo siguiente:
De 0 a 10 personas ocupadas 95.5 %De 11 a 50 personas 3.6%De 51 a 250 personas 0.7%Más de 251 personas 0.2%
Estas cifras demuestran que la entidad federativa tuvo un rango de crecimiento anual – según su número de establecimientos – del 3.7 por ciento en lo que respecta a unidades económicas, de acuerdo al análisis de la Secretaría de Desa-rrollo Económico Sustentable.
Las estrategias de impulso a las Micro, Pequeñas y Medianas Em-presas (MIPyMEs) que emprende la secretaría, está dirigida a la gene-ración de proyectos que impacten positivamente en la creación de empleo y desarrollo.
Guanajuato es la sexta en-tidad con mayor cantidad de establecimientos detrás del Estado de México, Distrito Federal, Jalisco, Puebla y Veracruz. En cuanto a Personal Ocupado, Guanajuato ocupa la quinta posición”.
Censo Económico 2014
AL DETALLE
Las entidades que tuvieron los mayores incrementos en el número de puestos de trabajo fueron:
ESTADO Promedio anualQuerétaro 3.5% Baja California 3.3%Guanajuato
Aguascalientes 2.9%Coahuila 2.8%Colima 2.7%
@INEGI_INFORMA
3.0%
RUTA DE NEGOCIOS
Detrás del
liderazgo que
forjan día con
día en Poliforum
León, existe
una estrategia
dirigida al for-
talecimiento de
la organización
y actividades in-
ternas, así como
para garantizar
la calidad de
los productos y
servicios de sus
proveedores
3
REDACCIÓN FOLLOW
P oliforum León ha conforma-
do una cadena de proveedu-
ría y valor que ya supera en
cartera las 2 mil 500 empresas y
personas físicas. Cada una de ellas,
con la característica de ser empre-
sas locales y regionales, y con altos
estándares de calidad en el servicio
que presentan al recinto ferial.
Alejandro Gutiérrez de Velasco
Mendoza, Director General del re-
cinto más importante de la región,
reconoce en estos colaboradores
una fortaleza para hacer de cada
congreso, convención, feria, expo-
sición, reunión empresarial o social,
un evento exitoso.
“No nada más nos vienen a surtir
carne, son parte de la cadena de
valor, que hace que los éxitos se
generen, si no me entregan en las
condiciones que les pedimos todos
quedamos mal” advierte.
Cada certificación que Poliforum
León ha obtenido, como el Distinti-
vo H, que certifica la calidad e higie-
ne en el servicio de alimentos; o el
Distintivo M que da fe de la imple-
mentación de programas de me-
jores prácticas y la distingue como
empresa turística modelo, los pro-
mueve entre sus proveedores.
“Cuando a nosotros nos certifica-
ron los auditores, pasaron por los
establecimientos de nuestro pro-
veedores y avalaron el control”.
Hoy, entre sus abastecedores los
hay con certificaciones H y M, que
dan fe de la calidad e higiene en el
manejo de lo que suministran. Pero,
además, permite alcanzar los obje-
tivos en materia de calidad de esta
empresa con una trayectoria de
más de 30 años, reconocida en el
país y extranjero.
“Ha sido una mística de nuestro
Consejo de Administración el que
tengamos que poner la muestra”
revela el directivo.
Y es que el área de Alimentos y Be-
bidas de Poliforum León, tiene que
tener no sólo la capacidad para
ofrecer banquetes de 3 tiempos en
eventos para más de 8 mil perso-
nas o incluso simultáneos, sino que
además, cada platillo debe mante-
ner los mismos altos estándares de
calidad y presentación.
Con la selección, manejo y aplica-
ción de medidas higiénicas practi-
cadas por el proveedor, Poliforum
León asegura que los productos y
servicios que lleguen al cliente final
sean de lo mejor.
Y es que esta cadena de provee-
duría que va desde alimentos, mo-
biliario, sillería, mantelería, equipo
de audio y video, lavandería, entre
otros, tiene por compromiso tener
en orden su estatus empresarial y
con su personal.
Además, de la promoción de certi-
ficaciones que respalden la calidad
de sus servicios.
Un ejemplo del compromiso de
Poliforum León es con el personal
de contratación temporal durante
épocas de alta demanda. Sin im-
portar el tiempo, como lo es en el
caso de meseros y personal de co-
cina, se les ofrecen todas las presta-
ciones de ley.
“Te puedo decir que Poliforum
León es una empresa 100 por cien-
to legal… los impuestos se pagan
puntualmente, y esto es en benefi-
cio de todos”
Tan sólo durante el mes de diciem-
bre albergaron eventos y encuen-
tros que implicaron la atención de
más de 18 mil comensales, la res-
puesta profesional de proveedores
y personal eventual permitieron
salir avante.
En esto ayudaron alrededor de
600 meseros que trabajaron de
manera continua y 15 proveedores
de sillas.
En tanto, que los proveedores de
alimentos y bebidas, cumplieron
con sus entregas puntuales de casi
2 toneladas y media de carne, 2 to-
neladas de verdura en excelentes
condiciones; y 2 y media toneladas
de insumos como: cereales, leche,
azúcar, huevo, entre otros.
En los últimos 15 días de diciembre
se procesaron entre 7 y 8 tonela-
das de alimentos, todo ello con la
garantía de calidad.
PUNTO Y
SEGUIDO
» Poliforum León ha con-
formado una cadena de
proveeduría y valor que ya
supera en cartera las 2 mil
500 empresas y personas
físicas.
Poliforum León
es punto de
referencia en
servicio de
alimentos y
bebidas: » Cuenta con las
Certificaciones H y M.
» Capacidad de atender
simultáneamente a 8 mil
comensales.
» En diciembre atendieron
a más de 18 mil personas.
La globalización obliga a que las empresas modifiquen sus estrategias para encontrar ventajas competitivas
PROMERBA
Mexican Sourcing Quality entregó a 54 empresas proveedoras del sector
cuero-calzado certificados de su programa. Estas empresas certi-ficadas demuestran que van un paso adelante y son quienes están dispuestas a tener una mejor em-presa y una visión que les permi-tirá conquistar nuevos mercados.
Las empresas proveedoras del sector cuero calzado certificadas por Mexican Sourcing Quality son un ejemplo de evolución, están buscando crecer no sólo a nivel nacional sino que están a la altura de cualquier mercado internacio-nal. Se están consolidando con un sello de garantía, un sello que brin-da certeza a sus clientes.
A lo largo de siete años Mexican Sourcing Quality ha entregado 330 certificados a más de 150 em-presas en los diferentes niveles: estándar, avanzado, especializado y excelencia.
Entre las empresas que recibieron certificados en esta sexta genera-ción, destacan algunas con más de 20 años de operar en el mercado que buscan una mejora en sus or-ganizaciones como Rimini de Mé-xico, Kodiak, HiTech Soles, Grupo Rali, Lamytex, Silpa Group. Algunas empresas con asesoría de Mexi-can Sourcing Quality recibieron un reconocimiento por su certifi-cación en ISO 900 2008 como Le Farc, Tecnolínea, Agujetas Andina y Productos Termoplásticos.
LAS VENTAJAS QUE OFRECE CERTIFICARSE POR MEXICAN SOURCING QUALITY SON:
• Un mayor involucramiento de todos los empleados en las opera-ciones.• Optimización de procesos.• Confianza como proveedores en los mercados nacionales e interna-cionales.• Mayor rentabilidad.
Mexican Sourcing Quality incluso ha propiciado la generación de empleos especializados dando trabajo a más operarios técnicos y profesionistas. Mexican Sourcing Quality ha generado cambios en la mentalidad y estructura de las empresas certificadas orientados a generar grandes beneficios como la confianza en clientes de todos los niveles.
El objetivo de Mexican Sourcing Quality es elevar el sistema de manufactura de las empresas a niveles de exigencia internacional a través de una metodología pro-bada y adaptada a la problemática de las empresas mexicanas y el día de hoy lo ha logrado.
PUNTO Y SEGUIDO
» Las empresas provee-doras del sector cuero
calzado certificadas por Mexican Sourcing Quality son un ejemplo de evo-lución, están buscando crecer no sólo a nivel
nacional sino que están a la altura de cualquier mercado internacional.
MSQ EN SIETE AÑOS DEL PROGRAMA:
» 330 certificados entregados» 150 empresas participantes» 3 mil personas capacitadas» 58 mil horas de capacitación» 65 mil horas de consultoría
RUTA DE NEGOCIOS4
De acuerdo a cifras de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable (SDES), el sistema de aper-tura rápida ha permitido, en dos años, la creación de 3 mil 400 establecimientos o empresas. Cifras que representan según sus cálculos, 452 millones de pesos que se traducen en 7 mil 400 empleos”.
XÓCHITL LARIOS
A demás de una planeación previa estratégica, uno de los pasos importantes es el
proceso de formalización ante las autoridades correspondientes.
El Sistema de Apertura Rápida (SA-RES) con módulos u oficinas ante instancias estatales y municipales, se traduce en la mejor opción para la apertura de nuevas empresas que no representen una mayor in-versión o tiempo en ello.
De acuerdo al quinto estudio de Doing Business en México 2014, que compara las regulaciones co-merciales en los 31 entidades del país, Guanajuato se ubica como uno de los estados donde existe mayor facilidad en la apertura de negocios.
Por segunda ocasión consecutiva, resultó más fácil hacer negocios en Colima, seguido de Aguascalientes y Guanajuato. Mientras, Guerrero mejoró en la apertura de una em-presa, y Guanajuato en el cumpli-miento de contratos.
De acuerdo a cifras de la Secretaría de Desarrollo Económico Susten-table (SDES), este sistema de aper-tura rápida ha permitido, en dos años, la creación de 3 mil 400 es-tablecimientos o empresas. Cifras que representan según sus cálcu-los “452 millones de pesos que se traducen en 7 mil 400 empleos”.
PUNTO Y SEGUIDO
» Según Doing Business 2014, por segunda
ocasión consecutiva, resultó más fácil hacer
negocios en Colima, se-guido de Aguascalientes y Guanajuato. Mientras,
Guerrero mejoró en la apertura de una
empresa, y Guanajuato en el cumplimiento de
contratos.
El estado está en el tercer lugar de las entidades en la que funciona mejor el Sistema de Apertura Rápida para empresas
Abrir un negocio es
En las oficinas de los SARES de-pendientes de Desarrollo Econó-mico y municipios, se promueve la atención especializada y personali-zada para la agilización de trámites iniciales como la liberación de la Licencia de Uso de Suelo.
El propósito es incrementar la competitividad de las Micro, pe-queñas y medianas empresas (Mi-pymes) en el estado. La obtención y gestión de trámites necesarios más rápidos es para empresas de bajo impacto, es decir, que no representan algún tipo de riesgo para la comunidad.
Los SARES se dividen en: Bajo, me-diano y alto impacto, integrales y turísticos.
En el renglón de bajo impacto, las empresas puede obtener respues-ta a su petición de licencia en un plazo mayor de 48 horas. Y para aquellas empresas consideradas en la categoría de mediana y alto impacto, están los Sistemas de Apertura Rápida especializados, que representan una opción en el proceso de trámites.
En la entidad, 36 municipios cuentan con su respectiva SARE, incluyendo León. La Comisión Federal de Mejo-ra Regulatoria (COFEMER), recono-ce a 29 de éstos como instancias, incluso, para trámite federales.
Para el renglón industrial, comer-cial y de servicios se crearon los SARES Turísticos, cinco de los cua-les se ubican en Guanajuato: León, Irapuato, Guanajuato, Celaya y San Miguel de Allende.
El municipio de Celaya, considerado en el Doing Business en México 2014, se ubicó entre los más eficientes en la apertura. En lo que a registro de propiedades se refiere, tiene una alta puntuación de efectividad:
REGISTRO DE PROPIEDADES •ProcedimientosEl notario obtiene el certificado de libertad de gravámenes y da aviso preventivo en la Dirección General de Registros Públicos de la Propiedad y Notarías en la Dirección General de Registros Públicos de la Propiedad y Notarías Tiempo (días): Menos de un día (en línea) Costo: MXN 157 [MXN 157 certificado de libertad de gravámenes].
•Procedimientos Obtención de la constancia de no adeudo en la Junta Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Ce-laya (JUMAPA) en la Junta Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Celaya (JUMAPA)Tiempo (días): 1 día Sin costo
•ProcedimientosObtención de la constancia del esta-do de cuenta de no adeudo (predial) en la Tesorería Municipal (Direc-ción de Impuestos Inmobiliarios y Catastro) en la Tesorería Municipal (Dirección de Impuestos Inmobilia-rios y Catastro) Tiempo (días): 1 díaCosto: MXN 132 [MXN 132 certificado de no adeudo].
•Procedimientos Solicitar el avalúo fiscal del inmueble con un perito valuador registrado en la Dirección de Impuestos Inmobilia-rios y CatastroTiempo (días): 5 días Costo: MXN 4,309 [0.066% sobre el valor que arroje el peritaje] + [MXN 87.03 costo fijo].
•Procedimientos El notario prepara y ejecuta el con-trato de escritura pública.Tiempo (días): 5 días Costo: MXN 110,254 [0.75% impuesto sobre traslación de dominio sobre el valor de la propiedad reducida en 10 SMV elevados al año] + [1% sobre el valor de la propiedad de honorarios del notario]. SMV 2013 para el área geográfica B equivale a MXN 61.38. (AL 2014).
Fuente: Doing Business 2014
6 ESPÍRITU EMPRENDEDOR
le entra a las redes socialesEl estudio Futuro Digital América Latina 2014, revela que crece en México el ingreso a las redes a través de smartphones
MéxicoXÓCHITL LARIOS
El estudio Futuro Digital Amé-rica Latina 2014 de comScore revela el crecimiento de las
redes sociales y que va en aumen-to el ingreso a ellas a través de dis-positivos móviles.
Las redes sociales o sitios de social media entre los usuarios del inter-net en México tienen potencial y un ‘gran’ alcance, de acuerdo al últi-mo estudio “Futuro Digital América Latina 2014” de comScore.
Son espacios en la red que se vi-sitan cada vez menos a través de una computadora de escritorio o PC, y que va en crecimiento la visita por medio de teléfonos y/o dispositivos móviles con sistema android.
La razón del sostenido crecimiento de usuarios a sitios de social me-dia, explica Alejandro Fosk, vice-presidente para América Latina de comScore, es que en la región “nos perfilamos como seres tremenda-mente sociales”.
De acuerdo con el estudio elabo-rado por comScore, América Lati-na tiene más de 176.3 millones de usuarios online.
El estudio realizado para la región de América Latina, arrojó que Fa-cebook, Linkedin, Twitter, Taringa.net, ASK, Yahoo, Tumblr, Scribd y Pinterest son los de mayor núme-ro de seguidores en ese orden. Fa-cebook encabeza la lista de usua-rios con poco más de 144 millones.
Pero, además también se incre-menta la visita a sitios de noticias con “contenido”, particularmente de aquellos relacionados con el deporte. En el último año aumentó la audiencia de sitios de noticias en un ocho por ciento, con respecto al año anterior.
Se trata de 135.2 millones de lati-noamericanos que han visitado
alguna página de noticias en el último año. En junio del 2013 se re-gistraron 125 millones de usuarios de medios en la red.
Chile es el país con el mayor alcan-ce de sitios de noticias en América Latina. Le sigue Argentina, luego Brasil, México, Uruguay, Perú y Co-lombia. En promedio, América Lati-na tiene 58.1% de alcance.
En lo que a horas mensuales de consumo de la web se refiere en América Latina es de un promedio de 21 horas, en Norteamérica de 32.6 y Europa de 25.1 horas.
El comercio online registra mayor crecimiento, y prevén que se posi-cionará muy pronto como el mo-delo de negocios más importante, dado que un enorme porcentaje de la población en la región son considerados nativos digitales.
TOP DE REDES SOCIALES *
144.2facebook.com
34.7linkedin.com
28.8twitter.com
27.6taringa.net
14.0ask.fm
11.7tumblr.com
5.8badoo.com
5.0Yahoo Profile
4.8scribd.com
4.6pinteres.com
*Las cantidades son en millones de usuarios
LOSDATOS
» El público latinoamericano de Internet es principalmente joven (nativos digitales). 60 por ciento por debajo de los 35 años.
» La audiencia de sitios de noticias en América Latina creció 8% en el último año.
» El principal sistema operativo de dispositivos móviles en América Latina es Android.
» Brasil es primero en términos de audiencia online en América Latina.
7RUTA DE NEGOCIOS
8
Crece demanda de pieles La industria automotriz necesita 140 mil
cueros semanales de las tenerías de León
XÓCHITL LARIOS
L a industria automotriz de la región demandará del sec-tor curtidor 140 mil cueros
semanales, al menos durante el 2015, lo que implica el incremen-to de la producción y mayor cali-dad en sus procesos.
Guanajuato y, particularmente, León, es el mayor productor a ni-vel nacional de pieles con alrede-dor del 70 por ciento del curtido y acabado de cuero, según datos oficiales. En León existen más de 500 tenerías.
Actualmente el sector curtidor de León tiene una producción de al-rededor de 250 mil cueros sema-nales que son proveeduría para la industria del calzado, marro-quinería, talabartería, industria del mueble y automotriz.
La instalación de las plantas Maz-da y Honda en Guanajuato, una segunda planta de Nissan en Aguascalientes, BMW en San Luis Potosí, incrementará la deman-da, advierten industriales.
Ernest Mollhoff, director de com-
pras de Clúster Automotriz de Guanajuato (CLAUGTO) y gerente de compras de American Axle, señala que la demanda de piel estará registrando incrementos sustanciales durante los siguien-tes tres años.
Para las armadoras, el tema de importación del insumo implica un gasto mayor y prefieren gene-rar proveeduría local, detalló.
Incluso, tenerías del extranjero (China y Australia) proyectan ins-talarse en la entidad para estar cercanas a sus clientes.
El arribo de tenerías de capital extranjero no llega necesaria-mente por mano de obra barata, advierte Fabián Collazo Rosales, presidente de la Cicur, porque en la región existe una especializa-ción. Además, de que la mano de obra apenas representa entre un 3 y 4 por ciento del costo final de producción de piel.
A decir de Ernest Mollhoff, en León las tenerías curten piel de buena calidad. Pero advierte que se debe ser competitivo o de lo contrario no se adquirirá el pro-
pieles, así como la obtención de certificaciones de las empresas en sus procesos medio ambienta-les, uso de químicos, administra-tivos, entre otros aspectos.
En Guanajuato, del 2013 al 2014, la producción de piel registró un incremento de entre el 15 y 20 por ciento, de acuerdo a cifras de la Cámara de la Industria de la Curtiduría (Cicur). Y el 2015 también se proyecta tenga un au-mento aún mayor.
Si bien las tenerías no proveen directamente a las armadoras, sí lo hacen a sus proveedores nivel 1 (Tier 1) que manufacturan los asientos de los vehículos, así como las piezas internas del vehículo.
Las tenerías de León proveen a empresas como Lear Corpora-tion, que tiene entre sus princi-pales clientes a General Motors. Y Johnson Controls que además de fabricar asientos, hace equipa-miento para interiores y sistemas eléctricos para automóviles.
Fabián Collazo Rosales, presi-dente de la Cicur, estima que la industria automotriz demandará
el proceso de 140 mil cueros a la semana, tan solo en el 2015, pero proyecta un aumento mayor en tanto las armadoras instaladas en la región Bajío logren comple-tar sus producciones al 100 por ciento.
“La industria automotriz busca llegar a 140 mil (cueros semana-les), definitivamente este año va incrementar la producción de cuero”.
Actualmente para la industria automotriz se producen 125 mil cueros a la semana, y se habrá de producir 15 mil más, más de 10 por ciento y todavía más”.
PUNTO Y SEGUIDO
» En Guanajuato, del 2013 al 2014, la producción de piel
registró un incremento de entre el 15 y 20 por ciento, de acuerdo a
cifras de la Cámara de la Industria de la Curtiduría (Cicur). Y el 2015 también
se proyecta tenga un aumento aún mayor.
La industria automotriz busca llegar a 140 mil (cueros semanales), definitivamente este año va incrementar la producción de cuero”.
Fabián Collazo Rosales Presidente de Cicur
RUTA DE NEGOCIOS
ducto: “No es solamente ser bue-no, tienes que ser competitivo”.
“Yo pienso que tienen nivel inter-nacional, la piel aquí es buena, puede utilizarse por 10 años y no le pasa nada, es uso rudo”, dijo Mollhoff.La proveeduría para los fabri-cantes de asientos de piel que se colocan en los automóviles, así como para los productores de piezas interiores exige una alta calidad en la producción de las
Las empresas proveedoras de las armadoras buscarán la
mitad de los terrenos disponibles de la región para instalarse
10
automotrices japonesasacaparan
tierraindustrial
XÓCHITL LARIOS
L a instalación de la prove-eduría que requieren las armadoras, provocaría
que al menos la mitad de la tierra industrial en la región tenga como vocación princi-pal la automotriz.
El arribo de armadoras como Honda y Mazda a Guanajua-to; Audi, en Puebla; BMW, en San Luis Potosí; una segunda planta de Nissan en Aguas-calientes, entre otras, está generando que las más de 9 mil hectáreas que se desa-rrollan en la región Bajío sean ocupadas por la proveeduría, pronostican especialistas del sector inmobiliario industrial.
> La ubicación de las empresas proveedoras de las armadoras no necesariamente es de vecindad inmediata, se registra en un área geográfica más amplia (300 kilómetros), lo que aparentemente no representa un problema.
• León viaja en auto de lujo
• Toyota piensa en Guanajuato
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RUTA DE NEGOCIOS
Más de este tema en:
11
Rafael Torres Ramos, director general del Centro Logístico Jalisco y promotor del Logis-tik ubicado en San Luis Poto-sí, afirma que no hay marcha atrás en la demanda.
Visión que comparte, Álvaro Elías Calles López, director comercial de Desarrollos In-dustriales de STIVA, corpora-tivo con sede en Nuevo León.
Los próximos cinco años se observará una oferta y de-manda de tierra industrial, con infraestructura y servi-cios necesarios para la insta-lación de empresas.
“Nosotros estimamos que el sector automotriz, va absor-ber fácilmente el 50 por cien-to de la tierra industrial que se venda en esta región”. Es decir, 9 mil hectáreas en par-ques industriales clase A, que cuenta con infraestructura y servicios de acuerdo a están-dares internacionales, detalla Torres Ramos.
Querétaro, San Luis Potosí, Aguascalientes, Guadalajara y Lagos de Moreno, Jalisco; y los municipios de León, Cela-ya, Irapuato, Guanajuato capi-tal, entre otros de la entidad son los que tienen el poten-cial en la demanda de tierra industria.
“Unos con otros (se) comple-mentan para poder atraer inversiones… no necesitas de otra región, porque aquí hay fundición, hay ejes, motores, transmisores, inyección de plásticos, maquinados”.
Torres Ramos revela que el grupo desarrollador que re-presenta suele ofertar una región y no necesariamente una entidad en particular.
Para los inversionistas, afir-ma, no hay diferencia ante las “cortas distancias” existentes entre las entidades.
“La visión de una frontera política es más local que de inversión, al inversionista que le ofrecen San Luis Potosí, realmente le da igual”.
Un ejemplo del impulso que detona una armadora, es el caso de Mazda que cuenta con 260 hectáreas en las que construyó su planta y tiene área de reserva para futuro crecimiento.
Esta empresa promocionó un área para la instalación de 10 proveedores directos a sus líneas de producción, es decir, nivel 1 (Tier 1), entre las que destacan –Tec Keylez, que produce chasis; o Daikyo Nishikawa Mexicana. A lo que
se suman otros proveedores que se instalan en el corredor industrial de la entidad.
La ubicación de las empresas proveedoras de las armado-ras no necesariamente es de vecindad inmediata, se regis-tra en un área geográfica más amplia (300 kilómetros), lo que aparentemente no repre-senta un problema.
Un caso es el de Viscotec Mé-xico, de origen japonés, ubi-cada en el Parque industrial Marabis en Abasolo, y que producirá la tela para revestir los vehículos Fit que produce Honda en su planta de Celaya. Lagos de Moreno, Jalisco, no figuraba en el mapa hasta que se dio a conocer la ubicación del Parque Industrial Las Coli-nas de Grupo Lintel. En 2014 se anunció la instalación de 10 empresas de proveeduría, la mayoría de origen japonés.
Grupo Lintel, desarrollador de este parque de 280 hectáreas, proyecta la instalación de al menos 60 empresas del sec-tor automotriz. Además, desa-rrolló parques en San Luis Po-tosí, en León, y proyectan uno más en la zona de los Pueblos del Rincón, además de los ya consolidados en Puerto Inte-rior y Colinas de Silao.
Stiva se concentra en cuatro parques industriales: la región Metropolitana de Monterrey que conforma igual número de municipios con una alta actividad industrial, al que se suma STIVA León, el ubicado en el bulevar Timoteo Lozano.
“Mientras se sigan trayendo las empresas de manufactura de equipos originales va a se-guir llegando la proveeduría”.
Mientras las empresas de origen asiático como las ja-ponesas, prefieren invertir su capital en su bien inmue-ble y construir su planta; las norteamericanas prefieren rentar.
“Mejor invierten en capital de trabajo, prefiere invertir en maquinaria y recurso huma-no en vez de hacerse de un terreno y de una nave”.
Con el Parque Colinas de León, y la instalación de la empresa estadounidense ar-madora de vehículos pesados Oshkosh, León se colocó en el escenario. Se sumarían el de Santa Ana, que en una pri-mera etapa de 200 hectáreas.
LOSDATOS
» VISCOTEC» Origen: Japón » Inversión: 55 millones de dólares» Empleos: 200 empleos
PARQUEINDUSTRIAL
» Ofrece un servicio integral bajo el concepto de plug & play (enchufe y listo), ya que la oferta inmobiliaria de terrenos y edificios industriales, además de ser de muy alta calidad, cuenta con
todos los servicios básicos para que el usuario no tenga que preocuparse de cualquier trámite de
manera individual. Todo está listo para su instalación y uso.
Unos con otros (se) complementan para poder atraer inversiones… no necesitas de otra región, porque aquí hay fundición, hay ejes, motores, transmisores, inyección de plásticos, maquinados”. Rafael Torres Ramos, Director general del Centro Logístico Jalisco
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La embajada japonesa confirmó la instalación de un Consulado en León
XÓCHITL LARIOS
A nte el potencial incremen-to de la población de ori-gen japonés que se prevé
se registre en la región Bajío en los próximos cinco años, el go-bierno japonés oficializó la aper-tura de un Consulado en León.
La embajada de Japón confirmó, a través de un comunicado, la ubicación de un Consulado en el municipio, el cual sería el segun-do en el País.
El primero se ubica en el Distrito Federal, además de Consulados honorarios en Monterrey, Nuevo León y Tijuana, Baja California, de acuerdo al sitio web de la Emba-jada.
Y es que la población de origen japonés se duplicó en los últi-mos tres años en la región que comprende los estados de Gua-najuato, Aguascalientes, Jalisco, Querétaro, San Luis Potosí y Za-catecas.
Al finalizar el 2014, de acuerdo a cifras proporcionadas por la Em-bajada del Japón en México, se superaban los 3 mil 100 japone-ses residentes.
Sin embargo, en Guanajuato, al menos el año pasado ya vivían alrededor de 2 mil 500 japoneses que arribaron a partir de la insta-lación de Mazda, Honda e Hino Motors, entre otras, según la Se-cretaría de Desarrollo Económico Sustentable.
En la proyección de autoridades estatales, estiman, sumarían al menos 5 mil los residentes del país asiático en los próximos años.
En Guanajuato han tomado como lugar de residencia los primeros directivos y ejecutivos que han llegado, los municipios de Cela-ya, Irapuato, León y Guanajuato capital.
En tanto, de la Embajada del Ja-pón se informó que el presupues-to gubernamental para el año fiscal Heisei 27 (1 de abril del 2015 - 31 de marzo del 2016) fue apro-bado para la apertura del Con-sulado. Están a la espera de los
recursos para el inicio de lo que sería la sede de las instalaciones del consulado.
El objetivo de ubicar un Consu-lado en León, explican en el co-municado, es “fortalecer la rela-ción de amistad y cooperación con los municipios de la zona” y “mejorar el servicio consular a los residentes de los estados de Aguascalientes, Guanajuato, Ja-lisco, Querétaro, San Luis Potosí y Zacatecas”.
Desde la firma entre México y Japón del Acuerdo Económico en el 2005, se ha registrado un incremento anual del 5.7% en la inversión en el país.
El objetivo del consulado en León es fortalecer la re-lación de amistad y coope-ración con los municipios de la zona y mejorar el servicio consular a los re-sidentes de los estados de Aguascalientes, Guanajua-to, Jalisco, Querétaro, San Luis Potosí y Zacatecas”. Embajada de Japón en México
PUNTO Y SEGUIDO
» En la proyección de autoridades estatales, estiman, sumarían al
menos 5 mil los residen-tes del país asiático en los próximos años. En
Guanajuato han tomado como lugar de residencia
los primeros directivos y ejecutivos que han
llegado, los municipios de Celaya, Irapuato, León y
Guanajuato capital.
Estimaciones oficiales registran más de 800 empresas de origen japonés al 2014, en octubre del 2013 en México había 679.
En lo que se refiere a empresas instaladas, registran en la Embaja-da del Japón, la zona Bajío supera al Distrito Federal con 231, cifra que representa el aumento de 2.6 veces en los últimos dos años y, advierten, continuará creciendo.
En lo que va de la administración estatal se tiene registro de 53 proyectos de origen japonés, que suman más de 2 mil 147 millones de dólares, con el compromiso de generar más de 17 mil 500 em-pleos.
Actualmente hay más de 70 em-presas instaladas en Guanajuato.
El año pasado, Japón se ubicó como el cuarto socio comercial de México a nivel mundial y el segundo en Asia, de acuerdo a la Secretaría de Relaciones Exterio-res (SRE).
RUTA DE NEGOCIOS
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XÓCHITL LARIOS
P ara las pequeñas y media-nas empresas interesadas en convertirse en proveedores
de tiendas de autoservicio y/o de-partamentales, lo más recomen-dable es blindarse ante prácticas abusivas.
Con el propósito de evitar accio-nes como el pago por parte del proveedor por concepto de la merma, el tiempo de exhibición en anaquel, reducciones en el precio pactado por ofertas, o traslado del costo derivado de estrategias de comercialización y promociones es que se firmó el Convenio de Me-jores Prácticas Comerciales.
Firman el Convenio de Mejores Prácticas Comerciales para
proteger al sector manufacturero del país
PUNTO Y SEGUIDO
» La Confederación de Cámaras Industriales
(Concamin) impulsó ante la Secretaría de Economía, el establecimiento de una normativa que promueva
las “buenas prácticas comerciales”.
Se ha registrado una proliferación de las cadenas de estos formatos y con ello el incremento en el ‘poder de negociación’, para sacar ventaja en contra de la rentabilidad del sector manufacturero del país”.
Ysmael López GarcíaVicepresidente de Concamin Nacional
se
Y es que la denuncia de estas ac-ciones de abuso, provocaba la cancelación de contratos, señaló Ysmael López García, vicepresiden-te de Concamin Nacional. Situacio-nes que afectan principalmente a pequeñas y medianas empresas.
De acuerdo a la Asociación Nacio-nal de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), suman más de 33 mil comercios de este tipo en el País.
Por ello, es que la Confederación de Cámaras Industriales (Conca-min) impulsó ante la Secretaría de Economía, el establecimiento de una normativa que promueva las “buenas prácticas comerciales”.
El propósito según el documento firmado por los representantes de los organismos empresaria-les como Concamin, Canacintra, Consejo Nacional Agropecuario, ANTAD, Consejo Mexicano de la In-dustria de Consumo (ConMéxico), y Profeco e IMPI en noviembre de 2014, es el fortalecimiento de los mecanismos de autorregulación y cumplimiento de prácticas co-merciales competitivas entre los proveedores y compradores de bienes y servicios finales en el sec-tor comercio.
Para ello se acordó establecer un Código de Prácticas Comerciales Competitivas, asegurar el cumpli-miento del convenio, la agilización de la solución de las controversias y monitoreo del cumplimiento del mismo.
La adhesión al Código se hace de manera voluntaria, sin embargo, una vez firmado, el cumplimiento es obligatorio.
Datos del censo económico más reciente del INEGI, señalan que las tiendas departamentales y de autoservicios pasaron de 20 mil 058 unidades en el 2004 a 25 mil 353 unidades en el 2009, es decir, 14.94% más. Para finales de 2014 sumaron 33 mil 123 de acuerdo al sitio web de la ANTAD.
A decir del industrial, se ha re-gistrado una proliferación de las cadenas de estos formatos y con ello el incremento en el “poder de negociación”, para sacar ventaja en contra de la rentabilidad del sector manufacturero del país.
1,920» Departamentales
27,747» Especializados
Fuente: ANTAD
5,184» Autoservicios
Entre los puntos que destacan en el Código de Prácticas Competiti-vas, están:
»Las facturas deben de pagarse puntualmente conforme a los tér-minos y condiciones pactados por escrito entre las partes con anterio-ridad a la entrega de la mercancía.
»La parte compradora no efectua-rá, en forma directa o indirecta, des-cuentos o reducciones unilaterales a los precios previamente pactados entre las partes. Todo descuento o reducción en el precio deberá de ser acordado por escrito entre las partes.
»Las devoluciones procederán cuando no se cumpla con lo pacta-do por escrito entre ambas partes.
»Especificaciones de calidad, la par-te vendedora será responsable de que los productos que suministre al comprador, cumplan con las es-pecificaciones técnicas y de calidad pactadas.
»Se elimina cualquier práctica uni-lateral como medio de presión a la resolución de alguna diferencia entre las partes como podrían ser: suspensión de compras o entregas de producto, descuentos o cargos por gastos de promoción o mer-cadotecnia, reducción o aumentos de precios, la parte compradora no podrá trasladar al proveedor los costos derivados de cualquier es-trategia comercial propia o frente a terceros.
Este convenio implica la genera-ción de mecanismos ágiles y gra-tuitos para la solución de contro-versias.
RUTA DE NEGOCIOS
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REDACCIÓN FOLLOW
Las micro, pequeñas y media-nas empresas de locales es-tán creciendo gracias al apo-
yo del Gobierno municipal.
Con programas como Cinco mil Apoyos, PymesProveedoras, Py-mes Rurales, Capacitación y Cer-tificación y Apoyo a Eventos, más de 1 mil 037 leoneses fueron bene-ficiados tan sólo en 2014, cuando la Dirección General de Economía destinó más de 20 millones de pe-sos para fortalecer este segmento productivo.
El apoyo brindado a los negocios locales durante 2014 benefició di-rectamente a 4 mil 900 leoneses que incrementaron la productivi-dad de sus negocios, vieron con-solidado su esfuerzo y lograron la diversificación de sus productos o servicios tanto en el mercado na-cional como en el extranjero.
Con el crecimiento de las micros, pequeñas y medianas empresas del municipio, no solamente se in-crementan los ingresos económi-cos de éstas, sino que se generan nuevos empleos en León.
@ municipio_leon
PUNTO Y SEGUIDO
» Por medio del programa de Capacitación y Certifi-cación se fortaleció el mo-delo de negocios de más 50 Asociaciones Civiles y de 747 empresas que
lograron certificarse como empresas competitivas.
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Aunado a ello, a través de los pro-gramas de Capacitación Empre-sarial, Capacitación para oficios, Capacitación para el Autoempleo, Servicio Profesional y Bolsa de Trabajo que ofrece la Dirección de Economía, se beneficiaron a más de 18 mil 700 personas; para ello se destinó una inversión de 3 millo-nes 150 mil pesos.
Un total de 258 empresas locales fueron promovidas en ferias, ex-posiciones y misiones comerciales para que incrementaran sus habi-lidades y fortalecieran sus ventas.
/ municipio.leon
Por medio del programa de Capa-citación y Certificación se fortale-ció el modelo de negocios de más 50 Asociaciones Civiles y de 747 empresas que lograron certificar-se como empresas competitivas mediante los seminarios, talleres y diplomados; mientras que en el programa Cinco MilApoyos se ayu-daron a 224 empresas con equipa-miento, adecuación de sus locales, compra de herramientas, mobilia-rio y maquinaria.
Entre las acciones realizadas por la Dirección General de Economía, destaca la coordinación con insti-tuciones de incubación, asesoría y financiamiento para la innovación de negocios y productos, apoyos a empresas urbanas y rurales, con capacitaciones, compra de equipo, financiamiento y promoción para que sus productos y servicios pue-dan traspasar fronteras.
258» Empresas locales fueron promovidas
en ferias, exposiciones y misiones comerciales para que incrementaran
sus habilidades y fortalecieran
sus ventas.
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latinoamérica desde méxico
XÓCHITL LARIOS
L a primera planta de “Orbis Plastic Molding”, productora de tarimas de plástico y con-
tenedores instalada en México, no sólo será la plataforma para la conquista de sectores como el au-tomotriz y alimentos de la región, también de América Latina.
La empresa ubicada en Guana-juato Puerto Interior y que cuenta con nueve máquinas de inyección de plásticos, dirigirá la mayor parte de su producción al mercado na-cional, seguido de Centro y Sur del continente; y sólo una proporción menor a los Estados Unidos.
“Es un orgullo decir, que estamos fabricando en México para el mer-cado mexicano… la empresa es leal a su centro, opera con integridad y opera con responsabilidad am-biental, los empleados logran lo anterior”, expresó James Kotec, Ceo y presidente de Menasha Co-poration.
Alberto Solo Ontiveros, director ge-neral de Obris de México y Améri-ca Latina, explicó que además de la mano de obra, incentivos y facilida-des que ofrece el gobierno estatal para la instalación; es la atención directa a la industria automotriz, los que les motivó a considerar la inversión fuera del país sede.
Actualmente, la mayor parte de la producción de la planta está dirigi-da al sector automotriz, pero están incursionando con mayor fuerza a los sectores alimentos y bebidas e industria en general.
Aún cuando Orbis Corporation mantienen desde hace 20 años una cartera de clientes en México, reconoció William F. Ash, presiden-te de la organización, que se veían limitados en virtud de que la ma-nufactura de sus productos eran elaborados en los Estados Unidos.
La empresa Orbis Plastic Molding se instaló en Guanajuato
y busca conquistar el mercado latinoamericano
DATOSEXTRAS
INVERSIÓN: » 48 millones de dólaresEMPLEOS COMPROMETIDOS: » 220 directos
PLANTAS ORBIS CORPORATIONMéxico 1Estados unidos 9China 1Bélgica 1
Las nuevas instalaciones en Gua-najuato: “facilitan un alto nivel de servicio a clientes, (y particular-mente) para los clientes locales en México. Nosotros consideramos que existe una gran oportunidad para utilizar productos reusables en productos como alimentos, be-bidas, la industria automotriz y la industria en general”. A la que se suman los sectores farmacéutico y cosmético, abundó William Ash.
La producción de la planta estará dirigida a atender a la industria au-tomotriz, para la que ya se traba-ja en los Estados Unidos, incluso, ofrecen otros servicios a través de la división, Orbis RPM, de manejo de materiales y suministros.
Como parte del compromiso con la región que se buscará, reveló Alberto Soto, es que se trabajará en reducir el contenido de impor-tación que supera el 60 por ciento, en los productos que se elaboran en la nueva planta.
Los insumos como plásticos, pig-mentos y otras materias primas provienen de los Estados Unidos, principalmente.Por ello, es que comenzaron a de-sarrollar una cadena proveedora local y así reducir el contenido de importación.
Es un orgullo decir, que estamos fabricando en México para el mercado mexicano… la empresa es leal a su centro, opera con integridad y opera con responsabilidad ambiental, los empleados logran lo anterior”.
James KotecCeo y presidente de Menasha Coporation
La empresa subsidiaria de Me-nasha Corporation inició con la producción de tarimas de madera desde hace poco más de 160 años, y actualmente la elaboración de empaques de inyección plásticos (contenedores, tarimas y empa-ques) cumple con la normatividad para mostrar sustentabilidad am-biental.
van por
PUNTO Y SEGUIDO
» La producción de la planta estará dirigida
a atender a la industria automotriz, para la que ya se trabaja en los Estados Unidos, incluso, ofrecen
otros servicios a través de la división, Orbis RPM, de
manejo de materiales y suministros.
EMPRESAS A SEGUIR
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REDACCIÓN FOLLOW
E l Gobierno del Estado ha trabajado para impulsar a Guanajuato en posiciones de
liderazgo en todo el país en temas como la productividad y el creci-miento de la economía, la cual ha logrado un avance del 5 por ciento. Actualmente Guanajuato tiene un papel protagónico a nivel nacional gracias al desarrollo económico alcanzado durante el último año, con la apertura de 67 mil fuen-tes de empleo registradas ante el IMSS y la llegada de 67 empresas nacionales y extranjeras de diver-sos giros.
En los dos primeros años de la ac-tual Administración Estatal, casi se alcanza la meta sexenal que era atraer inversiones por 5 mil millo-nes de dólares, ya que actualmen-te se rebasaron los 4 mil 850 millo-nes de dólares.
Eso ha motivado a replantear la meta sexenal, al subirla a 7 mil mi-llones de dólares más.
En Guanajuato no sólo se ha in-crementado el número de fuen-tes de trabajo abiertas, sino que también se ha elevado la cifra en exportaciones, que supera los 20 mil millones de dólares, por lo que productos guanajuatenses llegan a más países.
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Guan
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La modernización de las condi-ciones de la red carretera guana-juatense, es otro punto de ventaja para consolidar el crecimiento económico del estado, gracias a las obras de mantenimiento y rehabili-tación de 2 mil 531 kilómetros de la red estatal, en donde se realizaron
El impulso a la infraestructura para el asentamiento de firmas nacionales o extranjeras ha per-mitido desarrollar 7 corredores económicos que son: el Corredor Carretera 45, el Irapuato-Pénjamo, el Salamanca-Moroleón, el Celaya Acámbaro, el Corredor Carretera 57, el Silao-San Felipe y Pueblos del Rincón y el corredor San Miguel de Allende-Dolores Hidlago-Guana-juato-Silao.
También se consolida con la co-nectividad férrea, con los servicios de Ferromex, Kansas City Southern y Ferro Sur, entre otras.
En el desarrollo en la entidad ha sido importante Guanajuato Puer-to Interior, que se localiza en el municipio de Silao y que tiene a su alcance un acceso al ferrocarril e intermodal de carga, conexión a las carreteras 45 y 57, el aeropuerto Internacional del Bajío, una Aduana Interior y las instalaciones del Insti-tuto Politécnico Nacional, el prime-ro fuera de la capital del país, que ofrece carreras acordes al perfil de las empresas que rodean al plantel.
PUNTO Y SEGUIDO
» La meta de atracción de inversiones para 6
años era de 5 mil millones de dólares. En dos años, se se rebasaron los 4 mil 850 millones de dólares.
RECONOCIMIENTOS OBTENIDOS
» Guanajuato Puerto Interior recibió el Premio Nacional de Lo-gística “Galardón Tameme” 2014, en la categoría de proveedor de servicios logísticos y desarrollo de infraestructura.
» Guanajuato se coloca en el Cuar-to Lugar Nacional en producción automotriz después de Coahuila, Puebla, Aguascalientes. (INEGI).
»Recibió el Automotive Leaders-hip Award 2014 que entrega la cá-mara de comercio México-E.U.A.
» Primer lugar nacional donde es más fácil abrir empresas (Banco Mundial). El Estudio Doing Business 2014, del Banco Mundial, determinó que Guanajuato es la entidad donde es más fácil hacer negocios.
» Primer lugar en crecimiento económico de México, de enero a junio de 2014, otorgado por el Observatorio Económico “México, ¿Cómo Vamos?”.
acciones en las que se invirtieron más de 1 mil 100 millones de pesos.
La solidez financiera, sentido de responsabilidad y honestidad con que se han administrado los recur-sos públicos en Guanajuato, han sido reconocidos por las agencias internacionales Standard & Poor´s Rating Services, Fitch Ratings Mé-xico y Moody’ s.
En el crecimiento económico de Guanajuato, ha sido importante el impulso que se ha brindado a las MIPYMES, que actualmente gene-ran más del 80 por ciento de los empleos en el estado.
El Gobierno del Estado a través del Programa Mi Plaza ha beneficiado a 3 mil comerciantes en 26 merca-dos públicos de Acámbaro, Celaya, Irapuato, San Luis de la Paz, Purísi-ma y Villagrán.
Se destacan acciones realizadas en León, donde se rehabilitaron y modernizaron 11 mercados como La Luz, El Cortijo, La Esperanza, Ca-rro Verde, República y Revolución.
Guanajuato tiene un papel protagónico a nivel nacional
gracias al desarrollo económico alcanzado durante el último año, con la apertura de 67 mil fuentes
de empleo registradas ante el IMSS y la llegada de 67 empresas
nacionales y extranjeras de diversos giros
un estado confiable y líder en crecimiento económico
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REDACCIÓN FOLLOW
I Inmersa es la agencia de Merca-dotecnia con mayor antigüedad en el Bajío que se especializa en
la investigación de mercados, con-sultoría y planeación. En sus años de experiencia se ha consolidado como una agencia integral que ha destacado por su credibilidad y efi-cacia en los resultados generados a sus clientes.
Inmersa cuenta con recursos hu-manos y técnicos para la realiza-ción de todos sus procesos, entre ellos, una Cámara de Gesell para la investigación de mercados cua-litativa, así como personal con pro-fundo y amplio conocimiento del consumidor que además está a la vanguardia en el desarrollo y apli-cación de metodologías diseñadas específicamente para cada sector. Con 13 años de trayectoria, Inmersa
se consolida como un aliado estratégico de sus clientes para que
sus decisiones sean exitosas
PUNTO Y SEGUIDO
» Inmersa es la agencia de Mercadotecnia con
mayor antigüedad en el Bajío y se especializa en
la investigación de mercados, consultoría
y planeación.
@InmersaResearch
Para Inmersa la satisfacción de los clientes es lo más importan-te y su carta de recomendación. Su éxito está basado en tres fac-tores:
• Credibilidad: La confiabilidad de Inmersa está cimentada en el prestigio de la empresa, sus cre-denciales profesionales y las re-comendaciones de sus clientes.• Procesos de calidad: Inmersa es la única agencia del estado de Guanajuato que está certi-ficada por ISO 900 y sigue el Estándar de Servicio para la Investigación de Mercados en México ESIMM.• Sus resultados: Los resultados que dan a sus clientes son la prueba tangible de las solucio-nes que ha proporcionado In-mersa.
En Inmersa tienen como misión proporcionar a sus clientes infor-mación inteligente y oportuna que les permita optimizar su toma de decisiones y detectar áreas de oportunidad que les permitan una mayor rentabilidad. Como parte de su estrategia Inmersa ofrece tres diferentes servicios:
De esta manera se da un servicio inte-gral: la investigación de mercados que es la recopilación de datos que poste-riormente son interpretados para ha-cer uso de ellos en el área de consul-toría quien es la encargada de generar las estrategias y soluciones a cada una de las necesidades del cliente que des-pués se ven reflejados en la implemen-tación del diseño y la planeación de campañas de marketing estratégico.
Estas son las especialidades con que se atiende a la división de sector pri-vado y público. Sus casos de éxito van desde campañas electorales has-ta el desarrollo de estrategias en sec-tores como desarrollos inmobiliarios y alimentos.
• Research (investigación de mercados y opinión pública)• Consulting (consultoría especializada)• Marketing (planeación estratégica de marketing y comunicación)
24 HISTORIAS DE LIDERAZGO
lider
ar
para
inno
var
XÓCHITL LARIOS
Elvira Toba Mery, consultora empresarial, reconoce en el liderazgo y la innovación dos
aspectos claves para emprender o fortalecer un proyecto productivo, industrial o a iniciar.
Advierte que ambas van unidas. Una característica de los líderes por todos conocidos es la habili-dad comunicativa. Saber comu-nicarse, entender lo que no se expresa verbalmente pero que sí se transmite con el cuerpo. Y ello atraerá ideas innovadoras.
“La innovación surge de las con-versaciones… cuando viajas, lees o ves un programa de televisión, se activan conversaciones que antes no tenías y eso comienza a gene-rar un ambiente de apertura, de negociar, de empoderamiento”.
La innovación no sólo tiene que ver con buenas ideas, también con compartir y principalmente con la implementación del proyecto.
Puntualiza que la innovación no es exclusiva de los temas de tecno-logía, también tiene que ver con procesos sencillos como la contra-tación de personal. La entrega de mercancía o un proceso interno en una empresa.
Lo importante es conectar conoci-miento con necesidades, inquietu-des e información.
Y aún cuando las historias de éxito de empresarios o líderes pudieran haber comenzado en el garaje de la casa de sus padres o un peque-ño espacio sin ventanas; siempre serán necesarios los espacios que permiten y generan la innovación.
Hoy en Guanajuato, detalla, para esto hay espacios como el Parque de Innovación De La Salle o de la Universidad Iberoamericana, Tec-nológico de Monterrey o la Univer-sidad de Guanajuato.
“Se deben generar espacios y eso dependerá de muchas decisiones que tomes (como líder)… Si hay es-pacios que lo promuevan, que lo faciliten, por qué no tenerlos”, afir-ma Toba Mery,
Cuando se está en proceso de im-plementación de un proyecto in-novador, la habilidad de liderar un equipo resulta fundamental.
Los líderes deben mejorar sus habilidades de comunicar par
lograr la innovación
5 TIPS PARA
INNOVAR» 1.- Asociación (conoci-mientos): Saber asociar nuevos conocimientos,
conectar ideas y problemas.
» 4.- Cuestionar: Es el catalizador de los descubri-mientos; el saber plantear un problema resulta nor-malmente más difícil que
llegar a su solución.
» 2.- Networking: Integrar a personas de distintas profesiones, industrias,
contextos sociales y grupos socioeconómicos para
saber qué piensan de tus ideas. No es repartir tarje-
tas de presentación.
» 5.- Observación: Observar a personas, procesos, productos
y sus interacciones entre sí permite descubrir qué
trabajos necesitan realizarse y buscar
una solución
» 3.- Experimentar: Es la clave de la innovación.
La emoción contraria a la innovación es el miedo… hay que buscar que no haya miedo en la organización. Miedo es falta de información”. Elvira TobaConsultora empresarial
Igual de importante es mostrar el liderazgo en los momentos de adversidad, pero todavía requiere mayor atención darse el tiempo de recuperarse y atenderse a sí mismo.
Son cuatro los factores que la con-sultora certificada por el Newfield Consulting Group, recomienda ob-servar:
Nivel de conocimiento, estar en la frontera del conocimiento, tener información, sin embargo acotó, no lo es todo. Colocó en la lista la habilidad comunicativa seguida de la actitud: resiliencia, es decir, ca-pacidad de las personas de recu-perarse de momentos conflictivos y adversos; así como ser positivo y aprender de otros. A las que se suma la ‘posición en el sistema’ u organigrama, el cual señala es el menor de los fundamentales.
“Todos tenemos una combinación de estos, porque hay gente que sabe mucho pero no te dan ganas de preguntarle nada… hay gente que tiene excelentes habilidades comunicativas, pero poco conoci-miento, ese es un charlatán”.
Cada una tendrá una opinión res-pecto a que una de ellas es la más importante, pero, a decir de Elvira Toba, todas representan una com-binación ganadora.
