แผนยุทธศาสตร์การบริหาร คณะ...
TRANSCRIPT
แผนยทธศาสตรการบรหาร คณะแพทยศาสตร มหาวทยาลยขอนแกน
พ.ศ. 2559
2แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
สารบญ
บทน�ำ 3โครงรำงองคกร 6กระบวนกำรจดท�ำแผนเชงกลยทธ 13แผนผงยทธศำสตรกำรบรหำรและแผนทกลยทธ 22สวนท1 แผนยทธศำสตรเพอกำรบรรลวสยทศน ประเดนยทธศาสตรท1คณภาพการใหบรการระดบเปนเลศ(GoPremium) 29 ประเดนยทธศาสตรท2คณภาพการบรหารองคการระดบเปนเลศ(GoProfessional) 29 ประเดนยทธศาสตรท3ความเปนโรงเรยนแพทยระดบนานาชาต(GoInternational) 30 ประเดนยทธศาสตรท4ความเปนองคการแหงนวตกรรม(GoInnovation) 30สวนท2 แผนยทธศำสตรเพอรองรบงำนประจ�ำตำมพนธกจ ประเดนยทธศาสตรท1การบรหารจดการทด 42 ประเดนยทธศาสตรท2การผลตบณฑตทด 49 ประเดนยทธศาสตรท3ความเปนเลศดานการวจย 55 ประเดนยทธศาสตรท4การบรการรกษาพยาบาลทด 62 ประเดนยทธศาสตรท5การสรางรายไดเพอใหเปนสนทรพยเพอการพฒนาและพงพาตนเอง 67 ประเดนยทธศาสตรท6การอนรกษและการท�านบ�ารงศลปวฒนธรรมทด 70 ประเดนยทธศาสตรท7ระบบการพฒนาคณภาพทด 71 ประเดนยทธศาสตรท8ดานชมชนสมพนธทด 73ภำคผนวก รายละเอยดกจกรรมการจดท�าแผนยทธศาสตร 76 พจนานกรมตวชวดส�าคญ 79 ค�าสงทเกยวของ 109 นโยบายทส�าคญของคณะแพทยศาสตร 112ภำพกจกรรมกำรจดท�ำแผนยทธศำสตรกำรบรหำรคณะแพทยศำสตรพ.ศ.2557-2560 119
3แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
บทน�า
คณะแพทยศาสตร มหาวทยาลยขอนแกน ตงขนเมอวนท 9 กนยายน 2515 นบเปนแหงท 5 ของประเทศไทย และเปนแหงแรกในภาคตะวนออกเฉยงเหนอ โดย มวตถประสงคเพอแกไขปญหาการขาดแคลนแพทยในภาคตะวนออกเฉยงเหนอซงมประชากรมากทสดของประเทศ ปจจบนคณะฯ จดการศกษารวมทงสน 96 หลกสตร ประกอบดวยหลกสตรระดบปรญญาตร 2 หลกสตร ปรญญาโทและปรญญาเอก 25 หลกสตร ประกาศนยบตรบณฑตชนสง (ป.บณฑตฯ) วฒบตรผเชยวชาญเฉพาะทางและวฒบตรเชยวชาญเฉพาะทางตอยอด 69 หลกสตร ในดานการบรการรกษาพยาบาลผปวย คณะฯ มโรงพยาบาลทใหบรการประชาชน 2 แหง คอโรงพยาบาลศรนครนทรทมจ�านวนเตยงใหบรการทงหมด 1,120 เตยง และศนยหวใจสรกตฯ ทมเตยงใหบรการอก 200 เตยง ใหบรการผปวยนอกปละประมาณ 1,000,000 ครง และผปวยในปละ ประมาณ60,000ครง
โครงสรางการแบงสวนราชการคณะแพทยศาสตร คณะฯ แบงสวนราชการเปน 5 สวน คอ1. ส�านกงานคณบด ประกอบดวย 12 งาน และ 4 ส�านกงาน2. ภาควชา จ�านวน 21 ภาควชา3. โรงพยาบาลศรนครนทร ประกอบดวย 12 งาน และ 1 สถาน4. คลงเลอดกลาง ประกอบดวย 4 งาน5. ศนยหวใจสรกตฯ ประกอบดวย 4 ฝาย และ 1 ส�านกงาน
คณะฯ มจ�านวนบคลากรรวมทงสน 5,949 คน ประกอบดวย อาจารย จ�านวน 388 คน และบคลากรสายสนบสนน จ�านวน 5,561 คน เปนขาราชการ รอยละ 22.69พนกงานมหาวทยาลยเงนงบประมาณแผนดนรอยละ22.24พนกงานมหาวทยาลยเงนงบประมาณเงนรายไดรอยละ17.77พนกงานราชการและลกจางรอยละ37.30ในกลมอาจารยสายผสอนมผด�ารงต�าแหนงศาสตราจารย28คนรองศาสตราจารย144คนผชวยศาสตราจารย124คนและอาจารย92คนส�าหรบบคลากรทางวชาชพ ทใหบรการรกษาพยาบาลผปวยแยกเปนแพทย407คนทนตแพทย8คนเภสชกร58คนพยาบาล1,689คนนกรงสการแพทย53คนนกเทคนคการแพทย60คนและนกกายภาพบ�าบด24คน
นบถงปปจจบนคณะแพทยศาสตร มหาวทยาลยขอนแกนจะมอายครบ43ป จงเปนการกาวเขาสทศวรรษท 5ของคณะฯ ตลอดระยะเวลากวา 40ปทผานมาคณะฯ ไดมการพฒนาและเจรญเตบโตมาอยางตอเนอง ทางดานการจดการศกษาในปจจบนมการจดการศกษาในระดบปรญญาตรและการศกษาหลงปรญญารวมกนถง 96หลกสตร เฉพาะหลกสตรแพทยศาสตรบณฑตไดมการเพมจ�านวนรบจาก 16 คน ในรนแรกเปน 288 คน ในปจจบน โดยมผลสมฤทธของการสอบครงแรกเพอรบใบประกอบวชาชพเวชกรรมของแพทยสภามากกวารอยละ 95 ซงอยในอนดบตนๆ ของประเทศ นอกจากนบณฑตแพทยทจบจากคณะฯ มากกวารอยละ 70 ยงคงปฏบตงานในภาค
4แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตะวนออกเฉยงเหนอซงเปนไปตามวตถประสงคของการกอตงคณะฯอยางไรกตามเนองจากยงคงมปญหาการกระจายแพทยของประเทศท�าใหอตราสวนแพทยตอประชากรของภาคตะวนออกเฉยงเหนอยงคงต�าทสดในประเทศ(1:4,682เทยบกบ1:628ในกรงเทพฯและ1:3,059ในภาคเหนอ)ดงนนแมจะมการเปดคณะแพทยศาสตรเพมขนอก3สถาบนในภาคตะวนออกเฉยงเหนอกยงไมเพยงพอคณะฯจงยงคงตองผลตบณฑตแพทยเพอแกไขปญหาการขาดแคลนแพทยในภมภาคตอไป
ปญหาและอปสรรคทส�าคญของการจดการเรยนการสอนหลกสตรแพทยศาสตรบณฑต ในปจจบน คอการจดการเรยนการสอนในชนคลนก เนองจากผลกระทบจากระบบบรการสขภาพของประเทศทเปลยนไปท�าใหโรงพยาบาลศรนครนทรกลายเปนโรงพยาบาลรบสงตอผปวยทเกนขดความสามารถในการรกษาของโรงพยาบาลตางๆทวภาคตะวนออกเฉยงเหนอผปวยทมารกษาจงเปนผปวยทยากหนกและมความซบซอนมากขนเรอยๆผปวยเหลานจงเหมาะส�าหรบการฝกอบรมแพทยประจ�าบานและแพทยประจ�าบานตอยอด(Fellowship)แตอาจจะไมเหมาะส�าหรบการฝกปฏบตของนกศกษาแพทยอกตอไปดงนนคณะฯจงแกไขปญหาโดยการสงนกศกษาไปฝกปฏบตงานในโรงพยาบาลของกระทรวงสาธารณสข ซงกสามารถแกไขปญหาไดระดบหนง แตเนองจากในปจจบนโรงพยาบาลเหลานไดรบนกศกษาตามโครงการผลตแพทยเพมเพอชาวชนบทเปนของตนเองจงท�าใหไมสามารถรบนกศกษาเพมขนไดมากนก ดงนนคณะฯ จง ตองพจารณาถงความจ�าเปนของการมโรงพยาบาลเพอการเรยนการสอน (Teaching hospital) แหงใหมเพอรองรบนกศกษาแพทยทขนเรยนชนคลนกทโรงพยาบาลศรนครนทรโดยเปนโรงพยาบาลทมเครอขายดแลผปวยทงในระดบปฐมภมทตยภมและตตยภมใหเปนแหลงเรยนรของนกศกษาแพทยและนกศกษาคณะตางๆ ในศนยวทยาศาสตรสขภาพ ดงนนในอนาคตโรงพยาบาลฯ ใหมนจะเปนโรงพยาบาลหลกส�าหรบการจดการศกษาระดบปรญญาแพทยศาสตรบณฑต(Undergraduateschool)และโรงพยาบาลศรนครนทรจะเปนโรงพยาบาลส�าหรบการฝกอบรมแพทยหลงปรญญา(Postgraduateschool)
ในดานการวจยคณะฯไดผลตผลงานวจยเพมมากขนตามล�าดบจาก209เรองในป2552เปน385เรองในป2557แตกยงไมสามารถเลอนอนดบของQSranking:AsiaในกลมLifeScienceandMedicineใหสงขนไดดงนนคณะฯยงตองพฒนางานวจยทงในดานปรมาณและคณภาพเพอใหไดงานวจยทม Impactfactorทสงขนและสามารถน�าไปใชประโยชนไดมากขนเพอยกระดบคณะฯใหเปนสถาบนวจยระดบโลก
ส�าหรบดานการรกษาพยาบาลคณะฯมโรงพยาบาลทมศกยภาพในการรกษาพยาบาลเทยบเทาโรงพยาบาลชนน�าในกรงเทพฯมการฝกอบรมแพทยผเชยวชาญสาขาฯและอนสาขาฯใหกบประเทศจ�านวนมากและในอนาคตอนใกลจะมการจดตงศนยกลางบรการทางการแพทย(Medicalhub)ซงจะท�าใหคณะฯสามารถขยายศนยบรการการแพทยชนเลศ (Centers of excellence) ไดมากขน ท�าใหสามารถบรการผปวยทงชาวไทยและชาวตางชาต ตลอดจนสามารถรองรบการฝกอบรมแพทยผเชยวชาญและบคลากรทางการแพทยสาขาอนๆจากภายในประเทศและตางประเทศไดเปนอยางด
การทผปวยของโรงพยาบาลศรนครนทรเปนผปวยทยาก มอาการหนก และมความซบซอน ท�าใหมคาใชจายในการรกษาสง จงมความเสยงทจะไดรบเงนคารกษาพยาบาลจากกองทนตางๆ ทจายคนตามระบบการวนจฉยโรครวม (DRG) ต�ากวาคาใชจายจรง ดงนนในอนาคตนอกจากการบรหารตนทนใหมประสทธภาพแลว
5แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
คณะฯยงจ�าเปนทจะตองมแผนการหารายไดจากกลมผปวยประกนเอกชนหรอผปวยทสามารถจายคารกษาพยาบาลไดเอง เพอน�ารายไดมาสนบสนนการรกษาพยาบาลผปวยปกตตลอดจนน�ามาสนบสนนการพฒนาการจดการศกษาการพฒนาบคลากรและการวจย
การพฒนาระบบบรหารจดการ โดยเฉพาะระบบงานสนบสนน (BackofficeหรอCostcenter)กมความส�าคญตอการพฒนาคณะฯเชนเดยวกน ไมวาจะเปนการพฒนาระบบสารสนเทศของคณะฯทก�าลงด�าเนนการรวมกบการวเคราะหและสรางระบบงานทดขนใหม (Business process re-design) เพอใหไดกระบวนงาน (Work pro-cess)ทถกตองรวดเรวไมซ�าซอนเมอรวมกบการสรางระบบบรหารจดการททนสมยทงในเรองของหวงโซอปทาน(Supplychain)ระบบการจดการสงสนคา(Logistics)และการเปลยนระบบบญชใหมของคณะฯ จากบญชเกณฑเงนสดไปเปนบญชเกณฑพงรบพงจายหรอรายงานทางการเงน ทประกอบดวยรายงานทางการเงน บญชส�าหรบผบรหารและบญชตนทนเมอทกอยางเสรจสมบรณในเวลา2ปขางหนาแลวจะท�าใหระบบงานสนบสนนมประสทธภาพมากขนสามารถประหยดเวลาในการท�างานประจ�าสามารถน�าเวลาและความสามารถทมอยมาพฒนางานรวมทงสรางสรรคงานใหมทมคณภาพและประสทธภาพมากขนท�าใหสามารถสนบสนนภารกจหลกของคณะฯคอการเรยนการสอนงานวจยการบรการรกษาพยาบาลและการบรการวชาการใหมความเจรญกาวหนายงขน
แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร พ.ศ. 2557 – 2560 ฉบบนจดท�าขนเพอเปนแนวทางในการบรหารคณะแพทยศาสตร ใหเปนไปตามยทธศาสตรกลยทธและมาตรการตางๆ เพอการบรรลเปาหมายในการพฒนาคณะแพทยศาสตรในอก4ปขางหนา โดยแผนการด�าเนนงานนสอดคลองกบปณธานวสยทศนและพนธกจของคณะแพทยศาสตรรวมกบผลการประชมระดมความคดของบคลากรคณะแพทยศาสตรเพอท�าการวเคราะหจดแขงจดออนโอกาสและภาวะคกคาม(SWOTanalysis)เมอวนท14มถนายนพ.ศ.2556การประชมถายทอดแนวคดการบรหารคณะแพทยศาสตรเมอวนท28กนยายน2556การประชมสมมนาจดท�าแผนยทธศาสตรและก�าหนดทศทางองคการ เมอวนท 19-21 ตลาคม 2556 การประชมชแจงแนวทางการจดท�าแผนยทธศาสตรและการบรหารองคการ เมอวนท 4 พฤศจกายน 2556 การประชมจดท�าโครงการส�าคญเมอวนท7-8ธนวาคม2556การประชมพจารณาโครงการส�าคญจดท�าตวชวดขององคการเมอวนท25-26มกราคม2557การประชมสมมนาถายทอดตวชวดส�าคญขององคการเมอวนท1-2มนาคม2557การประชมถายทอดแผนยทธศาสตรองคการเมอวนท22เมษายน2557การประชมสมมนาเพอปรบแผนยทธศาสตรองคการเมอวนท17-18มกราคม2558
แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรพ.ศ.2557–2560คณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกนฉบบนไดมการรวบรวมและจดท�าขนเพอเปนแนวทางในการบรหารคณะแพทยศาสตรใหเปนไปตามยทธศาสตรกลยทธมาตรการตางๆเพอการบรรลเปาหมายในการพฒนาคณะแพทยศาสตรในอก4ปขางหนาโดยเปนแผนการด�าเนนงานทสอดคลองกบแผนยทธศาสตรการบรหารมหาวทยาลยขอนแกนพ.ศ.2555-2558มหาวทยาลยขอนแกนและนโยบายของรฐบาลในแผนการบรหารราชการแผนดนพ.ศ.2555–2558
6แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
โครงรางองคกร1. ลกษณะองคกร
คณะแพทยศาสตร มหาวทยาลยขอนแกน ตงขนเมอวนท 9 กนยายน 2515 นบเปนแหงท 5 ของประเทศไทย และเปนแหงแรกในภาคตะวนออกเฉยงเหนอ ปณธาน: เพอผลตบณฑตสาขาแพทยศาสตร โดยเนนดานเวชปฏบตทวไปและสขภาพชมชน ทงน เพอแกปญหาการขาดแคลนแพทย โดยเฉพาะอยางยงในภาคตะวนออกเฉยงเหนอ และเปนศนยกลางความรวมมอในการคนควาวจยปญหาดานสขภาพ
วสยทศน:โรงเรยนแพทยระดบโลกทมคณคาตอสงคมไทย และมวลมนษยชาต
พนธกจ : ผลตบณฑตทางการแพทยและสาธารณสข วจยและสรางองคความรเพอการพฒนาทสมดลและยงยน เปนทยอมรบในระดบมาตรฐานสากล บรการวชาการ/วชาชพ และท�านบ�ารงศลปวฒนธรรม เพอสรางสงคมใหเขมแขงและมดลยภาพ บรหารจดการโดยยดหลกธรรมาภบาล
เปาประสงค: เพอพฒนาระบบการบรหารจดการคณะฯใหทนสมยและทนตอการเปลยนแปลง สามารถรกษาและพฒนาคณภาพการจดการศกษา งานวจย งานบรการรกษาพยาบาล ใหเกดผลส�าเรจตามวสยทศนและเปาหมายของคณะฯ
1. สรางระบบบรหารจดการทด ทท�าใหเกดคณภาพชวตและความสขในการปฏบตงานของบคลากร ควบคกบการมธรรมาภบาลและมาตรฐานการท�างานทมผลสมฤทธสง (High performance organization)
2. มงผลตบณฑตและบคลากรทางการแพทย และแพทยผเชยวชาญทมคณภาพ ไดมาตรฐานสากล มคณธรรมและจรยธรรม มความสนใจใฝรและสามารถเรยนรไดดวยตนเองตลอดชวต มความรบผดชอบและมทกษะทจ�าเปนส�าหรบบคลากรทางการแพทยในศตวรรษท 21
3. ผลตผลงานวจยและนวตกรรมทมคณภาพ เพอน�าไปใชแกไขปญหาสขภาพของประชาชนในภาคตะวนออกเฉยงเหนอ อนภมภาคลมน�าโขง และนานาชาต รวมทงการน�าไปใชประโยชนเชงพาณชย
4. พฒนาคณภาพการบรการรกษาพยาบาลของโรงพยาบาลศรนครนทรและศนยหวใจสรกตฯ ใหมคณภาพตามมาตรฐานสากล มระบบเครอขายการใหบรการทครอบคลมและสอดคลองกบระบบสขภาพของประเทศ สามารถรองรบการผลตบณฑตทงในระดบปรญญาตรและการฝกอบรมแพทยผเชยวชาญเฉพาะทาง สานตอการตงศนยกลางการบรการทางการแพทยของภมภาค (Academic medical hub) เพอรองรบการรกษาโรคทตองการความเชยวชาญและเทคโนโลยขนสง ส�าหรบประชาชนในภาคตะวนออกเฉยงเหนอ กลมประเทศอนภมภาคลมน�าโขง และนานาชาต
5. มระบบการสรางรายไดเพอใหเปนสนทรพยในการพฒนา มการบรหารจดการทรพยากร ทรพยสน และทรพยสนทางปญญา อยางมประสทธภาพและคมคาตอองคกร ท�าใหมความมนคงทางการเงนและสามารถพงพาตนเองได
7แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
6. สรางความรวมมอทางดานการศกษา การวจย และการบรการรกษาพยาบาลกบสถาบนในตางประเทศเพมขน เพอเปนการยกระดบคณภาพของงานสสากล และท�าใหคณะฯ เปนทรจกและไดรบการยอมรบในสงคมนานาชาต
7. มระบบการบรหารจดการทรพยากรบคคล (Human resource management) ทด ครอบคลมทงเรองการพฒนาสมรรถนะ เสนทางความกาวหนา คาตอบแทน สวสดการ และสทธประโยชนอยางเหมาะสม รวมทงการสรางกลไกในการรกษาบคลากรทมความรความสามารถสงใหคงอยในคณะฯ ตลอดจนการสรางแรงจงใจทจะดงดดคนดคนเกงใหมาปฏบตงานในคณะฯ
8. มการอนรกษและสงเสรมการท�านบ�ารงศลปวฒนธรรม และประเพณอนดงามของชาต ตลอดจนการบรณาการเขากบการจดการเรยนการสอน การวจย การบรการวชาการ และการบรการรกษาพยาบาล
9. มระบบการพฒนาคณภาพเพอมงสการเปนองคกรทมระบบการบรหารจดการทเปนเลศ ตามแนวทางรางวลคณภาพแหงขาต (Thailand quality award-TQA) เพอเพมความสามารถในการแขงขน เกดผลลพธทด และมมาตรฐานในระดบสากล
คานยมขององคกร: ACT – SMART: 1) รบผดชอบ โปรงใส (Accountability) 2) มงเนนผเรยน ผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย (Customer target) 3) รบผดชอบตอสงคม (Social responsibility) 4) การบรหารจดการดวยขอมลจรง (Management by fact) 5) พรอมรบการเปลยนแปลง (Agility) 6) มงมนนวตกรรมและวจย (Research based) 7) การท�างานเปนทม (Teamwork) สมรรถนะหลกของคณะฯ คอ เปนคณะแพทยศาสตร ทมความเชยวชาญดานโรคเขตรอน (Tropical Medicine) คณะฯ จ�าแนกผปฏบตงาน (Workforce) เปน 2 กลม ตามตารางท1
8แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตารางท1 ลกษณะโดยรวมของบคลากรและวฒการศกษา
วฒการศกษา สายผสอน สายสนบสนน ความกาวหนาทางวชาชพ
ต�ากวาปรญญาตร - 2,444 ตำาแหนงทางวชาการสายผสอน:
ศ./ รศ./ ผศ./ อ.(คน) = 28/144/124/92
คดเปนรอยละ =7.22/37.11/32/23.71
ตำาแหนงความกาวหนาของสายสนบสนน
เชยวชาญ=9 ช�านาญการพเศษ=397
ช�านาญการ=322 ช�านาญงานพเศษ =6
ช�านาญงาน=231 ทวไป=4657
ปรญญาตร 2 2,476
ปรญญาโท 31 544
ปรญญาเอกหรอเทยบเทา 355 97
รวม 388 5,561
อายคนเฉลย 48.52 36.52
อายงานเฉลย 20.92 8.84หมายเหต: ขอมลอตราก�าลง ณ 31 มกราคม 2558 คณะฯ มอาคารสถานท เทคโนโลย อปกรณและสงอ�านวยความสะดวกทส�าคญตามตารางท2
ตารางท2 อาคารสถานท เทคโนโลย อปกรณ และสงอ�านวยความสะดวก
อาคารสถานท - มอาคารเรยนหลก 5 อาคาร ประกอบดวยหองประชม/หองเรยน (77 หอง) หองปฏบตการ (8 หอง) หองปฏบตการทกษะทางคลนก (Skills Lab) จ�านวน 1 หอง หนจ�าลอง 337ตว และอปกรณฝกทกษะ 467ชน หองปฏบตการวจยพรอมครภณฑการวจย รวมมพนทของหองเรยนและหองปฏบตการมากกวา 7,000 ตารางเมตร
เ ท ค โ น โ ล ย แ ล ะอปกรณ
- จดเชอมตอเครอขาย 3,984 จด Access Point (Wireless) 260 จดมเวบไซตคณะและหนวยงาน- คอมพวเตอรเพอใชในการเรยนการสอนทคณะฯ จดให รวมทงสน 700 เครอง และมคอมพวเตอรทใชในภารกจสนบสนน 2,500 เครอง - ฐานขอมลทใชในการบรหารจดการผลการด�าเนนการของคณะฯ ไดแก ฐานขอมลนกศกษา ฐานขอมลวจย ฐานขอมลบคลากร ฐานขอมลการเงน
การคลง พสด และฐานขอมลบรการวชาการ/วชาชพ- สอการเรยนการสอนและสงสนบสนน E-Learning, Tele-conference โทรทศนวงจรปด และสอการสอนตางๆ เชน หนฝกทกษะ ผปวยจ�าลอง
เปนตน- ระบบการประเมนการเรยนการสอนโดยนกศกษาผานระบบ e-learning
9แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
จำานวนเตยงผปวย - โรงพยาบาลศรนครนทรเปนทฝกปฏบตงานส�าหรบนกศกษาทงระดบปรญญาตรและบณฑตศกษา มจ�านวนเตยงใหบรการทงหมด 1,120 เตยง รวมกบการฝกปฏบตงานในโรงพยาบาลสถาบนรวมผลตจ�านวน 4 แหง
หองสมด - มเนอท 3,630 ตารางเมตร มทนงอานและคนควารวม 407 ทนง เปดท�าการทกวน ทรพยากรหองสมดมหนงสอ จ�านวน 43,911/68,313 ชอเรอง/เลม วารสารทงไทยและตางประเทศ จ�านวน 361/715 ชอเรอง วารสารอเลกทรอนกส 3,558 เรองโสตทศนวสด 8,537 รายการ และ e-book จ�านวน 5,909 รายการ
- มฐานขอมลอเลกทรอนกสส�าหรบคนควา จ�านวน 53 ฐานขอมล
คณะฯ ไดด�าเนนการภายใตกฎหมาย กฎระเบยบ และขอบงคบทส�าคญ ดงน
ตารางท3 กฎหมาย กฎระเบยบและขอบงคบทส�าคญ
กฎหมายกฎระเบยบขอบงคบ สาระสำาคญของกฎหมายกฎระเบยบขอบงคบสวนราชการทเปนผออกหรอ
เจาของกฎหมาย
ดานการจดการเรยนการสอน4ฉบบ
พระราชบญญตการศกษาแหงชาต พ.ศ. 2542 ขอก�าหนดในการจดการศกษาใหไดมาตรฐาน กระทรวงศกษาธการ
กฎกระทรวงวาดวยระบบ หลกเกณฑและวธการประกนคณภาพการศกษา พ.ศ. 2553
หลกเกณฑและวธการประกนคณภาพการศกษา กระทรวงศกษาธการ
เกณฑมาตรฐานของแพทยสภา พ.ศ. 2545 เกณฑมาตรฐานของหลกสตร พ.บ.และการรบรองความรความสามารถในการประกอบวชาเวชกรรม
แพทยสภา
ดชนและตวบงชเกณฑคณภาพของ สกอ. สมศ. กพร. มข. กสพท. ราชวทยาลยตางๆ
เกณฑในการประกนคณภาพการศกษา สกอ. สมศ. กพร. มข. กสพท.ราชวทยาลยตางๆ
10แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
กฎหมายกฎระเบยบขอบงคบ สาระสำาคญของกฎหมายกฎระเบยบขอบงคบสวนราชการทเปนผออกหรอ
เจาของกฎหมาย
ดานการวจย2ฉบบ
หลกเกณฑการพจารณาจรยธรรมของการวจยในมนษย พ.ศ. 2540
ขอก�าหนดเพอการด�าเนนการวจยชอบดวยมนษยธรรม จรยธรรมทงการวจยในคนและสตวทดลอง โดยยดแนวทาง การด�าเนนการตาม Declaration of Helsinki, World Health Organization ’s ICH – GCP Guidelines
สภาวจยแหงชาต
จรรยาบรรณของการวจยในสตวทดลอง พ.ศ. 2548 ระเบยบและวธการขอใชสตวทดลองในการท�าวจย ส�านกบรหารการวจย มข.
ดานการบรการทางการแพทย1ฉบบ
มาตรฐานการรบรองคณภาพโรงพยาบาล ขอก�าหนดในการบรหารจดการโรงพยาบาลใหไดมาตรฐาน สรพ.
ดานการบรหารการเงน3ฉบบ
ระเบยบวาดวยการบรหารงบประมาณ พ.ศ. 2548 การบรหารงบประมาณแผนดน ส�านกงบประมาณ
ระเบยบมหาวทยาลยวาดวยการเงนรายได การบรหารงบประมาณเงนรายได มหาวทยาลยขอนแกน มข.
ระเบยบคณะกรรมการตรวจเงนแผนดน พ.ศ. 2544 การควบคมการใชจายงบประมาณแผนดน เพอตดตามประเมนผลเชงเปรยบเทยบแผนและผล
ส�านกงบประมาณ
ดานการบรหารจดการ4ฉบบ
พระราชบญญตระเบยบขาราชการพลเรอนในสถาบน อดมศกษา (ฉบบท 2) พ.ศ. 2551
การบรหารงานบคคลขาราชการพลเรอนในสถาบนอดมศกษา กระทรวงศกษาธการ
ขอบงคบสภา มข. วาดวยจรรยาบรรณของอาจารยและขาราชการ มข. พ.ศ. 2549
การปฏบตตามจรรยาบรรณของอาจารยและขาราชการมข. มข.
11แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
กฎหมายกฎระเบยบขอบงคบ สาระสำาคญของกฎหมายกฎระเบยบขอบงคบสวนราชการทเปนผออกหรอ
เจาของกฎหมาย
กฎระเบยบดานอาชวอนามยและความปลอดภยของคณะแพทยศาสตร พ.ศ. 2551
ขอก�าหนดดานความปลอดภย การสรางเสรมสขภาพและการดแลสงเสรมสงแวดลอมในการปฏบตงาน
คณะแพทยศาสตร มข.
ระเบยบส�านกนายกรฐมนตรวาดวยการพสด พ.ศ. 2535 แกไขเพมเตม (ฉบบท 2 - 7)
การบรหารพสด ส�านกนายกรฐมนตร
2. ความสมพนธระดบองคกร คณะฯ มคณบดเปนผน�าสงสดขนตรงตออธการบด มวาระ 4 ป มคณะกรรมการบรหารซงประกอบดวยคณบดและรองคณบด 12 ฝาย ท�าหนาทก�าหนดนโยบาย สอสาร ก�ากบตดตาม ประเมนและทบทวนผลการด�าเนนงาน มคณะกรรมการประจ�าคณะซงประกอบดวยคณบด รองคณบด หวหนาภาควชาฯ (20 ภาควชา) ผอ�านวยการคลงเลอดกลาง และตวแทนคณาจารยจากภาควชาปรคลนก/คลนก (4 ทาน) โดยมหวหนาส�านกงานคณบดเปนเลขานการ ทงน มการประชมทก 2 สปดาห เพอควบคม ปรบปรงและตดตามผลการด�าเนนการตามนโยบายทไดตงวตถประสงคไว คณบดตองรายงานผลการปฏบตงานตออธการบดและสภามหาวทยาลย ปละ 2 ครง ตามทไดท�าค�ารบรองการปฏบตราชการกบอธการบด และมการประเมนผลการด�าเนนงานของรองคณบด หวหนาภาควชา และหวหนางาน ตามค�ารบรองทไดท�ากบคณบดหรอรองคณบด ปละ 2 ครง นอกจากนนคณะแพทยฯ ตองรบการตรวจประเมนทงจากภายในและภายนอก ตามรอบระยะเวลาทก�าหนด
3. สภาวการณขององคกร ก.สภาพดานการแขงขน คณะฯ ถกจดอยในล�าดบท 5 จากโรงเรยนแพทย 19 แหงทวประเทศ และอยในล�าดบกลมวทยาศาสตรสขภาพทางการแพทย โดยม QS Ranking อยในล�าดบท 73 ของเอเชยในป 2014 และมคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยเชยงใหม มหาวทยาลยสงขลานครนทร คณะแพทยศาสตรรามาธบด เปนคเทยบ ในดานคณภาพของการจดการศกษา และการวจย การเปลยนแปลงทส�าคญทมผลกระทบตอสถานการณแขงขนของคณะแพทยฯ คอ 1) นโยบายการเขาสประชาคมอาเซยน ในป 2015 2) นโยบายการเปนมหาวทยาลยชนน�าในดานการวจยระดบโลก 3) ความเตบโตทางดานเศรษฐกจในภมภาคและกลมประเทศอาเซยน
12แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
แหลงขอมลเชงเปรยบเทยบทส�าคญไดแก QS Ranking ขอมลจากมหาวทยาลยตางๆ สกอ. สมศ. และกลมสถาบนแพทยศาสตรแหงประเทศไทย แตยงมขอจ�ากดของความสมบรณและโอกาสทจะเขาถงขอมล ข.บรบทเชงกลยทธ
คณะฯ ไดวเคราะหความทาทาย ความไดเปรยบและโอกาสเชงกลยทธ ตามตารางท4
ตารางท4 ความทาทาย ความไดเปรยบและโอกาสเชงกลยทธ ทส�าคญ
ควำมทำทำยเชงกลยทธ ควำมไดเปรยบเชงกลยทธ โอกำสเชงกลยทธ
C1:StrivingforBetterRankingandInternationalAccreditation
C2:TalentManagementC3:AdministrationEfficiencyC4:Financial&BudgetConstraintC5:CustomerServiceC6:LeveragingAlumni&GraduateRelationshipC7:Internationalization
A1:EstablishedResearchinsomespecificareaandwidearrayofnetworking
A2:StrategicLocationwithendemicareaofcertaindiseases
A3:HighlyCapableFaculty&Researcher
O1:NewlyemergingandspecificgrantO2:EconomicGrowthoftheregionandAECO3:InternationalCollaborationO4:AgingPopulationandMedicalTourism
ค.ระบบการปรบปรงผลการดำาเนนการ คณะฯ มระบบการปรบปรงผลการด�าเนนการโดยใชวงจร PDCA และใชเกณฑ TQA ในการขบเคลอนองคกร ใหมการพฒนาอยางกาวกระโดด มการใช เครองมอ เชน LEAN, 5 ส., KM นอกจากนน มการใชขอมลปอนกลบทไดจากการประเมนคณภาพการศกษาภายใน/ภายนอก ตามรอบเวลาทก�าหนด เพอน�าไปใชพฒนาการปฏบตงานในทกกระบวนการทส�าคญและสรางนวตกรรม
13แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
กระบวนการจดท�าแผนเชงกลยทธ
การจดทำาแผนกลยทธ ผน�าระดบสง ไดก�าหนดกระบวนการจดท�าแผนกลยทธขององคการเปน 4 ระยะ 11 ขนตอนตาม แผนภาพ 1 โดยมเปาหมายสงสดคอการบรรลวสยทศน แบงเปนแผนยทธศาสตรระยะยาว 4 ป และระยะสน 1 ป ทงนใชขอมลปอนเขาตามตาราง 1 และตาราง 2 และมการทบทวนกระบวนการจดท�ากลยทธทกป ในขนตอนท 11
แผนภาพ1 กระบวนการจดท�ากลยทธ
14แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
หลงการเขารบต�าแหนงของทมบรหารชดใหมตงแต 1 ตลาคม 2556 ไดเรงทบทวนกระบวนการจดท�ากลยทธผานการสมมนาเชงปฏบตการ 4 ครง (19 -20 ต.ค., 7-8 ธ.ค. 2556, 25-26 ม.ค.,1-2 ม.ค. 2557) โดยใชขอมลปอนเขา ตามตาราง 1 และการวเคราะหตามตาราง 2 และผมสวนรวมตามทแสดง ท�าใหมการเปลยนวสยทศนเปน “โรงเรยนแพทยระดบโลกทมคณคาตอสงคมไทยและมวลมนษยชาต” พรอมก�าหนดตวชวดความส�าเรจ และจดกลมกลยทธเนน 2P2I (Go Premium, Professional, Innovation, International) โดยใหความส�าคญตอความทาทายเชงกลยทธ เสรมสรางความไดเปรยบเชงกลยทธ โอกาสเชงกลยทธตามทระบในโครงรางองคกร
ตารางท 1 SPP Phase, Input, Output and Participants
Phase 1 Business Analysis Strategic. Development Strategic Deployment Strategic Achievement & Improvement
Steps 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Timeline Jul - Sep Oct – Dec Jan - Mar Apr – Jun
Input to phase -VOC -Stakeholder analysis-Competitors data-Markets data-Global trend-Technology
-SWOT analysis-Environmental scan-Customer value
-Strategy -International standard requirement-International ranking fac-tors
-Leading indicator by mis-sion-Schedule report table-KPI dictionary
Output of Phase -Customer need-Customer value-SWOT-Environmental scan
-Vision-Strategic context-Core competency-Strategy
-Goal & Target-Initiatives-Workforce &budget plan-KPIs & PI
-Results-Organization performance-Gap plan
Participants -ET-Faculty board
-All Associates -All Associates -All Associates
15แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
กระบวนการวางแผนเชงกลยทธ ระยะท 1 ขอมลน�าเขาจะถกวเคราะหดวยเครองมอ ตามตารางท 2 ขอมลทไดถกใชในการปรบวสยทศน ก�าหนดบรบทเชงกลยทธ วตถประสงคเชงกลยทธ และเปาหมายทท�าใหเกดความสมดลระหวางโอกาสกบความทาทายเชงกลยทธและความไดเปรยบเชงกลยทธทงระยะสนและระยะยาวของ กระบวนการวางแผนเชงกลยทธ ระยะท 2 โดยใชการคนหากลยทธแบบ strategic diagnosis และ TOWS matrix มาชวยในการก�าหนดความเสยงอยางชาญฉลาด รวมถงจดบอดทอาจเกดขนในการก�าหนดกลยทธตารางท 2 Data Inputs / Analysis into SPP
Key SPP Factors Who Collection Process Analysis
SWOTAnalysis ฝายวางแผน ผลการด�าเนนงานของคณะฯเปรยบเทยบผลการด�าเนนงานกบโรงเรยนแพทยอนและการจดล�าดบ
SWOTAnalysis
เทคโนโลย/นวตกรรม ฝายวจยฝายวางแผน
ผลการวเคราะหวจยความกาวหนาทางเทคโนโลยทงในและตางประเทศ Trendanalysis,PEST
การตลาด ฝายวชาการ ฝายวางแผน
ขอมลการศกษาจากหนวยงานภาครฐสอสงพมพตางๆ 5forceanalysis
ความตองการของผเรยนลกคาอนและผมสวนไดสวนเสย
ฝายวชาการฝายวางแผน
การส�ารวจการพบปะหารอความคดเหนกบผมสวนไดสวนเสย comparativedataanalysis
สภาพการแขงขน ฝายวชาการ ฝายวางแผน
ผลการด�าเนนงานของคณะฯเปรยบเทยบผลการด�าเนนงานกบโรงเรยนแพทยอนและการจดล�าดบ
PEST,5forceanalysis
กฎระเบยบ ฝายวางแผน ทบทวนโครงสรางองคการระบบงานและกระบวนการท�างาน 7Smodel,Valuechain
ความยงยน ฝายการคลง ผลการด�าเนนงานของคณะฯดานการเงนเปรยบเทยบผลการด�าเนนงานกบโรงเรยนแพทยอนและการจดล�าดบ
Financialratio,comparativedataanalysis
ความสามารถในการน�าสการปฏบต
ฝายวางแผน ผลส�ารวจผลการตดตามการด�าเนนการตามตวชวด Projection,Visualsystem
16แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ในระยะท 3 ของกระบวนการวางแผนเชงกลยทธไดจดกลมวตถประสงคเชงกลยทธเปน Go International, Go Professional, Go Innovation, Go Premium โดยเนนการบรรลวสยทศน คณคาตอลกคา และผมสวนไดเสย ความยงยนขององคกร ต�าแหนงทางการตลาดปจจบน ไดเปาหมายและตวชวด และใช balance scorecard เปนเครองมอในการวเคราะหความสมดลของกลยทธ ตวชวดวาครอบคลมทกมมมอง รวมถงบรบทเชงกลยทธ แลว จงเรมกระบวนการถายทอดตวชวดไปยงภาควชา/หนวยงาน ซงมการจดท�าพจนานกรมตวชวด และสรปเปนแผนยทธศาสตรขององคการ กอนกระบวนการจดสรรทรพยากรทงงบประมาณและอตราก�าลงในเดอนเมษายน ตอไป ในระยะท 4 ของกระบวนการวางแผนเชงกลยทธ ตวชวดส�าคญขององคการ จะถกตดตามทก 3 เดอนในคณะกรรมการบรหารและคณะกรรมการประจ�าคณะ สวนตวชวดทถกถายทอดไปยงภาควชาหนวยงานจะถกตดตามโดยฝายวางแผนตามรอบทก�าหนด ทก 3 เดอนฝายวางแผนจะสรปผลการด�าเนนการตามตวชวด หากไมบรรล ผรบผดชอบตวชวดตองน�าเสนอสาเหตและแนวทางการด�าเนนการตอคณะกรรมการบรหาร และคณะกรรมการประจ�าคณะ เพอเขาสกระบวนการปรบแผน ผลการด�าเนนการ ทงปจะถกรวบรวมเปนผลการด�าเนนการประจ�าปซงเปนขอมลน�าเขาส�าหรบการจดท�าแผนปถดไป
การนำากลยทธไปสการปฏบต คณะฯ จดท�าแผนปฏบตการและนำาไปสการปฏบตทวทงองคกรในขนตอนท 4 โดยไดมอบหมายใหรองคณบดรวมกบ ภาควชาฯ และหนวยงานจดท�าแผนปฏบตการใหสอดคลองกบวตถประสงคเชงกลยทธ ทงน รองคณบดทรบผดชอบในแตละพนธกจจะพจารณาใหความเหนชอบกบโครงการ/กจกรรม เพอใหสามารถด�าเนนการตามกลยทธและบรรลเปาหมายภายใตความสมดลของทรพยากร และน�าแผนสการปฏบตตามกระบวนการ PDCA (แผนภาพ 2) การจดสรรทรพยากรภายหลงการวางแผนเชงกลยทธ แบงออกเปน 2 สวนหลก ไดแก สวนทเกยวของกบแผนยทธศาสตรเพอรองรบงานประจ�าตามพนธกจหลกไดมาจากแนวทางการบรหารองคการทคณบดเสนอตอสภามหาวทยาลยซงเชอมโยงกบนโยบายภาครฐ และถายทอดมายงมหาวทยาลย จนถงคณะฯ ไดรบการจดสรรทรพยากรทงงบประมาณ อตราก�าลง และครภณฑ รอยละ 90-95 ของงบประมาณเงนแผนดน และรอยละ 60-70 ของงบประมาณเงนรายไดประจ�าป สวนแผนยทธศาสตรเพอการบรรลวสยทศนทไดจากกระบวนการวางแผนกลยทธจะไดรบการจดสรรทรพยากรรอยละ 30-40 ของงบประมาณเงนรายไดโดยเนนผลลพธใหตรงตามเปาหมายทเปนความทาทายของคณะฯ หลงจากโครงการส�าคญไดรบการรบรองจากคณะกรรมการประจ�าคณะ ฝายวางแผนฯ จะท�าหนาทก�ากบและตดตามในภาพรวมตามกรอบเวลาทก�าหนดไวในแผนหรอทกไตรมาส ตามเปาหมายทก�าหนดไว โดยจะตองมการรายงานตวชวดส�าคญทก 3 เดอน ในทประชมคณะกรรมการบรหารและคณะกรรมการประจ�าคณะฯ กรณทการด�าเนนงานหรอผลลพธไมเปนไปตามเปาหมาย ผบรหารระดบสง (Senior leaders) ซงประกอบดวยคณบด รองคณบด และหวหนาภาควชา (คณะกรรมการประจ�าคณะ) จะตองวเคราะหสาเหตและหาแนวทางแกไขใหบรรลเปาหมายตอไป
17แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
แผนภาพ2กระบวนการจดท�าและน�าแผนปฏบตการสการปฏบต
18แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
แผนดานบคลากร ทส�าคญในการสนบสนนวตถประสงคเชงกลยทธ และแผนปฏบตการ ไดถกก�าหนดในรายละเอยดของแบบฟอรมของการเสนอโครงการส�าคญ ซงครอบคลมทงระยะของการด�าเนนการ จ�านวนบคลากร และแนวทางการพฒนาขดความสามารถทจะเปนของบคลากร โดยแผนดงกลาวจะตองมรายละเอยดถงแนวทางการจดหา การฝกอบรม งบประมาณส�าหรบการพฒนาบคลากรใหครบถวน
ตวชวดสำาคญขององคการ ไดถกก�าหนดในระยะท 2 ของกระบวนการจดท�าแผนเชงกลยทธ และตรวจสอบความเชอมโยงตอวสยทศน และท�าการถายทอดในขนตอนท 7 เพอใหมนใจวาคณะฯ สามารถบรรลวสยทศนได คณะฯ จงไดก�าหนดตวชวดตามวตถประสงคเชงกลยทธและโครงการส�าคญ ถอเปนตวชวดส�าคญทผบรหารใชตดตามและทบทวนผลการด�าเนนงาน หากผลการด�าเนนการไมเปนไปตามเปาหมาย คณบด และรองคณบดทรบผดชอบตวชวดนนๆตองอธบายสาเหตพรอมเสนอแนวทางแกไข รวมถงปรบแผนปฏบตการตามกระบวนการในแผนภาพท 1 พรอมกบการปรบแผนงบประมาณและแผนดานบคลากร ซงฝายวางแผนฯจะรวบรวมเปนขอมลในการจดท�าแผนยทธศาสตรประจ�าปถดไป
การคาดการณผลการดำาเนนการตามกรอบเวลาของการวางแผนทงระยะสนและระยะยาวของคณะฯ ตามตาราง 3 คณะฯ น�าผลการด�าเนนการทผานมา รวมทงของคแขงขนและนโยบายทเปลยนแปลงในแตละดานเพอก�าหนดเปาหมายทงระยะสนและระยะยาว มกระบวนการก�ากบตดตามและใหการสนบสนน ในกรณทผลด�าเนนการต�ากวาเปาหมายไดมการทบทวนปรบกระบวนการในระหวางปดงทกลาวมา หากการตดตามตอมายงไมสามารถบรรลผลตามทก�าหนด กจะมกระบวนการทบทวนแผนและผลอยางเปนระบบในการจดท�าแผนกลยทธส�าหรบปถดไป
คณะแพทยศาสตรไดแบงแผนยทธศาสตรการบรหารออกเปน 2 สวน คอ แผนยทธศาสตรเพอการบรรลวสยทศนและแผนยทธศาสตรเพอรองรบงานประจ�าตามพนธกจ โดยแผนยทธศาสตรเพอการบรรลวสยทศนจะตองมการบรหารจดการโดยผบรหารระดบสง (Senior leaders)และมการตดตามผลลพธตามตวชวดส�าคญ(KPI)อยางสม�าเสมอ ส�าหรบแผนยทธศาสตรเพอรองรบงานประจ�าจะมการตดตามผลลพธตามตวชวด(PI)ตามรอบทก�าหนด
แผนยทธศาสตรเพอการบรรลวสยทศนและแผนยทธศาสตรเพอรองรบงานประจ�าตามพนธกจ มประเดนยทธศาสตรโดยสรปดงน ประเดนยทธศาสตรสวนแผนยทธศาสตรเพอการบรรลวสยทศน
ประเดนยทธศาสตรท1คณภาพการใหบรการระดบเปนเลศ(GoPremium) วตถประสงคเชงกลยทธ:
1. พฒนาคณภาพบรการและยกระดบความพงพอใจของลกคาใหอยในระดบทเปนเลศ (Superior Customer Satisfaction)
19แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
2. สรางผลการด�าเนนการระดบเยยมจากการใหบรการในทกพนธกจ (Excellence Outcome)
ประเดนยทธศาสตรท2คณภาพการบรหารองคการระดบเปนเลศ(GoProfessional)วตถประสงคเชงกลยทธ:1. พฒนาศกยภาพของบคลากรใหเปนเลศ (Workforce Excellence)2. พฒนารปแบบการบรหารองคการทเปนเลศ (Administration Excellence) 3. สรางคณคาใหกบสงคมไทยและมวลมนษยชาต (Value to Social)
ประเดนยทธศาสตรท3ความเปนโรงเรยนแพทยระดบนานาชาต(GoInternational)วตถประสงคเชงกลยทธ:1. ขยายการบรการระดบนานาชาต (Expand International Service)2. เพมความรวมมอกบนานาชาต (Enhance International Collaboration)3. สรางสงแวดลอมและสงอ�านวยความสะดวกใหเปนนานาชาต (International Facility & Climate)4. ยกระดบเปนโรงเรยนแพทยระดบนานาชาต (Better International Ranking)
ประเดนยทธศาสตรท4ความเปนองคการแหงนวตกรรม(GoInnovation)วตถประสงคเชงกลยทธ:1. สรางนวตกรรมดานการวจย และบรการ (New Innovative Research and Service)2. สรางนวตกรรมดานหลกสตรการศกษา (New Innovative Education Program)3. สรางนวตกรรมดานการบรการรกษาพยาบาล (New Innovative Healthcare Program)4. พฒนากระบวนการสรางความผกพนกบองคการ (New Innovative Relationship)
20แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ประเดนยทธศาสตรสวนแผนยทธศาสตรเพอรองรบงานประจำาตามพนธกจ
ประเดนยทธศาสตรท1การบรหารจดการทด วตถประสงคเชงกลยทธ: สรางระบบบรหารจดการทด (Administration excellence) ทท�าใหเกดคณภาพชวตและความสขในการปฏบตงานของบคลากร (Happy workplace) ควบคกบการมธรรมาภบาล (Good governance) และมาตรฐานการท�างานทมผลสมฤทธสง (High performance organization) ประเดนยทธศาสตรท2การผลตบณฑตทด วตถประสงคเชงกลยทธ : มงผลตบณฑตและบคลากรทางการแพทยและแพทยผเชยวชาญทมคณภาพไดมาตรฐานสากล) มความรบผดชอบ คณธรรม จรยธรรม(Morality)มความสนใจใฝรและสามารถเรยนรไดดวยตนเองตลอดชวต(Lifelonglearning)และมทกษะทจ�าเปนส�าหรบบคลากรทางการแพทยในศตวรรษท21(Professionalgraduate)
ประเดนยทธศาสตรท3ความเปนเลศดานการวจย วตถประสงคเชงกลยทธ: ผลตผลงานวจยและนวตกรรมทมคณภาพ (Research quality & numbers) เพอน�าไปใชแกไขปญหาสขภาพของประชาชนในภาคตะวนออกเฉยงเหนอ อนภมภาคลมน�าโขง และนานาชาต (Value to Thai society and all mankind) รวมทงการน�าไปใชประโยชนเชงพาณชย (Commercial application) และ สภาคอตสาหกรรม
ประเดนยทธศาสตรท4การบรการรกษาพยาบาลทดวตถประสงคเชงกลยทธ : พฒนาคณภาพการบรการรกษาพยาบาลของโรงพยาบาลศรนครนทรและศนยหวใจสรกตฯ ใหมคณภาพตามมาตรฐานสากล (Interna-
tional healthcare standard) มระบบเครอขายการใหบรการทครอบคลมและสอดคลองกบระบบสขภาพของประเทศ (Holistic service & network) สามารถรองรบการผลตบณฑตทงในระดบปรญญาตรและการฝกอบรมแพทยผเชยวชาญเฉพาะทาง (All medical curriculum integration) การตงศนยกลางการบรการทางการแพทยของภมภาค (Academic medical hub) เพอรองรบการรกษาโรคทตองการความเชยวชาญและเทคโนโลยขนสง (Super tertiary care) ส�าหรบประชาชนในภาคตะวนออกเฉยงเหนอ กลมประเทศอนภมภาคลมน�าโขง และนานาชาต (Value to Thai society and all mankind)
ประเดนยทธศาสตรท5การสรางรายไดเพอใหเปนสนทรพยเพอการพฒนาและพงพาตนเองวตถประสงคเชงกลยทธ : มระบบการสรางรายไดเพอใหเปนสนทรพยในการพฒนา (Asset utilization system) มการบรหารจดการทรพยากร ทรพยสน และ
ทรพยสนทางปญญาอยางมประสทธภาพ (Intellectual property management) ท�าใหมความมนคงทางการเงนและสามารถพงพาตนเองได (Organization sustainability)
21แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ประเดนยทธศาสตรท6การอนรกษและการทำานบำารงศลปวฒนธรรมทด วตถประสงคเชงกลยทธ: มการอนรกษและสงเสรมการท�านบ�ารงศลปวฒนธรรม และประเพณอนดงามของชาต (Culture & heritage support) ตลอดจนการ บรณาการเขากบการจดการเรยนการสอน การวจย การบรการวชาการ และการบรการรกษาพยาบาล (Mission integration)
ประเดนยทธศาสตรท7ระบบการพฒนาคณภาพทดวตถประสงคเชงกลยทธ : มระบบการพฒนาคณภาพเพอมงสการเปนองคกรทมระบบการบรหารจดการทเปนเลศ (Quality assurance) ตามแนวทางรางวล
คณภาพแหงชาต (Thailand quality award-TQA) เพอเพมความสามารถในการแขงขน (Organization competitiveness) เกดผลลพธทด และมมาตรฐานในระดบสากล (International ranking & outcome)
ประเดนยทธศาสตรท8ดานชมชนสมพนธทด วตถประสงคเชงกลยทธ: เพอสรางความสมพนธ การยอมรบ และการชวยเหลอเกอกลกบหนวยงานภายนอก (Corporate social responsibility & community trust)
22แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
แผนผงยทธศาสตรการบรหาร และแผนทกลยทธ คณะแพทยศาสตร พ.ศ. 2557 – 2560
เพอใหการบรหารจดการแผนมความชดเจนและสามารถตดตามผลไดอยางมประสทธภาพจงไดแบงแผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรออกเปน 2 กลม คอกลมทสรางผลผลต (Profit center) ทประกอบดวย 3 ภารกจหลก คอ การผลตบณฑต การวจย การบรการรกษาพยาบาล และการบรการวชาการ ซงในกลมนจะเนนจดท�าแผนฯใหมการเจรญเตบโต (Growth) ทงดานปรมาณและคณภาพ และกลมทเปนระบบงานสนบสนน (Back office หรอ Cost center) ซงจะเนนการพฒนาใหมประสทธภาพและประสทธผล ทงนเพอใหคณะฯ สามารถสรางผลผลตทมคณคาตอสงคม ทงการผลตบณฑตแพทยและแพทยผเชยวชาญเพอแกไขปญหาการขาดแคลนแพทย การผลตผลงานวจยและนวตกรรมเพอสรางองคความรใหมและน�าองคความรมาใชแกไขปญหาใหกบประชาชน และการรกษาพยาบาลเพอเปนทพงสดทายของประชาชนในภาคตะวนออกเฉยงเหนอ ตลอดจนเปนการเพมอ�านาจการแขงขนใหสามารถกาวขนเปนสถาบนชนน�าในระดบประเทศและสามารถแขงขนในระดบโลก (รปแผนผงยทธศาสตร) และเพอใหเหนภาพรวมและความเชอมโยงของการพฒนาในทกมตของแผนยทธศาสตรจงไดแสดงแผนทกลยทธเพอใชส�าหรบการสอสารใหกบบคลากรในทกระดบ
ตวชวดความสำาเรจของวสยทศนแบงเปน2รปแบบ1. ตวชวดความส�าเรจตามวสยทศนโดยเปรยบเทยบ เปนตวชวดทแสดงขดความสามารถของคณะเมอเปรยบเทยบกบองคการอนทมพนธกจทเทยบเคยงกน
คอ โรงเรยนแพทยในทวปเอเชย ผานการวดโดย QS Ranking เมอป 2557 ทผานมา คณะถกจดล�าดบอยในกลม Lifescience&MedicineโดยQSAsia อยในล�าดบท 73 ของเอเชย ซงดกวาในปทผานมา แสดงโดยแผนภม ซงคณะก�าหนดเปาหมายอยท1ใน50ลำาดบของเอเชย
23แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
แผนภม แสดงล�าดบของคณะแพทยศาสตรโดยการจดล�าดบของ QS Asia กลม Life science & Medicine
2. ตวชวดความส�าเรจของวสยทศนโดยการใชเกณฑ โดยภายหลงจากทมการสมมนาจดท�าแผนยทธศาสตรหลายครงทผานมา มขอสรปในประเดนการวดความส�าเรจของวสยทศนโดยมการเลอกใชเกณฑ QS star 1000 ซงประกอบดวยเกณฑการใหคะแนนทงหมด 1000 คะแนน และมการจดระดบความเปนสากลขององคการดวยเกณฑดงกลาว ดงน
24แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
Corecriteria(550คะแนน)แบงเปน1. Research: 150 คะแนน
- Academic peer endorsements: 40, Maximum point for 150 academic referees or over.- Citation per paper: 40, Maximum point for 6 citations per paper- Research paper per faculty: 40, Maximum point for 7 papers per faculty member- Profit academic experts: 30, Maximum point for 20 faculty members internationally recognized.
2. Employability: 150 คะแนน- Recruiter review: 50, Maximum point for 40 employer referees or over.- Graduate employability: 50, Maximum point for 80% of graduate students employed within 12 months of
graduation.- Careers service support: 50, Maximum point for 10 full-time career advisers OR 1 full-time careers advisers per
1,000 students OR 25 full-time staff working in the career service. 3. Teaching: 150 คะแนน
- Overall student satisfaction: 40, Maximum point for 75% student satisfaction or higher. (results based on a minimum of 20% response rate using a national student satisfaction survey or equivalent.)
- Satisfaction with teaching: 40, Maximum point for 75% student satisfaction or higher. (results based on a minimum of 20% response rate using a national student satisfaction survey or equivalent.)
- Further study: 20, Maximum point for 30% of graduate students pursuing further study within 12 months of graduation.
- Student faculty ratio: 50, Maximum point for a 10:1 student faculty ratio 4. Infrastructure: 100 คะแนน
- Sporting facilities: 20, Swimming pool, fitness gym, indoor sports courts, outdoor sports coaches, dedicated sport medical staff.
- Medical facilities: 10, Maximum point for 1 on-campus medical center with minimum of 1 fulltime qualified medical doctor OR 1 full-time nurse per every 3000 full time students.
- Student societies: 10, Maximum point for 20 student administered organizations
25แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
Advancedcriteria(200)คะแนนแบงเปน5. Internationalization: 150
- International faculty: 20, Maximum point for 25% international faculty- International research collaborations: 50, Maximum point for > 25 university research collaborations with QS top
500 universities in previous 3 years published rankings.- International students: 20, Maximum point for 20% international students.- Inbound exchange students: 20, Maximum point for 2% inbound students against total number of students.- Outbound exchange students: 20, Maximum point for 2% outbound students against total number of students.- International diversity: 20, Maximum point for 20 nationalities represented in student body.
6. Innovation: 50 คะแนน- Patents: 20, Maximum point for 50 current patents registered within national or international patent offices.- Spin-off company: 10, Maximum point for 5 spin-off companies established in the last 5 years still operating and
no longer requiring support from the university.- Industrial research: 20, Maximum point for joint research projects with 10 distinct corporations ( non-university),
yielding publication in Scopus in the last 5 years. 7. Engagement: 50 คะแนน
- Community investment development: 25, Maximum point for 1% of turnover or 2 million UD dollars(whichever is smaller) contribution to community projects within 200 Km of any campus of affiliated facility.
- Scholarships and bursaries: 25, Maximum point for 1% turnover spent on funds for scholarships OR attendance mode possible for 100 students on 50% scholarships.
Specialistcriteria(200)คะแนนแบงเปน8. Rankin specialist subject: 200 คะแนน
โดยการจดระดบจะแบงตามคะแนนทได คอ 1 star (local class) 100/1000, 2 star (national class) 250/1000, 3 star (regional class) 400/1000, 4 star (continent class) 550/1000, 5 star (world class) 700/1000 ซงเปาหมายตามวสยทศนคอ“WorldclassmedicalschoolthatbringsvaluetoThaisocietyandallmankind”โดยไดคะแนนในระดบ5starคอมากวา750คะแนนขนไป
26แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
แผนผงยทธศาสตรการบรหาร คณะแพทยศาสตร พ.ศ. 2557 – 2560 และตวชวดความส�าเรจ
27แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
แผนทกลยทธ คณะแพทยศาสตร พ.ศ. 2557 – 2560 (แสดงความเชอมโยงของวตถประสงคเชงกลยทธ)
28แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
แผนทกลยทธ คณะแพทยศาสตร พ.ศ. 2557 – 2560 (แบบสรป)
29แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
สวนท 1 แผนยทธศาสตรเพอการบรรลวสยทศน
ประเดนยทธศาสตรท1คณภาพการใหบรการระดบเปนเลศ(GoPremium)ผรบผดชอบหลก คณบดผรบผดชอบรวม รองคณบดฝายโรงพยาบาล รองคณบดฝายศนยหวใจสรกตฯ รองคณบดฝายศนยกลางบรการสขภาพ รองคณบดฝายพฒนานกศกษา รองคณบดฝายวจย รองคณบดฝายวชาการวตถประสงคเชงกลยทธ:
1. พฒนาคณภาพบรการและยกระดบความพงพอใจของลกคาใหอยในระดบทเปนเลศ (Superior Customer Satisfaction)2. สรางผลการด�าเนนการระดบเยยมจากการใหบรการในทกพนธกจ (Excellence Outcome)
ประเดนยทธศาสตรท2คณภาพการบรหารองคการระดบเปนเลศ(GoProfessional)ผรบผดชอบหลก คณบดผรบผดชอบรวม รองคณบดฝายการคลงฯ รองคณบดฝายทรพยากรบคคล รองคณบดฝายวางแผนฯ รองคณบดฝายกายภาพและสภาพแวดลอม รองคณบดฝายวจยวตถประสงคเชงกลยทธ:
1. พฒนาศกยภาพของบคลากรใหเปนเลศ (Workforce Excellence) 2. พฒนารปแบบการบรหารองคการทเปนเลศ (Administration Excellence) 3. สรางคณคาใหกบสงคมไทยและมวลมนษยชาต (Value to Social)
30แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ประเดนยทธศาสตรท3ความเปนโรงเรยนแพทยระดบนานาชาต(GoInternational)ผรบผดชอบหลก คณบดผรบผดชอบรวม รองคณบดฝายวชาการ รองคณบดฝายวจย รองคณบดฝายวเทศฯ รองคณบดฝายกายภาพและสภาพแวดลอมวตถประสงคเชงกลยทธ:
1. ขยายการบรการระดบนานาชาต (Expand International Service)2. เพมความรวมมอกบนานาชาต (Enhance International Collaboration)3. สรางสงแวดลอมและสงอ�านวยความสะดวกใหเปนนานาชาต (International Facility & Climate)4. ยกระดบเปนโรงเรยนแพทยระดบนานาชาต (Better International Ranking)
ประเดนยทธศาสตรท4ความเปนองคการแหงนวตกรรม(GoInnovation)ผรบผดชอบหลก คณบดผรบผดชอบรวม รองคณบดฝายวจย รองคณบดฝายกจการพเศษฯ รองคณบดฝายวชาการ รองคณบดฝายโรงพยาบาลวตถประสงคเชงกลยทธ:
1. สรางนวตกรรมดานการวจย และบรการ (New Innovative Research and Service)2. สรางนวตกรรมดานหลกสตรการศกษา (New Innovative Education Program)3. สรางนวตกรรมดานการบรการรกษาพยาบาล (New Innovative Healthcare Program)4. พฒนากระบวนการสรางความผกพนกบองคการ (New Innovative Relationship)
31แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตารางเชอมโยงวสยทศนประเดนยทธศาสตรวตถประสงคเชงกลยทธตวชวดกลยทธคาเปาหมายและโครงการสำาคญ
Visio
n
Core
com
.
LT S
trat
egic
Fra
mew
ork
Strategic Obj.
Stra
tegi
c Ch
a.
Stra
tegi
c Ad
v.
Stra
tegi
c O
pp.
KPIs*
Mai
n re
spon
sible Target*
Initiatives
2557
**
2558
2559
2560
โรงเรย
นแพทย
ระดบ
โลกท
มคณคา
ตอสง
คมไท
ยและ
มวลม
นษยช
าต
Prov
iding
high
qua
lity o
f sup
er te
rtiar
y car
e, re
sear
ch, a
nd te
achin
g with
hos
pital
ity
Go P
rem
ium
Superior Customer Satisfaction
C1C4C5
A3 O1O2O3
Student satisfaction (TQF)
SA 85%(95%)
95% 95% 95% 1. หอพกนกศกษาแพทยใหมแบบครบวงจร2. สนามกฬาเพอสขภาพ3. สงเสรมระเบยบวนยทดในนกศกษาแพทย4. กจกรรมจตอาสาและความเปนแพทยทด5. พฒนาระบบอาจารยทปรกษาใหมประสทธภาพมากขน6. กจกรรมรวมกบชมรมผปกครอง7. จดพนทกจกรรมสงเสรมทกษะภาษาองกฤษและ
วฒนธรรมภมภาคเอเชย
Rev. from healthcare service
MH 300(466)
490 530 570 1. จดตงศนยประสานงานสำาหรบผปวย2. โครงการพฒนาการตรวจสขภาพประจำาป3. Insurance Premium Service Initiative4. Premium Food Service
32แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
Visio
n
Core
com
.
LT S
trat
egic
Fra
mew
ork
Strategic Obj.
Stra
tegi
c Ch
a.
Stra
tegi
c Ad
v.
Stra
tegi
c O
pp.
KPIs*
Mai
n re
spon
sible Target*
Initiatives
2557
**
2558
2559
2560
Excellence Outcome
Impact factor : paper
RA 2.5(2.17)
2.2 2.3 2.4 1. International collaboration research network2. ManagementInformationSystemOffice(MIS
Office)3. ISO 17025 laboratory4. National standard animal unit
Paper : faculty RA 1(1.01)
1.1 1.2 1.3 1. International collaboration research network2. First draft manuscript writing clinic3. ManagementInformationSystemOffice(MIS
Office)4. ISO 17025 laboratory5. National standard animal unit
Go In
tern
atio
nal Expand
International Service
C1C7
A1A2A3
O1O2O3
No of International student
AA 14(13)
16 18 20 1. Sandwich program2. พฒนาหลกสตรบณฑตศกษาระดบนานาชาต3. พฒนาหลกสตรบณฑตศกษาทางไกลนานาชาต4. โครงการจดตงMedicalteachingcenter
Number of International conference
AA - 2 3 4 โครงการจดตงAcademicServiceOrganization Center(ASOC)
Inbound student IA 22(58)
60 62 64 1. Inbound Smile Initiative
Outbound student
IA 24(42)
44 46 48 1. Outbound Max Initiative
33แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
Visio
n
Core
com
.
LT S
trat
egic
Fra
mew
ork
Strategic Obj.
Stra
tegi
c Ch
a.
Stra
tegi
c Ad
v.
Stra
tegi
c O
pp.
KPIs*
Mai
n re
spon
sible Target*
Initiatives
2557
**
2558
2559
2560
Enhance International Collaboration
Research MOU w QS top 500
IA 10(11)
12 14 16 1. World Network Initiative
International Facility & Climate
International faculty
HRD 4(4)
5 6 8 1. Inviting foreign professor
ISO 14001 PA prepare prepare certified certified 1. การพฒนาพนทสเขยวคณะแพทยศาสตร2. การจดการสขาสาธารณะระดบมาตรฐานสากล3. การจดการขยะ4. ระบบรกษาความปลอดภยททนสมย5. การจดหาสถานทออกกำาลงกาย
Better International Ranking
Rev. from health insurance service(m. Bth)
QH - 4 8 12 1. ยกระดบบรการสการรบรองJCI
Go In
nova
tion New
Innovative research and Service
C1C6C7
A1A2A3
O1O2O3O4
Research income(Grants and revenue from spin off company)/Faculty
RA 0.7(3.67)
100,000 110,000 120,000 1. New Innovative Research and Service2. ISO 17025 laboratory
34แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
Visio
n
Core
com
.
LT S
trat
egic
Fra
mew
ork
Strategic Obj.
Stra
tegi
c Ch
a.
Stra
tegi
c Ad
v.
Stra
tegi
c O
pp.
KPIs*
Mai
n re
spon
sible Target*
Initiatives
2557
**
2558
2559
2560
New Innovative Education Program
WFME standard AA prepare certified certified certified 1. โครงการพฒนามาตรฐานหลกสตรตามเกณฑWFME
New Innova-tive Health-care Program
Rev. from healthcare service
HA 3480(3427)
3650 3832 4000 1. โครงการพฒนาระบบบรการเพอความเปนเลศ(COE,DzManagement,JCI)
2. เพมระบบบรการเพออำานวยความสะดวกแกผรบบรการ3. เพมการบรการทางสขภาพใหม4. พฒนาระบบสารสนเทศเพอการจดเกบรายได5. พฒนาระบบการตรวจวนจฉยทางการแพทยใหมความ
รวดเรวและรายงานผลไดอยางทนทวงท(Lab,Patho,X-ray)
New Innovative Relationship
Donation (col-lege/people)
SO 2%
(2.59)
4% 6% 8% 1. สรางอตลกษณคณะแพทยศาสตร2. การพฒนาการสอสารองคกร
Go P
rofe
ssio
nal Workforce
ExcellenceC2C3C4
Productivity HRD 0.6(0.78)
0.9 1.0 1.1 1. SMILE 2. WF engagement3. MD PhD pre-clinic
35แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
Visio
n
Core
com
.
LT S
trat
egic
Fra
mew
ork
Strategic Obj.
Stra
tegi
c Ch
a.
Stra
tegi
c Ad
v.
Stra
tegi
c O
pp.
KPIs*
Mai
n re
spon
sible Target*
Initiatives
2557
**
2558
2559
2560
Margin from healthcare service
QH -(106)
107 112 117 1. ใหบรการรกษาพยาบาลตามมาตรฐานศนยหวใจตตยภมระดบ1
2. ตรวจสขภาพประจำาป(บคลากรภายนอก)3. โครงการพฒนาระบบContactCenterของผปวยกลม
โรคหวใจและหลอดเลอด
Administration Excellence
Drug & Durable cost/Rev.
QH 56%(56%)
54% 52% 50% 1. ศนยบรหารจดการเครองมอแพทย/การบรหารยาและเวชภณฑ
Non-healthcare revenue
TP 1%(19%)
2% 2.5% 3% 1. พฒนาพนทเพอการพาณชย2. พฒนาลานจอดรถ
Durable cost/Rev TP 14%(13%)
12% 11% 10% 1. พฒนาระบบบญชเพอการบรหาร
ISO 50001 PA prepare certified certified certified 1. การอนรกษพลงงานแบบยงยน
Margin from healthcare service
HA 540(752.91)
610 670 740 1. พฒนาระบบLeanและOnestopservice(ทงในระบบบรการและspecialclinic)
2. พฒนาระบบการบรหารจดการเวชภณฑยาและหนวยวสดการแพทย
3. ปรบปรงโครงสรางและกระบวนการบรการตามเกณฑJCIไมนอยกวา3ระบบ
JCI standard PA - prepare prepare certified 1. New business model (Biomedical engineering)2. Faculty management system-FMS(Smart security)
36แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตารางเชอมโยงประเดนยทธศาสตรวตถประสงคเชงกลยทธตวชวดกลยทธคาเปาหมายและโครงการสำาคญแยกตามผรบผดชอบ
ฝำย ประเดนยทธศำสตร วตถประสงคเชงกลยทธ KPI ตวชวดส�ำคญของคณะ1*เปำหมำย*
No โครงกำรส�ำคญ2557 2558 2559 2560
รองคณบดฝายวชาการ GoInternational Expandinternational
service
1 จ�านวนนกศกษานานาชาต 14 16 18 20 1
2
3
4
Sandwichprogram
พฒนาหลกสตรบณฑตศกษานานาชาต
พฒนาหลกสตรบณฑตศกษาทางไกลนานาชาต
โครงการจดตงMedicalteachingcenter
2 NumberofInternational
conference
- 2 3 4 1 โครงการจดตงAcademicService
OrganizationCenter(ASOC)
GoInnovation NewInnovative
EducationalProgram
3 ผานการรบรองมาตรฐาน
หลกสตรตามเกณฑWFME
prepare certified certified Certified 1 โครงการพฒนามาตรฐานหลกสตรตามเกณฑWFME
Visio
n
Core
com
.
LT S
trat
egic
Fra
mew
ork
Strategic Obj.
Stra
tegi
c Ch
a.
Stra
tegi
c Ad
v.
Stra
tegi
c O
pp.
KPIs*
Mai
n re
spon
sible Target*
Initiatives
2557
**
2558
2559
2560
TQA/EdPEx PQ 200(<200)
250 300 350 1. พฒนาระบบฐานขอมลสำาหรบพนธกจหลกของงานนโยบายและแผน
2. การขบเคลอนองคกรดวยเกณฑรางวลคณภาพดานการศกษา
Value to Social
Community investment
SO 0.4%(0.2%)
0.6% 0.8% 1% 1. ชมชนสมพนธและคณคาตอสงคม
*พจนานกรมตวชวด ขยายความตวชวด วธการค�านวณ และคาเปาหมาย แสดงในภาคผนวก, **ตวเลขในวงเลบ คอผลงานป 2557
37แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ฝำย ประเดนยทธศำสตร วตถประสงคเชงกลยทธ KPI ตวชวดส�ำคญของคณะ1*เปำหมำย*
No โครงกำรส�ำคญ2557 2558 2559 2560
รองคณบดฝายวจย GoPremium Excellenceoutcome 1 คาผลกระทบตอจ�านวนผล
งานวจย(IF/paper)
2.5 2.2 2.3 2.4 1
2
3
4
Internationalcollaborationresearch
network
ManagementInformationSystemOffice
(MISOffice)
ISO17025laboratory
Nationalstandardanimalunit
2 จ�านวนผลงานวจยตอ
อาจารย(QS)
1 1.1 1.2 1.3 1
2
3
4
5
Internationalcollaborationresearch
network
Firstdraftmanuscriptwritingclinic
ManagementInformationSystemOffice
(MISOffice)
ISO17025laboratory
Nationalstandardanimalunit
GoInnovation NewInnovative
Researchandservice
3 รายไดจากงานวจย(grant
andrev.fromSpinoff
company)/Faculty
0.7 100,000 110,000 120,000 1
2
NewInnovativeResearchandService
ISO17025laboratory
38แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ฝำย ประเดนยทธศำสตร วตถประสงคเชงกลยทธ KPI ตวชวดส�ำคญของคณะ1*เปำหมำย*
No โครงกำรส�ำคญ2557 2558 2559 2560
รองคณบดฝาย
โรงพยาบาล
GoInnovation NewInnovative
Healthcareprogram
1 รายไดจากคารกษาพยาบาล 3480 3650 3832 4000 1
2
3
4
5
โครงการพฒนาระบบบรการเพอความเปนเลศ
(COE,DzManagement,JCI)
เพมระบบบรการเพออ�านวยความสะดวกแก
ผรบบรการ
เพมการบรการทางสขภาพใหม
พฒนาระบบสารสนเทศเพอการจดเกบรายได
พฒนาระบบการตรวจวนจฉยทางการแพทยให
มความรวดเรวและรายงานผล
ไดอยางทนทวงท(Lab,Patho,X-ray)
GoProfessional Administration
excellence
2 ก�าไรจากการรกษาพยาบาล 540 610 670 740 1
2
3
พฒนาระบบLeanและOnestopservice
(ทงในระบบบรการและSpecialclinic)
พฒนาระบบการบรหารจดการเวชภณฑยา
และหนวยวสดการแพทย
ปรบปรงโครงสรางและกระบวนการบรการตาม
เกณฑJCIไมนอยกวา3ระบบ
รองคณบดฝาย
ศนยกลางบรการ
สขภาพ
GoPremium Patientsatisfaction 1 รายไดจากคารกษาพยาบาล 300 490 530 570 1
2
3
4
จดตงศนยประสานงานส�าหรบผปวย
โครงการพฒนาการตรวจสขภาพประจ�าป
InsurancePremiumServiceInitiative
PremiumFoodService
39แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ฝำย ประเดนยทธศำสตร วตถประสงคเชงกลยทธ KPI ตวชวดส�ำคญของคณะ1*เปำหมำย*
No โครงกำรส�ำคญ2557 2558 2559 2560
รองคณบดฝายศนย
หวใจสรกต
GoProfessional Patientsatisfaction 1 สวนตางรายรบรายจายคา
รกษาพยาบาล
106 107 112 117 1
2
3
ใหบรการรกษาพยาบาลตามมาตรฐานศนย
หวใจตตยภมระดบ1
ตรวจสขภาพประจ�าป(บคลากรภายนอก)
โครงการพฒนาระบบContactCenter
ของผปวยกลมโรคหวใจและหลอดเลอด
Administration
excellence
2 สดสวนงบประมาณส�าหรบ
การซอยาและวสด/รายได
จากการรกษาพยาบาล
56% 54% 52% 50% 1 ศนยบรหารจดการเครองมอแพทย/การบรหาร
ยาและเวชภณฑ
GoInternational Betterinternational
ranking
3 รายไดคารกษาพยาบาลจาก
การประกนชวตเอกชน
- 4 8 12 1 ยกระดบบรการสการรบรองJCI
รองคณบดฝายแผน
และพฒนาคณภาพ
GoProfessional Administration
excellence
1 ผลสมฤทธของการบรหาร
จดการองคกรตามเกณฑ
TQA/EdPEx
200 250 300 350 1
2
พฒนาระบบฐานขอมลส�าหรบพนธกจหลกของ
งานนโยบายและแผน
การขบเคลอนองคกรดวยเกณฑรางวลคณภาพ
ดานการศกษา
รองคณบดฝายวเทศ
สมพนธฯ
GoInternational Enhanceinternational
collaboration
1 จ�านวนMOU:Research
withQSWorldTop
500(QS)
10 12 14 16 1 WorldNetworkInitiative
Expandinternational
Service
2 จ�านวนInboundstudent
(QS)
22 60 62 64 1 InboundSmileInitiative
3 จ�านวนOutbound
exchangestudent(QS)
24 44 46 48 2 OutboundMaxInitiative
40แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ฝำย ประเดนยทธศำสตร วตถประสงคเชงกลยทธ KPI ตวชวดส�ำคญของคณะ1*เปำหมำย*
No โครงกำรส�ำคญ2557 2558 2559 2560
รองคณบดฝายการคลง
ทรพยสนและพสด
GoProfessional Administration
excellence
1 สดสวนของรายไดนอกเหนอ
คารกษาพยาบาล:รายได
จากคารกษาพยาบาล
1% 2% 2.5% 3% 1
2
พฒนาพนทเพอการพาณชย
พฒนาลานจอดรถ
2 สดสวนงบประมาณส�าหรบ
การซอวสด/รายไดรวม
14% 12% 11% 10% 1 พฒนาระบบบญชเพอการบรหาร
รองคณบดฝายพฒนา
นกศกษา
GoPremium Superiorcustomer
satisfaction
1 ความพงพอใจโดยภาพรวม
ตามเกณฑTQF(Overall
studentsatisfaction)
(QS)
85% 95% 95% 95% 1
2
3
4
5
6
7
เปดหอพกนกศกษาแพทยใหมแบบครบวงจร
สนามกฬาเพอสขภาพ
สงเสรมระเบยบวนยทดในนกศกษาแพทย
กจกรรมจตอาสาและความเปนแพทยทด
พฒนาระบบอาจารยทปรกษาใหม
ประสทธภาพมากขน
กจกรรมรวมกบชมรมผปกครอง
จดพนทกจกรรมสงเสรมทกษะภาษาองกฤษ
และวฒนธรรมภมภาคเอเชย
(Internationalarea)
รองคณบดฝาย
ทรพยากรบคคล
GoProfessional Workforceexcellence 1 ผลตภาพรายบคคล(Rev(-
million)/person)
0.6 0.9 1.0 1.1 1
2
3
SMILE
WFengagement
MD-PhDPre-clinic
GoInternational Internationalfaculty
&climate
2 จ�านวนอาจารยชาวตางชาต 4 5 6 8 1 Invitingforeignerstaffs
รองคณบดฝายกจการ
พเศษและการสอสาร
องคกร
GoInnovation Newinnovative
relationship
1 จ�านวนเงนบรจาค(ศษยเกา/
บคคลทวไป)
2% 4% 6% 8% 1
2
สรางอตลกษณคณะแพทยศาสตร
การพฒนาการสอสารองคกร
41แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ฝำย ประเดนยทธศำสตร วตถประสงคเชงกลยทธ KPI ตวชวดส�ำคญของคณะ1*เปำหมำย*
No โครงกำรส�ำคญ2557 2558 2559 2560
GoProfessional Valuetosocial 2 จ�านวนงบประมาณ
ส�าหรบกจกรรมเพอชมชน
(Community
investment)(QS)
0.40% 0.60% 0.80% 1% 1 ชมชนสมพนธและคณคาตอสงคม
รองคณบดฝาย
กายภาพและสภาพ
แวดลอม
GoProfessional Administration
excellence
1 การบรหารจดการใหได
มาตรฐานISO50001
prepare certified certified certified 1 การอนรกษพลงงานแบบยงยน
Internationalfaculty
&climate
2 มาตรฐานJCI - prepare prepare certified 1
2
Newbusinessmodel(Biomedical
engineering)
Facilitymanagementservice-FMS
GoInternational Internationalfaculty
&climate
3 การจดการสงแวดลอมใหได
มาตรฐานISO14001
prepare prepare certified certified 1
2
3
45
การพฒนาพนทสเขยวคณะแพทยศาสตร
การจดการสขาสาธารณะระดบมาตรฐานสากล
การจดการขยะ
ระบบรกษาความปลอดภยททนสมยการจดหาสถานทออกก�าลงกาย
*พจนานกรมตวชวด ขยายความตวชวด วธการค�านวณ และคาเปาหมาย แสดงในภาคผนวก
42แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
สวนท 2 แผนยทธศาสตรเพอรองรบงานประจ�าตามพนธกจ
ประเดนยทธศาสตรท1การบรหารจดการทดผรบผดชอบหลก คณบดผรบผดชอบรวม รองคณบดฝายการคลง ทรพยสน และพสด รองคณบดฝายทรพยากรบคคล รองคณบดฝายวางแผนและพฒนาคณภาพ รองคณบดฝายกายภาพและสภาพแวดลอม รองคณบดฝายกจการพเศษและการสอสารองคกร วตถประสงคเชงกลยทธ : สรางระบบบรหารจดการทด (Administration excellence) ทท�าใหเกดคณภาพชวตและความสขในการปฏบตงานของบคลากร (Happy workplace) ควบคกบการม ธรรมาภบาล (Good governance) และมาตรฐานการท�างานทมผลสมฤทธสง (High performance organization)
กลยทธ
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
กลยทธท1 มโครงสรำงพนฐำนและอำคำรสถำนททด
มำตรกำรท1 มกำรบ�ำรงรกษำอำคำรสถำนททด
• อบตการณของการเกดปญหาการใชงานของอาคารสถานทและสงอ�านวยความสะดวกลดลง
0
(2)
0 0 0 1.จดท�าแผนการบ�ารงรกษาอาคารสถานทใหพรอมใชงานสะอาดและมความปลอดภย
2.จดท�าแผนบ�ารงรกษาระบบไฟฟาประปาเครองปรบอากาศและระบบสขาภบาล
3.พฒนาระบบการตรวจสอบบ�ารงรกษาและซอมแซมใหมประสทธภาพ
รองคณบดฝายกายภาพและสภาพแวดลอม
43แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
มำตรกำรท2 ปรบปรงภมทศนสงแวดลอมและพนทสเขยว
• จ�านวนพนทสเขยวทเพมขน 10%(13%)
15% 20% 25% 1.ส�ารวจและจดท�าแผนแมบทพนทสเขยวของคณะฯ2.ปรบปรงภมสถาปตยและพฒนาสวนหยอมเพอใหเปน
ทพกผอนหยอนใจของบคลากรผปวยและญาต3.จดใหมสถานทออกก�าลงกายและพนทลานกฬากลาง
แจงส�าหรบบคลากร
รองคณบดฝายกายภาพและสภาพแวดลอม
มำตรกำรท3 มระบบกำรประหยดพลงงำนทด
• คาใชจายดานพลงงานลดลง รอยละ10
10%(2.57%)
10% 10% 10% 1.ก�าหนดมาตรการและแนวปฏบตเพอลดการใชพลงงานพรอมทงด�าเนนการรณรงคและประชาสมพนธอยางตอเนอง
2.ปรบเปลยนอปกรณไฟฟาใหเปนรนทประหยดพลงงาน3.บ�ารงรกษาเครองปรบอากาศทงชนดแยกสวนและระบบ
รวมอยางสม�าเสมอ4.วางระบบการใชลฟทโดยสารใหมประสทธภาพ
รองคณบดฝายกายภาพและสภาพแวดลอม
44แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
มำตรกำรท4 จดระเบยบกำรจรำจรและทจอดรถ
• มสถานทจอดรถทเปนระเบยบเรยบรอย(คน)
1,000(2,253)
1,200 1,400 2,000 1.ปรบปรงพนทจอดรถยนตและจกรยานยนตทงภายในและภายนอกอาคาร
2.จดรถไฟฟารบ-สงบคลากรผปวยและญาต
รองคณบดฝายกายภาพและสภาพแวดลอม
มำตรกำรท5 จดระบบกำรรกษำควำมปลอดภยทมประสทธภำพ
• อบตการณโจรกรรมทรพยสนในคณะฯลดลง(เรอง)
10(6)
8 6 0 1.จดท�าแผนแมบทการรกษาความปลอดภยในคณะฯ2.ตดตงประตนรภยทควบคมดวยระบบKeycardใน
พนทส�าคญ3.ตดตงระบบกลองวงจรเปดใหครอบคลมพนทมระบบ
เตอนภยและการเฝาระวงตลอด24ชวโมง
รองคณบดฝายกายภาพและสภาพแวดลอม
มำตรกำรท6 กำรก�ำจดขยะและกำรบ�ำบดของเสยทด
• คณภาพน�าทงหลงการบ�าบดอยในเกณฑมาตรฐาน(BOD:mg/dL)
<20(100%)
<20 <20 <20 1.จดเกบและก�าจดขยะทกชนดอยางมประสทธภาพ2.คดแยกขยะตดเชอและมการก�าจดอยางถกวธ3.บ�าบดน�าเสยทมประสทธภาพ4.ก�าจดสารเคมและสารพษทถกวธ
รองคณบดฝายกายภาพและสภาพแวดลอม
45แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
กลยทธท2 ระบบกำรบรหำรจดกำรทรพยำกรบคคลทด
มำตรกำรท1 ระบบคำตอบแทนสวสดกำรและสทธประโยชนทเหมำะสม
• อตราความพงพอใจของบคลากรมากกวารอยละ85
>85(78%)
>90 >90 >90 1.มระบบการจายคาตอบแทนทงในสวนของคาตอบแทนพนฐาน(Basicsalary)และคาตอบแทนตามภาระงาน(Performancepay)ทเหมาะสม
2.จดระบบสวสดการโดยเฉพาะกลมพนกงานมหาวทยาลยใหใกลเคยงกบระบบขาราชการเพอจงใจใหคนดคนเกงมาท�างานในคณะฯ
3.มระบบดแลสทธประโยชนของบคลากรเชนทพกเงนกเคหะสงเคราะหการเขาถงกองทนสวสดการตางๆ
4.สงเสรมใหบคลากรมรายไดเสรมภายใตหลกการเศรษฐกจพอเพยง
รองคณบดฝายทรพยากรบคคล
มำตรกำรท2 มแผนพฒนำบคลำกรทด
• แผนพฒนาบคลากรตามยทธศาสตร
ม(ม)
ม ม ม 1.การจดท�าแผนแมบทก�าลงคนทสอดคลองกบทศทางและเปาหมายการพฒนาของคณะฯ
2.มแผนพฒนาบคลากรทครอบคลมบคลากรทกระดบตรงตามภารกจและสอดคลองกบยทธศาสตรการพฒนาในแตละดาน
3.มแผนพฒนาผบรหารเพอใหเปนผน�าในการเปลยนแปลง
รองคณบดฝายทรพยากรบคคล
46แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
มำตรกำรท3 กำรรกษำบคลำกรทมควำมรควำมสำมำรถและกำรสรำงแรงจงใจใหคนดคนเกงมำท�ำงำนในคณะฯ
• อตราการลาออกของบคลากรสาขาขาดแคลนลดลง(รอยละ)
<5(4.7)
<4 <3 <2 1.จดท�าโครงสรางคาตอบแทนใหเหมาะสมสวสดการและสทธประโยชนทเหมาะสม
2.สรางบรรยากาศการท�างานทท�าใหรสกวาตนเองมคณคาตอองคกร
3.มชองทางเฉพาะส�าหรบการรบอาจารยทมคณวฒดเดนหรอเปนสาขาทมความจ�าเปนตามยทธศาสตร
4.เปดโอกาสใหผทรงคณวฒทเกษยณอายทงชาวไทยและตางชาตและมศกยภาพในดานการเรยนการสอนการวจยและการบรการพยาบาลมาท�างานในคณะฯ
รองคณบดฝายทรพยากรบคคล
มำตรกำรท4 กำรสรำงควำมผำสกในสถำนทท�ำงำน
• อตราการบาดเจบของบคลากรทมสาเหตจากการท�างาน
6(9)
7 7 8 1.ปรบปรงสภาพแวดลอมของทท�างานใหมบรรยากาศของการท�างานทด
2.ประเมนความเสยงจากสงแวดลอมในการท�างานและควบคมความเสยงใหอยในระดบต�า
3.จดหาอปกรณปองกนภยสวนบคคลใหเพยงพอ4.จดท�าปายเตอนอนตรายไวกบอปกรณทมความเสยงให
ครอบคลม
รองคณบดฝายกายภาพและสภาพแวดลอม
47แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
กลยทธท3 กำรเงนงบประมำณและระบบบญชทด
มำตรกำรท1 กำรบรหำรจดกำรงบประมำณและระบบกำรคลงทมประสทธภำพ
• มระบบบญชใหม ม(ม)
ม ม ม 1.เปลยนระบบบญชจากเกณฑเงนสดเปนรายงานทางการเงนหรอเกณฑบญชคงคาง
2.จดท�าบญชเพอการบรหารและบญชตนทน3.น�าระบบเทคโนโลยสารสนเทศมาใชสนบสนนระบบ
บญชและระบบการเงน4.ปรบระบบการจดสรรงบประมาณใหเปนไปตาม
ยทธศาสตร5.มระบบบรหารความเสยงทางดานการเงนและมการ
ก�ากบตดตามอยางสม�าเสมอ
รองคณบดฝายการคลงและทรพยสน
กลยทธท4 ระบบบรหำรจดกำรองคกรทด
มำตรกำรท1 สรำงระบบบรหำรจดกำรทดและทนสมย
• จ�านวนกระบวนงานทไดรบการพฒนา(จ�านวน)
2(2)
3 4 5 1.การวเคราะหและสรางระบบงานทดขนใหม(Businessprocessre-design)เพอใหไดกระบวนงาน(Workprocess)ทถกตองรวดเรวไมซ�าซอน
2.พฒนาระบบสายโซอปทาน(Supplychain)3.พฒนาระบบการจดการสงสนคา(Logistics)
รองคณบดฝายการคลงและทรพยสน
48แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
มำตรกำรท2 มระบบเทคโนโลยสำรสนเทศเพอกำรบรหำรจดกำรทมคณภำพ
• ความส�าเรจของการตดตงระบบเทคโนโลยสารสนเทศ(ระดบความส�าเรจ)
2(3)
3 4 5 1.ด�าเนนการตดตงระบบสารสนเทศใหมตอเนองจากผบรหารชดทแลว
2.จดเตรยมบคลากรใหมความพรอมทจะรองรบการใชงานระบบเทคโนโลยสารสนเทศใหม
3.จดหาวศวกรและProgrammerเพอดแลระบบบ�ารงรกษาและพฒนาตอยอด
4.ใชเทคโนโลยสารสนเทศเพอคณภาพงานบรการรกษาพยาบาลการบรหารจดการและการจดเกบรายได
รองผอ�านวยการโรงพยาบาลฝายเทคโนโลยสารสนเทศ
มำตรกำรท3มระบบกำรสอสำรภำยในคณะฯอยำงมประสทธภำพ
• จ�านวนชองทางการสอสารภายใน(จ�านวน)
5(5)
6 7 8 1.จดใหมการสอสารหลายชองทางทงการสอสารทางเดยวและการสอสาร2ทาง
2.จดระบบการสอสารผานเครอขายสงคม(Socialmedia)และInternet
3.จดใหมการสอสารโดยตรงระหวางผบรหารและบคลากรอยางสม�าเสมอ
รองคณบดฝายกจการพเศษและการสอสารองคการ
*ตวเลขในวงเลบคอผลงาน ป 2557
49แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ประเดนยทธศาสตรท2การผลตบณฑตทดผรบผดชอบหลก รองคณบดฝายวชาการผรบผดชอบรวม รองคณบดฝายพฒนานกศกษาวตถประสงคเชงกลยทธ : มงผลตบณฑตและบคลากรทางการแพทยและแพทยผเชยวชาญทมคณภาพไดมาตรฐานสากล) มความรบผดชอบ คณธรรม จรยธรรม (Morality) มความสนใจใฝรและสามารถเรยนรไดดวยตนเองตลอดชวต (life long learning) และมทกษะทจ�าเปนส�าหรบบคลากรทางการแพทยในศตวรรษท 21 (Professional graduate)
กลยทธ
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
กลยทธท1 กำรจดกำรกำรศกษำหลกสตรแพทยศำสตรบณฑตและปรญญำตรสำขำอนๆทด
มำตรกำรท1 กำรมหลกสตรทด
• หลกสตรแพทยศาสตรบณฑตไดรบการรบรองจากWFMEภายในป2017
เตรยม
(เตรยม)
ผาน ผาน ผาน 1.มกระบวนการพฒนาหลกสตรแพทยศาสตรบณฑตใหไดตามมาตรฐานสากลของWorldFederationforMedicalEducation(WFME)ภายในป2015
2.ด�าเนนการขอรบการรบรองหลกสตรแพทยศาสตรบณฑตจากWFMEภายในป2017
3.มการด�าเนนการตามมาตรฐานมคอ.ในทกหลกสตรของคณะฯ
รองคณบดฝายวชาการ
50แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
มำตรกำรท2 พฒนำระบบกำรรบนกศกษำ
• รอยละของนกเรยนทเขาสอบขนตอนทสองตอจ�านวนนกเรยนทมสทธเขาสอบขนตอนทสองโครงการMDX(รอยละ)
24 26 28 30 1.ประชาสมพนธขอมลตางๆเพอดงดดนกเรยนทเกงมาเรยนทคณะแพทยศาสตร
2.ปรบปรงเกณฑการคดเลอกนกศกษาเพอใหไดบณฑตแพทยทพงประสงค
3.จดท�าคายสานฝนฉนอยากเปนหมอเพอแนะน�าวชาชพแพทยใหกบนกเรยนชนมธยมปลายเพอประกอบการตดสนใจเลอกเรยนแพทยไดถกตอง
รองคณบดฝายวชาการ
มำตรกำรท3 กำรจดกำรศกษำใหมประสทธภำพ
• ผลการประเมนของนกศกษาตอการจดการเรยนการสอนของคณะฯตามกรอบคณวฒมาตรฐานTQF(รอยละ)
80
(87.22)
85 90 95 1.บรหารจดการหลกสตรปจจบนใหบรรลวตถประสงคของหลกสตรโดยยดผเรยนเปนศนยกลางและใหไดคณลกษณะของบณฑตทพงประสงค
2.รวมมอกบโรงพยาบาลรวมสอนเพอท�าใหการจดการเรยนการสอนในชนคลนกเปนมาตรฐานเดยวกน
3.พฒนานกศกษาทางภาษาเพอใหบณฑตแพทยพรอมรบการเขารวมประชาคมเศรษฐกจอาเซยนในป2518
รองคณบดฝายวชาการ
มำตรกำรท4 กำรสรำงแหลงเรยนร(Learningresources)ใหมๆใหกบนกศกษำ
• จ�านวนแหลงเรยนรทสรางขน(จ�านวน)
2
(3)
3 4 5 1.การพฒนาระบบE-learning2.พฒนาระบบเครอขายInternetและE-library3.พฒนาหองสมดคณะใหเปนLivingLibrary
รองคณบดฝายวชาการ
51แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
มำตรกำรท5 กำรพฒนำอำจำรยใหมควำมรและทกษะดำนแพทยศำสตรศกษำ
• รอยละของอาจารยประจ�าทไดรบการพฒนาความรทกษะทางวชาชพทงในและตางประเทศ(รอยละ)
85
(93.38)
90 95 100 1.จดการฝกอบรมทางดานแพทยศาสตรศกษาใหกบอาจารย
2.จดหาทนใหอาจารยไดไปศกษาหรอฝกอบรมดานแพทยศาสตรศกษาทงในและตางประเทศ
3.สนบสนนใหอาจารยท�างานดานแพทยศาสตรศกษามากขน4.สนบสนนการท�าวจยดานแพทยศาสตรศกษาเพอน�ามา
พฒนาการจดการเรยนการสอน
รองคณบดฝายวชาการ
มำตรกำรท6 กำรพฒนำนกศกษำใหเปนบณฑตทสมบรณ
• จ�านวนกจกรรมทด�าเนนการโดยนกศกษา(จ�ำนวน)
5(33)
6 7 8 1.สงเสรมกจกรรมของนกศกษาทงดานกจกรรมบ�าเพญประโยชนวฒนธรรมประเพณภาษาและกฬา
2.พฒนาระบบอาจารยทปรกษาเพอใหสามารถชวยเหลอนกศกษาทงดานการเรยนและการใชชวต
3.สนบสนนการท�ากจกรรมของนกศกษาทงในระดบสโมสรนกศกษาและชมรมตางๆ
4.จดหาและปรบปรงสนามกฬาและอปกรณกฬาเพอสงเสรมสขภาพนกศกษา
รองคณบดฝายพฒนานกศกษา
52แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
กลยทธท2 พฒนำคณภำพและมำตรฐำนของบณฑตศกษำเพอสรำงทมวจยทเขมแขง
มำตรกำรท1 พฒนำศกยภำพนกศกษำทำงกำรวเครำะหวจยดำนภำษำองกฤษและเทคโนโลยสำรสนเทศกำรน�ำเสนอผลงำนทำงวชำกำรกำรเขยนบทควำมวจยเพอตพมพ
• รอยละของผลงานวจยนกศกษาปรญญาโททไดรบการตพมพหรอเผยแพรตอจ�านวนนกศกษาทจบ
150(158.67)
160 170 180 1.โครงการพฒนาคณลกษณะบณฑตทพงประสงคดานเทคโนโลยสารสนเทศ
2.โครงการพฒนาหลกสตรการฝกอบรมภาษาองกฤษแบบเขมและการฝกอบรมเพอพฒนาศกยภาพนกศกษาดานภาษาองกฤษ
3.โครงการอบรมการน�าเสนอผลงานวชาการการเขยนผลงานวจยเพอตพมพ
รองคณบดฝายวชาการ
• รอยละของผลงานวจยนกศกษาปรญญาเอกทไดรบการตพมพหรอเผยแพรตอจ�านวนนกศกษาทจบ
200(163.64)
220 240 260
มำตรกำรท2 เพมศกยภำพของคณำจำรยบณฑตศกษำ
• รอยละของคณาจารยทมความสามารถเปนอาจารยทปรกษาทดและสามารถใหค�าปรกษาวทยานพนธไดสงขน(รอยละ)
70(94.93)
80 90 95 1.โครงการขยายเครอขายอาจารยทปรกษาและสงเสรมการแลกเปลยนเรยนรและทกษะในการใหค�าปรกษาวทยานพนธและเขยนบทความวจย
2.การพฒนาทกษะการบรหารจดการสมยใหมและการเรยนรจากผทประสบความส�าเรจในการบรหารหลกสตรและงานวจยของคณะกรรมการบรหารหลกสตรฯ
รองคณบดฝายวชาการ
53แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
มำตรกำรท3รบนกศกษำทมศกยภำพสง
• รอยละของจ�านวนนกศกษาทมศกยภาพสงและส�าเรจการศกษาตามหลกสตรก�าหนด(รอยละ) (ป2557ระดบป.โทรอยละ44,เอก38,ป.บณฑตชนสง100)
80 85 90 95 1.วเคราะหและจดกลมเปาหมายของแตละหลกสตรเพอการประชาสมพนธทตรงเปา
2.สรางเครอขายกบหนวยงานทงภาคราชการและเอกชนในตางประเทศเพอท�าขอตกลงความรวมมอ(MOU)ในการพฒนาบคลากรในระดบบณฑตศกษา
3.ปรบระบบการรบเขาโดยใหมการรบเขาไดหลายวธและใหอ�านาจการตดสนใจอยทคณะ/สาขาวชาหรอคณะกรรมการบรหารหลกสตร
4.สรางระบบตดตามความกาวหนาของการเรยนของนกศกษาทกภาคการศกษา
5.มระบบการเตรยมความพรอมของเครองมอหองปฏบตการวจยตลอดจนโจทยวจย
6.สนบสนนทนบณฑตศกษาในรปแบบตางๆโดยเฉพาะอยางยงนกศกษาทมศกยภาพสงรวมทงนกศกษาตางชาตนกศกษาเรยนดและนกศกษาในหลกสตรทขาดแคลน
รองคณบดฝายวชาการ
54แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
กลยทธท3 กำรฝกอบรมแพทยผเชยวชำญทด
มำตรกำรท1 พฒนำกำรฝกอบรมฯใหมคณภำพดยงขน
• รอยละของจ�านวนแพทยฝกอบรมทส�าเรจการศกษาตามหลกสตรก�าหนด(รอยละ) (ป2557แพทยประจ�าบานรอยละ93.02,แพทยตอยอด92.85,แพทยใชทน97.24)
95 96 97 98 1.สนบสนนการด�าเนนการฝกอบรมฯของภาควชาตางๆใหผานการประเมนเพอรบรองคณภาพของราชวทยาลยฯตางๆทกรอบการประเมน
2.เพมคณภาพงานวจยของแพทยฝกอบรมฯใหสามารถตพมพในวารสารทมImpactfactorได
3.สนบสนนสอการเรยนรใหเพยงพอ4.จดสวสดการใหเหมาะสมและเพยงพอ
รองคณบดฝายวชาการ
*ตวเลขในวงเลบคอผลงาน ป 2557
55แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ประเดนยทธศาสตรท3ความเปนเลศดานการวจยผรบผดชอบหลก รองคณบดฝายวจยผรบผดชอบรวม รองคณบดฝายวเทศสมพนธและยทธศาสตรระหวางประเทศ (บรการวชาการ)วตถประสงคเชงกลยทธ: ผลตผลงานวจยและนวตกรรมทมคณภาพ (Research quality & numbers) เพอน�าไปใชแกไขปญหาสขภาพของประชาชนในภาคตะวนออกเฉยงเหนอ อนภมภาคลมน�าโขง และนานาชาต (Value to Thai society and all mankind) รวมทงการน�าไปใชประโยชนเชงพาณชย (Commercial application) และอตสาหกรรม
กลยทธ
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
กลยทธท1 พฒนำระบบบรหำรจดกำรงำนวจยของคณะฯใหมควำมพรอมทจะกำวไปสกำรเปนคณะแพทยศำสตรชนน�ำในและในระดบAsiaและระดบโลก
มำตรกำรท1 ปรบปรงระบบบรหำรงำนวจยใหมควำมพรอมในกำรสนบสนนงำนวจยอยำงมประสทธภำพ
• มระบบบรหารงานวจยทมประสทธภาพทสามารถชวยเพมศกยภาพนกวจย(ระบบ)
1(1)
2 3 4 1.EnglishEditingPublicationClinic(EEPC)2.Onestopserviceเพอสนบสนนการสรางผลงานวจย3.แผนทงานหรอกจกรรมในความรบผดชอบของแตละ
หนวย(MindMeisterworksheet)4.จดท�าฐานขอมลทนวจยทงจากในและตางประเทศทก
ประเภทและผลสมฤทธทนวจยคณะแพทยศาสตรยอนหลง5ป
5.โปรแกรมส�าหรบตดตามจ�านวนผลงานตพมพคาผลกระทบ(Impactfactor)และการไดรบการอางอง(Cita-tion)จากฐานขอมลScopus,ISIwebofScience,PubMed
รองคณบดฝายวจย
• มจ�านวนทนวจยตอจ�านวนอาจารยประจ�าเพมขน(จ�านวนเงน:บาท)
70,000
(105,000)
110,000 120,000 130,000
• จ�านวนผลงานวจยเพมขน (Paper/Faculty)
1.1(1.01)
1.1 1.2 1.3
56แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
มำตรกำรท2 จดตงระบบสนบสนนกำรผลตนวตกรรมเชงพำณชย
• มระบบและหนวยงานรองรบการน�าผลงานวจยเพอผลตนวตกรรมเชงพาณชย
ศกษาความเปนไปได
ม ม ม 1.จดตงหนวยบรหารงานวจยทชดเจนภายใตการก�ากบดแลของผชวยคณบดฝายวจยและมโครงสรางตามโครงการในมาตรการท1
รองคณบดฝายวจย
• รอยละของรายไดจากนวตกรรมวจย(หลงหกตนทน)ทเพมขน
ป2556
832,420
10% 20% 30%
มำตรกำรท3 มระบบบรหำรจดกำรเครองมอวจยกลำงหองปฏบตกำรวจยและหนวยสตวทดลองเพอใหสำมำรถแขงขนในกำรขอทนวจยภำยนอกกบสถำบนอนได
• มเครองมอวจยกลางและหองปฏบตการวจยทจ�าเปนตอการขอทนจากภายนอกสถาบนครบ
80% 80% 100% 100% 1.โครงการจดหาและบรหารจดการเครองมอวจยทมเทคโนโลยขนสงใหมประสทธภาพสง
2.รบรองมาตรฐานหองปฏบตการวจยISO170253.รบรองมาตรฐานสตวทดลองระดบชาต
รองคณบดฝายวจย
• หองปฏบตการวจยผานการรบรองมาตรฐานISO17025
ขนเตรยมการ
50% 70% 100%
• หนวยสตวทดลองผานมาตรฐานระดบชาต
ขนเตรยมการ
80% 100% 100%
57แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
มำตรกำรท4 พฒนำกลไกกำรเขยนบทควำมทำงวชำกำรกำรขอทนวจยของนกวจยจำกหนวยงำนภำยนอกทงในและตำงประเทศใหมศกยภำพสงขน
• มระบบและกลไกสนบสนนการขอทนจากหนวยงานภายนอกทงในและตางประเทศ
ม(ม)
ม ม ม 1.พฒนาระบบการสนบสนนการเขยนบทความทางวชาการและการสงผลงานเพอตพมพโดยมผทรงคณวฒทมประสบการณจากทงในและตางประเทศ
2.จดระบบและกลไกเพอเพมศกยภาพในการขอทนจากภายนอกทงในและตางประเทศ
3.จดทนวจยตงตนเพอใหนกวจยสามารถขอทนจากแหลงทนภายนอก
รองคณบดฝายวจย
• รอยละของคาเฉลยจ�านวนหวหนาโครงการวจยตอจ�านวนอาจารยทงหมดทไดรบทนจากภายนอกเพมขน
10%(10.2%)
12% 14% 16%
• รอยละจ�านวนเงนทนวจยทไดรบจากภายนอก(Outboundgrant:ลานบาท)
40.36ลาน
10% 20% 30%
กลยทธท2 สรำงและพฒนำบคลำกรดำนกำรวจยเพอรองรบกำรเปนมหำวทยำลยวจย
มำตรกำรท1 พฒนำบคลำกรทกหนวยงำนใหมควำมเขำใจในกำรพฒนำงำนประจ�ำโดยใชงำนวจยเปนฐำน
• บคลากรทกหนวยงานมการพฒนางานประจ�าโดยใชงานวจยเปนฐาน(จ�านวนR2R)
20(10)
30 40 50 1.นโยบายสงเสรมสนบสนนใหมการน�าผลงานวจยมาใชในการพฒนางาน การเรยนการสอน
2.ใหทนสนบสนนบคลากรสายสนบสนนใหมโอกาสท�างานวจยทมคณภาพ
3.จดสรรทนใหเหมา
รองคณบดฝายวจย
58แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
มำตรกำรท2 กำรพฒนำบคลำกรใหมศกยภำพดำนกำรวจยอยำงตอเนองและเปนระบบ
• รอยละของนกวจยหนาใหม:นกวจยทงหมด(รอยละ)
10(5)
20 30 40 1.สรางและพฒนานกวจยใหสามารถท�าวจยทเปนประโยชนและเผยแพรผลงานไดในระดบนานาชาต
2.สงเสรมใหนกวจยไดท�างานวจยรวมกบนกวจยระดบนานาชาตโดยใชกลไกเครอขายทมอยเชนWHO,WelcomeTrust,AustralianandNewZealandNationalResearchCouncil,NationalInstituteofHealth(NIH),MDAnderson,UniversityofLiverpoolฯลฯ
3.สนบสนนงบประมาณในการท�าวจยใหกบบคลากรตามศกยภาพ
4.สรางระบบmentor(นกวจยพเลยง)ทชดเจนเพอชวยนกวจย
รองคณบดฝายวจย
มำตรกำรท3 กำรสรำงแรงจงใจโดยกำรเชดชเกยรตนกวจยทสรำงชอเสยงใหกบคณะฯ
• จ�านวนนกวจยทไดรบการเชดชเกยรตหรอสรางชอเสยงใหกบคณะฯ(จ�านวน)
3(36)
4 5 6 1.สรางHallofFrameเพอแสดงถงผลงานวจยหรอนกวจยทสรางชอเสยง
2.ประสมพนธผลงานวจยทไดรบการยกยองจากภายนอกใหกบบคลากรรบทราบ
3.จดใหนกวจยทสรางชอเสยงไดมามโอกาสแลกเปลยนเรยนร(KM)กบบคลากร
รองคณบดฝายวจย
59แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
กลยทธท3 สรำงควำมเปนเลศดำนกำรวจยโดยกำรสรำงเครอขำยเพอไดรบกำรยอมรบในระดบนำนำชำต
มำตรกำรท1 สงเสรมงำนวจยมงเปำแบบสหสำขำวชำตำมเรองทคณะฯตองกำรเปนเลศ
• คณะฯไดรบการยอมรบจากองคกรภายนอกถงความเปนเลศความเชยวชาญไมนอยกวา2สาขา(จ�านวนสาขาทไดรบการยอมรบจากองคกรภายนอก)
2(8)
3 4 5 1.ก�าหนดทศทางการวจยของคณะฯใหชดเจนโดยเนนเรองทคณะฯมความเชยวชาญ
2.สนบสนนใหมการท�าวจยในเรองทเปนจดแขงของคณะแพทยศาสตรเชนTropicalMedicine,Emerginginfectiousdiseases,Drugresistantฯลฯ
3.ผลกดนใหคณะแพทยศาสตรเปนแกนน�าในการด�าเนนการสรางเครอขายงานวจยแบบสหสาขาตามนโยบายจดตงhealthclusterของมหาวทยาลยขอนแกน
รองคณบดฝายวจย
มำตรกำรท2 เพมผลงำนวจยรวมทงสงเสรมกำรท�ำวจยตอยอดจำกงำนวจยพนฐำนสคลนกและประยกตสนโยบำยระดบชำตหรอสำธำรณะ
• จ�านวนผลงานวจยตอยอดจากงานวจยพนฐานสคลนกและการน�าไปใชประโยชน/สทธบตร/อนสทธบตร(จ�านวน)
1(8)
2 3 4 1.เพมงบประมาณเงนรายไดส�าหรบสนบสนนงานวจยทกปจนถง2%ของเงนรายได
2.สนบสนนงบประมาณดานการวจยพนฐานทสามารถตอยอดไปสคลนก
3.สรางบรรยากาศความรวมมอในการวจยระหวางอาจารยปรคลนกและอาจารยคลนกโดยด�าเนนการในรปแบบเฉพาะโรคหรอจากปญหาทางคลนกเปนหลก
รองคณบดฝายวจย
60แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
มำตรกำรท3 สรำงเครอขำยควำมรวมมอกำรวจยในระดบชำตและนำนำชำต
• จ�านวนเครอขายความรวมมอดานการวจยในระดบนานาชาตเพมขน(จ�านวนMOU:ResearchwithQSWorldTop500(QS))
10(11)
12 14 16 1.สนบสนนงบประมาณในการสรางเครอขายความรวมมอดานการวจยกบมหาวทยาลยทมชอเสยงในตางประเทศผานโครงการVisitingProfessor
2.สนบสนนงานวจยรวมกบมหาวทยาลยชนน�าในกรงเทพฯผานทางโครงการแพทย3ปรญญา
3.สนบสนนโครงการแลกเปลยนอาจารยนกศกษานกวจยPostdocกบมหาวทยาลยชนน�าทมชอเสยงทงในระดบชาตและนานาชาต
รองคณบดฝายวเทศสมพนธ
• ล�าดบโลกและเอเชยของQSUniversityrankingสงขน (QSAsianranking)
60(73)
55 50 45 1.ตงคณะท�างานตดตามตวชวดในการจดอนดบของQSRankingทก6เดอน
2.เพมจ�านวนผลงานวจยทมImpactfactorสง3.สนบสนนทนบณฑตศกษาใหนกศกษาทมศกยภาพสง
เขามาเรยน
รองคณบดฝายวางแผนและพฒนาฯ
61แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
มำตรกำรท4 กำรขบเคลอนคณะฯตำมโครงกำรมหำวทยำลยวจยแหงชำตหรอWorldClassUniversityใหสอดคลองกบแนวนโยบำยมหำวทยำลยและส�ำนกงำนคณะกรรมกำรกำรอดมศกษำ(สกอ)
• คณะแพทยศาสตรและมหาวทยาลยขอนแกนไดรบการจดอยในมหาวทยาลยวจยแหงชาตหรอWorldclassuniversityตามเกณฑของสกอ.(EdPExscore)
200(<200)
250 300 350 1.ผลกดนใหมโครงการวจยตางๆภายใตโครงการมหาวทยาลยระดบโลก
2.มระบบก�ากบตดตามการผลตผลงานวจยในโครงการใหเปนไปตามเปาหมาย
3.มระบบในการบรหารการเงนการบญชของโครงการเพอสนบสนนการเปนมหาวทยาลยระดบโลก
รองคณบดฝายวจยรองคณบดฝายวางแผนและพฒนาฯรองคณบดฝายการคลงและทรพยสน
กลยทธท4 พฒนำระบบกำรเผยแพรผลงำนวจยและกำรน�ำผลงำนวจยไปใชประโยชน
มำตรกำรท1 พฒนำระบบกำรน�ำผลงำนวจยไปใชประโยชนแกประชำชนในภมภำคและประเทศชำตตำมแนวนโยบำยมหำวทยำลยและของประเทศ
• จ�านวนโครงการวจยทมการเผยแพรและน�าไปใชประโยชน
2(25)
4 6 8 1.สนบสนนงบประมาณโครงการวจยทสามารถน�าไปใชประโยชนไดแยกจากทนปกตเชนโครงการวจยเพอแกปญหาการรกษาพยาบาลผปวย
2.สรางกลไกการแลกเปลยนความรและปญหาระหวางบคลากรในโรงพยาบาลกบนกวจยเพอใหเกดความรวมมอและค�าถามงานวจยทสามารถน�าไปใชประโยชนได
3.สรางบรรยากาศใหมการวจยเพอใชประโยชนโดยเฉพาะRoutinetoresearch
รองคณบดฝายวจย
62แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
มำตรกำรท2พฒนำระบบและกลไกกำรน�ำผลงำนวจยและนวตกรรมไปใชประโยชนในเชงพำณชยและกำรพฒนำอตสำหกรรม
• จ�านวนผลงานวจยนวตกรรมและสทธบตรทน�าไปสเชงพาณชยมมากขนทกป(จ�านวน)
1(8)
2 3 4 1.จดท�าฐานขอมลและวเคราะหผลงานวจยนวตกรรมและสทธบตรทมศกยภาพทจะน�าไปใชประโยชนในเชงพาณชย
2.สรางระบบทเออตอการน�าผลงานของนกวจยไปสภาคการผลตเชงพาณชย
3.สนบสนนการจดตงspinoffcompanyทมความคลองตวเพอท�าการตลาดและน�าผลงานวจยนวตกรรมสทธบตรไปสเชงพาณชย
4.คดเลอกผลงานทมศกยภาพในการน�าไปใชประโยชนในเชงพาณชย
5.สรางความรวมมอกบเอกชนในการน�าผลงานวจยคณะสการตลาด
รองคณบดฝายวจย
• จ�านวนโครงการวจยทมการเผยแพรน�าไปใชประโยชน
1(1)
1 2 2
*ตวเลขในวงเลบคอผลงาน ป 2557
ประเดนยทธศาสตรท4การบรการรกษาพยาบาลทดผรบผดชอบหลก รองคณบดฝายโรงพยาบาลผรบผดชอบรวม รองคณบดฝายศนยหวใจสรกต รองคณบดฝายศนยกลางบรการสขภาพวตถประสงคเชงกลยทธ : พฒนาคณภาพการบรการรกษาพยาบาลของโรงพยาบาลศรนครนทรและศนยหวใจสรกตฯ ใหมคณภาพตามมาตรฐานสากล (International healthcare standard) มระบบเครอขายการใหบรการทครอบคลมและสอดคลองกบระบบสขภาพของประเทศ (Holistic service & network) สามารถรองรบการผลตบณฑต
63แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ทงในระดบปรญญาตรและการฝกอบรมแพทยผเชยวชาญเฉพาะทาง (All medical curriculum integration) การตงศนยกลางการบรการทางการแพทยของภมภาค (Aca-demic medical hub) เพอรองรบการรกษาโรคทตองการความเชยวชาญและเทคโนโลยขนสง (Super tertiary care) ส�าหรบประชาชนในภาคตะวนออกเฉยงเหนอ กลมประเทศอนภมภาคลมน�าโขง และนานาชาต (Value to Thai society and all mankind)
กลยทธ
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
กลยทธท1 กำรสรำงระบบบรกำรรกษำพยำบำลทมคณภำพตำมมำตรฐำนสำกล
มำตรกำรท1 กำรพฒนำคณภำพตำมแนวทำงของสถำบนรบรองสถำนพยำบำล(สรพ.)และJCI
• การไดการรบรองคณภาพจากสถาบนรบรองคณภาพโรงพยาบาล(สรพ.)
ผาน(ผาน)
ผาน ผาน ผาน 1.สนบสนนใหหนวยบรการใชกระบวนการพฒนาคณภาพเชนPatientsafetygoals,Riskmanagement,Leaninhealthcareใหครอบคลมทวทงโรงพยาบาล
2.ใหหนวยงานสนบสนนด�าเนนการตามมาตรฐานระบบงานส�าคญของสรพ.(HA)และJCI
3.มกระบวนการพฒนาอยางตอเนอง(CQI)ตงแตการประเมนตนเองจนถงการจดท�าแผนพฒนา
4.จดกจกรรมการแสดงผลงานพฒนาคณภาพและนวตกรรมเปนประจ�าทกป
5.พฒนากระบวนการดแลผปวยใหไดผลการรกษาตามมาตรฐานสากล
6.บรหารจดการศนยความรวมมอเพอการพฒนา โรงพยาบาล(Hospitalaccreditationcollaborationcenter)เพอชวยพฒนาคณภาพโรงพยาบาลใน เครอขาย
รองคณบดฝายโรงพยาบาล
64แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
มำตรกำรท2 น�ำระบบเทคโนโลยสำรสนเทศมำสนบสนนกำรใหบรกำร
• การลดจ�านวนสนคาคงคลง(สดสวนงบประมาณส�าหรบการซอวสด/รายไดรวม)
14%(13%)
13% 12% 10% 1.น�าระบบสารสนเทศมาชวยลดความผดพลาดในการสงยาโดยใหมการสงยาออนไลน(Computerizedphysi-cianorderentry–CPOE)
2.ตดตงระบบเวชระเบยนอเลคทรอนกส(Electronicmedicalrecord–EMR)
3.น�าระบบสารสนเทศมาสนบสนนการใชงานระบบหวงโซอปทาน(Supplychain)และระบบขนสงสนคา(Logistics)
รองคณบดฝายการคลงทรพยสนและพสด
มำตรกำรท3กำรสรำงเครอขำยกำรดแลผปวย
• จ�านวนเครอขายการใหบรการ(จ�านวน)
4(7)
6 8 10 1.สนบสนนการด�าเนนการเครอขายทไดรบมอบหมายจากส�านกงานหลกประกนสขภาพแหงชาต(สปสช.)เขต7
2.จดตงเครอขายการดแลผปวยทมความเสยงสง3.จดท�าฐานขอมลการดแลสขภาพตนเองส�าหรบผปวย4.จดท�าแนวทางปฏบตงานของบคลากรในเครอขาย
รองคณบดฝายโรงพยาบาลรองคณบดฝายศนยหวใจสรกตฯ
65แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
กลยทธท2 กำรพฒนำสกำรเปนศนยกลำงกำรบรกำรทำงกำรแพทยของภมภำค(AcademicMedicalhub)
มำตรกำรท1 กำรจดตงศนยบรกำรทำงกำรแพทยชนเลศ(Centersofexcellence)
• จ�านวนศนยบรการทางการแพทยชนเลศ(จ�านวน)
6(8)
7 8 10 1.สนบสนนใหศนยหวใจสรกตเปนศนยบรการทางการแพทยชนเลศดานโรคหวใจ
2.ขยายการจดตงศนยบรการทางการแพทยชนเลศในโรงพยาบาลศรนครนทร
3.สนบสนนใหบคลากรทางการแพทยศกษาตอ/ฝกอบรมฯภายในประเทศหรอตางประเทศเพอใหมความเชยวชาญในระดบสง
4.เตรยมระบบบรหารจดการเพอเปดใชงานอาคารกลยาณวฒนานสรณในป2558
5.เตรยมการของบประมาณและการกอสรางอาคารอบตเหตและศนยกลางบรการทางการแพทยชนเลศของภมภาค(Academicmedicalhub)
รองคณบดฝายศนยหวใจสรกตฯรองคณบดฝายโรงพยาบาล
66แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
กลยทธท3 กำรเปนศนยบรกำรรกษำพยำบำลและกำรฝกอบรมในระดบนำนำชำต
มำตรกำรท1 กำรสรำงระบบบรกำรเพอรองรบชำวตำงชำต
• รอยละผปวยชาวตางชาตทเพมขน(รอยละ)
0.2(13%)
0.4 0.8 1.2 1.จดตงหนวยบรการผปวยตางชาต2.จดระบบรบสงตอผปวยจากตางประเทศ3.การพฒนาทกษะทางภาษาใหกบบคลากรโดยเฉพาะ
ภาษาของประเทศในประชาคมเศรษฐกจอาเซยน4.โครงการลามจตอาสาในกลมประเทศอาเซยน5.สรางเครอขายความรวมมอในดานการรกษาพยาบาลกบ
สถาบนในตางประเทศ
รองคณบดฝายโรงพยาบาลรองคณบดฝายศนยหวใจ สรกตฯ
มำตรกำรท2 กำรเปนศนยฝกอบรมบคลำกรทำงกำรแพทยจำกตำงประเทศ
• จ�านวนผมาศกษาดงานจากตางประเทศ(จ�านวนInbound/Outboundexchangestudent(QS))
1.4(1.27)
1.6 1.8 2 1.สนบสนนการฝกอบรมหลกสตรนานาชาตทงระยะสนและระยะยาว
2.สนบสนนการศกษาดงานจากสถาบนในตางประเทศ3.โครงการแลกเปลยนการศกษาดงานกบสถาบนในตาง
ประเทศ
รองคณบดฝายโรงพยาบาล
• จ�านวนหลกสตรฝกอบรมฯนานาชาต(จ�านวน)
2(1)
3 3 4
*ตวเลขในวงเลบคอผลงาน ป 2557
67แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ประเดนยทธศาสตรท5การสรางรายไดเพอใหเปนสนทรพยเพอการพฒนาและพงพาตนเองผรบผดชอบหลก รองคณบดฝายการคลง ทรพยสน และพสดผรบผดชอบรวม รองคณบดฝายโรงพยาบาล รองคณบดฝายศนยหวใจสรกต รองคณบดฝายศนยกลางบรหารสขภาพ รองคณบดฝายกายภาพและสภาพแวดลอมวตถประสงคเชงกลยทธ : มระบบการสรางรายไดเพอใหเปนสนทรพยในการพฒนา (Asset utilization system) มการบรหารจดการทรพยากร ทรพยสน และทรพยสนทางปญญาอยางมประสทธภาพ (Intellectual property management) ท�าใหมความมนคงทางการเงนและสามารถพงพาตนเองได (Organization sustainability)
กลยทธ
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
กลยทธท1 กำรเพมประสทธภำพกำรจดเกบรำยได
มำตรกำรท1 กำรเพมประสทธภำพกำรจดเกบรำยไดกลมผปวยนอก
• รายไดจากบรการผปวยนอกเพมขนรอยละ10(รอยละ)
10(23)
10 10 10 1.การบนทกรายการหตถการทท�าในหนวยบรการใหครบถวน
2.การลงรหสโรคและรหสหตถการทถกตองและครบถวน3.จดใหมผใหรหสโรคและรหสหตถการ(Coder)ประจ�า
ในแตละหองตรวจ4.วางระบบใหมการน�าสงขอมลใหถงหนวยการเงน5.น�าระบบเทคโนโลยสารสนเทศมาสนบสนนการปฏบต
งาน
รองคณบดฝายโรงพยาบาลรองคณบดฝายศนยหวใจ สรกตฯรองคณบดฝายศนยกลางบรการสขภาพ
68แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
มำตรกำรท2 กำรเพมประสทธภำพกำรจดเกบรำยไดกลมผปวยใน
• รายไดจากการบรการผปวยใน เพมขนรอยละ10
10(22)
10 10 10 1.การสรปเวชระเบยนใหถกตองและครบถวนเพอเพมคาน�าหนกสมพทธ(RW)
2.การตรวจสอบซ�าเวชระเบยนทมคาใชจายสง3.การสรปเวชระเบยนใหทนก�าหนดเวลาสงเบก4.การรวบรวมตนทนคาใชจายในการรกษาพยาบาลให
ครบถวนเพอเพมอตราฐาน(Baserate)5.มระบบการบรหารจดการเตยงและหองผาตดทม
ประสทธภาพ
รองคณบดฝายโรงพยาบาลรองคณบดฝายศนยหวใจ สรกตฯรองคณบดฝายศนยกลางบรการสขภาพ
กลยทธท2 กำรเปดบรกำรพเศษ(บรณำกำร)ส�ำหรบผปวยทมประกนชวตเอกชนหรอจำยคำรกษำพยำบำลไดเอง
มำตรกำรท1 กำรเปดพนทบรกำรเพอรองรบผปวยประกนชวตเอกชนหรอจำยคำรกษำพยำบำลไดเอง
• มการด�าเนนการตามแผนเปดหนวยใหบรการผปวย(จ�านวนหนวยบรการทเพมขน)
2(3)
4 6 8 1.เปดหอผปวยในสว.14จ�านวน24เตยง2.ขยายการใหบรการผปวยนอกในเวลาทอาคารสว.1
ชน13.พฒนาการใหบรการผาตดนอกเวลา4.พฒนาการใหบรการคลนกนอกเวลา5.เปดใหบรการในศนยหวใจสรกต
รองคณบดฝายโรงพยาบาลรองคณบดฝายศนยหวใจ สรกตฯรองคณบดฝายศนยกลางบรการสขภาพ
69แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
กลยทธท3 กำรลดคำใชจำย
มำตรกำรท1 กำรบรหำรจดกำรคลงพสดวสดกำรแพทยยำและเวชภณฑทมประสทธภำพ
• ลดอตราการขาดยาและเวชภณฑไมเกน10รายการตอป(รายการ)
<10(>10)
<10 <10 <10 1.น�าระบบหวงโซอปทาน(Supplychain)มาใชเพอลดการคงสนคาในคลง
2.น�าระบบขนสงสนคา(Logistics)มาใชในการขนสงยาและเวชภณฑสวนประกอบโลหตและสงสงตรวจ
3.จดท�าItemMasterมาตรฐานสากลและลดจ�านวนรายการยาและเวชภณฑ
รองคณบดฝายโรงพยาบาล
มำตรกำรท2 กำรลดคำใชจำยในกำรจดซอพสดวสดกำรแพทยยำและเวชภณฑ
• ลดคาใชจายดานยาและเวชภณฑไดไมนอยกวารอยละ5
40(-10.30)
38 36 34 1.จดตงคณะกรรมการตอรองราคา2.เพมการใชยาGenericทมคณภาพแทนยาตนแบบโดย
เฉพาะในกลมผปวยใน3.สงเสรมการใชยาและเวชภณฑอยางคมคาตามหลกฐาน
เวชศาสตรเชงประจกษ
รองคณบดฝายโรงพยาบาล
*ตวเลขในวงเลบคอผลงาน ป 2557
70แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ประเดนยทธศาสตรท6การอนรกษและการทำานบำารงศลปวฒนธรรมทดผรบผดชอบหลก รองคณบดฝายกจการพเศษ และสอสารองคกรผรบผดชอบรวม รองคณบดฝายพฒนานกศกษา รองคณบดฝายวชาการวตถประสงคเชงกลยทธ : มการอนรกษและสงเสรมการท�านบ�ารงศลปวฒนธรรม และประเพณอนดงามของชาต (Culture & heritage support) ตลอดจนการบรณาการ เขากบการจดการเรยนการสอน การวจย การบรการวชาการ และการบรการรกษาพยาบาล (Mission integration)
กลยทธ
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
กลยทธท1 กำรบรหำรจดกำรกำรท�ำนบ�ำรงศลปวฒนธรรมทด
มำตรกำรท1 กำรมหนวยงำนรบผดชอบจดกจกรรม
• รอยละของกจกรรมหรอโครงการบรการวชาการและวชาชพทตอบสนองความตองการการพฒนาทเสรมสรางความเขมแขงของสงคมชมชนและประเทศชาต(หมายเหต:เฉพาะโครงการทใชรายไดของคณะฯ)
15(16)
17 19 20 1.จดตงหนวยกจกรรมพเศษในสงกดงานประชาสมพนธเพอรบผดชอบด�าเนนการ
2.ปลกจตส�านกและกระตนการเขารวมกจกรรมของผบรหารบคลากรและนกศกษา
3.จดกจกรรมเพอการอนรกษศลปวฒนธรรมและประเพณอยางสม�าเสมอ
รองคณบดฝายกจการพเศษและการสอสารองคกรรองคณบดฝายวชาการ
71แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
กลยทธท2 กำรบรณำกำรศลปวฒนธรรมและประเพณเขำกบกำรเรยนกำรสอนกำรวจยและกำรบรกำรรกษำพยำบำล
มำตรกำรท1 กำรบรณำกำรศลปวฒนธรรมและภมปญญำทองถนเขำกบกจกรรมของคณะฯ
• จ�านวนกจกรรมการบรณาการฯ ในรอบป(จ�านวน)
3(3)
4 5 6 1.การใหบรการการแพทยแผนไทย2.การสอดแทรกศลปวฒนธรรมในกจกรรมการเรยนการ
สอน3.การสงเสรมใหบคลากรและนกศกษามกจกรรมทางดาน
ศลปวฒนธรรมและประเพณ
รองคณบดฝายกจการพเศษและการสอสารองคกร
*ตวเลขในวงเลบคอผลงาน ป 2557
ประเดนยทธศาสตรท7ระบบการพฒนาคณภาพทดผรบผดชอบหลก รองคณบดฝายวางแผนและพฒนาคณภาพผรบผดชอบรวม รองคณบดฝายทรพยากรบคคล รองคณบดฝายโรงพยาบาลวตถประสงคเชงกลยทธ : มระบบการพฒนาคณภาพเพอมงสการเปนองคกรทมระบบการบรหารจดการทเปนเลศ (Quality assurance) ตามแนวทางรางวลคณภาพแหงชาต (Thailand quality award-TQA) เพอเพมความสามารถในการแขงขน (Organization competitiveness) เกดผลลพธทด และมมาตรฐานในระดบสากล (International ranking & outcome)
72แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
กลยทธ
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
กลยทธท1 กำรด�ำเนนกำรพฒนำคณภำพตำมแนวทำงรำงวลคณภำพแหงชำต
มำตรกำรท1 ด�ำเนนกำรพฒนำคณภำพภำยในและภำยนอกตำมเกณฑTQA
• จ�านวนผลลพธทมการเปลยนแปลงในทางทดขน(รอยละ)
20(49.78)
30 40 50 1.การน�าเกณฑTQAมาใชในการบรหารจดการงานประจ�าของคณะฯ
2.การตรวจประเมนคณภาพภายในเปนประจ�าทกป3.กจกรรมการพฒนาตามขอมลจากผลการประเมน4.การใชประโยชนจากการเขารวมโครงการEdPEx
ของสกอ.
รองคณบดฝายวางแผนและพฒนาคณภาพ
กลยทธท2 กำรด�ำเนนกำรพฒนำคณภำพโรงพยำบำลตำมเกณฑของสถำบนรบรองสถำนพยำบำล(สรพ.)
มำตรกำรท1 กำรด�ำเนนกำรพฒนำคณภำพตำมเกณฑของสถำบนรบรองคณภำพโรงพยำบำล
• การไดรบการรบรองจากสถาบนรบรองคณภาพโรงพยาบาล
ผาน(ผาน)
ผาน ผาน ผาน 1.มการด�าเนนการในทกระบบตามเกณฑฯ2.จดกจกรรมตรวจประเมนคณภาพภายใน3.มกจกรรมพฒนางานอยางตอเนอง4.จดกจกรรมวนคณภาพโรงพยาบาลเพอใหเปนเวทแลก
เปลยนเรยนรของบคลากร
รองคณบดฝายวางแผนและพฒนาคณภาพรองคณบดฝายโรงพยาบาลรองคณบดฝายศนยหวใจ สรกตฯ
กลยทธท3 กำรสรำงกระบวนกำรเรยนรภำยในองคกร
มำตรกำรท1 กำรสงเสรมกำรจดกำรควำมร(KM)ภำยในคณะฯ
73แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
• จ�านวนบทเรยนทไดน�าไปใชประโยชน(จ�านวน)
10(12)
20 30 40 1.จดกจกรรมKMดานการเรยนการสอน2.จดกจกรรมKMดานการวจย3.จดกจกรรมKMดานการบรการวชาการและวชาชพ4.มการถอดบทเรยนเพอใหเปนสนทางปญญาและน�าไป
ใชในการท�างาน
รองคณบดฝายทรพยากรบคคลรองคณบดฝายวจย
*ตวเลขในวงเลบคอผลงาน ป 2557
ประเดนยทธศาสตรท8ดานชมชนสมพนธทดผรบผดชอบหลก รองคณบดฝายกจการพเศษ และการสอสารองคกรผรบผดชอบรวม รองคณบดฝายโรงพยาบาลวตถประสงคเชงกลยทธ: เพอสรางความสมพนธ การยอมรบ และการชวยเหลอเกอกลกบหนวยงานภายนอก (Corporate social responsibility & community trust)
กลยทธ
ตวชวดคำเปำหมำย
โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560
กลยทธท1 กำรสรำงควำมรวมมอกบหนวยงำนภำยนอก
มำตรกำรท1 กำรมกจกรรมรวมกบหนวยงำนภำยนอก
74แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
• จ�านวนเครอขายความรวมมอฯ(จ�านวน)
5(3)
6 7 8 1.การเขารวมกจกรรมกบหนวยงานภาครฐและเอกชน2.การเชญชวนใหหนวยงานภายนอกเขารวมกจกรรมท
เปนประโยชนตอสวนรวม3.การสรางเครอขายความรวมมอกบหนวยงานทงภาครฐ
และเอกชน
รองคณบดฝายกจการพเศษและการสอสารองคกร
กลยทธท2 ควำมรบผดชอบตอสงคม
มำตรกำรท1 กำรสรำงเสรมสขภำพของประชำชนในพนทเปำหมำยรอบมหำวทยำลย
• จ�านวนชมชนทเขมแขงและพงตนเองได(จ�านวน)
1(2)
2 3 4 1.การท�ากจกรรมสงเสรมสภาพในชมชน2.การเสรมพลงอ�านาจใหชมชนมความเขมแขงและพง
ตนเองดานการดแลสขภาพ
รองคณบดฝายโรงพยาบาล
*ตวเลขในวงเลบคอผลงาน ป 2557
ภาคผนวก
76แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
1. รายละเอยดกจกรรมการจดท�าแผนยทธศาสตร
กจกรรมดำาเนนงานดานแผนยทธศาสตรคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน
ล�ำดบ รำยกำรกจกรรม วนท สถำนท วตถประสงค
1 เสวนาทศทางการบรหารงานคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกนประจ�าป2557–2560(ผเขารวมประชมคณบดรองคณบดผชวยคณบด)
28กนยายน2556 วชชงทรรสอรทขอนแกนต�าบลทาพระอ�าเภอเมองจงหวดขอนแกนวทยากรโดยคณบด+รองคณบดฝายวางแผนฯ
เพอก�าหนดทศทางการบรหารงานการพบปะของทมบรหารชดใหมการก�าหนดนโยบายทศทางแนวทางการด�าเนนงานประจ�าป2557–2560
2 สมมนากระบวนการจดท�าแผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกนประจ�าป2557–2560(ผเขารวมประชมคณบดรองคณบดผชวยคณบดเลขานการหวหนาภาควชากรรมการผทรงคณวฒ)
19-21ตลาคม2556 เชยงคานรเวอรเมาทเทนรสอรทอ�าเภอเชยงคานจงหวดเลยวทยากรโดยอ.สทธศกดพฤกษปตกล
ทบทวนวสยทศนพนธกจคานยมวฒนธรรมองคกรเปาหมายองคกรวเคราะหองคกร(SWOT)หาจดเดนขอไดเปรยบและภาวะคกคามทส�าคญก�าหนดกลยทธทางการบรการรางยทธศาสตรทางการบรหาร(2557–2560)
3 ประชมรบฟงค�าชแจงทศทางกระบวนการจดท�าแผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรประจ�าปพ.ศ.2557–2560(ผเขารวมประชมคณบดรองคณบดผชวยคณบดเลขานการ)
4พฤศจกายน2556 หองประชมสว2ชน3คณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกนวทยากรโดยคณบด+รองคณบดฝายวางแผนฯ
ทบทวนกระบวนการวเคราะหองคกร(SWOT)หาจดเดนขอไดเปรยบและภาวะคกคามทส�าคญทบทวนก�าหนดกลยทธทางการบรการรางยทธศาสตรทางการบรหาร(2557–2560)แกผชวยคณบดทไมสามารถเขารวมการสมมนาในวนท19–21ตลาคม2556ทผานมาและพจารณาเลอก(ราง)วสยทศนของคณะฯ
77แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ล�ำดบ รำยกำรกจกรรม วนท สถำนท วตถประสงค
4 สมมนาก�าหนดโครงการ/กจกรรมหลกในแผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรประจ�าปพ.ศ.2557–2560(ผเขารวมประชมคณบดรองคณบดผชวยคณบดเลขานการหวหนางานคณบด/ผแทนกลมศนยแพทย)
7-8ธนวาคม2556 หองประชมวารโรงแรมมนตราวารถนนเฉลมพระเกยรตต�าบลในเมองอ�าเภอเมองจงหวดขอนแกนวทยากรโดยอ.สทธศกดพฤกษปตกลคณบด+รองคณบดฝายวางแผนฯ
กระบวนการจดท�าแผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกนประจ�าปพ.ศ.2557–2560ในระดบฝาย/หนวยงานการถายทอดทศทางการบรหารถงระดบหวฝายหวหนางาน-ฝายตางๆชแจงแผนด�าเนนงาน-ก�าหนดโครงการหลกและก�าหนดตวชวดโครงการ-ระบบการน�าองคกร-ภาวะผน�า
5 สมมนาการพจารณาโครงการส�าคญ(Flagshipproject)และการจดท�าแผนปฏบตราชการคณะแพทยศาสตร(ผเขารวมประชมคณบดรองคณบดผชวยคณบดเลขานการหวหนาภาควชารองหวหนาภาควชาหวหนางานรองหวหนางานผตรวจการพยาบาล)
25–26มกราคม2557
ณหองประชมสว.2ชน3อาคารสมเดจพระศรนครนทราบรมราชชนนอนสรณคณะแพทยศาสตรวทยากรโดยอ.สทธศกดพฤกษปตกล
-พจารณาโครงการส�าคญ(Flagshipproject)และการจดท�าแผนปฏบตราชการคณะแพทยศาสตร-การก�าหนดตวชวดทส�าคญการจดระดบตวชวด-รองฝายตางๆน�าเสนอโครงการส�าคญ(Flagshipproject)
6 สมมนาการถายทอดตวชวดระบบงาน(Worksystem)และการออกแบบโครงสรางองคการ(Organizationstruc-ture)(ผเขารวมประชมคณบดรองคณบดผชวยคณบดเลขานการหวหนาภาควชารองหวหนาภาควชาหวหนางานรองหวหนางานผตรวจการพยาบาล)
1–2มนาคม2557 ณหองประชมมตรภาพอาคารเรยนรวมชน3คณะแพทยศาสตรวทยากรโดยอ.สทธศกดพฤกษปตกล
1.การถายทอดตวชวดของคณะสระดบงานและบคคล2.ระบบงาน(Worksystem)กบการออกแบบโครงสรางองคการ(Organizationstructure)3.รองฝายตางๆน�าเสนอกระบวนการถายทอดตวชวดกระบวนการพจารณาโครงการส�าคญ(ส�าหรบตวชวดของคณะทไดเพม)และน�าเสนอเปาหมาย(Target)4ป
78แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ล�ำดบ รำยกำรกจกรรม วนท สถำนท วตถประสงค
7 สมมนาการถายทอดแผนยทธศาสตรระยะ4ป(2557-2560)(ผเขารวมประชมคณบดรองคณบดผชวยคณบดเลขานการหวหนาภาควชารองหวหนาภาควชาหวหนางานรองหวหนางานผตรวจการพยาบาลและบคลากรทกทาน)
22เมษายน2557 ณหองประชมมตรภาพอาคารเรยนรวมชน3คณะแพทยศาสตรวทยากรโดยคณบดและรองคณบดฝายวางแผนฯ
1.การถายทอดแผนยทธศาสตรระยะ4ปสบคลากร2.การชแจงกระบวนการขบเคลอนองคการดวยแผนยทธศาสตรประกอบดวยการจดสรรงบประมาณการขอโครงการพฒนาหนวยงานการจดสรรอตราก�าลงเปนตน
8 สมมนาการปรบแผนยทธศาสตรพรอมตวชวดและแผนปฏบตราชการปงบประมาณ2558(ผเขารวมประชมคณบดรองคณบดผชวยคณบดเลขานการหวหนาภาควชารองหวหนาภาควชาหวหนางานรองหวหนางานผตรวจการพยาบาล)
17-18มกราคม2558 ณหองประชมสว.2ชน3อาคารสมเดจพระศรนครนทราบรมราชชนนอนสรณคณะแพทยศาสตรวทยากรโดยอ.สทธศกดพฤกษปตกล
1.น�าเสนอผลงานทผานมาตามตวชวดส�าคญ2.เครองมอและแนวทางการปรบปรงผลการด�าเนนการขององคกร3.รวบรวมขอมลทบทวนผลการปฏบตงานปรบตวชวดพรอมขอเสนอแนะและน�าเสนอการปรบแผนและตวชวดของรองคณบดฝายตางๆ4.LearningOrganizationforsustainability
79แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
2. พจนานกรมตวชวดส�าคญ (โครงการส�าคญ)
1.ฝายวชาการรหสตวชวดAA1
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด จ�านวนนกศกษานานาชาต
หนวยวด คน
ค�ำนยำม จ�านวนนกศกษานานาชาตรวมทงระดบปรญญาตรและบณฑตศกษาทมการลงทะเบยนเรยนอยางนอย3เดอนและยงคงอยในชวงเวลาทเกบขอมล
สตรกำรค�ำนวณ จ�านวนนกศกษานานาชาต
แหลงขอมล ฝายวชาการฝายวจยฝายวเทศสมพนธ
วธกำรเกบขอมล ขอมลจากฐานขอมลการลงทะเบยนของมหาวทยาลยและคณะ
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5
ขอมลพนฐำน ขอมลจ�านวนนกศกษานานาชาตในปการศกษานนๆ
ผจดเกบตวชวด งานบรการวชาการ
80แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายวชาการ
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดฝายและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
รหสตวชวดAA2
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด จ�านวนโครงการจดประชมวชาการระดบนานาชาต(NumberofInternationalConference)
หนวยวด จ�านวน
ค�ำนยำม การประชมวชาการทมวทยากรเปนชาวตางประเทศและมผเขารวมเปนชาวตางประเทศ
สตรกำรค�ำนวณ นบจ�านวน
แหลงขอมล ฝายวชาการ
วธกำรเกบขอมล ฐานขอมลจากส�านกงานบรหารและบรการวชาการ
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5
ขอมลพนฐำน ไมม
ผจดเกบตวชวด ฝายวชาการ
81แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายวชาการ
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดฝายและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
รหสตวชวดAA3
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด การรบรองมาตรฐานหลกสตรตามเกณฑWFME
หนวยวด ผานการรบรอง
ค�ำนยำม หลกสตรแพทยศาสตรบณฑตผานการรบรองมาตรฐานWFME
สตรกำรค�ำนวณ ไมม
แหลงขอมล ฝายวชาการ
วธกำรเกบขอมล ฝายวชาการ
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ชากวาก�าหนดระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน5เรวกวาก�าหนด
ขอมลพนฐำน ปจจบน(ปการศกษา2558)ยงไมผานการรบรอง
ผจดเกบตวชวด ฝายวชาการ
ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายวชาการ
82แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดฝายและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
2.ฝายวจยรหสตวชวดRA1
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด คาผลกระทบตอจ�านวนผลงานวจย(Impactfactor:papers)
หนวยวด สดสวน
ค�ำนยำม วดคาผลกระทบของงานวจยโดยเฉลย
สตรกำรค�ำนวณ ผลรวมของคาผลกระทบของงานวจยทงหมดในปนนๆจ�านวนผลงานวจยในปนนๆ
แหลงขอมล 1.จ�านวนผลงานวจยทไดรบการอางองตอจ�านวนผลงานวจยทตพมพในปนนๆโดยคนจากฐานขอมลISI(WebofScience),Scopus,Pubmed2.ผลรวมของคาผลกระทบของงานวจยทงหมดในปนนๆโดยสบคนจากJournalcitationreport(JCR)ปลาสด
วธกำรเกบขอมล ฐานขอมลของฝายวจยและจากโปรแกรมทพฒนารวมระหวางฝายQAและฝายวจย
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5
83แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ขอมลพนฐำน ผลงานปนนๆ(ม.ค.-ธ.ค.)
ผจดเกบตวชวด ภาควชา/งานบรการวชาการและวจย
ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายวจย
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดฝายและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
รหสตวชวดRA2
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด จ�านวนผลงานวจยตอจ�านวนอาจารย(papers:faculty)
หนวยวด สดสวน
ค�ำนยำม ศกยภาพการวจยของอาจารยในหนวยงานโดยวดจากจ�านวนผลงานวจยทตพมพในฐานขอมลISI,scopusและPubmedรวมกน(ตดซ�า)ตอจ�านวนอาจารยในหนวยงานทสงกดในปนนๆ
สตรกำรค�ำนวณ จ�านวนผลงานวจยจากทกฐานขอมลISI&Scopus&Pubmed(ตดขอมลซ�า)จ�านวนอาจารยทงหมด
แหลงขอมล 1.ฐานขอมลISI,Scopus,PubMed2.จ�านวนอาจารยสายกจากหนวยการเจาหนาท
วธกำรเกบขอมล ฐานขอมลของฝายวจยและจากโปรแกรมทพฒนารวมระหวางฝายQAและฝายวจย
84แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5
ขอมลพนฐำน ขอมลปนนๆ(ม.ค.-ธ.ค.)
ผจดเกบตวชวด ภาควชา/งานบรการวชาการและวจย
ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายวจย
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดฝายและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
รหสตวชวดRA3
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด รายไดจากงานวจย
หนวยวด จ�านวนเงน
ค�ำนยำม การน�าผลงานวจยไปใชประโยชนเชงพาณชย
สตรกำรค�ำนวณ จ�านวนเงนรวมทงสนทไดรบจากงานวจยในปนนๆ
แหลงขอมล ฝายวจย/งานคลง
วธกำรเกบขอมล ระบบฐานขอมลงานคลง/เอกสารอางอง
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5
ขอมลพนฐำน ขอมลปนนๆ(ม.ค.-ธ.ค.)
ผจดเกบตวชวด งานคลง/งานบรการวชาการและวจย
ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายวจย
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดฝายและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
3.ฝายโรงพยาบาลรหสตวชวดHA1
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด รายไดจากคารกษาพยาบาล
หนวยวด จ�านวนเงน(ลานบาท)
ค�ำนยำม รายไดจากคารกษาพยาบาลตามปงบประมาณครอบคลมผปวยในและนอกทกสทธการรกษา
สตรกำรค�ำนวณ รายไดคารกษาพยาบาล(เกณฑเงนสด)
แหลงขอมล รายงานรายไดคารกษาพยาบาล(เกณฑเงนสด)
85แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5
ขอมลพนฐำน ขอมลปนนๆ(ม.ค.-ธ.ค.)
ผจดเกบตวชวด งานคลง/งานบรการวชาการและวจย
ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายวจย
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดฝายและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
3.ฝายโรงพยาบาลรหสตวชวดHA1
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด รายไดจากคารกษาพยาบาล
หนวยวด จ�านวนเงน(ลานบาท)
ค�ำนยำม รายไดจากคารกษาพยาบาลตามปงบประมาณครอบคลมผปวยในและนอกทกสทธการรกษา
สตรกำรค�ำนวณ รายไดคารกษาพยาบาล(เกณฑเงนสด)
แหลงขอมล รายงานรายไดคารกษาพยาบาล(เกณฑเงนสด)
86แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
วธกำรเกบขอมล บนทกสถตจากระบบE-Claim,OP–TELL,ประกนสงคม,ช�าระเอง
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5
ขอมลพนฐำน รายไดจากการรกษาพยาบาลประจ�าปนนๆ
ผจดเกบตวชวด หวหนาหนวยเงนรายได/รองผอ�านวยการฝายการพยาบาล
ผก�ำกบดแล ผอ�านวยการโรงพยาบาลศรนครนทร
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดฝายและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
รหสตวชวดHA2
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด ก�าไรจากการรกษาพยาบาล
หนวยวด บาท
ค�ำนยำม ก�าไรจากการรกษาพยาบาลรวมผปวยนอกผปวยในทกสทธการรกษา(เกณฑเงนสด)
สตรกำรค�ำนวณ รายไดจากการรกษาพยาบาลในชวงเวลานนๆคาใชจายในแผนการรกษาพยาบาลในชวงเวลาเดยวกน
87แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
แหลงขอมล งานคลง
วธกำรเกบขอมล ฐานขอมลงานคลง/เอกสาร
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5
ขอมลพนฐำน ขอมลก�าไรปนนๆ
ผจดเกบตวชวด งานคลง/ส�านกงานผอ�านวยการโรงพยาบาลศรนครนทร
ผก�ำกบดแล ผอ�านวยการโรงพยาบาลศรนครนทร
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดฝายและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
4.ฝายศนยกลางบรการสขภาพรหสตวชวดMH1
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด รายไดคารกษาพยาบาล
หนวยวด จ�านวนเงน(ลานบาท)
ค�ำนยำม รายไดจากคารกษาพยาบาลตามปงบประมาณครอบคลมผปวยในและนอกกลมบรณาการทกสทธการรกษา
88แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
สตรกำรค�ำนวณ รายไดคารกษาพยาบาล(เกณฑเงนสด)
แหลงขอมล รายงานรายไดคารกษาพยาบาล(เกณฑเงนสด)
วธกำรเกบขอมล บนทกสถตจากระบบE-Claim,OP–TELL,ประกนสงคม,ช�าระเอง
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5
ขอมลพนฐำน รายไดจากการรกษาพยาบาลประจ�าปนนๆ
ผจดเกบตวชวด หวหนาหนวยเงนรายได/ผชวยคณบดฝายศนยกลางบรการสขภาพ
ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายศนยกลางบรการสขภาพ
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดฝายและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
89แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
5.ฝายศนยหวใจสรกตรหสตวชวดQH1
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด สวนตางรายรบรายและจายคารกษาพยาบาล
หนวยวด จ�านวนเงน(ลานบาท)
ค�ำนยำม สวนตางจากการรกษาพยาบาลรวมผปวยนอกผปวยในทกสทธการรกษา(เกณฑเงนสด)
สตรกำรค�ำนวณ รายไดจากการรกษาพยาบาลในชวงเวลานนๆ–คาใชจายในแผนการรกษาพยาบาลในชวงเวลาเดยวกน
แหลงขอมล งานคลง
วธกำรเกบขอมล ฐานขอมลงานคลง/เอกสาร
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5
ขอมลพนฐำน ขอมลสวนตางของรายรบและรายจายคารกษาพยาบาลในปนนๆ
ผจดเกบตวชวด งานคลง/ส�านกงานผอ�านวยการศนยหวใจสรกตฯ
ผก�ำกบดแล ผศ.นพ.ภทรพงษมกรเวส,ผอ�านวยการศนยหวใจสรกตฯ
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
90แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
รหสตวชวดQH2QH2.1
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด สดสวนงบประมาณส�าหรบการซอยา/รายไดจากการรกษาพยาบาล
หนวยวด รอยละ
ค�ำนยำม รอยละของจ�านวนเงนทใชไปในการจดซอยา(รวมทงผปวยในและผปวยนอก)ตอจ�านวนรายไดคารกษาพยาบาลในปงบประมาณนนๆ
สตรกำรค�ำนวณ จ�านวนเงนใชซอยาทงหมดในปงบประมาณx100รายไดทงหมดจากการรกษาพยาบาลในปงบประมาณ(เกณฑคงคาง)
แหลงขอมล หวหนางานคลง,หวหนางานเทคโนโลยสารสนเทศ,หวหนาฝายเภสชกรรม
วธกำรเกบขอมล บนทกสารสนเทศของโรงพยาบาลหมวดรายงานการจายเงนคายาฝายเภสชกรรม
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5
ขอมลพนฐำน รายงานการจดซอยาประจ�าปนนๆ
ผจดเกบตวชวด งานพสด,งานคลง,งานเทคโนโลยสารสนเทศ,ฝายเภสชกรรม
91แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ผก�ำกบดแล รองผอ.ศนยหวใจสรกตฯ(อ.นพ.ศภฤทธศลารตน),ผอ�านวยการศนยหวใจสรกตฯ
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
QH2.2
รายละเอยดตวชวด
ชอตวชวด สดสวนงบประมาณส�าหรบการซอวสดการแพทย/รายไดจากการรกษาพยาบาล
หนวยวด รอยละ
ค�านยาม รอยละของจ�านวนเงนทใชไปในการจดซอวสดการแพทย(รวมทงผปวยในและผปวยนอก)ตอจ�านวนรายไดคารกษาพยาบาลในปงบประมาณนนๆ
สตรการค�านวณ จ�านวนเงนใชซอวสดการแพทยทงหมดในปงบประมาณx100รายไดทงหมดจากการรกษาพยาบาลในปงบประมาณ(เกณฑคงคาง)
แหลงขอมล หวหนางานคลง,หวหนางานเทคโนโลยสารสนเทศ,หวหนางานพสด
วธการเกบขอมล บนทกสารสนเทศของโรงพยาบาลหมวดรายงานการจายเงนงานพสดครภณฑ
เกณฑการใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5
92แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ขอมลพนฐาน รายงานการจดซอวสดการแพทยประจ�าปนนๆ
ผจดเกบตวชวด งานพสด,งานคลง,งานเทคโนโลยสารสนเทศ
ผก�ากบดแล รองผอ.ศนยหวใจสรกตฯ(อ.นพ.ศภฤทธศลารตน),ผอ�านวยการศนยหวใจสรกตฯ
ชวงเวลาการตดตาม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
รหสตวชวดQH3
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด รายไดคารกษาพยาบาลทเกดจากผปวยทมประกนชวตเอกชน
หนวยวด จ�านวนเงน(ลานบาท)
ค�ำนยำม รายไดคารกษาพยาบาลทเกดจากผปวยทมประกนชวตเอกชนตามปงบประมาณครอบคลมผปวยทกสทธการรกษา
สตรกำรค�ำนวณ รายไดคารกษาพยาบาลทเกดจากผปวยทมประกนชวตเอกชน
แหลงขอมล รายงานรายไดคารกษาพยาบาล(เกณฑเงนสด)
วธกำรเกบขอมล บนทกสถตจากระบบการเรยกเกบเงนผปวยทมประกนชวตเอกชน
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5
93แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ขอมลพนฐำน -
ผจดเกบตวชวด หวหนางานคลง
ผก�ำกบดแล รองผอ.ศนยหวใจสรกตฯ(อ.นพ.ศภฤทธศลารตน),ผอ�านวยการศนยหวใจสรกตฯ
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
6.ฝายแผนและพฒนาคณภาพรหสตวชวด PQ 1
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด ผลสมฤทธของการบรหารจดการองคกรตามเกณฑTQA/EdPEx
หนวยวด คะแนน(EdPExscore)
ค�ำนยำม คาคะแนนตามเกณฑรางวลคณภาพดานการศกษาจากการประเมนจากส�านกงานคณะกรรมการการอดมศกษา
สตรกำรค�ำนวณ เกณฑรางวลคณภาพดานการศกษา(Educationcriteriaforperformanceexcellence)
แหลงขอมล WWW.TQA.OR.TH
วธกำรเกบขอมล ผลการประเมนองคการตามเกณฑรางวลคณภาพดานการศกษาจากส�านกงานคณะกรรมการการอดมศกษาในแตละปการศกษา
94แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
เกณฑกำรใหคะแนน ตามทก�าหนดไวในเกณฑรางวลคณภาพดานการศกษา(Educationcriteriaforperformanceexcellence)และตามเปาหมายคะแนนในปนนๆระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5
ขอมลพนฐำน ผลการประเมนในปการศกษานนๆ
ผจดเกบตวชวด หวหนางานพฒนาคณภาพ
ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายวางแผนและพฒนาคณภาพ
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานความกาวหนาทก3เดอน(ตอรองคณบดฝายวางแผนและพฒนาคณภาพคณะกรรมการบรหารและคณะกรรมการประจ�าคณะ)รายงานผลคะแนนทก1ป(ตอคณะกรรมการบรหารและคณะกรรมการประจ�าคณะ)
7.ฝายวเทศสมพนธฯรหสตวชวดIA1
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด จ�านวนMOUดานการวจยกบองคการทอยในล�าดบ1ใน500ของการจดล�าดบโดยQS(Numberofresearch-orientedMOUwithQSWorldTop500institutions)
หนวยวด จ�านวนresearch-orientedMOUwithQSWorldTop500institutions
ค�ำนยำม จ�านวนMOUดานการวจยระหวางคณะฯกบสถาบนทเปนQSWorldTop500institutions
95แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
สตรกำรค�ำนวณ ไมม
แหลงขอมล ภาควชา/งานวเทศสมพนธ
วธกำรเกบขอมล ฐานขอมล/เอกสาร
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5
ขอมลพนฐำน จ�านวนactiveMOUดานวจยทงหมดของคณะทมกบQSWorldTop500institutionในปนน
ผจดเกบตวชวด งานวเทศสมพนธ
ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายวเทศสมพนธและยทธศาสตรระหวางประเทศ
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดฝายและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
รหสตวชวดIA2
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด จ�านวนนกศกษาแลกเปลยนInboundundergrad
หนวยวด คน
ค�ำนยำม จ�านวนนกศกษาแลกเปลยนInboundundergrad
96แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
สตรกำรค�ำนวณ ไมม
แหลงขอมล ภาควชา/งานวเทศสมพนธ
วธกำรเกบขอมล ฐานขอมล/เอกสาร
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5
ขอมลพนฐำน จ�านวนนกศกษาแลกเปลยนInboundundergradทงหมดในปนน
ผจดเกบตวชวด งานวเทศสมพนธ
ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายวเทศสมพนธและยทธศาสตรระหวาประเทศ
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดฝายและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
รหสตวชวดIA3
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด จ�านวนนกศกษาแลกเปลยนOutboundundergrad
หนวยวด คน
ค�ำนยำม จ�านวนนกศกษาแลกเปลยนOutboundundergrad
97แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
สตรกำรค�ำนวณ ไมม
แหลงขอมล ภาควชา/งานวเทศสมพนธ
วธกำรเกบขอมล ฐานขอมล/เอกสาร
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5
ขอมลพนฐำน จ�านวนนกศกษาแลกเปลยนOutboundundergradทงหมดในปนน
ผจดเกบตวชวด งานวเทศสมพนธ
ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายวเทศสมพนธและยทธศาสตรระหวางประเทศ
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดฝายและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
8.ฝายการคลงทรพยสนและพสดรหสตวชวดTP1
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด สดสวนของรายไดนอกเหนอคารกษาพยาบาลตอรายไดจากคารกษาพยาบาล
หนวยวด รอยละ
98แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ค�ำนยำม รายไดนอกเหนอคารกษาพยาบาลรวมรายไดทงหมดของคณะยกเวนรายไดผลประโยชนจากการรกษาพยาบาลทงผปวยในและผปวยนอกตอจ�านวนรายไดผลประโยชนจากการรกษาพยาบาลทงผปวยในและผปวยนอก
สตรกำรค�ำนวณ รายไดนอกเหนอคารกษาพยาบาล*100รายไดจากการรกษาพยาบาล
แหลงขอมล งานคลง
วธกำรเกบขอมล หนวยบญชรวบรวมขอมลรายไดจากระบบฐานขอมลและสวนทไมไดอยในฐานขอมล
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5
ขอมลพนฐำน เงนรายไดและคารกษาพยาบาล(ผปวยนอก/ผปวยใน/คลนกพเศษ)ในปนนๆ
ผจดเกบตวชวด งานคลง
ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายการคลงทรพยสนและพสด
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดฝายการคลงทรพยสนและพสดและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
99แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
รหสตวชวดTP2
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด สดสวนงบประมาณส�าหรบการซอวสดตอรายไดรวม
หนวยวด รอยละ
ค�ำนยำม สดสวนงบประมาณส�าหรบการจดซอวสดรวมขององคการหารดวยรายไดรวมเปนตวสะทอนตนทนรวมดานวสดทใชทงองคกรและเปนตวบอกประสทธภาพทงดานการตอรองราคาการจดซอและการควบคมการใชจายซงจดเปนคาใชจายหลกล�าดบทสองขององคการ
สตรกำรค�ำนวณ คาใชจายในการจดซอวสดรายไดรวม
แหลงขอมล งานคลง/งานพสด
วธกำรเกบขอมล ฐานขอมล/เอกสาร
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5
ขอมลพนฐำน ขอมลงบประมาณในการจดซอวสดในปนนๆและรายไดรวมทงสนในปนนๆ
ผจดเกบตวชวด งานพสด/งานคลง
ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายการคลงฯ
100แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดฝายและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
9.ฝายพฒนานกศกษารหสตวชวดSA1
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด ความพงพอใจโดยภาพรวมของนกศกษาตามเกณฑTQF
หนวยวด รอยละ
ค�ำนยำม คะแนนความพงพอใจในภาพรวมของการเรยนการสอนหลกสตรแพทยศาสตรศกษาตามเกณฑTQFแบงเปน11ดานเชนดานอาจารยผสอนดานหลกสตรดานสงสนบสนนการเรยนการสอนฯลฯ
สตรกำรค�ำนวณ คาคะแนนทกดานหารเฉลยเปนภาพรวม
แหลงขอมล การส�ารวจโดยภาควชา/ฝายวชาการ/ฝายพฒนานกศกษา
วธกำรเกบขอมล การส�ารวจโดยใชแบบสอบถาม
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5
ขอมลพนฐำน ขอมลปการศกษานนๆ
101แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
ผจดเกบตวชวด หนวยกจการนกศกษา/งานบรการวชาการ
ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายพฒนานกศกษา
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดฝายและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
10.ฝายทรพยากรบคคลรหสตวชวดHRD1
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด ผลตภาพรายบคคล
หนวยวด จ�านวนรายไดตอบคลากร(ลานบาท)
ค�ำนยำม ผลตภาพบคลากรเปนจ�านวนรายไดตอบคลากรทงหมดขององคการเปนตวบงบอกประสทธภาพดานการสรางรายไดประสทธภาพ/ผลตภาพของบคลากรและ/หรอองคการในภาพรวมรวมถงกระบวนการพฒนาศกยภาพบคลากรและการควบคมจ�านวนบคลากร
สตรกำรค�ำนวณ รายไดทงหมดขององคการจ�านวนบคลากรทงหมด
แหลงขอมล งานคลง/หนวยการเจาหนาท
วธกำรเกบขอมล ฐานขอมล/เอกสาร
102แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5
ขอมลพนฐำน ขอมลปนนๆ
ผจดเกบตวชวด หนวยการเจาหนาท
ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายทรพยากรบคคล
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดฝายและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
รหสตวชวดHRD2
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด จ�านวนอาจารยชาวตางชาต
หนวยวด คน
ค�ำนยำม จ�านวนอาจารยตางชาตคอจ�านวนอาจารยทมการแตงตงอยางเปนทางการจากคณะใหท�าหนาทในการเรยนการสอนในคณะฯทงทไดรบคาตอบแทนและไมไดรบคาตอบแทนตามเกณฑQS
สตรกำรค�ำนวณ นบจ�านวนตามเกณฑ
แหลงขอมล หนวยการเจาหนาท/งานวเทศสมพนธ
103แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
วธกำรเกบขอมล ฐานขอมลการเจาหนาท/เอกสาร
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5
ขอมลพนฐำน ขอมลปนนๆ
ผจดเกบตวชวด งานการเจาหนาท
ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายทรพยากรบคคล
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดฝายและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
11.ฝายกจการพเศษและการสอสารองคกรรหสตวชวดSO1
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด จ�านวนเงนบรจาค
หนวยวด รอยละ
ค�ำนยำม จ�านวนเงนบรจาคของศษยเกา/จ�านวนเงนบรจาคจากบคคลทวไป
104แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
สตรกำรค�ำนวณ จ�านวนเงนบรจาคของศษยเกา*100จ�านวนเงนบรจาคจากบคคลทวไป
แหลงขอมล งานคลง/กองทนวนศรฯ/มลนธคณะแพทยศาสตร
วธกำรเกบขอมล ฐานขอมลงานคลง/เอกสาร
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5
ขอมลพนฐำน ขอมลปนนๆ
ผจดเกบตวชวด งานประชาสมพนธ/งานคลง/กองทนฯ
ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายกจการพเศษและการสอสารองคการ
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดฝายและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
105แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
รหสตวชวดSO2
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด สดสวนจ�านวนงบประมาณส�าหรบกจกรรมเพอชมชนตอจ�านวนงบประมาณเงนรายไดรวม
หนวยวด รอยละ
ค�ำนยำม จ�านวนงบประมาณส�าหรบกจกรรมเพอชมชน/จ�านวนงบประมาณเงนรายได
สตรกำรค�ำนวณ จ�านวนงบประมาณส�าหรบกจกรรมเพอชมชนจ�านวนงบประมาณเงนรายไดรวม
แหลงขอมล งานคลง/งานนโยบาย
วธกำรเกบขอมล ฐานขอมลงานคลง/เอกสาร
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5
ขอมลพนฐำน ขอมลปนนๆ
ผจดเกบตวชวด งานประชาสมพนธ
ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายกจการพเศษและการสอสารองคการ
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดฝายและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
106แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
12.ฝายกายภาพและสภาพแวดลอมรหสตวชวดPA1
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด การบรหารจดการดานพลงงานใหไดมาตรฐานISO50001
หนวยวด ผาน/ไมผาน
ค�ำนยำม มาตรฐานISO50001เปนมาตรฐานดานการบรหารจดการดานพลงงานทไดรบการยอมรบทวโลก
สตรกำรค�ำนวณ ตามเกณฑมาตรฐานISO50001
แหลงขอมล กระทรวงพลงงาน
วธกำรเกบขอมล รายงานการตรวจสอบ
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ชากวาก�าหนดระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน5เรวกวาก�าหนด
ขอมลพนฐำน ขอมลการด�าเนนงานตางๆตามมาตรฐานISO50001
ผจดเกบตวชวด งานบรหารและธรการ
ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายกายภาพและสภาพแวดลอม
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
107แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
รหสตวชวดPA2
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด การบรหารจดการอาคารสถานทใหไดมาตรฐานJCI
หนวยวด ผาน/ไมผาน
ค�ำนยำม มาตรฐานดานคณภาพและความปลอดภยในการดแลผปวยสรางความมนใจในสงแวดลอมส�าหรบการดแลทปลอดภยและท�างานอยางตอเนองเพอลดความเสยงตอผปวยและบคลากร
สตรกำรค�ำนวณ ตามเกณฑมาตรฐานJCI
แหลงขอมล สถาบนรบรองคณภาพสถานพยาบาล(องคการมหาชน)
วธกำรเกบขอมล
รายงานการตรวจสอบ
เกณฑกำรใหคะแนน
ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ชากวาก�าหนดระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน5เรวกวาก�าหนด
ขอมลพนฐำน ขอมลการด�าเนนงานตางๆตามมาตรฐานJCI
ผจดเกบตวชวด งานซอมบ�ารง
ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายกายภาพและสภาพแวดลอม
ชวงเวลำกำรตดตำม
รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
108แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
รหสตวชวดPA3
รำยละเอยดตวชวด
ชอตวชวด การจดการสงแวดลอมใหไดมาตรฐานISO14001
หนวยวด ผาน/ไมผาน
ค�ำนยำม มาตรฐานISO14001เปนมาตรฐานดานการจดการสงแวดลอมทไดรบการยอมรบทวโลก
สตรกำรค�ำนวณ ตามเกณฑมาตรฐานISO14001
แหลงขอมล SHE
วธกำรเกบขอมล รายงานการตรวจสอบ
เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ชากวาก�าหนดระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน5เรวกวาก�าหนด
ขอมลพนฐำน ขอมลการด�าเนนงานตางๆตามมาตรฐานISO14001
ผจดเกบตวชวด ส�านกอาชวอนามยและความปลอดภย
ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายกายภาพและสภาพแวดลอม
ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)
109แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
3. ค
�าสงท
เกยว
ของ
110แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
111แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
112แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
4. น
โยบา
ยทส�า
คญขอ
งคณ
ะแพ
ทยศา
สตร
113แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
114แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
115แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
116แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
117แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
118แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
119แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
เสวนาทศทางการบรหารงานคณะแพทยศาสตร มหาวทยาลยขอนแกน ประจ�าป 2557 – 2560(ผเขารวมประชม ประกอบดวย คณบด รองคณบด ผชวยคณบด)
28 กนยายน 2556 วชชงทร รสอรท ขอนแกน ต�าบลทาพระ อ�าเภอเมอง จงหวดขอนแกนวทยากรโดย คณบด และรองคณบดฝายวางแผนและพฒนาคณภาพ
5. ภาพกจกรรมการจดท�าแผนยทธศาสตรการบรหาร คณะแพทยศาสตร มหาวทยาลยขอนแกน พ.ศ. 2557 – 2560
120แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
สมมนากระบวนการจดท�าแผนยทธศาสตรการบรหาร คณะแพทยศาสตร มหาวทยาลยขอนแกน ประจ�าป 2557 – 2560(ผเขารวมประชม ประกอบดวย คณบด รองคณบด ผชวยคณบด เลขานการ หวหนาภาควชา กรรมการผทรงคณวฒ)
19 - 21 ตลาคม 2556 เชยงคานรเวอร เมาทเทน รสอรท อ�าเภอเชยงคาน จงหวดเลยวทยากรโดย อ.สทธศกด พฤกษปตกล
121แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
สมมนาก�าหนดโครงการ/กจกรรมหลกในแผนยทธศาสตรการบรหาร คณะแพทยศาสตร ประจ�าป พ.ศ. 2557 – 2560 (ผเขารวมประชม ประกอบดวย คณบด รองคณบด ผชวยคณบด เลขานการ หวหนางาน คณบด/ผแทนกลมศนยแพทย)
7 - 8 ธนวาคม 2556 หองประชมวาร โรงแรมมนตราวาร ถนนเฉลมพระเกยรต ต�าบลในเมอง อ�าเภอเมอง จงหวดขอนแกนวทยากรโดย อ.สทธศกด พฤกษปตกล, คณบด และ รองคณบดฝายวางแผนและพฒนาคณภาพ
122แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
สมมนา การพจารณาโครงการส�าคญ (Flagship project) และการจดท�าแผนปฏบตราชการ คณะแพทยศาสตร(ผเขารวมประชม ประกอบดวย คณบด รองคณบด ผชวยคณบด เลขานการ หวหนาภาควชา รองหวหนาภาควชา หวหนางาน รองหวหนางาน ผตรวจการพยาบาล)
25 – 26 มกราคม 2557 ณ หองประชม สว. 2 ชน 3 อาคารสมเดจพระศรนครนทราบรมราชชนน อนสรณ คณะแพทยศาสตรวทยากรโดย อ.สทธศกด พฤกษปตกล
123แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร
มหาวทยาลยขอนแกน 2559
สมมนาการถายทอดตวชวด ระบบงาน (Work system) และการออกแบบโครงสรางองคการ (Organization structure)(ผเขารวมประชม ประกอบดวย คณบด รองคณบด ผชวยคณบด เลขานการ หวหนาภาควชา รองหวหนาภาควชา หวหนางาน รองหวหนางาน ผตรวจการพยาบาล)
1 – 2 มนาคม 2557 ณ หองประชมมตรภาพ อาคารเรยนรวมชน 3 คณะแพทยศาสตรวทยากรโดย อ.สทธศกด พฤกษปตกล
124แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559
สมมนาการปรบแผนยทธศาสตรพรอมตวชวด และแผนปฏบตราชการ ปงบประมาณ 2558(ผเขารวมประชม ประกอบดวย คณบด รองคณบด ผชวยคณบด เลขานการ หวหนาภาควชา รองหวหนาภาควชา หวหนางาน ผตรวจการพยาบาล)
17-18 มกราคม 2558 ณ หองประชม สว. 2 ชน 3 อาคารสมเดจพระศรนครนทราบรมราชชนน อนสรณ คณะแพทยศาสตรวทยากรโดย อ.สทธศกด พฤกษปตกล