acacio rodríguez - duro felguera
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Acacio RodríguezPresidente del Consejo de Administración
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El sector internacional ha tenido un crecimiento del 5%
Repunte en las actividades en el sector de Oil, Gas y Minerales
Avance hacia la especialización y a la reducción de
riesgos asumidos
Evolución del sector
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324216
Refinanciación de 318 millones
de euros de la deuda
Plan de estabilización financiera
1
2
3
4
5
Ampliación de capital
de 125 millones
de euros
Nueva línea de garantías
bancarias por 100 millones
de euros
Desinversiones de activos no estratégicos
Revisión en profundidad de los proyectos en curso
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Miles de euros
Principales Magnitudes 2018
Ingresos ordinarios 421.325
EBITDA -124.396
Resultado neto 99.430
Deuda neta 3.479
Cartera 779.324
Contratación 78.792
2018
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524216
Reducción de capital
Reequilibrio patrimonial
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Contra split
▪ Canje de acciones de nueva emisión
▪ Una acción nueva por cada cincuenta antiguas
Mejora de la operatividad del valor
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Nueva composición del Consejo de Administración
Revisión de la estructura organizativa interna
Refuerzo de los Comités de Auditoria, Nombramientos y Retribuciones
Mejoras en los procesos de información financiera SCIIF
Gobierno corporativo y estructura organizativa
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Gracias por su atención
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José María OrihuelaConsejero Delegado
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Ejes de actuación
• Control y ejecución rentable de proyectos
• Excelencia técnica
• Acción comercial
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Nueva estructura organizativa
• Estructura funcional separando Comercial y Producción y reforzando la D. Técnica
• Área Comercial organizada por geografías
• Notable refuerzo del Control de Gestión, Control de Riesgos y Gestión Contractual
Consejero Delegado
D. de Asesoría Jurídica de Negocio
D. de Administración y Finanzas
D. de Control de Gestión D. de Medios y Gestión
del Talento
D. Técnica D. Comercial D. de Producción
PresidenciaComisión de
Auditoría
Dirección de Auditoría
Dirección de Cumplimiento
Dirección de Riesgos
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Estado de los proyectos en curso
España
AustraliaPerú
Argelia
Bélgica
India
Dubai
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Nueva contratación
Confían en nosotros…
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Ventas netas totales 83,5
EBITDA 1,5
Resultado neto del Grupo -2,5
Resultado neto de la matriz -1,0
Cartera 725,0
Contratación 33,0
Resultados del Primer Trimestre de 2019
Millones de euros
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Plan Estratégico 2019-2023
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+160 años de historia
como puntal del
tejido industrial asturiano
y empresa de
referencia en España
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Hemos aprendido de los errores del pasado y tenemos una base sólida
sobre la que construir el futuro
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¿Qué ha ocurrido en el pasado?
Pérdidas en proyectos de gran tamaño (+150 M€)
Segmentos tradicionales estables y
rentables
España y Latinoamérica rentables
1
3
2
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Estamos en un mercado grande y rentable
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Un mercado “accesible” grande para Duro Felguera
Renovables Minería y Handling
Oil and Gas
215.000 M€ 105.000 M€ 65.000 M€
475.000millones de euros
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Segmentos tradicionales rentables en línea con el sector
Margen EBITDAdel sector
Margen EBITDAde Duro Felguera
12,5%
7,0%
7,0%
4,0%
-3,0%
8,5%
5,5%
11,0%
5,5%
11,0%
9,0%
3,0%
Montaje yMantenimiento
Minería y Handling
Calderería Pesada
Tanques y Esferas
Renovables
Líneas (T&D)
EnergíaNegocio concesional o promotor
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Una estrategia de crecimiento “realista” y enfocada
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Asegurar la autofinanciación de proyectos
Seis principios para una estrategia “realista”
Implantar una cultura de generación de caja
Primar la rentabilidad
Reducir el riesgo
Enfocar el perímetro geográfico
Trabajar con eficiencia y control de costes
1
2
3
4
5
6
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Foco estratégico en Montaje y Mantenimiento, Minería y Handling, Calderería Pesada, Tanques y Esferas
Cuatro segmentos muy estables con
~450 M€ de contratación recurrente …… y rentables
380461
817
301
460 428
2011 2012 2013 2014 20162015
~10% de margen
EBITDAmedio
Contrato de Roy Hill
Millones de euros
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Tier 2 (ingeniería y montaje) en grandes
proyectos EPC
Solos en proyectos de menos de 150 M€,
o con socios en proyectos mayores
¿Cómo vamos a reenfocar la estrategia en Energía?
1
2
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Desarrollo de nuevos segmentos de alto crecimiento en renovables y redes eléctricas
•Posible adquisición o alianza con una empresa de renovables
Renovables
215.000 M€ de mercado “accesible”
• Posible adquisición o alianza con un socio del sector
Redes eléctricas
31.000 M€ de mercado “accesible”
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Estrategia multisegmento en mercados estables
España yPortugal
México
Perú
Colombia
Chile
Oriente Medio
Estables
Otros mercadosde interés
Argelia
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Plan Estratégico 2019-2023
Principales magnitudes
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En resumen, una estrategia “realista” y enfocada
25-30%
15-20%
Nuevosnegocios
50-60% Tradicional
Energía
Visiónde futuro
45%
55%
0%
Media histórica(2011-16)
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Contratación
Millones de euros
10%
2023
21%
30%4%
2020
68%66%
55014%
2019
22%
19%
19%
67%
2021 2022
17%
850
700
19%
64%60%
263
400
Tradicional
Energía
Nuevosnegocios
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Ingresos
Millones de euros
450485
515565
712
2019 2020 2021 2022 2023
![Page 32: Acacio Rodríguez - Duro Felguera](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022012516/61907e40ed159267114a7bdf/html5/thumbnails/32.jpg)
3224216
EBITDA
Millones de euros
4
13
22
28
41
202320212019 2020 2022
Margen EBITDA
0.9% 2.7% 4.2% 5.0% 5.8%
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