ส านักนโยบายและยุทธศาสตร์ ส...
TRANSCRIPT
ส านกนโยบายและยทธศาสตรส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสข
1. HRH Transformation
2. การเขาใชงานระบบ Happinometer แบบบคลากร
3. การเขาใชงานระบบ Happinometerแบบ admin
4. ระบบรายงานผลการท าแบบส ารวจ Happinometer
5. การแปลผลและการน าขอมลไปใช
6. รหสหนวยงานในสงกดส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสข
กรอบการน าเสนอ
Happinometer/HPI AccessibilityAcceptabilityAvailability Qualityเครอขาย อสค.
Happinometer/HPI AccessibilityAcceptabilityAvailability Qualityเครอขาย อสค.
Happinometer/HPI AccessibilityAcceptabilityAvailability Qualityเครอขาย อสค.
Happinometer/HPI AccessibilityAcceptabilityAvailability Qualityเครอขาย อสค.
HRH Transformation
- คนด มคณคา มความผาสก
- HRP - HRD
- HRM - HRN
ก าลงคนมคณภาพ เพยงพอ กระจายอยางทวถง
- ประชารฐ
- เครอขายดานสขภาพมความเขมแขง
ก าลงคน 4.0
- Professional
- Active HRH Network- Innovative People
ปฏรประบบPhase 1 (2560-2564)
สรางความเขมแขงPhase 2 (2565-2569)
สความยงยนPhase 3 (2570-2574)
เปน 1 ใน 3 ของเอเชยPhase 4 (2575-2579)
People Excellence Strategy
สดสวนอตราก าลง ระหวางเขต ตางกนไมเกนรอยละ20
สดสวนอตราก าลง ระหวางเขต ตางกนไมเกนรอยละ15
สดสวนอตราก าลง ระหวางเขต ตางกนไมเกนรอยละ10
สดสวนอตราก าลง ระหวางเขต ตางกนไมเกนรอยละ5
People Excellence Strategy
มคณคา
คนด
มความผาสก
HRH Transformation- HRH-MIS - HRP - Happiness- ปรบคาตอบแทน - Drive Core value MOPH
- PMS - Learning Center
- Career-path Development- Successor
- Innovative People
- Active network- Culture change
Happinometer
HPI
≥
Public Health Knowledge
Leadership
Professional
GeneralManagementH1 :
HRH Strategy and
Organization H2 : HRH
Development
H3 : HRH Management
H4 : HRH Network
HRH Transformation Framework
บคลากรทกคน
ปฏบตการ/ปฏบตงาน
ช านาญการช านาญงาน
เชยวชาญ/ทกษะพเศษช านาญการพเศษอาวโส
อ านวยการตน/สง
บรหารตน/สงทรงคณวฒ
หมายเหต: หลกสตร 1-12 เรยนทางระบบออนไลนของ ส านกงาน ก.พ.
Core Value : MOPH Code of ConductPMQA
ผบต.หรอหลกสตรทเทยบเทา
Leadership Professional(มออาชพ)Public Health Knowledge
PIRAB/AAIM/6 blockslevel 3
PIRAB/AAIM/6 blockslevel 4
AMP
ผบก. หรอ OSOFหรอหลกสตรทเทยบเทา
นบส.สธ.หรอ NegSOFหรอหลกสตรทเทยบเทา
1. (EDP)2. (APT)
ความเชยวชาญเฉพาะดาน ความสามารถในการคดสรางสรรค
ความสามารถในการเรยนร
PIRAB/AAIM/6 blockslevel 2
PIRAB/AAIM/6 blockslevel 1
Training Development Framework
CommunicationLanguage Skill
Online training : 6. Relationship 5. Team Building 4. Presentation Skill 3. Problem Solving 2. Project Management 1. Customer Experience
General Management
General Management Program (บรหารจดการโดยเขตสขภาพ) / Online training : 9. Learning Organization 8. Generation gap 7. Coaching
นบส.กพ.หรอหลกสตรทเทยบเทา
วปอ
General Management Program (บรหารจดการโดยเขตสขภาพ) / Online training: 12. Negotiation 11. Change Management 10. Persuasion
Action Plan
Strengthen informal HRH sector
• โครงการพฒนาศกยภาพก าลงคนสขภาพภาคประชาชน (ทกหนวยงาน)
Collaboration on HRH network
• โครงการพฒนาความรวมมอเครอขายก าลงคนดานสขภาพ (ทกหนวยงาน)
Corporate Communications
• โครงการการสอสารองคกร(ทกหนวยงาน)
HR Governance
• โครงการเสรมสรางความเขมแขงในการขบเคลอนก าลงคนทกระดบ (กรม/เขต/สป)
Human Resource Planning
• โครงการพฒนากระบวนการวางแผนก าลงคน (กรม/เขต/สป.)
HRH Information System
• โครงการพฒนาฐานขอมลก าลงคนดานสขภาพ (บค./ศนยเทคฯ/กรม)
HRH Management HRH Network
Workforce capability
• โครงการจดท าแผนพฒนาก าลงคนตามความตองการดานสขภาพและบรบทของพนท (ทกหนวยงาน)
• โครงการจดตง Learning Center 13 แหง (กรม/เขต/สป.)
Talent HRH
• โครงการสรางระบบพเลยง (กรม/เขต/สบช.)
• โครงการพฒนาบคลากรทมความสามารถพเศษของหนวยงาน (Talent) (ทกหนวยงาน)
Culture Change & Innovation
• โครงการขบเคลอนคานยมองคกรกระทรวงสาธารณสข (ทกหนวยงาน)
• โครงการเสรมสรางนวตกรรมการบรหารจดการก าลงคนดานสขภาพ(ทกหนวยงาน)
Recruitment Process
• โครงการปรบปรงกระบวนการสรรหา/คดเลอกบคลากรเชงรก (ทกหนวยงาน)
• โครงการ Successor Planning(บค./กรม)
Retention Strategy & Happy Work Life
• โครงการธ ารงรกษาบคลากร : แผนการสงเสรมความกาวหนาในอาชพ (บค./ทกหนวยงาน)
• โครงการจดการความสขในองคกร(ทกหนวยงาน)Performance Management
• โครงการพฒนาระบบบรหารผลงาน (PMS) (ทกหนวยงาน)
HRH Strategy and Organization
HRH Development
เปาหมายการด าเนนงานป 2560
มการชแจงท าความเขาใจแนวทางการวดดชนความสขของคนท างานและการน าดชนความสขของคนท างานไปใช
หนวยงานมการประเมนดชนความสขของคนท างาน (Happinometer)
รายบคคลมากกวารอยละ 60 ของจ านวนบคลากรของหนวยงานนน
รอยละ 50 ของหนวยงานมการน าดชนความสขของคนท างาน (Happinometer) ไปใช ตงแตระดบท 3 ขนไป
รอบ 6 เดอน รอบ 9 เดอน รอบ 12 เดอน
ระดบความส าเรจ แบงเปน 5 ระดบ ไดแก
ระดบท 1 ชแจงแนวทางการวดดชนความสขของคนท างานและการน าดชนความสขของคนท างานไปใช
ระดบท 2 มการส ารวจขอมล
ระดบท 3 มการวเคราะห สงเคราะหขอมล
ระดบท 4 มการท าแผนพฒนาความสขของคนท างานระดบท 5 มการใชแผนพฒนาความสขของคนท างาน
ค านยาม
กระทรวงสาธารณสขมหนงสอท สธ 0205.06/ 8756 ลงวนท 4 เมษายน 2560 แจง timeline พรอมรายละเอยดการท าแบบประเมนผานระบบ Happinometerใหทกหนวยงาน (กรม/สป./เขตสขภาพ/สสจ./รพศ./รพท./รพช./สสอ./รพ.สต.)(Load เอกสารไดจากเวบไซด สนย. www.bps.moph.go.th เมน people excellence เมนยอย Happy MOPH)
เปดใชงานระบบพรอมกนทวประเทศ
18 เมษายน – 30 มถนายน 2560
การด าเนนงานทผานมา
ประชมชแจงหนวยงานน ารองฯ 22 มนาคม 2560ประชมชแจงหนวยงานทวประเทศ 27-28 มนาคม 2560
กรกฎาคม 2560 เปนตนไปอบรมการบรหารจดการองคความรสความสขคนท างาน (Routine to Happiness: R2H) จ านวน 200 คน ระยะเวลา 2 วน อบรมนกสรางสข จ านวน 12 รน ระยะเวลา 2 วนครง(ด าเนนการรายเขตสขภาพ โควตาเขตสขภาพละ 120 คน)อบรมนกบรหารความสข จ านวน 4 รน ระยะเวลา 2 วนครง(รนละ 100 คน ด าเนนการใน กทม.)
Next step…
วเคราะหสถานการณก าลงคนของหนวยงาน
(Who are we?)
การวเคราะหผลHappinometer
& HPI
การวางแผนสรางสขในองคกร
ตดตามประเมนผล
Explore + data (HROPS)
ด าเนนการส ารวจHappinometer
& HPI
- How to use / monitor?- How to analyze?
- How to close the gap?
Close generation gap & professional gap
- Closing the gap of Happinometerresults
การน าแผนไปสการปฏบตImplementation
ฝกอบรม นกสรางสข
ฝกอบรม นกบรหารความสข
กระบวนการสรางสข
การเขาใชงานระบบ Happinometer แบบบคลากร
ขนตอนการ Register
เลขบตรประชาชน@รหสหนวยงาน 5 หลก
กรณไมทราบ รหสหนวยงาน 5 หลก
ยนยนรหสผานอกครง
หลงจากนน Sign in เขาสระบบตามปกต
ก าหนดรหสผาน(อยางนอย 6 ตวอกษร)
happinometer.moph.go.th
3 สวน 69 ขอค าถาม
กรณมขอสงสยสามารถอานรายละเอยดไดจาก Q&A
ทาง bps.moph.go.th เมน People Excellence เมนยอย Happy MOPH
หรอ Facebook: HR4Health
การท าแบบส ารวจ
เมอท าแบบส ารวจเสรจแลว ตองกด
Click here to finish
โปรดระวง!!!
การท าแบบส ารวจ ขอมลทผดพลาดบอย
การท าแบบส ารวจ ผลการประเมนรายบคคล
การเขาใชงานระบบ Happinometer แบบ admin
admin@รหสหนวยงาน 5 หลกก าหนดรหสผาน
(อยางนอย 6 ตวอกษร)
กรณไมทราบ รหสหนวยงาน 5 หลก
ยนยนรหสผานอกครง
หลงจากนน Sign in เขาสระบบตามปกต
ขนตอนการ Register
1. กรอกขอมลบคลากรในหนวยงาน2. ตดตามผลการตอบแบบประเมนของ บคลากรในหนวยงาน3. ตอบแบบประเมน HPI จากผลการพจารณา รวมกนในหนวยงาน4. สรปรายงานระดบความสขในหนวยงานตอ ผบรหาร
หนาทของ admin
1. ตรวจสอบขอมลของหนวยงาน
ชอหนวยงาน
ทอยของหนวยงาน
ท าเลทตงของหนวยงาน
หนาทของ admin
2. กรอกขอมลของหนวยงาน
เมอกรอกขอมลเสรจแลวตองไมลมกด Update Admin
หนาทของ admin
3. ตดตามความคบหนาการท าแบบประเมนของของบคลากรในหนวยงาน
จ านวนคนลงทะเบยนเขาระบบ
คนทท าแบบส ารวจไมเสรจ/ ยงไมไดกดสงขอมลในระบบ
คาเปาหมายทคาดหวงไว
กรณ ID ไมใชบคลากรของหนวยงาน ใหแจงกลบทาง สนย. เพอท าการโอนยาย/ลบขอมล
หนาทของ admin
หนาทของ admin 4. กรณบคลากรตองการกรอกแบบประเมนแบบ Paper based
5. การท าแบบส ารวจสขภาวะขององคกร (HPI)
การประเมน HPI มาจากการประเมนของหนวยงาน
หนาทของ admin
5. การท าแบบส ารวจสขภาวะขององคกร (HPI)
หนาทของ admin
ตวอยางการแสดงผลการประเมน HPI
ระบบการรายงานผลการท าแบบส ารวจ Happinometer
การตรวจสอบผลการท าแบบประเมนของหนวยงานระบบรายงาน
การตรวจสอบผลการท าแบบประเมนของหนวยงาน
กรณทแอดมน ไมกรอกจ านวนบคลากรของหนวยงาน จะไมขนขอมล ในหนา Progress
เขาระบบดวย admin@รหสหนวยงาน 5 หลก
ระบบรายงาน
การแปลผลขอมลและการน าขอมลไปใช
เมอบคลากรในหนวยงานท าแบบส ารวจครบแลว สามารถ Download file ขอมลดบออกมา (โดยจะไมแสดงเลข ID 13 หลก) แลวน าผลทไดมาวเคราะหตามความตองการของหนวยงาน
กระทรวงสาธารณสข62.16%
ผลการส ารวจความสขคนท างานโดยการตอบแบบประเมนผาน happinometer.moph.go.thระหวางวนท 18 เมษายน – 18 พฤษภาคม 2560จ านวนผตอบแบบประเมนทงสน 149,650 ราย
Gender & Office type62.67% 55.62% 68.63%
70.42% 64.13% 62.25%
63.74% 50.31% 61.68%
ชาย หญง เพศ ทางเลอก
21.95% 77.59% 0.45%
คาคะ
แนนค
วามส
ขเฉล
ยดวย
Ha
ppin
omet
er
ชาย หญง เพศ ทางเลอก
62.40% 63.41% 60.68%
0.00–24.99Very Unhappy
25.00-49.99Unhappy
50.00-74.99Happy
75.00-100.0Very Happy
สขภาพด ผอนคลาย น าใจงาม
จตวญญาณด ครอบครวด สงคมด
ใฝร สขภาพเงนด การงานด
ภาพรวมความสขคนท างาน
Report by: ส านกนโยบายและยทธศาสตร กระทรวงสาธารณสข, 18 พฤษภาคม 2560
64.61 61.34 62.35 62.91 65.24 65.25
0
50
100
สสจ รพศ. รพท. รพช. สสอ. รพ.สต.
จงเรยนมาเพอโปรดทราบ
1.ขอมอบหมายผรบผดชอบหลก happinometer
ประจ าหนวยงาน
2. ขอความรวมมอท า
แบบ happinometer ทง admin และ user
รหสหนวยงานในสงกดส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสขรหสหนวยงาน รายชอหนวยงาน ในสงกดส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสข
21000 ผบรหารกระทรวงสาธารณสข ประกอบดวย รมว. ทปรกษา รมว. ปลดฯ รองปลดฯ ผตร. และ สธน.
25039 ส านกนโยบายและยทธศาสตร 40875 สถาบนพระบรมราชชนก 41138 ส านกงานบรหารยทธศาสตรสขภาพวถชวตไทย (สสว.) 41302 กลมกฎหมาย ส านกบรหารกลาง 41126 ส านกการพยาบาล (สกพ.)41120 กลมตรวจสอบภายใน ระดบกระทรวง41300 กลมบรหารงานบคคล ส านกบรหารกลาง 41315 ส านกรฐมนตร กระทรวงสาธารณสข สป41135 ศนยบรการจดการเรองราวรองทกขกระทรวงสาธารณสข 41129 ส านกตรวจและประเมนผล (สตป.)41123 กลมพฒนาระบบบรหาร (กพร.)
รหสหนวยงานในสงกดส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสขรหสหนวยงาน รายชอหนวยงาน ในสงกดส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสข
41131 ส านกสารนเทศ 41141 ศนยสนตวธสาธารณสข (ศสส.) 41122 กลมประกนสขภาพ (กปภ.) 41132 ส านกสงเสรมและสนบสนนอาหารปลอดภย (สสอป.) 41125 ศนยปฏบตการตอตานการทจรต กระทรวงสาธารณสข (ศปท.) 41121 กลมตรวจสอบภายใน สป41128 ส านกงานบรหารโครงการรวมผลตแพทยเพอชาวชนบท (สบพช.) 41127 ส านกการสาธารณสขระหวางประเทศ 41130 ส านกบรหารการสาธารณสข(สบ.รส.) 41119 ส านกบรหารกลาง 41124 ศนยเทคโนโลยสารสนเทศและการสอสาร (ศทส) 40534 ส านกวชาการสาธารณสข
ตดตามขาวสารและตดตอสอบถาม
ขอบคณคะ
Source of graphic : www.freepik.com More information : www.facebook.com/HR4Health