8.planes de emergencia positiva 8
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Carlos A. Velasquez Castrillón & Nelson Eduardo Rojas
PLANES DE EMERGENCIA
Carlos A. Velasquez Castrillón & Nelson Eduardo Rojas
Objetivos
• Identificar las posibles amenazas.
• Determinación de la vulnerabilidad.
• Desarrollo de un plan de acción formativo y operativo.
• Reconocer la estructura del Comité de emergencias.
• Diseñar y ejecutar un plan de evacuación.
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PREVENCION: Conjunto de medidas y acciones dispuestas con anticipación con el fin de evitar la ocurrencia de un evento MITIGACION: Medidas de intervención dirigidas a reducir el riesgo EMERGENCIA: Todo estado de perturbación que pueda poner en peligro en forma parcial o total la estabilidad de una infraestructura física, considerando dentro de ella aspectos sociales, bienes y servicios como la salud de la población.
Administración de los Planes de Emergencia
DEFINICIONES
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DESASTRE: Evento critico que sobrepasa la capacidad de respuesta de una comunidad, generando efectos adversos. PLAN DE EMERGENCIA: Conjunto de estrategias anticipadas, elaboradas gracias a un trabajo colectivo, que permite a sus usuarios reducir la posibilidad de ser afectados si esta sucede.
Administración en Planes de Emergencias: Es una metodología que provee los elementos necesarios para asegurar la vigencia y continuidad del negocio desde la perspectiva de la implementación de planes de respuesta DINAMICOS soportados en el cumplimiento de la normatividad vigente y en una gestión eficiente con miras hacia el mejoramiento continuo
Administración de los Planes de Emergencia
DEFINICIONES
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Administración de los Planes de Emergencia
Plan de Emergencia Plan de Contingencia Plan de Continuidad del Negocio Plan de Protección Civil (Municipalidades) Plan de respuesta
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Generalidades
El Plan de Emergencia permite: •Conocer las edificaciones y las instalaciones, la peligrosidad
disponible, así como la falta de medios de acuerdo a la normativa, marcando las necesidades que han de ser atendidas con mayor prioridad.
•Garantizar la fiabilidad de todos los medios de protección y de las instalaciones generales.
•Mitigar las posibles causas de incendio.
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Generalidades
El Plan de Emergencia permite: •Disponer de equipos humanos organizados y adiestrados
consiguiendo una mayor efectividad en las acciones destinadas a controlar las emergencias.
•Mantener informados a los ocupantes de las instalaciones de cómo deben prevenir y actuar en caso de cualquier tipo de emergencia que se presente tales como, incendio, terremotos, inundaciones, etc.
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Requisitos de ley Información general de la empresa Reseña histórica de amenazas Identificación de amenazas Análisis de vulnerabilidad Grado de riesgo Inventario de recursos Plan de trabajo
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Declaración mundial de los derechos humanos. (ONU 10 de Diciembre de 1948). Artículo 3:: “Todo individuo tiene derecho a la vida, a la libertad y a la seguridad de su persona”
Normativa del Ministerio de Trabajo – Reglamento de Seguridad y salud en el trabajo - DECRETO SUPREMO Nº 009-2005-TR Articulo 17 El empleador debe implementar los registros y documentación del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo, en función de sus necesidades. Estos registros y documentos deben estar actualizados y a disposición de los trabajadores y de la autoridad competente, respetando el derecho a la confidencialidad, siendo éstos
• Literal h) Registro de equipos de seguridad o emergencia
•Literal i) Registro de inducción, capacitación, entrenamiento y simulacros de emergencia.
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Artículo 24.- Las empresas con 25 o más trabajadores deben elaborar su Reglamento Interno Literal g) Preparación y respuesta a emergencias Artículo 28.- Los objetivos de la seguridad y salud en el trabajo deben centrarse en el logro de resultados, específicos, realistas y posibles de aplicar por la empresa. La gestión de los riesgos debe comprender: Literal b) La mejora continua de los procesos, la gestión del cambio, la preparación y respuesta a situaciones de emergencia.
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Normas de referencia NFPA 1600 Manejo de desastres/emergencias y programas para la continuidad del negocio NFPA 600 Recomendaciones para la Organización, Entrenamiento y Equipos de BRIGADAS CONTRA INCENDIO PRIVADAS NFPA 101 Código de seguridad humana NFPA 10 Extintores portátiles contra incendios NTP 390 - 395
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Identifique:
Ubicación de la empresa y sus centros de trabajo Actividad económica Características de las instalaciones Distribución de personal Procesos que maneja Inventario de productos químicos que
potencialmente pueden ocasionar una emergencia Instalaciones especiales Vecinos
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Fecha de emergencia Evento Área Tiempo duración emergencia Daños a la propiedad Daños al medio ambiente Daños a las personas Como se atendió la emergencia Medidas de intervención
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MUNDIALES Fenómeno del niño e inundaciones y sequías en Centro y sur América
Terremoto en Bolivia y Ecuador
Huracán George en República Dominicana
Huracán Mitch en Centro América
Explosión complejo nuclear Chernovil
Terremoto Armenia Colombia
Derrame de crudo Tanque Exxon Valdex
Colapsamiento Torres Gemelas New York
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EN PERU
Inundación por lluvias Cusco - Machupichu, enero 2010
Terremoto costa del Perú central, agosto de 2007
Huraca dean, agosto de 2007
Incendio centro de Lima, diciembre de 2001
Terremoto de Nasca, noviembre de 1996
Toma de la embajada japonesa, diciembre de 1996
Atentado en Miraflorez, julio 1992
Masacre de Lucanamarca 1983
Terremoto de Huaraz, mayo de 1970
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AMENAZA: Probabilidad de ocurrencia de un fenómeno con una intensidad
específica:
•Amenaza posible: evento que nunca ha sucedido, pero se tiene
información que no descarta su ocurrencia. Se destaca con color verde.
•Amenaza probable: evento ya ocurrido en un lugar o en unas
condiciones similares. Se destaca con color amarillo. •Amenaza inminente: evento instrumentado o con información que lo
hace evidente y detectable. Se destaca con color rojo.
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Origen de la amenaza Tipo de amenaza
Movimiento sísmico
Maremoto
Inundación
Erupciones Volcánicas
Granizada
Caída de rayos
Lluvia torrencial
Desbordamiento de ríos o quebradas
Avalancha
Ola de calor o frío
Huracán
Derrumbe
Incendio forestal
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Origen de la amenaza Tipo de amenaza
Incendio Explosión Intoxicación alimentaría Intoxicación química Derrame de sustancias químicas
Escape de gases y vapores
Fallas estructurales
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Origen de la amenaza Tipo de amenaza
Secuestro Intrusionismo Atentados Reten ilegal Asonada Boleteo y chantaje
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V. ADMINISTRATIVA V. RECURSOS V. PERSONAS
•Compromiso gerencial
•Política gerencial
•Presupuesto
•Responsabilidades
•Organigrama de
emergencias
•Dotación de equipos de
emergencia
•Rutas de evacuación
•Salidas de emergencia
•Puntos de encuentro
•Entrenamiento de
brigadas de emergencia
•Capacitación del
personal
•Capacidad de respuesta
frente a la emergencia
ALTA
0.0 – 1.0
VULNERABILIDAD: Predisposición a sufrir daño de los elementos expuestos ante una amenaza especifica
MEDIA
1.1 - 2.0
BAJA
2.1 – 3.0
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V. ADMINISTRATIVA
Nro Aspecto Responda
SI NO
1 ¿Cuenta con un plan de emergencias?
2 ¿Esta definidas las responsabilidades de las áreas en el plan
de emergencias acorde a las amenazas existentes?
3 ¿Esta conformado el comité de emergencias?
4 ¿ Esta conformada la brigada de emergencia de la empresa?
5 ¿ Existe un presupuesto asignado para la implementación del
plan de emergencias?
6 ¿Existe un programa de capacitación estructurado acorde con
la amenaza, las funciones y las responsabilidades?
7 ¿Se cuenta con un plan de trabajo vigente para la intervención
de las amenazas existentes?
8 ¿Se entrena la brigada de emergencia y se capacita al personal
de la empresa?
9 ¿La gerencia hace seguimiento al cumplimiento del plan de
trabajo para la implementación del plan de emergencias?
10 ¿La empresa cuenta con pólizas de seguros para las amenazas
prioritarias existentes?
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V. RECURSOS
Nro Aspecto Responda
SI NO
1 ¿Cuenta la empresa con equipos para la atención
de la emergencia, de acuerdo a esta amenaza?
2 ¿Cuenta la empresa con un sistema de alerta y
alarma para informar a los colaboradores de la
existencia de una posible emergencia?
3 ¿La empresa cuenta con señalización de
emergencia?
4 ¿La empresa cuenta con salidas de evacuación
seguras y despejadas?
5 ¿Las rutas de evacuación y salidas de
emergencia cuentas con iluminación de
emergencia o señalización foto luminiscente?
6 ¿Se cuenta en la empresa con rutas de
evacuación y salidas de emergencia alternas?
7 ¿El punto de encuentro designado según la
amenaza es seguro?
8 ¿Cuenta la empresa con un puesto de mando
unificado?
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V. PERSONAS
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RANGO CALIFICACION COLOR
0.0 – 1.0 BAJA VERDE
1.1 – 2.0 MEDIA AMARILLO
2.1 – 3.0 ALTO ROJO
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El grado de riesgo es la probabilidad de exceder un valor especifico de consecuencias económicas, sociales o ambientales en un sitio particular durante un periodo de tiempo
Amenaza Vulnerabilidad
Ad
min
istra
tiva
Recurs
os
Pe
rso
na
s
Grado de riesgo =
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Posible Bajo
Grado de riesgo
Baja
Amenaza:
P de Ocurrencia Vulnerabilidad
Probable
Medio
Baja
Posible Medio
Inminente
Alta
Baja
Posible Alto
Probable Alto
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Haga una identificación de los recursos con que cuenta la empresa, para atender una emergencia en el momento en que se materialice.
Se recomienda tener como mínimo los siguientes recursos:
Recursos Nro.
recomendado
Cantidad
existente
Observaciones
Radio portátil
Casco
Pantalones de aproximación al
fuego.
Chaquetones de aproximación al
fuego.
Botas para bomberos.
Guantes para bomberos.
Botiquín portátil
Juegos de inmovilizadores.
Camillas plegables.
Camillas rígidas (tipo miller)
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Talento humano: Comité de emergencias Brigadistas Coordinadores de evacuación
Mapas Planos Medios de transporte Alarma Botiquines Extintores Recursos económicos Teléfonos de emergencia
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Salvar vidas Evitar que la emergencia se propague
Inventario de recursos
PON
Simulacro
Alcance
Documentar plan de evacuación
Definición de rutas de evacuación
Y punto de encuentro
Capacitación y entrenamiento
Definir responsabilidades
Brigada de emergencia
Consecución de recursos de recursos
Capacitación y entrenamiento
PON
Definir responsabilidades
Plan de emergencias
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Tipo de
Amenaza
Tipo de
vulnerabilida
d
a intervenir
Acciones a
seguir
Responsabl
e
Fecha
programada
Fecha
ejecución
No de
horas
Facilitador
Inicia
l
final Inicia
l
final
Interno Externo
El plan de trabajo, se deberá diseñar de acuerdo a la priorización del grado de riesgo.
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Comité de emergencias y brigada de emergencias Grupos de apoyo externo Grupos de ayuda mutua Cadena de llamadas Plan de entrenamiento y capacitación Plan de evacuación Procedimientos operativos normalizados Comunicación corporativa Simulacros Consecución de equipos
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Nivel. Cargo Suplentes. RESPONSABILIDAD
Gerencial
Asegurar el cumplimiento del plan de emergencias de acuerdo con
las políticas de la empresa, asegurando la disponibilidad permanente
de los recursos financieros, técnicos, humanos y logísticos.
Estratégico
Diseñar estrategias que garanticen la seguridad y continuidad del
proceso productivo.
Elaborar presupuestos de la dotación requerida para la
implementación y permanencia del plan de emergencias.
Diseñar estrategias que permitan la implementación de acciones que
disminuyan la vulnerabilidad de las personas
Diseñar estrategias que permitan la disminución de la vulnerabilidad
sobre los recursos físicos.
Diseñar estrategias para el manejo de clientes y proveedores en
caso de emergencia.
Operativo.
Garantizar la implementación de los planes de prevención y
preparación para la seguridad del proceso productivo.
Garantizar el control oportuno, rápido y eficaz de cualquier
emergencia.
Garantizar la protección de las personas ante situaciones de
emergencia.
Garantizar el funcionamiento permanente de equipos y servicios
básicos.
Garantizar el aislamiento y la seguridad física de las diferentes áreas
de la empresa.
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FUNCIONES
ANTES DURANTE DESPUES
Planear y organizar las
diferentes acciones y
recursos para la eficaz
atención de las
emergencias
Evaluar la magnitud de la
emergencia
Evaluar el desarrollo de las
diferentes actividades
realizadas
Conocer el funcionamiento
de la entidad y las
emergencias que se
pueden presentar
Tomar decisiones en cuanto
a evacuación total o parcial
Elaborar y presentar el
informe del evento a las
directivas
Identificar las zonas más
vulnerables
Coordinar las acciones
operativas
Actualizar el inventario de
recursos
Implementar el plan de
emergencias
Retroalimentar cada uno de
los elementos del plan
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Es un grupo de trabajadores capacitados y entrenados para prevenir y controlar las emergencias que puedan presentarse en una empresa Las brigadas empresariales deben estar conformadas en un rango del 5 al 10% del total de la población existente en el centro de trabajo, según NFPA 600. Garantizar presencia en todos los turnos
DISEÑO DE BRIGADAS
Análisis de riesgos Selección de candidatos
Determinación de necesidad
Sistemas de protección
Reglamento de funcionamiento
Tipo de organización Funciones : antes , durante y
después
Régimen de operación Capacitación
Definición clase de brigada Mantenimiento y motivación
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Responsabilidades
ANTES DURANTE DESPUES
Colaborar en las
labores de
inspección
Brindar primeros
auxilios
Vigilancia
Colaborar en las
labores de
capacitación
Rescatar personas
afectadas
Inspecciones
Entrenar en los
procedimientos
establecidos
Controlar los
eventos de acuerdo
con los
procedimientos
Restablecimiento
Actividades para
mitigar la
emergencia
Mantenimiento de
equipos
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Características de los Brigadistas
a) Vocación de servicio y actitud dinámica
b) Tener buena salud física y mental c) Disposición de colaboración d) Don de mando y liderazgo e) Conocimientos previos de la materia f) Capacidad para la toma de decisiones g) Criterio para resolver problemas h) Responsabilidad, iniciativa, formalidad, aplomo y cordialidad
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Se debe llevar un registro del proceso de capacitación y entrenamiento de los brigadistas y todo el personal , así como de la evaluación.
Nombres y Apellidos Cédula Teléfono Fecha ingreso Asistencia Formación
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Control de Emergencias
Coordinadores de evacuación
Rescate y P. Auxilios
Comunicación y vigilancia
DIRECTOR
Sub-Director
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DIRECCION DEL PLAN COMITE DE CRISIS
GRUPO ASESOR
DIRECTOR DE EMERGENCIA
COORDINADOR EMERGENCIA
COORDINADOR SEGURIDAD FISICA
COORDINADOR INFORMACION
COORINADOR APOYO INTERNO
Y EXTERNO
GRUPO INCENDIOS
GRUPO PRIMEROS AUXILIOS
GRUPO EVACUACION
GRUPO SALVAMENTO
ESTRUCTURA ORGANICA
NE:Nivel Estratégico
NTC:Nivel táctico
NTR:Nivel de tarea
AE: Administración Emergencia
RO: respuesta operativa
NE
NTC
NTR
AE
RO
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Se debe tener un inventario de los grupos externos de ayuda gubernamentales, que nos puedan apoyar y atender en caso de emergencia. Dicho inventario debe incluir ubicación, tiempo de respuesta, recursos con que cuenta para atender la emergencia Este inventario debe estar actualizado y se debe validar como mínimo cada dos meses, para verificar cambios en el contacto y teléfono
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Incluir en el inventario: La positiva Vida - Policía – Transito – Defensa civil – Bomberos – Cruz Roja – Red de Hospitales – Otros centros de atención – Servicios de ambulancia Incendios
Forestales 130
Ambulancias 131
Bomberos 132
Carabineros 133
Investigaciones 134
Emergencias
Marítimas 137
Salvamento Aéreo 138
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De acuerdo al orden jerárquico del comité, se debe definir un procedimiento para la notificación de llamadas Esta cadena de llamadas deberá estar permanentemente actualizada y de acuerdo con la actividad económica de la empresa, se recomienda tener ciertas disponibilidades que permitan la toma de decisiones frente a la emergencia Mínimamente dos personas deben llamar a una persona
Nivel. Cargo Teléfono
Gerencial
Estratégico
Operativo.
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Grupos conformado por las empresas que comparten predios o que por su cercanía, actividad económica , comparten algunos recursos
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Objetivo Contribuir al desarrollo integral de la brigada y de todo el personal mediante programas planteados acordes a las amenazas existentes y valoradas por la empresa; permitiendo un accionar en el antes, durante y después de una emergencia
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DIRECTOR DE EMERGENCIAS
EQUIPO COORDINADOR DEL PLAN
• Políticas institucionales sobre seguridad, salud y ambiente
• Gerencia de Crisis
• Organización para emergencias
• Estructura del Plan de Emergencias
• Aspectos legales relacionados con emergencias
• Alcance del Plan de Emergencias
• Roles y Responsabilidades
• Manejo de Comunicaciones
COORDINADOR DE EMERGENCIAS
• Políticas institucionales sobre seguridad, salud y ambiente
• Organización para emergencias
• Funciones durante la emergencia
• Alcance y características del Plan
• Estructura del Plan de Emergencias
• Roles y Responsabilidades
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• Planes locales de emergencias
• Procedimientos para comando de emergencias
• Seguridad en operaciones de emergencia
• Procedimientos Operativos Normalizados aplicables
• Guías tácticas para emergencias
• Comunicación de emergencias
• Manejo de información de emergencias
• Gerencia de Crisis
ASESOR EN COMUNICACIONES
• Políticas institucionales sobre seguridad, salud y ambiente
• Estructura del Plan de Emergencias
• Funciones básicas de emergencias
• Alcance y contenido de la información a la comunidad y a los medios
• Elaboración de boletines de prensa
• Atención a los medios de comunicación
• Elaboración de informes post siniestro
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COORDINADOR Y LÍDERES DE EVACUACIÓN
• El sistema y codificación de la alarma
• Identificación y señalización de áreas
• Demarcación, señalización e iluminación de emergencias
• Puesto de Mando Unificado
• Puntos de encuentro
• Rutas alternas
• Fases y tiempos del proceso de evacuación
• Sistemas e instrumentos de comunicación
EMPLEADOS EN GENERAL
• Políticas institucionales sobre seguridad, salud y ambiente
• Estructura del Plan de Emergencias
• Funciones básicas de emergencias (reporte de emergencias)
• El sistema y codificación de la alarma
• Demarcación, señalización e iluminación de emergencias
• Rutas de evacuación
• Instrucciones a seguir en caso de evacuación
• Manejo de comunicaciones
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OBJETIVOS GENERALES DE LA PSICOLOGIA DE LA EMERGENCIA
Describir y explicar fenómenos psicológicos presentes en una emergencia. Identificar los cambios personales que facilitan el miedo, la angustia y el
temor Aplicar técnicas psicológicas en situaciones de emergencia.
Seleccionar personal para integrar grupos de rescate y trabajos de riesgo. Capacitar psicológicamente a la comunidad para afrontar accidentes y así
evitar consecuencias mayores una vez producida una emergencia
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Conjunto de acciones y procedimientos tendientes a que las personas amenazadas por un peligro protejan su vida y la integridad física, mediante su desplazamiento hasta y a través de lugares de menor riesgo
Objetivo Principal: Establecer una barrera de distancia entre la fuente generadora de la emergencia y las personas
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PRIORIDADES EN EMERGENCIAS
1. PERSONAS 1. EVACUACION
2. RESCATE
2. EMERGENCIA 1. CONTROL OFENSIVO
2. CONTROL
DEFENSIVO
1. ATACAR LA EMERGENCIA
2. SI LA EMERGENCIA ES GRANDE
CONTROLO LOS ALREDEDORES
PARA EVITAR EXPANSION
3- BIENES 1. LO IMPORTANTE
2. LO PELIGROSO
3. LO COSTOSO
Este orden es de estricto cumplimiento NO se debe arriesgar a las personas para tratar de salvar bienes o controlar la emergencia.
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Criterios de evacuación o protección
según tipo de amenaza
EVACUAR PROTEGERSE EVALUAR
1. Humo
2. Materiales
peligrosos
3. Objetos
sospechosos
4. Inundación
5. maremotos
1. Terremoto
2. Asonada
3. Explosión
4. Asaltos
1. Amenaza de
bomba
2. Luego del
terremoto o
explosión
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Verifique la emergencia y la necesidad de evacuar. Si está en un área diferente a la asignada evacue con el
personal del área donde se encuentre y luego diríjase al punto de encuentro, esto aplicará para las personas que no están incluidas en el plan de evacuación. Solicite a las personas que suspendan sus actividades y
comiencen a realizar las acciones de evacuación establecidas.
ANTES DE SALIR…. Tenga en cuenta
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Recuerde a las personas cual es la salida a utilizar y donde está ubicado el punto de encuentro, tenga presente otra ruta en caso que esté bloqueada u obstaculizada la ruta principal.
Verifique que todos hallan abandonado el área; inspeccione rápidamente los diferentes sitios de su sección, oficinas, baños, etc.
Salga y si es posible cierre la puerta detrás de usted.
ANTES DE SALIR….Tenga en cuenta
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Impida el regreso de personas. Mantenga contacto verbal con su grupo, repita en forma calmada las consignas especiales (no corran, conserven la calma, etc.)
Evite el brote de comportamiento incontrolado; separe a quienes lo tengan y hágalos reaccionar.
Auxilie oportunamente a quien lo requiera (desmayados, lesionados, etc.) con el apoyo de los grupos operativos.
En caso de no poder salir lleve a su grupo a un lugar seguro. Solicite inmediatamente auxilio por los medios que tenga a su alcance.
DURANTE LA SALIDA:
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Llegue hasta el sitio de reunión final convenido y verifique si todas las personas de su área lograron salir.
En caso de duda sobre si alguien no logró salir, comuníquelo inmediatamente a la Brigada de Emergencia.
Repórtese con la coordinación general de evacuación de la empresa y notifique novedades y situaciones anómalas.
Si la emergencia es considerada como grave por parte del COMITÉ DE EMERGENCIAS, recibirá instrucciones para que las personas evacuadas se vayan a sus hogares. En caso contrario disuelva el grupo, indicándoles que no se acerque al sitio de riesgo y que estén pendientes de la orden de regreso a su área de trabajo.
DESPUES DE SALIR
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•Cuando la Coordinación general de Evacuación considere que el riesgo ha pasado y de la orden de “TODO CONTROLADO”, comuníquela a las personas para que regresen a sus áreas respectivas.
• Finalmente entregue la “HOJA DE CONTROL Y ANALISIS” a la Coordinación general de Evacuación debidamente diligenciada.
DESPUES DE SALIR
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Fases en el proceso de evacuación D
ETEC
CIO
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CIO
N
SALI
DA
Tiempo
N°
pe
rso
nas
T1 T2 T3 T4
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Componentes críticos de las salidas de evacuación •Pasillos •Escaleras •Rampas •Puertas de evacuación •Sitios de reunión •Iluminación •Señalización •Planos de evacuación
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No es otra cosa que establecer los Escenarios de Riesgos para los que hay que desarrollar procedimientos según la prioridad establecida en la valoración de la vulnerabilidad. Cada escenario debe identificar el tipo de daño y pérdidas que pueden generarse en caso de presentarse un evento peligroso en unas condiciones de vulnerabilidad dadas.
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El peor escenario determinará el tamaño de brigada requerido por turno de trabajo y los recursos técnicos necesarios para atender cualquier otro tipo de emergencia
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Cada PON debe contener, como mínimo la siguiente
información:
Descripción del procedimiento Alcance (sitios donde se aplicará) Inventario del Talento Humano requerido Inventario de Recursos Técnicos requeridos Desarrollo del procedimiento:
Reporte (notificación de la emergencia) Activación de cadena de llamadas y notificaciones Plan de evacuación Plan de control por parte del equipo de emergencias Activación del equipo de primeros auxilios
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Administración de recursos Simulacros Investigación y análisis de incidentes Auditoria plan de emergencias Plan de ayuda mutua
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Propósito: El simulacro es la forma de verificar en sitio y en tiempo real la capacidad de respuesta de las personas y la organización en las instalaciones ante un evento de posible ocurrencia, basados en principios y procedimientos reconocidos. TIPOS DE SIMULACROS
SEGUN DESPLIEGUE:
•BAJO (Internos)
•MEDIO
•ALTO (Grupos de apoyo)
SEGÚN COBERTURA:
•GENERALES (Todos)
•ESPECIFICOS (Grupos,
áreas o sectores)
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En el Plan de Emergencias deberá establecerse la necesidad de realizarse prácticas, simulacros y simulaciones que incluyan:
El reconocimiento de las señales de alerta y alarma y de las instrucciones de emergencia El recorrido por las rutas de salida La ejecución de los procedimientos de salida El reconocimiento y ubicación de los puntos de encuentro El reporte de los coordinadores de área y/o piso La ejecución de las acciones del plan de atención
establecidas.
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Identificación de los Coordinadores de evacuación.
Para la Simulación se deberá preparar una sesión para la solución
de un caso teórico de alguna emergencia típica en la empresa, debiéndose activar los diferentes niveles de comités.
Deberán existir observadores competentes designados para evaluar la toma de decisiones y la evolución del caso.
Al cierre del ejercicio, deberá realizarse una evaluación general de
la simulación con todos los participantes y a través de una lluvia de ideas identificar las restricciones que servirán de mejora al procedimiento analizado.
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• Los Simulacros deberán ser preparados y programados sobre casos típicos y hacerlos lo más real posible a fin de poder evaluar el actuar de cada integrante del Plan y la evolución del caso.
Al igual que en la Simulaciones, es necesario designar observadores que evalúen imparcialmente el desarrollo del ejercicio y realizar al final del mismo una evaluación general del caso para establecer oportunidades de mejora.
Tanto para la planeación como para desarrollo y evaluación de Simulaciones y Simulacros se deben establecer formatos homologados; los registros generados deberán ser conservados según lo establecido por la empresa.
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Planeación del simulacro.
1. Selección de escenario y tipo de emergencia
2. Elabore ficha técnica del simulacro
3. Seleccione veedores, hojas de control y haga charlas de inducción
4. Notificación del simulacro según ficha técnica
5. Desarrollo del simulacro
6. Evaluación del simulacro
7. Acta de ejecución del simulacro
8. Difusión de los resultados del simulacro
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FICHA DE INSPECCION (SEÑALIZACION)
RESPONSABLE
EMPRESA
LUGAR DE TRABAJO
CONCEPTO SI NO NP OBSERVACIONES
1) ¿Están Señalizados los lugares de
trabajo?
2) ¿ Hay un numero suficiente de señales en
los lugares de trabajo?
3) ¿ La señalización utilizada se encuentra
en zona visible?
4) ¿ Las señales utilizadas identifican
correctamente los peligros existentes?
5) ¿ Se revisan con frecuencia las señales
que se están utilizando?
6) ¿ Se sustituyen la señalización que se
encuentran en mal estado?
7) ¿Las dimensiones de las señales son
adecuadas para una visibilidad y
comprensión?
8) ¿ La señalización de salvamento y
socorro identifican adecuadamente las
salidas de emergencia?
9) ¿ Las señales luminosas emiten
deslumbramientos?
10) ¿ Se revisan con frecuencia las señales
luminosas?
11) ¿ Las señales acústicas emiten un nivel
sonoro mayor al del ruido medioambiental?
12) ¿ se comprueba el funcionamiento de las
señales acústicas?
13) ¿ Hay señalización en las zonas donde
existen riesgos de caída, choque y golpes?
14) ¿ se encuentran señalizadas las vías de
circulación?
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Plan de ayuda mutua: Asociación de empresas ubicadas dentro de un
mismo sector geográfico con el objeto de apoyarse mutuamente en situaciones de emergencia
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Acciones preventivas y correctivas Indicadores Revisiones por la gerencia Ajuste al sistema
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BIBLIOGRAFIA (1) Canter, D.
Studies of human behaviour in fire; Empirical results and their implications for education and design. Building Research Establishment Report: Fire Research Station Departament of Psychology in the University of Surrey, 1985
(2) Díaz Paz, D. Conducta humana en los incendios: el pánico. Rev. Mapfre Seguridad nº18, pgs. 3-10. 1985
(3) National Fire Protection Association Manual de protección contra incendios Pgs. 19-35. Ed. Mapfre, 1986 (4) National Fire Protection Association Normas 10, 101, 600, 1600
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