A fejlesztési potenciáltól a sikeres fejlesztésig

Az EU csatlakozás lehetőségeinek kihasználásaElőadó: Molnár László, ügyvezető igazgató

Félixfürdő, 2007. május 18.

2

1. Az EU csatlakozás jelentősége, lehetőségei Románia számára

Támogatási források Tudástranszfer, tapasztalatok, best practice-ek átvétele Jelentős külföldi tőke beáramlás

Felzárkózás az EU országok színvonalához Gazdasági növekedés Életminőség javulása Infrastruktúra, szolgáltatások bővülése, elérhetőségének

javulása Fenntartható módon történő fejlődéswww.econoconsult.hu

3

2. Fejlesztési potenciál Romániában

Jelentős kielégítetlen piaci igények, kereslet A minőségi, könnyen elérhető kínálat hiánya

Adottságok Szinte érintetlen természeti értékek Kulturális sokszínűség, hagyományok Változatos turisztikai vonzerők

Munkaerő Jelentős szabad munkaerő-kapacitás

Cél: fejlesztési potenciál és a támogatási lehetőségek

optimális kihasználásaFeltétele: koordinált, tervezett

fejlesztés www.econoconsult.hu

4

3. A tervezett fejlesztés előnyei

Az irányvonalak kijelölésével, célok kijelölésével kézben tartható a fejlődés

Területileg kiegyenlített fejlődés (nem csak a nagyvárosokra koncentrált)

Együttműködés a fejlesztési tőke és a települések között, az offenzív pozíciószerzés irányítása

Megvalósulhat a rendelkezésre álló tőke beintegrálása a fejlesztési folyamatban

A tőke és a területi fejlődés céljainak egyidejű elérése – szemben az ad hoc fejlesztésekkel, amikor csak a tőke céljai érvényesülnek

www.econoconsult.hu

5

4.1. A fejlesztés folyamata

Megalapozó vizsgálatok

Üzletstratégia

Előkészítés,előtervezés

MegvalósításKritikus fázisok, kockázati tőke szükséglet

A projektek tervezési, előkészítési igénye változó A turizmus fejlesztési

projektek esetében a tervezés szerepe kiemelkedő

www.econoconsult.hu

6

4.2.Turisztikai programok kialakítása

Fejlesztési koncepció komplex rendszere

Központi termék

(pl. wellness fürdő)

Arculat-meghatározó, értéknövelő

programok (pl. szabadidős

programkínálat) Támogató programok

(pl. turizmus marketing, háttér infrastruktúra)

célcsoportok

Vezérfonal, prioritások

Alternatívák kidolgozása, értékelése

www.econoconsult.hu

7

4.3. A projekttervezés Célja: meghatározza a tervezett fejlesztések és részprojek- tek kereteit programban, költségben és időszükségletben

Fő elemei: Célkitűzések meghatározása Helyzetfeltárás SWOT-analízis Szakmai program elkészítése Előtervezés: építészeti terv elkészítése Költségbecslés (üzletstratégia kialakítása) Időszükséglet, ütemezés Döntési anyag – megvalósíthatósági tanulmány

www.econoconsult.hu

8

5. Befektetés-szervezés

Befektetési politika meghatározása – határozott célkitűzésekkel

Befektetővel szemben támasztott elvárások meghatározása

Potenciális befektetői kör meghatározása Optimális finanszírozási konstrukció kidolgozása Proaktív befektetés-szervezés: promóciós stratégia

kidolgozása és megvalósítása Fejlesztési tőke szervezése – együttműködések

kialakítása

www.econoconsult.hu

9

6.1. Mikor van szükség tanácsadói szolgáltatásra?

Projektfejlesztés Befektető keresés, közvetítés

ÉrtéknövekedésSzakmai és pénzügyi kockázatok csökkentése,

kockázatkezelésBefektetői kapcsolatok

www.econoconsult.hu

Külföldi és hazai tanácsadók

együttműködése

Tudástranszfer, optimális

feladatallokáció

10

6.2. A tanácsadó szerepe A befektető számára vonzó projekt kidolgozása A projekt kereteinek, tartalmának kidolgozása, amelyet a

befektető később pontosít Jelentős hozzáadott érték létrehozása Gazdasági megtérülés biztosítása Finanszírozás-szervezés A projekt megfelelő promótálása (befektetői fórumok,

kapcsolatok stb.) Projektértékesítés

www.econoconsult.hu

Komplex tervezés

Fejlesztési potenciál

Befektetés

Projekttervezés

Együttműködés

Gazdaságosan üzemeltethető, sikeres projekt-együttes.

KÖSZÖNJÜK FIGYELMÜKET!

KÉSZSÉGGEL NYÚJTUNK TANÁCSOTFEJLESZTÉSI FELADATAIK MEGOLDÁSÁHOZ

Molnár László, ügyvezető igazgató

+36 1 214 6714econoconsult@econoconsult.hu

www.econoconsult.hu