นายชนาธิป ลีนิน /...
TRANSCRIPT
• นายชนาธป ลนน / ธป งานประกนคณภาพการศกษา กองวเทศสมพนธและการประกนคณภาพ มทร.ศรวชย
• งานระบบประกนคณภาพการศกษา
• งานการจดการความรและคลงความร
• งานกจกรรม 5ส+ (5ส พลส)
• งานระบบสารสนเทศ การประกนคณภาพการศกษา
…TODAY… • การจดการความร KM และ การจดการความร KM 4.0
• Workshop การจดการความรสการปฏบต KM to ROUTINE ดวยวธการ BAR : Before Action Review
• กจกรรมแลกเปลยนเรยนรแนวปฏบตทด
ดานการเรยนการสอน
หวขอ : การจดการเรยนรแบบ Active Learning
ดานสายสนบสนน
หวขอ : การจดโครงการแบบมออาชพ
องคการอนามยโลก (WHO) เตอน อาการหมดไฟในการท างาน (BURNOUT SYNDROME) เปนโรคประเภทหนงทตองรบการรกษาทางการแพทย
• หมดแรง สญสนพลงงานในการท าทกอยาง
• ทกอยางทเกยวกบงานท าใหรสกหงดหงดร าคาญ
• เรมบนหรอวจารณงานทท า / รสกทอแทกบงานทท าอย / ไมพงพอใจในความส าเรจทท าได
• นกถงปญหาเรองงานตลอดเวลา / มปญหาในการนอนและการรบประทานอาหาร
• เรมหงดหงดกบเพอนรวมงานหรอลกคา / ชวตยงเหยง ขาดสมดลการใชชวตกบการท างาน
• ตองพยายามกระตนใหตวเองมาท างาน / มปญหาในการเรมท างานในแตละวน
• พงยา / แอลกอฮอล / อนๆ เพอท าใหตนรสกดขน
เพราะอะไร?? ถงตองมไฟอยเสมอ
คณจะเปลยน หรอ รอใหโลกเปลยนคณ
DISRUPTION กระบวนการ การแทรกแซง โดยการด าเนนการรปแบบใหม
Disruption World ไมเปดใจ... อะไรกเปนไปไมได
George Eastman ; Eastman Kodak Company มยอดขายอนดบหนงในศตวรรษท 20
โดยในป ค.ศ. 1976 มสวนแบงการตลาดถง 90% ของตลาดสหรฐอเมรกา
Facebook Inc. ; Mark Elliot Zuckerberg ป 2018 มผใชงานทวโลก มากกวา 2,100 ลานคน ป 2019 +1.7% +37 ลานคน
มผเขาถงโฆษณาและบรการทวโลก มากกวา 2,121 ลานคน กทม. มผใชงานเปนอนดบหนงของโลก จ านวนผใชมากกวา 25 ลานคน โดยประชากรทงประเทศมากกวา 6,800 ลานคน
Application LINE โดย NHN Japan Inc. บรษทชนน าทใหบรการดานอนเทอรเนต เกม เซรฟเวอร เวบไซต ของญปน
ปจจบนประเทศไทยมผใชงาน มากกวา 42 ลาน บญช
สถานการณธรกจธนาคาร ปรบลดสาขาในการใหบรการ / ลดพนกงานในการใหบรการ
เพมปรมาณผลตภณฑและบรการ ปรบรปแบบการใหบรการ พฒนาตวเองไปสระบบธนาคารอเลกทรอนกส
ผลกระทบของDISRUPTION WORLD
ตอสถาบนอดมศกษา
วกฤตมหาวทยาลยไทย คาดการณ อก 10 ป ไปไมรอด!!!
• นกศกษาหาย ลดลง / โครงสรางประชากรเปลยน / หลกสตรไมตอบสนองความตองการ / ไมสนใจปรญญา
• งบประมาณหด แปรผนตามยอด น.ศ. / คาใชจายเพม
• กฎระเบยบรด การบรหารบคคล การเงน จดซอจดจาง / ธรรมาภบาล
• ปรญญาบตรเสอมคา ทกษะไมตรง / คณภาพไมด
บณฑตตกงาน บทสะทอนคณภาพการศกษาชาต
First
of World's University • UNIVERSITY OF BOLOGNA
• BOLOGAN ; ITALY
• Beginning in 1088
• น.ศ. เปนผเรม
• น.ศ. ก าหนดรายวชา
• น.ศ. ก าหนดกฎเกณฑ
• น.ศ. เปนศนยกลาง
“มหาวทยาลยทกแหงหน” The University of Everywhere
• ดวย >>>
• Technology
• Innovation
• Artificial Intelligence (AI)
• หลกสตรสาธารณะออนไลน Massive Open Online Courseware (MOOC)
Salman "Sal"
Khan
KHAN ACADEMY “The University Killing”
DISRUPTION Choice
•A • ชางวา • ชางต • ชางวพากษ • ชางวจารณ
•B • ชางแก • ชางปรบ / เปลยน • ชางสราง • ชางท า
การจดการความร
องคความร คอ พลงทแทจรง
• ไมท า = ไมร
•และ
•สงทหนากลวคอ
•พ!!!... รแลว
ลมไปกอน!!! วาท า KM เพอ • KPI (Key Performance Indicator)
• กฎหมายทเกยวของ (พ.ร.บ.การศกษาแหงชาต / พ.ร.ฎ. วาดวยหลกเกณฑและวธการบรหารกจการบานเมองทด / ฯลฯ
• ตอบการประเมนบคลากร / หนวยงาน
• ค าสงผบงคบบญชา
ปรบ และ เปลยน
มมมอง กระบวนการทางความคด
ส >> การลงมอท า ท า ROUTINE ใหเปน KM มงส LO
KM คอ?? • เกดขนจากการคนพบวาองคกรตองสญเสยความรไปพรอมกบ
บคลากรลาออกหรอเกษยณอายราชการ หรอบคลากรท...
• คอ การบรหารจดการความรทมอยในองคกรใหเปนระบบ
• คอ การจดการใหความรออกฤทธ สงผลตอความส าเรจของงาน
• คอ การพฒนา และเพมพนคณสมบตในตวมนษย (HRD : Human Resource Development)
• คอ เครองมอในการเรยนรจากการปฏบต
• คอ การจดการใหมความรเพอใชงาน และพฒนายกระดบอยางตอเนอง
• เปนเครองมอในการสรางและมงสการเปนองคกรแหงการเรยนร
KM is a Process • การจดการความร คอ กระบวนการ ไมใชการจดเกบทกสงทมนษยร
• เปนการวเคราะห พนธกจ? เปาหมาย? > เพอใหบรรล… > วธการ? มความรอะไรบาง? อยในรปแบบใด? และอยทใคร? (บงชความร)(1)
• เปนการคนหาผทมวธการท างานทด (สรางและแสวงหาความร)(2)
• ใหพวกเขาถายทอดหรอปฏบตใหทราบ (จดความรใหเปนระบบ)(3)
จากนนบนทก ประมวลและจดใหเปนระบบ (ประมวลและกลนกรองความร)(4)
• เผยแพรเปนแหลงส าหรบเขาถงความร (เขาถงความร )(5) ใหเกดการแบงปนแลกเปลยนความรรวมกน (แบงปนแลกเปลยนความร)(6) แบบตอเนอง มการตอยอด ประยกตและน าไปใช (การเรยนร)(7)
KM is a Process • เรมท “งาน” ไมใชทความร โดยใหผทมความสนใจ หรอ
รบผดชอบงานในเรองเดยวกน ก าหนดผลสมฤทธทเปนเปาหมายรวมกน
• การจดการความร KM มงเนนความรทฝงอยในคน (Tacit Knowledge) (ประสบการณ พรสวรรคหรอสญชาตญาณ ฯลฯ)
เปนอนดบแรก รองลงมาคอ
• ความรทชดแจง (Explicit Knowledge) (กระดาษ ลายลกษณอกษร
ทฤษฎหรอคมอ ฯลฯ) เปนอนดบทสอง
ประโยชนของ KM
< จดจ า
< เขาใจ
< ประยกต
< วเคราะห
< ประเมนผล
< สรางสรรค
บคคลในกระบวนการ KM
1 2 3
4
5 6
แบบจ าลองปลาท
แบบจ าลองปลาตะเพยน
KM Process
KM Process
KM Process
KM Process
การจดการความร
4.0
KM 1.0 – KM 3.0 • KM 1.0 เปนการรวบรวมความรในองคกรใสคลงความร องคกรไมม
คลงความร หรอไมมความรในคลง หรอมแตไมน าความรไปใช
• KM 2.0 เนนการฝกทกษะของคนใหเปดใจ/ยนดและกลาในการแลกเปลยนเรยนร มการใชเครองมอในการจดการความร เชน
• การทบทวนกอนการปฏบต (BAR : Before Action Review)
• การทบทวนระหวางการปฏบต (DAR : During Action Review) และ
• การทบทวนหลงการปฏบต (AAR : After Action Review)
• KM 3.0 มการน าเทคโนโลยสารสนเทศมาใชอยางมระบบ มการจดการ “หวปลา” (เปาหมาย)
KM 4.0
•วางเปาหมาย
•ท าเปนระบบ
•มขนตอน
•มการวดและการสอสาร
KM 4.0
• วางเปาหมาย
– ท าเปาหมายเลกกอน
– เพอใหบรรลถงภารกจหลกขององคกร
– จดการความรทส าคญอยางยงยวด (Critical Knowledge) เพอผลสมฤทธ ของภารกจหลก
KM 4.0
• ท าเปนระบบ
– มกรอบงาน (KM Framework)
– วางเปาหมาย ตงเปาประสทธผล
– มผรบผดชอบ
– มกระบวนการทใชเปนมาตรฐานกลาง
– มการน าเทคโนโลยมาใชเพอการสนบสนน
– มกลไกในการก ากบดแล/ด าเนนการตามกลไก
KM 4.0
• มขนตอน
– มการวางแผน
– เชอมโยงยทธศาสตร
– ด าเนนการตามแผน
– มการขยายผล
– บรณาการกบงานประจ า
KM 4.0
• มการวดและการสอสาร
– ตงเปาประสทธผล
– สรางวธวด
– มการสอสาร
– สรางการยอมรบ
สรป KM 4.0
• ท าแลวไดผลลพธหรอเกดผลกระทบทตองการ
• มเปาหมายทตอบสนองพนธกจทชดเจน
• มการจดการอยางเปนระบบ ท าใหเปนการบรหารองคกร
• มการวดและปรบตวสม าเสมอ
• ท าเปนยทธศาสตรระยะยาว
• มการแลกเปลยนวฒนธรรมองคกร
KM TOOLs
1
2 3
CoP : Community of Practice • กลมคนทรวมตวกนและมประเดนความ
สนใจ (Passion) รวมกน (Knowledge Domain)
• มปฏสมพนธและสรางความสมพนธในกลม
• มการแลกเปลยนและพฒนาความรรวมกน
• สรางฐานขอมล ความรและแนวปฏบตทด
• มระบบคลงความร
• น าความรนนไปปฏบตเพอพฒนาประสทธภาพอยางตอเนอง (Practice)
AAR : After Action Review
• คอ การทบทวนหลงกจกรรม
• การท างานตองยอมรบปญหาทเกดขน
• เพราะปญหา คอโอกาสในการพฒนาคนเพอพฒนางาน
• รบฟงความคดเหน/ค าแนะน าของเพอนรวมงาน
• รวา "ทกปญหามทางออก" นนเปนอยางไร
4 ค าถามกบ AAR
• สงทคาดวาจะไดรบจากการท างานคออะไร?
• สงทเกดขนจรงคออะไร?
• แตกตาง?/ไมแตกตาง??
• สงทไดเรยนรคออะไร?
7 ขนตอน กบ AAR • ควรท า AAR ทนทหรอเรวทสดหลงจากจบงานนนๆ
• ไมมการกลาวโทษ ซ าเตม ตอกย าซงกนและกน
• มคณอ านวยคอยกระตน/ตงค าถามใหแสดงความคดเหน
• ตงค าถามวา “ผลทคาดวาจะไดรบ” คออะไร?
• หนกลบมาดวาสงทเกดขนจรงคออะไร
• ความแตกตางคออะไร? ท าไม? จงแตกตาง
• จดบนทก
Storytelling • คอ การถอดความรฝงลก
• โดยการมอบหมายใหผทมผลงานดหรอมวธการท างานทด มาเลาใหคนอนๆ ฟง
• วาท าอยางไร??
• ผเลาจะเลาใหเหนถงการปฏบต
• โดยใชภาษาเชงปฏบตจรง
• และมการบนทกเกบไวอยางเปนระบบ
หลกส าคญ สรางพลงใหเรองเลา
•มปมปญหา / จดคลคลาย / ตอนจบ
• เรองเลาชวยใหผฟงคลอยตาม
• เรองเลาตองมอารมณ / เลาเรองใหคนคลอยตาม
IT ALWAYS SEEMS
IMPOSSIBLE UNTIL IT’s DONE
มนอาจจะดเหมอนเปนไปไมได จนกระทง “มนส าเรจ”
KM WORKSHOP การจดการความรสการปฏบต KM to ROUTINE
ดวยวธการ BAR : Before Action Review
BAR : Before Action Review
• การทบทวนกอนการปฏบต
• เพอเปนการรวมกนวางแผนกอนการปฏบต
• เพอสรางความชดเจนในเปาหมายรวมกน
• เพอสรางความชดเจนกบภาพของความส าเรจ (ผลลพธ)
วธการ
• แบงกลม 2 – 3 กลม หรอ ตามความเหมาะสมของจ านวนคน
• ก าหนด “คณอ านวย” เพอเปนผน าในการรวมกนวเคราะห
• ก าหนด “คณลขต” เพอท าหนาทในการบนทกผลจากกระบวนการ BAR
กระบวนการ
• วเคราะหประเดนปญหา หนาท พนธกจ ยทธศาสตรและเปาหมายขององคกร โดยใชงานประจ า (ROUTINE) เปนฐาน ในการวเคราะห
• น ากระบวนการการจดการความร (KM Process) และ เครองมอการจดการความร (KM TOOLs) มาด าเนนการผลจากการวเคราะห
กระบวนการวเคราะหแบบตอบประเดนค าถาม ล าดบ I (Input) P (Process) O (Output)
1. ปญหาคออะไร 2. ตองด าเนนการเรองอะไร 3. เรองทด าเนนส าคญอยางไร
หรอ ด าเนนการไปเพออะไร
4. มเป าหมายในการด าเนนการ คออะไร
5. มขอบเขตทด าเนนการแคไหน 6. มวธการด าเนนการอยางไร 7. ผลลพธในการด าเนนการ
เปนอยางไร 8. ผลการวเคราะหผลลพธ
เปนอยางไร
KM Workshop
การจดการความรสการปฏบต KM to ROUTINE ดวยวธการ BAR : Before Action Review