a bíblia da inovação
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Slidecast sobre o livro A Bíblia da Inovação, de Philip Kotler e Fernando Trías de Bes. O aúdio foi editado a partir de uma apresentação realizada internamente no Serpro, em maio/2013.TRANSCRIPT
minhas impressões sobre...
http://malditangachi.files.wordpress.com/2010/11/img_0767-psd.jpg
barreiras empresariais à inovação
#1
radicalincremental
disruptiva!gradual
significado da inovação
ma
rgina
l
#2
quem é o responsável pela inovação!?
#3
confundir
ccrriiaattiivviiddaaddee com
inovação
#4
falta de arcabouço
falta de monitoração e controlefalta de monitoração e controle
#5
falta de coordenação
#6
falta de foco no cliente
#7
sistema de inovação total
cultura criativaplanejamento
estratégico para inovação
processos de inovação (modelo A-F)
resultados
recompensasde inovação
indicadoresde inovação
no curto prazo uma empresa não prospera na mudança, mas em regras, rotinas,
processos que funcionam bem e geram lucro”
http://malditangachi.files.wordpress.com/2010/11/img_0767-psd.jpg
63% dos executivos
apontam foco no curto prazo e
operações cotidianasConsultoria Garey Hamel, 2004
objetivos
pesquisa
ideias
avaliação
desenvolvimento
lançamento
um processo tradicional de inovação...
modelo
A - F
Ativadoresiniciam o processo
diretrizes
tipos de ativadores
níveis
tipos deativaçãoresultante
diretrizes
+foco
-propostas+objetividade
-desperdício
1. modelo de negócios
2. processo
3. mercado
4. p&s
níveis
tipos de ativadores
alta administração
trabalhadores
crupos de interesse
comunidade científica
alta administração
funcionários
de cima p a r a baixo
alta administração
funcionários
cima a r a p de baixo
alta administração
grupos interessecomunidade científica
de
dentro
f rapara
alta administração
gerentes funcionais
acionistascomunidade científica
para
dentro
f rade
que tipo de ativação é melhor?
de cima para baixo
de dentro para fora
de baixo para cima
de fora para dentro
tipo de inovação
Marginal Radical Marginal ou Radical
Marginal
recursos para inovação
Altos ou Baixos Altos Altos Altos ou Baixos
capacidades internas pra inovação
Altas Baixas Altas Baixas
cultura criativa Bem distribuída na organização
Não distribuída Bem distribuída Nem distribuída
Buscadoresinvestigam e fornecem info p/o grupo
criadoresideias! concebem novos conceitos e possibilidades
Desenvolvedoresinventam: ideia → invenção (produto)
http://www.pingodegente.com.br/blog/wp-content/uploads/2009/11/feira_11.11-034.JPG
Executoresimplementam: produto → mercado
http://under30ceo.com/wp-content/uploads/2013/04/Tips-for-Your-Startup.jpg
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/01/Mount_Rainier_over_Tacoma.jpg
há muita ênfase nas ideiase não o suficiente na execução“
pré-implementação
experimentaçãoexperimentação testesmercado area produto
http://3.bp.blogspot.com/-u4e1cbRUHf8/Twwa4DbFEII/AAAAAAAAAmU/pUYS_8h7trE/s1600/pic_12-01-07_21-39-21.jpg
lembrançaconsideração
testerepetição
funil de compra
Facilitadoresinstrumentam: inve$timentos e despesa$
#fail
fracassar logo de modo rápido e barato
”
Modelo A-F
Ativadores ↔ Facilitadores ↔ Desenvolvedores
Buscadores ↔ Criadores
Executores
Modelo A-F
Ativadores ↔ Facilitadores ↔ Desenvolvedores
Buscadores ↔ Criadores
Executores
Iniciação ↔ Instrumentação ↔ Invenção
Implementação
Informação ↔ Ideação
6 “is” da inovação
A-B-C-A-F-D-B-D-F-E-C-E
A-D-E
http://www.stlucieco.gov/images/Plan_picture.jpg
planejando eimplementando a inovação
SEMIRRADICAL RADICAL
INCREMENTAL SEMIRRADICAL
Tecn
ol o
gia
Pa
rec i
do
co
m o
atu
al
No
vo
Parecido com o atual Novo
Modelo de negócio
jogar para não perder
X
jogar para ganhar
?
portfólio de projetos no fluxo
roteiro de inovação dos projetos
parcelas de recursos
indicadores deinovação
econômicosintensidade
eficáciacultura
venda/lucros novos produtos
redução de custos
retorno do investimento
econômicos
intensidade
inve$timento em P&D
ideias/ano
de patentes
projetos de inovação no fluxonº
eficácia
taxa sucesso de novos produtos
tempo para comercializar
$ médio por projeto
anos como líder do setor
como promover uma
cultura criativa?
http://4.bp.blogspot.com/-FceSa9LYNGM/TwZJ1K1jNLI/AAAAAAAAAjw/Mw2whoa6_vg/s1600/Steve-Jobs-Doll.jpg
construtores de cultura
inibidores
facilidade de usofeedback+
sobrecargadispersão-
comunicação
protagonistasestratégia
resultadosideias rejeitadas
incentivos & recompensasações da empresa
parcela das vendas
benefícios
reconhecimento público
acesso a círculos restritos
recursos para pesquisa
tempo
sistema de inovação total
cultura criativaplanejamento
estratégico para inovação
processos de inovação (modelo A-F)
resultados
recompensasde inovação
indicadoresde inovação