a. orlov & v. pankratov (it spring 2013)

48
Слава Панкратов Александр Орлов Стратоплан – прибыльный стартап: как получать деньги с первого дня работы компании?

Upload: sergey-gruzer

Post on 21-Dec-2014

286 views

Category:

Education


3 download

DESCRIPTION

Доклад: “Стратоплан – прибыльный стартап: как получать деньги с первого дня работы компании?” совместно с Вячеславом Панкратовым Нужна ли технологическая зрелость для запуска? Люди и люди, как их увязать? Поищем схему, в которой есть деньги. Как построить сеть партнеров? Как и когда “дотачивали” свою бизнес-модель?

TRANSCRIPT

Page 1: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Слава Панкратов

Александр Орлов

Стратоплан – прибыльный стартап: как получать деньги с первого дня работы компании?

Page 2: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Слава Панкратов

Александр Орлов

Стратоплан – это лучший в мире проект

Page 3: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Слава Панкратов

Александр Орлов

Стратоплан – какие мы крутые

Page 4: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Слава Панкратов

Александр Орлов

Стратоплан – круче нас только мы через год

Page 5: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Слава Панкратов

Александр Орлов

Стратоплан – прибыльный стартап: как получать деньги с первого дня работы компании?

Page 6: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Что будет сегодня

Как мы изобретали велосипед

Как мы сделали сервис

Page 7: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Не всем подходит

Page 8: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Упражнение

ТИШИНА

Задача: нарисовать вашу команду через 1 год Нельзя: писать цифры, буквы, символы

Page 9: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

0 9 0 0 0 7 8 7 6 5 4 3 2 1 5 6 0 0 4 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 3 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 2 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 Часы Минуты Секунды

Ваше подразделение через 1 год

Page 10: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

0 9 0 0 0 6 8 7 6 5 4 3 2 1 5 5 0 0 4 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 3 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 2 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 Часы Минуты Секунды

Ваше подразделение через 1 год

Page 11: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

0 9 0 0 0 5 8 7 6 5 4 3 2 1 5 4 0 0 4 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 3 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 2 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 Часы Минуты Секунды

Ваше подразделение через 1 год

Page 12: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

0 9 0 0 0 4 8 7 6 5 4 3 2 1 5 3 0 0 4 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 3 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 2 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 Часы Минуты Секунды

Ваше подразделение через 1 год

Page 13: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

0 9 0 0 0 3 8 7 6 5 4 3 2 1 5 2 0 0 4 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 3 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 2 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 Часы Минуты Секунды

Ваше подразделение через 1 год

Page 14: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

0 9 0 0 0 2 8 7 6 5 4 3 2 1 5 1 0 0 4 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 3 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 2 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 Часы Минуты Секунды

Ваше подразделение через 1 год

Page 15: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

0 9 0 0 0 1 8 7 6 5 4 3 2 1 5 0 0 0 4 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 3 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 2 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 Часы Минуты Секунды

Ваше подразделение через 1 год

Page 16: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Проверяем

ОТДАЙТЕ ЛИСТОЧЕК СОСЕДУ

Чего не хватает? У кого на картинке есть деньги? У кого видно, откуда они приходят? У кого видно, за что они приходят?

Page 17: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Что обычно рисуют?

Page 18: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Стратоплан в 8 буллетах • На входе (2,5 года назад)

– 2 головы, без инвестиций – Один продукт: тренинги – Масса идей

• Сейчас – Партнеры: тренера, продавцы, организаторы – Продуктовая линейка – Масштабируемая услуга – За последний год

• 4.500 человек прошли обучение в наших програмах • > 100 корпоративных клиентов

– Масса идей

Page 19: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Один продукт: Клубы 2010

1. Клуб менеджеров: как стать менеджером в ИТ

2. Клуб тренеров

2011

1. Клуб IT-менеджеров: как стать менеджеров

2. Клуб практического тестирования

3. Клуб по управлению проектами PMI

2012

11 клубов

15 клубов

17 клубов

Люди

• 2010 – 150

• 2011 – 180

• 2012 – 750

Page 20: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Клубы: 2010-2012 1. Клуб IT-менеджеров: как стать

менеджером

2. Клуб по управлению командой

3. Клуб по работе с сотрудниками

4. Клуб лидерства

5. Клуб по управлению проектами PMI

6. Клуб Agile-практиков

7. Клуб по управлению поддержкой

8. Клуб информационной безопасности

9. Клуб по работе с заказчиком

10. Клуб переговорщиков

11. Клуб предпринимателей

12. Клуб тренеров

13. Клуб системного анализа

14. Клуб по управлению продуктами

15. Клуб фрилансеров

16. Клуб практического тестирования

17. Клуб тестирования (Selenium)

18. Клуб тестирования (TestComplete)

19. Клуб практического программирования

20. Клуб практического программирования (Java)

21. Клуб практического программирования (.NET)

22. Клуб практического программирования (iOS)

23. Клуб практического проектирования

24. Клуб стратегического планирования

Какие клубы продаются?

Page 21: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

1. Клуб IT-менеджеров: как стать менеджером

2. Клуб по управлению командой

3. Клуб по работе с сотрудниками

4. Клуб лидерства

5. Клуб по управлению проектами PMI

6. Клуб Agile-практиков

7. Клуб по управлению поддержкой

8. Клуб информационной безопасности

9. Клуб по работе с заказчиком

10. Клуб переговорщиков

11. Клуб предпринимателей

12. Клуб тренеров

13. Клуб системного анализа

14. Клуб по управлению продуктами

15. Клуб фрилансеров

16. Клуб практического тестирования

17. Клуб тестирования (Selenium)

18. Клуб тестирования (TestComplete)

19. Клуб практического программирования

20. Клуб практического программирования (Java)

21. Клуб практического программирования (.NET)

22. Клуб практического программирования (iOS)

23. Клуб практического проектирования

24. Клуб стратегического планирования

Какие клубы продаются? Какие клубы НЕ продаются?

Page 22: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

1. Клуб IT-менеджеров: как стать менеджером

2. Клуб по управлению командой

3. Клуб по работе с сотрудниками

4. Клуб лидерства

5. Клуб по управлению проектами PMI

6. Клуб Agile-практиков

7. Клуб по управлению поддержкой

8. Клуб информационной безопасности

9. Клуб по работе с заказчиком

10. Клуб переговорщиков

11. Клуб предпринимателей

12. Клуб тренеров

13. Клуб системного анализа

14. Клуб по управлению продуктами

15. Клуб фрилансеров

16. Клуб практического тестирования

17. Клуб тестирования (Selenium)

18. Клуб тестирования (TestComplete)

19. Клуб практического программирования

20. Клуб практического программирования (Java)

21. Клуб практического программирования (.NET)

22. Клуб практического программирования (iOS)

23. Клуб практического проектирования

24. Клуб стратегического планирования

Какие клубы НЕ продаются?

Page 23: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

За что люди платят деньги?

ЗА РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ

Page 24: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Клубы: 2012-2013 1. Клуб IT-менеджеров: как стать менеджером

2. Клуб по управлению командой

3. Клуб по работе с сотрудниками

4. Клуб лидерства

5. Клуб по управлению проектами PMI

6. Клуб Agile-практиков

7. Клуб по управлению поддержкой

8. Клуб информационной безопасности

9. Клуб по работе с заказчиком

10. Клуб переговорщиков

11. Клуб предпринимателей

12. Клуб тренеров

13. Клуб системного анализа

14. Клуб по управлению продуктами

15. Клуб фрилансеров

16. Клуб практического тестирования

17. Клуб тестирования (Selenium)

18. Клуб тестирования (TestComplete)

19. Клуб практического программирования

20. Клуб практического программирования (Java)

21. Клуб практического программирования (.NET)

22. Клуб практического программирования (iOS)

23. Клуб практического проектирования

24. Клуб стратегического планирования

1. Клуб IT-менеджеров: как стать менеджером

2. Клуб по управлению командой

3. Клуб корпоративного общения

4. Клуб лидерства

5. Клуб по управлению проектами PMI

6. Клуб по управлению поддержкой

7. Клуб переговорщиков

8. Клуб технологической зрелости

9. Клуб стратегического планирования

Page 25: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Поиск ниши

Деньги

Свой бизнес

Как начать свой бизнес

? Как начать свой бизнес без стартового капитала

Page 26: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

5 свойств ниши

1. Объем – Сколько таких людей?

2. Платежеспособность – Сколько они готовы платить за решение своих проблем ($$$)?

3. Обновляемость – На сколько % в год обновляется эта аудитория?

4. Доступность – Сколько стоит доступ до аудитории?

5. Конкуренция – Кто еще работает для этой ниши?

Page 27: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Пример: те, кто хотят стать менеджерами

1. Объем – Всего ITшников в СНГ – 300-500 тыс. (по данным HeadHunter)

– Из них менеджеров: 30-50 тыс.

2. Платежеспособность – Зарплата людей – от $1K до $5K

– У людей не много времени, чтобы лазить по торрентам

3. Обновляемость – Каждый год появляется 10 тыс. новых менеджеров

4. Доступность – Сидят в Интернете (LinkedIn, Twitter, Facebook, МойКруг,..)

– Сообщества, конференции

5. Конкуренция – Учебные центры, но не про то, как становиться менеджерами

Page 28: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Аватар: те, кто хотят стать менеджерами в IT

• До 30 лет

• 80% мужчины

• Умные

• Амбициозные

• Не очень умеющие общаться

• Доверяющие авторитету из IT

ЧТО У ЭТИХ ЛЮДЕЙ БОЛИТ

БОЛЬШЕ ВСЕГО?

ЛЮДИ ПЛАТЯТ ЗА РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ

Page 29: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Какие у этих людей проблемы?

Проверяем догадку:

– 2009: бесплатный вебинар «Как стать менеджером в IT»

– Сотни участников

– Тысячи скачиваний

Непонимание, что конкретно сделать,

чтобы стать менеджером

Page 30: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Что дальше?

• 2009: Курс «Путь самурая: для начинающих менеджеров»

– 12 участников в онлайн

– 2-3 живых тренинга

• 2010: Клуб IT-менеджеров

– 120 участников – 1-ый набор

– 25-60 участников – последующие 4 набора

– 50 человек – купили запись

Page 31: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

ИТОГО :)

1. Люди покупают решение проблем

2. Люди и компании платят за разное

3. У вас должен быть доступ к этим людям

4. Лучшая проверка – заработанные деньги

5. Хвосты надо отрезать

6. Сделали – посчитали – сделали

Дальше мы расскажем как мы сделали сервис

Page 32: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Где деньги?

1. Дорогие продукты

2. Массовая услуга

• Ограничения формата – точка развития

– Вебинары

– Стратоконф

– Стратосфера

Page 33: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Формат обучения СТРАТОСФЕРА

Новый формат бизнес-образования

Page 34: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Ведущие из студии

Page 35: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)
Page 36: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

К нам подключались 86 городов в 8 странах!

Page 37: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)
Page 38: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)
Page 39: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)
Page 40: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)
Page 41: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Координатор

Page 42: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

рабочая тетрадь (эл.)

группа до 15 человек сертификат (эл.)

техническая поддержка

подготовка координатора + материалы

Page 43: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

История развития

1. Ориентировались на b2c

2. Как оказалось :) сделали b2b

• Вскрытие показало, что

– Это в 4-ре раза выгоднее, чем живые тренинги

– Это масштабируется для клиента

– Это должно быть легко попробовать :)

Page 44: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

Практический менеджмент на

каждый день

Семинары Стратоплан ГРАНД Конференс

07.2012 08-12.2012 02.2013

Page 45: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Что такое «УТП»?

400% экономии

Уникальное товарное предложение

Page 46: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

ИТОГО-2 :)

• Хотите делать бизнес – услуга должна масштабироваться

• Бизнес модель будет меняться – это ОК

• Слушайте клиентов, которые платят

• Делайте, делайте, делайте – только ВАШИ реальные данные, никаких прогнозов для принятия решений

• «На 7.2% дешевле» это фигня, а не УТП :)

Page 47: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Спасибо! Вопросы?

• 12 семинаров в апреле

– 8 для корп.клиентов

– 4 для индивидуальных клиентов

• 20-26 мая 2013 года

– Stratoplan TECH&BUSINESS Summit

www.stratoplan.ru

Page 48: A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)

Слава Панкратов

Александр Орлов

Как получать деньги с первого дня работы компании?