a importancia dos processos na empresa
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A IMPORTÂNCIA DOS PROCESSOS NA EMPRESA
Por: Thais Leite
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Para demonstrar a importância dos processos dentro da empresa usaremos como exemplo duas empresas fictícias. Serão elas:
Good Smile Company
Griffon Enterprise
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A Situação Atual
As duas empresas em foco encontram-se no Segundo Nível do CMMI :
- Processos Disciplinados e Repetível
Melhorar a pratica dos Processos
1. Garantir a permanência da mudança e a integração junto ao desenvolvedor.
2. Processo proposto : PSP (Personal Sofware Process)
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Agora vejamos os caminhos adotados pelas duas empresas a respeito de processos.
Adoção do PSP:1. Utilização do
processo para disciplinar os desenvolvedores
2. Gerar bases históricas para métricas de prazos em projetos futuros
A empresa ainda estuda qual processo deve utilizar, mas ainda não decidiu.
Good Smile Company Griffon Enterprises
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A adoção dos Processos
A cada novo projeto iniciado uma reunião com a equipe e o representante do SEPG era feita para a introdução das novas metodologias de processo
A cada novo projeto aos poucos a empresa ia desistindo da implementação dos processos a qual era muito complicada, demorada e difícil
Good Smile Company Griffon Enterprises
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Dificuldades para Adotar o Processo
Resistência por parte dos desenvolvedores
Muitas dúvidas, inclusive de com quem tirar essas dúvidas
Queda na produtividade logo no início
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Adoção do novas Práticas
As mudanças no processo de software devem começar a partir da unidade básica:
- O Desenvolvedor
1. Registro de tempo feito pelo desenvolvedor
2. Registro de defeitos encontrado no código
3. Padronização dos tipos de defeitos encontrados no projeto
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Passos seguintes:
Processo Pessoal Cíclico
Processo Pessoal Cíclico
Ponto de Partida
Ponto de Partida
Planejamento Pessoal
Planejamento Pessoal
PSP 1 Estimativa e relatório de teste
PSP 1.1 Planejamento de tarefas e tempo
Qualidade Pessoal
Qualidade Pessoal
PSP 2 Revisão de código e projeto
PSP 2.1 Modelos de Projeto
PSP 0 processo atual e medições básicas
PSP 3 Desenvolvimento Cíclico
PSP 0.1 Padrões de codificação, Propostas de Melhoria, Estimativas
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Comparativo ao Final da Adoção de Processo
Good Smile Company Griffon Enterprises
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Aumento na Produtividade
Melhoria alcançada com a implantação do Processo na Good Smile Company
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CMM
TSP
TSP
Visão Geral
PSPPSP
1. Gerência de Requisitos (PSP)
2. Planejamento do Projeto de Software (PSP)
3. Supervisão e Acompanhamento no Projeto (PSP)
4. Garantia da Qualidade (TSP)
5. Gerência de Configuração (TSP)
6. Gerência de Contrato de Software
CMM 2 - Repetível (Foco
em Gerência de Projeto)
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Enquanto isso na Griffon Enterprises
Problemas ocasionados pela falta da Gerência de Configuração, item chave para o trabalho em equipe
Como assim? Você não tem como recuperar aquela versão do sistema do mês passado?
Onde está aquele relatório que eu criei ontem?
Ei, aquele defeito que a gente tinha consertado apareceu de novo!!
A funcionalidade mudou? Quem mandou mudar? Ah, o cliente... Por que ninguém me avisou?
Ops, a mudança não deu certo. Como é que isso estava antes mesmo?
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Gerência de Configuração
Benefícios:1. Estabilidade2. Confiabilidade3. Assegura tomadas de
decisões4. Padronização
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A Importância da Ferramenta de Configuração
Atrasos no projeto Falta de visibilidade das mudanças Altos custos de manutenção Surpresas desagradáveis Falta de qualidade nos serviços Eterna dependência dos “donos” do
sistema
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Dúvidas?
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OBRIGADA
Por: Thais Leite