89033656 teorias da motivacao power point
TRANSCRIPT
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Teorias da Motivao
Professor Paulo Malico SousaTiago Reis [email protected] | Rafael Assis [email protected]
Gesto de Recursos Humanos I
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Temas a Abordar
O que a MotivaoAntigas Teorias Teorias Contemporneas
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Motivao
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O que a Motivao1.
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motivao no um trao pessoal
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Motivao
() processo responsvel pela intensidade,
direco, e persistncia dos esforos de umapessoa para atingir qualquer objectivo ()
Pina e Cunha et al (2006)
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Antigas teorias2.
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Teoria de dois Factores
Teoria da Hierarquia das NecessidadesTeoria do X e Teoria do Y
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Teoria da Hierarquia das Necessidades
Fisiolgica
Segurana
Social
Auto Realizao
Estima
[Abraham Maslow]
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Fisiolgica
FOME
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Fisiolgica
FOME
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Fisiolgica
FOME
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Fisiolgica
FOME
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SEGURANA FISICA
Segurana
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SEGURANA FISICA
Segurana
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Social
AFEIO
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Social
AFEIO
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Social
AFEIO
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Estima
RESPEITO PRPRIO
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Estima
RESPEITO PRPRIO
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Estima
RESPEITO PRPRIO
AUTONOMIA
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Estima
RESPEITO PRPRIO
AUTONOMIA
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Estima
RESPEITO PRPRIO
AUTONOMIA
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Estima
RESPEITO PRPRIO
AUTONOMIA
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CRESCIMENTO
Auto-realizao
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CRESCIMENTO
Auto-realizao
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Uma Necessidade satisfeita extingue
a motivao
Para motivar algum, preciso
perceber em que patamar da
hierarquia essa pessoa se encontra
logo
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Teoria do XTeoria do XTeoria do X Teoria do Ye
[McGregor]
Os Gestores tendem a desenvolverum conjunto de premissas,assunes, crenas ou ideias sobreos colaboradores que podem serdivididas em dois grupos.
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Premissas da Teoria X Os colaboradores no gostam de trabalhar por sua
prpria natureza e tentaro evitar o trabalho sempre que possvel;
Como no gostam de trabalhar precisam ser coagidos, controlados ou ameaados com punies para que atinjam as metas;
Os colaboradores evitam responsabilidades e buscam orientao formal sempre que possvel;
A maioria dos colaboradores coloca a segurana acima de todos os factores associados ao trabalho e mostra pouca ambio.
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Premissas da Teoria Y Os colaboradores podem achar o trabalho algo to
natural quanto descansar ou divertir;
As pessoas demonstraro auto-orientao e auto-controle se estiverem comprometidas com os objectivos;
A pessoa mediana capaz de aprender, aceitar, ou at buscar, a responsabilidade;
A capacidade de tomar decises inovadoras pode ser encontrada em qualquer pessoa e no privilegio exclusivo dos que esto em posies hierarquicamente superiores
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Teoria do X Teoria do Y
[Teoria do X e Y expressa atravs da Pirmide de Maslow]
Premissas do nvel
mais baixo dominam
os indivduos
Necessidades de nvel
mais alto so
dominantes
Social
Auto RealizaoEstima
Fisiolgicas
Segurana
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A Teoria dos dois Factores[Frederick Herzeberg]
O que as pessoas
desejam no trabalho?
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Comparao entre
Satisfeitos e Insatisfeitos
Higinicos
Motivacionais
Factores que contribuem para a
insatisfao no trabalho
Factores que contribuem para a
satisfao no trabalho
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Viso Tradicional
Insatisfao Satisfao
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Viso de Herzeberg
SatisfaoNo Satisfao
Insatisfao No Insatisfao
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Relaes Cortadas entre
Jogador e Treinador
Situao Real
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Factores Caractersticos que
conduzem insatisfao
Politicas e Administrao da Empresa
Superviso
Relacionamento com o Supervisor
Condies de Trabalho
Salrio
Relacionamento com os Colegas
Vida Pessoal
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Situao Hipottica
Atleta e Treinador
com excelente
relao
Suficiente para
haver satisfao?[
[
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Segundo Herzeberg no, pois os factores
que determinam a insatisfao ou no
insatisfao so diferentes dos que
determinam a satisfao ou no satisfao.
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Exemplos de Factores que
conduzem Satisfao
Realizao Ex: Marcar 30 Golos na Liga
Reconhecimento Ex: Ser Considerado o melhor atleta
Responsabilidade Ex: Ser Capito de Equipa
Progresso Ex: Aperfeioamento das Capacidades
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Teorias Contemporneas3.
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Teoria da Avaliao Cognitiva
Teoria da Avaliao dos Objectivos
Teoria da Equidade
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Teoria da Avaliao Cognitiva
estranho () Comecei a trabalhar na HumanSociety como voluntria. Eu trabalhava 15horas por semana ajudando as pessoas aadotar um bicho de Estimao. E adoravatrabalhar. Ento h trs meses, eles mecontrataram em perodo integral, pagando 11dlares hora. Fao a mesma coisa que faziaantes. Mas no estou achando mais divertido.
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Premissas habituaisMotivao
IntrnsecaMotivao
Extrnseca
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Teoria da Avaliao Cognitiva
Quando uma organizao usa
recompensas externas para
premiar desempenhos superiores,
as recompensas internas que
resultam do que o individuo gosta
de fazer, so reduzidas.
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Teoria da Fixao dos Objectivos
S quero que ds
o melhor de ti
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Mas que significa o melhor de ns prprios
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Ser que sabemos quantificar um objectivo to
vago de modo a saber quando o atingimos?
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Premissa da Teoria da Fixao
dos Objectivos A especificidade do objectivo em si funciona como
estimulo interno;
Objectivos mais fceis, mais facilmente so atingidos; Quanto mais difcil o objectivo, mais alto o nvel de
desempenho;
Melhor desempenho se houver feedback em relao aoprogresso;
Um feedback auto-gerenciado ainda mais motivador; Comprometimento do Individuo para com o objectivo.
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Definio dos Objectivos
Claro
Desafiador
Compromisso
Feedback
Complexidade da tarefa
1.2.3.4.5.
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Limitaes Culturais
VS
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Licenciado
Melhor Aluno do Curso de Universidade Conceituada
AmbiciosoArticulado
Teoria da Equidade
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Recebe oferta
de emprego
de uma grande
empresa para
receber bom
ordenado
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Desempenha funes
para as quais se formou
E sente-se bem a faz-las na empresa
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Recompensado pelos esforo, recebe aumento de ordenado
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Passado um ano
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Contratado um recm-licenciado
com a mesma formao para as
mesmas funes s que
Esse mesmo recm-licenciado
vem ganhar mais 20%.
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Entradas(Esforo,
Experincia,
Educao,
competncia)
Resultados(Remuneraes,
Aumentos,
Reconhecimento)
TRABALHO
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Nosso
Trabalho
Trabalho
dos outros
Estado de Equidade
Situao considerada justa
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Nosso
Trabalho
Trabalho
dos outros
Tenso de Equidade
Situao considerada injusta Sentimento de Raiva
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Nosso
Trabalho
Trabalho
dos outros
Tenso de Equidade
Situao considerada injusta Sentimento de Culpa
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Reaco aps comparao
1. Modificar as suas contribuiesEx.: Fazer menos Esforo
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Reaco aps comparao
2. Modificar os seus resultadosEx.: Aumentar o seu rendimento
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Reaco aps comparao
3. Distorcer a sua auto-imagemEx.: Eu Achava que trabalhava num ritmo determinado, mas
agora percebo que trabalho muito mais que outros
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Reaco aps comparao
4. Distorcer a Imagem dos OutrosEx.: O trabalho dele no to bom quanto eu pensava
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Reaco aps comparao
5. Buscar outro ponto de refernciaEx.: Posso no ganhar to bem quanto o meu cunhado mas
certamente ganho mais que o meu pai
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Reaco aps comparao
6. Abandonar o terrenoEx.: Deixar o emprego
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Obrigado pela ateno
Teorias da MotivaoTemas a AbordarMotivaoSlide Number 4Slide Number 5Slide Number 6Slide Number 7Slide Number 8Slide Number 9Slide Number 10Teoria da Hierarquia das NecessidadesFisiolgicaFisiolgicaSlide Number 14FisiolgicaSeguranaSeguranaSocialSocialSocialEstimaEstimaEstimaEstimaEstimaEstimaAuto-realizaoAuto-realizaoSlide Number 29Teoria do XPremissas da Teoria XPremissas da Teoria YSlide Number 33A Teoria dos dois FactoresComparao entre Satisfeitos e InsatisfeitosViso TradicionalViso de HerzebergSlide Number 38Factores Caractersticos que conduzem insatisfaoSlide Number 40Segundo Herzeberg no, pois os factores que determinam a insatisfao ou no insatisfao so diferentes dos que determinam a satisfao ou no satisfao. Exemplos de Factores que conduzem SatisfaoSlide Number 43Slide Number 44Teoria da Avaliao CognitivaPremissas habituaisTeoria da Avaliao CognitivaTeoria da Fixao dos ObjectivosSlide Number 49Estou aquiPremissa da Teoria da Fixao dos Objectivos Definio dos ObjectivosLimitaes CulturaisLicenciadoSlide Number 55Slide Number 56Slide Number 57Passado um anoSlide Number 59Slide Number 60Slide Number 61Slide Number 62Slide Number 63Reaco aps comparaoReaco aps comparaoReaco aps comparaoReaco aps comparaoReaco aps comparaoReaco aps comparaoObrigado pela ateno