A kiemelt állami támogatások hatása a kajak-kenu sportágban

Schmidt Gábor

Fő szempontok

•stratégiai gondolkodás

• felelősség

•célok egzakt meghatározása

elemzés 1.

• mitől voltunk erőssek eddig? • kiterjedt klubhálózat

• erős vidéki bázisok

• jól átgondolt szakmai versenyrendszer

• folyamatosan jól átörkített szellemiség

• mik a gyengségeink? • erősen leromlott létesítmények

• új, fiatal edzők bekapcsolódásának hiánya

• mérésekkel megalapozott egymásra épülő tehetségmenedzselési rendszer hiánya

elemzés 2.

• lehetőségeink • kiforrott stratégia

• középtávon látható és tervezhető extra forrás

• stabil alapok

• nagy számban erősen motivált klubhálózat

• veszélyek • erős verseny – TAO sportágak versenyelőny

• új források torzulásokat okozhatnak

• beruházás és dologi források nem jó aránymeghatározása

legfontosabb célok

• klubhálózat további növelése és megerősítése (törekvés a teljes lefedettségre)

• létszámok emelése – figyelve a kenus-kajakos arányokat

• edzői szakma presztizsének helyreállítása (egyéni karrier célok meghatározása)

• tudományosan megalapozott tehetségmenedzselési rendszer kialakítása és működtetése

Hol tartunk most?

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

Létszám

ffi kajak

női kajak

kenu

női kenu

Szakágankénti létszámváltozások 1998-2017

0

50

100

150

200

250

300

2005 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

46 40 40 71

50 50 19 19 10 10

25 50 50

35 105 109 165 176

161 162 57,5

50 50 50

50 50

50 50

50 50

10 10 5

7

12 10 57 56

Olimpiai műhelytámogatás Tagszervezeti normatív támogatás

Sport XXI. Egyedi projekttámogatás

Közvetlen egyesületi támogatások változása (fejlesztések nélkül)

Az edzők végzetség szerinti megoszlása

alapfokú sportoktató;

16; 7%

középfokú sportedző (OKJ); 116;

54%

felsőfokú Bsc/Msc; 48; 22%

[KATEGÓRIA NEVE];

[ÉRTÉK]; [SZÁZALÉK]

egyéb; 24; 11%

+ 36 edző rendelkezik az edzői végzetsége mellett testnevelő tanári diplomával is

Az állami rendszereken keresztül és az MKKSZ által támogatott edzők létszámának alakulása (2014-2018)

35 36 40 37 43

37 36 32 37 43

48 53 45 46 40

26 35

38

17

44 43

16 16

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

2014 2015 2016 2017 2018

KEP Gerevich patrónus UP SZTEP EMMI-UP

adósságaink

• hatékony tehetségmenedzselési rendszer kialakítása és működtetése • korosztályos képzési rendszerek

• korosztályspecifikus tesztek

• folyamatos élettani kontrol

• felvilágosítás • sérülésmegelőzés

• rehabilitáció

• táplálkozás

• mentális felkészülés