a abrh - regional norte apresenta a palestra estratÉgias para gestÃo de pessoas: hoje &...
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A ABRH - REGIONAL NORTE APRESENTA A PALESTRA ESTRATÉGIAS PARA GESTÃO DE PESSOAS: HOJE & AMANHÃ COM VERA PAIOTTI VP Empresas. Fonte: Plano Estratégico dos negócios Missão, Visão, Valores ...a cultura da empresa Metas e Objetivos anuais Plano Estratégico das pessoas - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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A ABRH - REGIONAL NORTE APRESENTA A PALESTRA
ESTRATÉGIAS PARA GESTÃO DE PESSOAS:
HOJE & AMANHÃ
COM VERA PAIOTTIVP EmpresasVP Empresas
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Fonte:
Plano Estratégico dos negócios Missão, Visão, Valores ...a cultura da empresa Metas e Objetivos anuais
Plano Estratégico das pessoas
Tipo de pessoas definido para gerar valor e
executar a estratégia negócio
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Balizadores:
Seleção de pessoas que casem com a cultura da empresa / estratégias
Avaliação de desempenho
Remuneração variável/ benefícios
Trabalho desafiador/ treinamento e desenvolvimento
Planos de retenção de talento
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A prova dos 9 :
Ambiente permeado pela cultura de feedback
Clima organizacional
Retenção de talentos
Empresas lucrativas
Acionistas, clientes, funcionários satisfeitos.
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The End....
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Detalhes da GESTÃO DE PESSOAS para
obter RESULTADOS CONSISTENTES
válidos no HOJE e no AMANHÃ
Gestão de Pessoas
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A gestão de pessoas deve refletir no desempenho financeiro da sua
organização.
É possível ?
Gestão de pessoas
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Retorno das melhores empresas para se trabalhar comparação 1984 e 1993:
Índice Frank Russel*
*valor das ações
Melhores Empresas*
1993
Retorno anual
1984 - 1993
12,05% 19,47%
Valor em 1993 de um investimento de US$ 100 mm feito em 1984
$ 260 mm $ 450 mm
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Hoje ou amanhã para crescimento sustentável é condicional :
Alinhar estratégias às pessoas se assegurando que TODOS na empresa as conheçam/entendam/vivenciem
Estímulo/ferramentas para o auto-conhecimento
estilo pessoal
pessoa certa no local certo
Investimento em liderança Cultura de feedback
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Comunicação contemplando quatro informações básicas :
Como estamos nos saindo como empresa ? O que estamos fazendo para chegar lá ? O que posso fazer para dar minha contribuição ? O que ganharei quando fizer isso ?
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Outro pontos essenciais do hoje e do amanhã :
Estimular a criatividade
Estimular/criar condições para trabalho em equipe
Saber lidar com o erro/liberdade para correr riscos
Treinamento e desenvolvimento sempre alinhado às estratégias ....
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Outro pontos essenciais do hoje e do amanhã :
Não ignorar o que está na mente e no coração dos funcionários (respeito com o indivíduo)
Lembrar sempre “o combinado não é caro” (contratos/compromissos entre as exigências da empresa e as necessidades dos funcionários)
Ao avaliar pessoas considerar o valor e não só o retorno
Uma única certeza “ mudanças vão acontecer”
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Clientes atendidos por funcionários que sabem o que fazer
Acionistas satisfeitos com o retorno do capital
Reflexos imediatos dos ganhos dessas estratégias :
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são criadas com contribuições de executivos e funcionários (gestão participativa)
são escritas
são comunicadas
As melhores estratégias de gestão de pessoas :
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Do que estivemos falando ?
Alinhamento
Engajamento
Avaliação/Premiação
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E quando chegar o amanhã .....
Exigências de educação ampliadas
Idiomas – mandarim ?
“Eu costumava pensar que estava no ramo da indústria, mas cada vez mais passo a crer que estou no ramo da educação.”
Novas tecnologias Novos países competindo com os atuais Condições ambientais .....
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Condições logísticas
Valores e atitudes das novas gerações
Novas relações de trabalho
Novas aptidões para novos planos de negócios
E quando chegar o amanhã .....
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Os melhores estrategistas sabem que :
deverão fazer escolhas entre o idealideal e o possívelpossível
estabelecer escala de prioridadesescala de prioridades entre o hoje e o amanhã
lidar com situações difíceissituações difíceis (reestruturas/ética) atender a necessidade de integrar elementos integrar elementos
conflitantesconflitantes nem sempre o sucessosucesso é de curto prazocurto prazo...........
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Os melhores estrategistas sabem que:
as pessoas de talento são mais valiosas do que nunca suas estratégias devem priorizar o compromisso das
pessoas e não o controle sobre as pessoas mudanças vão ocorrer e eu preciso estar pronta para
elas –flexibilidade- para arquitetar estratégias de pessoas, eu preciso
gostar delas para terem crédito deverão provar que entendem de
negócios
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A receita do bolo*
O que você pensa de sua força de trabalho como seu veículo essencial para implementar a estratégia empresarial ? O que é necessário para que sua empresa comece a pensar e agir de maneira estratégica com relação às pessoas ?
Como você está se saindo na tarefa de alinhar, engajar avaliar/premiar ? Quais são suas maiores oportunidades de melhoraria?
Qual seu estilo de estratégia (pontos fortes e desperdiçadores)? Isso é amplamente reconhecido por seus executivos ? Gerentes ? Funcionários ?
*Fonte : Edward L. Gubman – Talento
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A cereja do bolo*
Você acha que será capaz de contratar e conservar as pessoas que deverá precisar para atender ao crescimento de sua empresa ao longo dos próximos anos ?
Você já tentou elaborar e pôr no papel sua estratégia de pessoas? Como ela se alinha com sua estratégia de negócios e seus estilo de estratégia ? ( o estilo de estratégia difere de acordo com o tipo de negócio/produtos).
Tendo ou não uma estratégia escrita, dê uma olhada em sua equipe de pessoas de um ponto de vista estratégico. O que você acha que está enfatizando? Eficiência, ordem e processo? Liberdade e apoio ? Sensibilidade, seleção e socialização, e autonomia ? Isso é o que você acha que deve ser enfatizado?
Como você descreveria sua cultura e seu estilo administrativo ? Isso parece certo para sua empresa ?
* Fonte : Edward L. Gubman – Talento
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“ DEUS dá a todos uma ESTRELA. Uns fazem dela um SOL. Outros nem
conseguem vê-la !”
Anônimo
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VERA PAIOTTI
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