a lean stratégia gyakorlati megvalósítása
DESCRIPTION
A Lean stratégia gyakorlati megvalósítása. Péczely György A.A. Stádium Kft. A Lean Stratégia. A Lean stratégia (5 lépcsős modell). Tervezés Irányítás. Kiegyensúlyozott termelés. Pull – Húzó rendszerek. Motivált, jól képzett munkaerő. Szabványosított munka. Folyam. Stabilitás. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
23.04.21.
A Lean stratégia gyakorlati
megvalósítása
Péczely GyörgyA.A. Stádium Kft.
23.04.21.
A Lean Stratégia
23.04.21.
A Lean stratégia (5 lépcsős modell)
Motivált, jól képzettmunkaerő
Stabilitás
Folyam
Szabványosított munka
Pull – Húzó rendszerek
Kiegyensúlyozott termelés
Nyilvánvaló célok, eltökéltség, elhatározás
TervezésIrányítás
23.04.21.
Stabilitás – gépek oldala
• Kb. 6-10 hónap• Jidoka (értelmezhető TPM berendezés fejlesztésként is)
• Továbbá TPM, 5S, Vizuálmenedzsment, SMED
• Cél: Fejlődés magjának elvetése
• A fenti eszközök alap szintű használata, majd későbbi kiteljesedése
4
A gép nem ember
23.04.21.
A további szintek Just in Time (JIT)
• Éppen időben jelentése: A megfelelő terméket A megfelelő időben A megfelelő helyre (vevőnek) A megfelelő mennyiségben A megfelelő minőségben (A megfelelő áron)
23.04.21.
Just in Time (JIT)
• Ki a vevő? Külső vevő Belső vevő
23.04.21.
A JIT felépítése
23.04.21.
A JIT kialakításának folyamata
23.04.21.
A Folyam
• Alakítsuk úgy a munkafolyamatainkat, hogy szakaszai közt ne legyenek várakozási idők, folyamatos legyen a haladás a célállapot felé.
23.04.21.
Raktárak, tárlóhelyek
Szállítás04
03
02
01
1. Start/Stop folyamat
01 02 03 Szállítás04
2. Folyam
23.04.21.
A folyam kialakításának előfeltételei
• A vevő igényének ismerete
• Raktárkészletek csökkentése
• Folyamatok kiegyensúlyozása
• Termelés kiegyensúlyozása
Ütemidő
Készletminimalizálás
Kiegyenlített folyamatok
Heijunka
23.04.21.
Az ütemidő
• A vevő igényének a kifejezése
• Ütemidő = Rendelkezésre álló idő / igényelt db
• Cél Ütemidő = Ütemidő * Hatékonyság (OEE)
23.04.21.
Készletminimalizálás
23.04.21.
A folyamatok kiegyenlítése
(Szabványosítással)
23.04.21.
A JIT kialakításának folyamata
23.04.21.
A Húzó termelésről
• Alapelv
• Kanban
• Szupermarket
23.04.21.
Mi is az a Pull?• Pull – Húzó termelés• Nem előre gyártás „Majd úgyis eladjuk” alapon,
hanem kizárólag megrendelésre (külső - belső)
20 bicikli
GYÁR
megrendelés
40 kerék
20 váz
20 lánc …
800 küllő
40 gumi
megrendelés
áru
áru
megrendelés
áru
23.04.21.
Hogyan lesz Push-ból Pull?Átalakítás
23.04.21.
Mi szükséges a Húzó rendszer kialakításához?
• Stabil folyamatok
• Információk gyors áramlása
• Az anyag gyors áramlása
TPM
Kanban
Szupermarket
23.04.21.
Kanban, Kanban rendszer
• Definíció: A Kanban a valós termelési anyagszükségletek egyértelmű, vizuális kifejezésére szolgáló információs eszköz, valamint a hozzá tartozó használati szabályok (amennyiben a kettő elkülönül).
23.04.21.
A Kanban
• Kanban szó jelentése = Jel Termék azonosítás Kanban mennyiség Vevő A termék előállítója Kártya azonosító
Minden termékhez Több Kanban kártya!!
23.04.21.
A Kanban tábla
23.04.21.
A Szupermarket
• Taiichi Ohno Amerikába látogat…• Nem csak az üzemeket, hanem a
bevásárlóközpontokat is látogatja• Az ötlet…
23
23.04.21.
C/3
A/3
C/2
B/3B/2B/1
C/1
A/1 A/2
R
R
RR
R
R: Raktár
A, B, C:
Gépsorok
23.04.21.
A területi, szervezési átalakítások
• Szupermarket kialakítás Fizikai hely Azonosítók
Gép1
R
SM Gép2 SM
: Raktár
: Szupermarket
23.04.21.
A JIT kialakításának folyamata
23.04.21.
Mi a gyártócella?
23.04.21.
Gyártócella?
23.04.21.
„U” cella
23.04.21.
Az alkalmazott Layout fejlődése – csak bátraknak
23.04.21.
Szempontok a gyártócella kialakításához
• Folyam kialakítása• A berendezések lehetőleg legyenek
egyszerűek• Munkahelyszervezés• Alkatrész elhelyezése• Alakíthatóság• Termékminőség• Ápolhatóság / karbantarthatóság• Egyszerű hozzáférhetőség• Kényelmes munkakörnyezet
23.04.21.
Lean kiegészítés
• Eddig a Lean stratégia kézzel fogható eszközeiről volt szó (bár utaltunk az emberi tényezőre is)
• A Lean valójában a fejekben él.
32
23.04.21.
KÖSZÖNÖM A MEGTISZTELŐ FIGYELMET!
33