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Hipólito de Sousa, 2005

Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

A .INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJECTOS•Apresentação

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2.ACTIVIDADES TÉCNICAS A QUE SE APLICA

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Hipólito de Sousa, 2005

Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

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3. PROJECTO� ���� ���������#�����������#��#����$�����#���

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4. GESTOR DO PROJECTO

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

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5.ORIGENS DA GESTÃO DE PROJECTOS

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

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• Há uma associação europeia IPMA desde 1965 agrupando cerca de 30 países ( ww.ipma.ch) e outras congéneres noutros continentes, por exemplo a PMI nos Estados Unidos

� Há uma associação portuguesa APOGEP filiada na IPMA que certifica profissionais de gestão de projectos

[email protected]

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

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6.GESTÃO E DIMENSÃO DOS PROJECTOS

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

Hipólito de Sousa, 2005

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7.ENGENHEIROS CIVIS E A GESTÃO DE PROJECTOS DE CONSTRUÇÃO

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

Hipólito de Sousa, 2005

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

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Con

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Fabricantes e fornecedores

Promotores

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Construtores

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Promoção, viabilidades e planeamento

Concepção e projecto

Execução

Utilização

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CASO 1

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

Hipólito de Sousa, 2005

B . GRANDES OBJECTIVOS DA GESTÃO DE PROJECTOS

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

GESTÃO DE PROJECTOS

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Hipólito de Sousa, 2005

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

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FUNDAMENTOS DAS TÉCNICAS

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

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PARÂMETROS ASSOCIADOS A TODOS OS PROJECTOS

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

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Recurso a técnicas específicas, versáteis e simples

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C.ANÁLISE DOS PRINCIPAIS PARÂMETROS DOS PROJECTOS

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

Hipólito de Sousa, 2005

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Esforço financeiro

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Promoção Concepção

ConstruçãoExecução

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

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Fases

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

Hipólito de Sousa, 2005

2.TEMPO (DURAÇÃO)

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

Hipólito de Sousa, 2005

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Duração Máxima

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Duração mínima

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Duração esperada 50%

Frequência

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

Hipólito de Sousa, 2005

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Limite de Compressão

- Custos de Aceleração

- Redução de Produtividade

- Prémios

Duração Associada ao Custo Mínimo

Custo

Duração

Custo Mínimo

-Aumento dos Custos Indirectos

-Produtividade Reduzida

-Multas

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

Hipólito de Sousa, 2005

4.OUTROS RECURSOS

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

Hipólito de Sousa, 2005

Utilização Intensiva de Recursos

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Duração

Custo Mínimo

Utilização Pouco Intensiva de Recursos

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

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5.QUALIDADE

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

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Qualidade Crescente

Durações Associadas ao Custo Mínimo Crescente

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

Hipólito de Sousa, 2005

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PLANEAMENTO

ORÇAMENTAÇÃO

COMPRAS

CONTRATAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO DE CONTRATOS

CONTABILIDADE DE CUSTOS

GESTÃO FINANCEIRA

GESTÃO

TÉCNICAS DE PROJECTO

GESTÃO DE PROJECTOS

LEGISLAÇÃO

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

Hipólito de Sousa, 2005

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Projecto na

Totalidade

Principais Actividades

Actividades Detalhadas

Director Geral

Gestor de Projecto

Responsáveis de frente

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

Hipólito de Sousa, 2005

Gestão da integração

(coordenação)

Gestão dos custos

Gestão do processo de comunicação

Gestão do âmbito

Gestão dotempo

Gestão da qualidade

Gestão dos recursos humanos

Gestão do risco

Gestão da “procura”

Gestão de projectos

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

Hipólito de Sousa, 2005

Fase inicial Fase intermédia Fase final

Inicio Tempo Fim

Custo e envolvimento

2. A GESTÃO DE PROJECTOS E O CONTEXTO DO PROJECTO QUE SE ESTÁ A GERIR

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

Hipólito de Sousa, 2005

Planeamento:-objectivos-recursos-estratégia

Controlo:-resultados/objectivos

-relatórios-Res. problemas

Execução:-afectar e gerir meios

- Coord. execução-motivar

Objectivos – “Inputs”R

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Produto final – “outputs”

GESTÃO DO PROJECTO

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

Hipólito de Sousa, 2005

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Hipólito de Sousa, 2005

Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

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36

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Hipólito de Sousa, 2005

Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

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37

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Hipólito de Sousa, 2005

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Staff

Staff

Staff

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

Pessoas envolvidas no projecto Coordenação

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

Hipólito de Sousa, 2005

Chefia Geral

Gestor projecto 1 Gestor projecto 2 Gestor projecto 3

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Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Estrutura funcional Actividades apoio

Pessoas envolvidas no projecto Coordenação

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Hipólito de Sousa, 2005

Chefia Geral

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Gestor Proj 1

Gesor Proj 2

Gestor Proj 3

Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

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3.OS PROCESSOS DO PROJECTO QUE SE ESTÁ A GERIR

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

Hipólito de Sousa, 2005

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41

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

Hipólito de Sousa, 20025

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Inicio Tempo Fim

Nível de actividade

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

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4.GESTÃO DA INTEGRAÇÃO ( coordenação)

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

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5.GESTÃO DO ÂMBITO

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

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6.GESTÃO DO TEMPO (planeamento)

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

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7.GESTÃO DOS CUSTOS (planeamento)

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8.GESTÃO DA QUALIDADE

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Capítulo 6 – GESTÂO DE PROJECTOS

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9.GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS

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10.GESTÃO DOS PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO (SI)

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11.GESTÃO DO RISCO

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12.GESTÃO DA “PROCURA”

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13.AVALIAÇÃO DO PROJECTO