Taskforce WWB Delft 2012-2013

Aanpak van de gemeente Delft om het tekort op

het BUIG budget te verkleinen

Presentatie door Atie Hoekman, opdrachtgever

Werk en inkomen, gemeente Delft.

De aanleiding

• Delft had een tekort op het BUIG-budget

• Daarom een aanvraag IAU en MAU

• Voorwaarde voor MAU: een verbeterplan

• Bovendien een college dat extra middelen

vrijgemaakt heeft voor een taskforce.

De aanpak (1)

1) Ambitie geformuleerd:

Delft heeft voor het verstrekken van uitkeringen voldoende

aan het rijksbudget BUIG.

2) De ambitie geconcretiseerd:

Door maximale omvang van het bestand te benoemen en

groei van bestand niet meer dan landelijk.

3) Mensen uit alle onderdelen van werk en

inkomen erbij betrokken

D.w.z. uitvoering (werk, inkomen, bijzonder onderzoek) en

beleid om ideeën gevraagd.

De aanpak (2)

4) Projectleider benoemd

In de projectorganisatie vooral managers en

beleidsadviseurs die de voortgang van de verschillende

projecten bewaakten.

5) Projecten gericht op:

-beperken instroom

-kostenbesparing

-vergroten uitstroom

De aanpak (3)

6) Bij elk project vooraf indicatoren vastgesteld. Projectgroep besloot of voorstel gehonoreerd werd.

7) Elk kwartaal voortgangsrapportage naar

bestuur en organisatie

8) Tijdens/na afloop van het project beoordelen:

a) Hoe de voortgang is

b) Of de resultaten gehaald worden

c) Of het ingebed kan/moet worden in het reguliere

werkproces

Voorbeelden instroombeperking

– Inspanningsverplichting 27+ in 1e 4 weken

– Voorlichting aan WW-ers over WWB

– Bij alle nieuwe instroom onderzoeken of ze

bekend zijn bij BO

Voorbeelden kostenbeheersing

• Van deel naar heel

• Gegevens uitwisseling in handhavingsketen

(waaronder training fraude-alertheid alle

medewerkers)

• Inzet nazorg bij plaatsing

• Gerichte rechtmatigheidscontroles

• Interne werkprocessen kritisch onder de loep

genomen (kan het simpeler?)

Voorbeelden

uitstroombevordering

• Inzet leerwerkmakelaar

• Samenwerking uitzendbureau

• Werkgelegenheidsproject voor 50-plussers

• Gerichte acquisitie voor parttime werk

De resultaten

Budgetontwikkeling

Succesfactoren

• Duidelijke doelen geformuleerd

• Grote betrokkenheid vanuit bestuur,

management en medewerkers

• Medewerkers kregen echt de kans

verbeteringen door te voeren

• Extra middelen

• Experimenteren mag, mislukken ook

Aandachtspunten

• Succes zit hem ook in de projectmatige aanpak

(die is per definitie tijdelijk)

• Sturen op resultaat blijft bij participatiewet heel

lastig i.v.m. allerlei factoren van buitenaf zoals

ontwikkeling (lokale) economie, verdeelmodel

BUIG

• Lastig om te bepalen wat de invloed van je

eigen beleid is op resultaten

Hoe staat Delft er nu voor?

• Weer gestart met taskforce(tekort BUIG dreigt)

• Voorbeelden projecten uit de huidige taskforce:

– bestandsanalyse

– Intensiveren social return

– Starten met sociale coöperaties

– Coaching medisch beperkten

– Project taalstagneerders