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Asociacin de Profesionales en BPM

ABPMP Peru Chapter2012 Lima Peru

Agenda Introduccin Qu es BPM? Base Metodolgica ABPMP y el Peru Chapter Porqu y Como ser miembro? Contacto

En un mundo competitivo se tienen dos posibilidades: una es perder, la otra es ganar; pero si se quiere ganar se debe cambiar P. Thurow, Mayo 2001

sin embargo no hay fuerza en el mundo capaz de hacer cambiar a una persona. La persona cambia cuando ella as lo decide.

De eso se trata cuando certificamos las competencias profesionales de personas.

Qu es BPM? Disciplina basada en:o o o

Slida Base Metodolgica Software Especializado (BPMS) Nueva concepcin de diseo de arquitectura IT

Foco:o

Gestin Sistmica de Procesos que rigen el desempeo de las organizaciones

Representa:o

Un cambio de Paradigma impulsado por la Alta Direccin de la Organizacin

BPM - Base MetodolgicaLiderazgo Valores

Refinamiento

Ciclo de Vida BPMMonitoreo & Control Implementacin Diseo & Modelamiento

Planeamiento & Estrategia

Anlisis

Cultura

Creencias .

Fuente: ABPMP BPM CBOK

BPM - Base MetodolgicaBPM CBOK Versin 2.0 (9 Areas de Conocimiento)

Areas de ConocimientoGestin de Procesos de NegocioModelamiento Anlisis Diseo Transformacin Gestin del Desempeo

Tecnologa BPM (BPMS) Organizacin de la Gestin por Procesos

Gestin de Procesos EmpresarialesFuente: ABPMP BPM CBOK

La Asociacin Internacional de Profesionales en BPM (Business Process Management) es una organizacin independiente sin fines de lucro, dedicada al progreso y difusin de los conceptos y prcticas de la Gestin de Procesos de Negocio. ABPMP est orientada a la prctica profesional y liderada por profesionales que desarrollan localmente proyectos BPM.

Cuenta con captulos activos en Estados Unidos y en todos los continentes.

ABPMP Peru Chapter Existencia de inters comn de personas naturales y jurdicas en el Enfoque BPM Intencin de desarrollo de actividades en conjunto, tanto en el sector pblico como en el privado.

Necesidad de ordenar ideas en torno a la disciplina, en torno a su aplicacin para mejorar la competitividad del pas con vista a su mejor insercin en la economa global. Necesidad de desarrollar una metodologa consensuada y efectiva, de clase mundial !!!

Porqu ser Miembro? ABPMP Peru Chaptero

Ser parte de la Comunidad Internacional ms importante de BPM

o o

Tener Marco de Referencia Desarrollo de: o Metodologas, o Carreras y o Competencias Skills Certificacin InternacionalEstndar de Clase Mundial Ventaja Competitiva Especializacin Red de contactos Profesioniales

o

ABPMP:o o o o

A Quines puede Interesarle?Todos los profesionales dedicados a la mejora de procesos y anlisis y desarrollo de sistemas, as como los que realizan actividades complementarias: Inters Individual: Gente de Procesos, Calidad, Informticas y Sistemas Organizacin y Mtodos, Recursos Humanos, reas Operativas, Consultores. Empresas Patrocinadoras: Generar credenciales para estandarizar la capacitacin en la temtica y posicionar a sus profesionales dentro de la organizacin y en el mercado.

Como ser miembro? Registro ABPMP Internacional www.abpmp.orgo o o o o

Seleccionar Pgina de Memberships Completar Formulario Membership->Join Seleccionar Tipo de Membreca Aceptar Polticas Acreditarse

Contacto ABPMP Peru Chaptero o o o o

Vctor Snchez Cubas Fono: 265-6000 Anexo 2673 E-Mail: vsanchez@cip.org.pe Skype: visancho64 Consultas, Solicitudes, etc.

ContactoLinkedin: http://www.linkedin.com/groups?gid=3286707&trk=myg_ugrp_ovr Facebook: http://www.facebook.com/profile.php?id=100003196560175

Directiva ABPMP Peru ChapterTobas Aliaga Presidente MBA, Consultor (E-mail: taliaga@gmail.com) Roco Snchez VP Marketing y Comunicaciones Ing. Industrial, Consultor Vctor Snchez VP Membrecas Ing. Sistemas, MBEng (E-mail: vsanchez@cip.org.pe) Ernesto Caldern VP Educacin y Certificacin Senior Project Analyst, MSc (E-mail: ernesto.calderon@gmail.com)

Darwin Felices VP Operaciones Ing. de Sistemas (E-mail: darwin.felices@gmail.com)Roberto Nazario VP Finanzas Ing. de Sistemas, Consultor (E-mail: rnazario83@hotmail.com)

ITALIAN

HINDI

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BRAZILIAN PORTUGUESE

SIMPLIFIED CHINESE

TRADITIONAL CHINESE

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