81544 midroc kontakt 3 - midroc | midroc

www.midrocelectro.se 1

Nr 1 2010 – Nyheter från Midroc Electro ABKontakt

Automation expanderar

Lars Lohman går och går

TEMA: Vi bryter branschlogiken

Midroc-krysset

Ministerbesök i Sandviken

LULEÅ LER– framgångar för Midroc Electros kontor i norr

Emil & Anna Midroc

Hur många har inte sagt så någon gång. Hur lätt är det

inte att säga. Vad alla inser efter ett tag är att vill man

bli bäst – oavsett om det handlar om idrott, kultur eller

näringsliv – krävs tre framgångsfaktorer.

Satsning och fokusering och...

Inte minst under tyngre perioder. Jag och mina med-

arbetare inom Midroc Electro vet det. När landet, ja,

hela världen hade det som tyngst ekonomiskt nyligen

valde vi att både satsa och fokusera ännu hårdare.

Nu börjar vi skönja resultaten av det arbetet. Därför

är det med glädje jag, när sommarens sol kommer, tar

emot värmande rapporter från våra kunder. Hjulen

rullar igen. Många kör för fullt. Det fi nns en positiv

energi. Nu hakar vi på med vinnande koncept, smarta

idéer och lösningar som bryter branschlogiken. Till-

sammans med kunderna vet jag nämligen att vi

kommer att kunna säga, och verkligen mena, det som

är så lätt att slänga ur sig:

Vi vill bli bäst.

Den tredje framgångsfaktorn är nämligen:

Samarbete.

Karl-Ivar Jönsson, vd

Visste du att Midroc Electro…

Redaktionsråd:Sven-Olof Renström, Solveig Svensson och Mårten Sjöwall, Midroc Electro.Lena Nyblad Liljedahl och Ola Liljedahl, Ordklotet.Susanne Fridolfsson, Sandvikens Tryckeri. Jessica Kaar, Sandbacka Grafiska.

Ansvarig utgivare: Karl-Ivar Jönsson.

Skribenter: Peter Karlsson, Ola Liljedahl, Lena Nyblad Liljedahl, Mats Wigardt.

Fotografer: Ulf Berglund, Stefan Estassy, Per Pettersson.

Form: Sandbacka Grafiska, Jessica Kaar.

Tryck: Sandvikens Tryckeri.

Omslagsbild: Per Pettersson.

Upplaga: 5 000 ex.

Papper: Galerie Art Silk.

Kontakta redaktionen: Solveig Svensson, Midroc ElectroPostadress: Box 501, 811 25 Sandviken Telefon: 010–470 75 00. E-post: [email protected]

Vi vill bli bäst

…numera har ett nytt aff ärs-

system: Microsoft Dynamics AX.

Och så meddelar den speciella

avdelningen för värdelöst vetande

att kaff etrenden med Kaff e Latte

inte riktigt nått Midroc-kontoret

i Sandviken. I den nya kaff emaskin-

en där är svart kaff e fortfarande

populärast tätt följt av cappucino.

Chokladen är för övrigt också

väldigt god. Särskilt skummet.

MIDROCS VÄRLD 26

I Midrocs Värld händer alltid mycket. En utmärkelse från landshövdingen i Gävleborg och några nya anställda. Bland annat.

InnehållVD Karl-Ivar Jönsson har ordet. 2

INTERVJUN 10En medarbetare som alltid ställer upp. Nu-mera dessutom en medarbetare på väg mot toppformen. Lars Lohman har förändrat sitt sätt att leva.

PROFILEN 22Ronnie Bengtsson har en ovanlig bisyssla: snusfabrikör på Filippinerna.

SAMARBETET 24Emil Jönsson och Anna Haag har ett tätt samarbete med Midroc Electro – och egna tankar om sitt allt värdefullare varumärke.

MIDROC-KRYSSET 27Fina priser väntar vinnarna i Midroc-Krysset, specialgjort för tidningen Kontakten. Det är bara att ta fram pennan. Och sudd…

Här hittar du Midroc Electro i landet. 28Karta och kontaktuppgifter.

INTERNATIONELLT – 23En minister från Burkina Faso, ett fattigt land i västra Afrika, dök upp med en delegation på kontoret i Sandviken.

NYHETER – 4Häftig museilokal i Stock-holm, Rikspolis styrelsen

val de Midroc Electro, fort-satt samarbete med Saab,

avancerat jobb hjälper Sri Lanka med vatten,

smarta lås i Ockelbo och massor av andra projekt.

TEMA BRYT BRANSCHLOGIKEN – 14

Midroc Electro har börjat bryta branschlogiken

när det gäller en del stora projekt. Från att vara

underleverantör tar man totalansvaret. Automations

chef Jonas Bergmark och marknadschef Sven-Olof

Renström berättar om framgångsreceptet.

LULEÅ – 18Luleåkontoret har på kort tid flyttat fram sina positioner. Många projekt, stora och små, och ett särskilt spännande i Piteå. Vi gjorde ett besök.

Nyheter

4

Midroc Electro har förvärvat Bemab AB

med tretton anställda och stärker därmed

sin ställning i Hofors.

Jan Wallin, avdelningschef för Midroc

Electro i Hofors, konstaterar:

– I verksamheten som vi har mot tung

industri är Bemab ett bra komplement till

oss. Vi blir betydligt starkare och får nu fl er

ben att stå på.

Kombinationen automation, mekanik

och installation stärks nu rejält, vilket gör

att man kan erbjuda den helhet och enkel-

het många kunder efterfrågar. ’Totalåta-

gande’ är ett ord som dyker upp när man

pratar med Wallin och andra på det stärkta

Hoforskontoret.

Bemab utför i huvudsak montage, service

och underhåll av lyftdon, pumpar och indu-

striportar. Förtaget är etablerat i Hofors och

har legat vägg i vägg med Midroc Electro.

Förvärvet av Bemab från Metalock underlät-

tas därför genom att alla redan känner var-

andra. Från nu delar man lokaler och sänker

på så sätt dessutom sina omkostnader.

Roger Olsson, projektledare, konstaterar:

– För oss som kommer från Bemab inne-

bär det att vi får bättre resurser bakom oss,

nu fi nns hjälp att få. Det fi nns en helt annan

stab bakom med kalkyl och annat. Vi blir

kort sagt starkare. Vi har haft huvudkonto-

ret i Göteborg tidigare och därmed mycket

kört vårt eget race här i Hofors. Nu blir vi

mer samlade och får mer tyngd.

Ett 35-tal man – montörer, projektledare,

automationare och andra – ryms nu inom

samma tak i Hofors. Ett redan bra samar-

bete med andra delar inom Midroc Electro

– bland annat Crane System - blir nu ännu

bättre.

Jan Wallin:

– Vi har av tradition jobbat mycket med

Ovako och har avtal med Hoforshus och Ho-

fors kommun. Med Bemab kommer nya kun-

der in som Sandvik, SSAB, Outokumpu och

fl era andra. Bemab är dessutom etablerade i

bland annat Långshyttan och Borlänge. Det

här innebär därför att vi får draghjälp att

både bredda oss och vidga vårt område.

Välkommen Bemab!Jan Wallin hälsar Roger Olsson, före detta Bemab, välkommen.

– MIDROC ELECTRO STÄRKER I HOFORS

Midroc Electros avdelning Crane Systems

har fått ett prestigefyllt uppdrag på en ny

marknad, när Mercedes AG bygger en helt ny

bilfabrik i Ungern i staden Kecskemét, åtta

mil sydost om Budapest.

Investeringen omfattar motsvarande åtta

miljarder kronor, där man med början 2012

ska tillverka efterträdarna till nuvarande

A- och B-klass. Tillsammans med sin kran-

partner Bang Kransysteme har Midroc Crane

Systems erhållit ett uppdrag som består av

elkonstruktion, styrsystem och elutrustning

till totalt sex stycken produktionskranar åt

Mercedes nya anläggning.

– Projektet innebär ett fördjupat samar-

bete med vår partner Bang samt en helt ny

marknad för Midroc Crane Systems. Den

senaste tidens order fortsätter att visa på att

vårt koncept med totalåtagande är mycket

konkurrenskraftigt, säger Jonas Kjerrman,

ansvarig för Midroc Crane Systems.

Midroc Electro har fått uppdraget av

Lands tinget i Dalarna att installera el- och

tele systemen i den nya kvinno- och kirurg -

kliniken i Falu lasarett. Uppdraget kommer

att utföras i ett partneringprojekt tillsam-

mans med ByggPartner och ByggDialog,

som är totalentreprenörer för byggnationen.

De nya el- och telesystemen omfattar

alltifrån högspänning, kraft och belysning

till brandlarm, passagekontroll och patient-

kallelsesystem.

Erfarenheten från liknande sjukhus-

projekt i såväl Karlstad som Västerås var

avgörande i upphandlingen liksom goda

kvalifi kationer i samarbetsprojekt. Upp-

draget som motsvarar cirka 70 miljoner

kronor kommer att ge sysselsättning åt ett

30-tal elektriker.

Exportuppdrag hos

SJUKHUSPROJEKT

i Falun

MERCEDES


Nyheter

I Leksands kommunhus pågår en stor om- och tillbyggnad, där Midroc Electro av kommunen och

generalentreprenören HMB Construction AB fi ck uppdraget att sköta el- och teleinstallationer.

– Särskilt roligt var att vi fi ck in en fot i Leksand så att vi kan visa vår styrka. Det har ofta varit stor

konkurrens med en lokal fi rma där, berättar Pekka Englund på Midroc Electro i Falun.

Det är 4500 kvadratmeter hus som omarbetas totalt. Lars Nilsson, fastighetsansvarig i Lek-

sands kommun, berättar:

– Kraven sedan huset byggdes för femtio år sedan har ändrats när det gäller brand säkerhet,

arbetsmiljö och så vidare. Dessutom blir det förstås ett stort slitage. Vi hade ett anbudsförfarande

enligt lagen om off entlig upphandling och Midroc Electro klarade sig bäst i den provräkningen.

Den 28 augusti intar Kinas terrakottaarmé berg-

rummet under Östasiatiska museet i Stockholm.

15 000 biljetter bokades på ett par månader.

Det krävdes 700 000 man och tog nästan 40 år

att färdigställa terrakottaarmén. Så många man

och så lång tid har det inte tagit att färdigställa

bergrummen.

Jonas Lindén, projektledare hos Midroc Elec-

tro, berättar:

– Vi svarar för kraft, belysning, brandlarm och

utrymningslarm. Jämfört med en vanlig kontors-

lokal går det inte att komma ifrån att den här

typen av uppdrag är roligare. Det är speciellt att

arbeta där nere och eftersom det ska vara utställ-

ningslokaler är klimatet viktigt. Intresset har va-

rit stort med många besök i bergrummen.

Kinas terrakottaarmé är en unik utställning.

Totalt visas 320 föremål från elva olika museer och

över tio olika utgrävningsplatser. Utställningen är

öppen från 28 augusti 2010 till 16 januari 2011.

LEKSANDS KOMMUN VALDE MIDROC ELECTRO

BERGRUM BLIR MUSEUM

Hallå där…

…Linda Mägi, HR Business Partner, ert skyddskommittéarbete i Stock-holm hyllas. Berätta bakgrunden?– Egentligen har vi bara hittat ett sätt att arbeta som passar avdelningen i Stockholm. Eftersom Stockholm är över 50 anställda så fanns kravet på skyddskommitté. Jag, som är på HR-avdelningen, tyckte det var in-tressant att vara med och se hur det fungerar i praktiken. Vi jobbar ju ofta mer med strukturen och de över-gripande rutin erna. Ofta är svårig-heten för alla att man vet att kravet finns, men inte hur man ska uppfylla det i praktiken.

Hur började ni?– Grunden var att vi skulle göra en rutin som var enkel och inte tog för mycket tid av skyddsombud och arbets ledare. Sen kontaktade vi både Svenska Elektriker förbundet (SEF) och Elektrisk installatörsorganisation (EIO) för att höra deras åsikter.

Och vad kom ni fram till?– Att vi ville få in arbetsmiljöarbetet tidigt i projekten. Om vi, till exem-pel, ska använda våtrumsskivor som dammar ska det finnas med redan i upphandlingsförfarandet att den ty-pen av skivor innebär en merkostnad eftersom vi måste dammsanera.

SEF har använt er som det goda exemplet. Varför?– Vi gör skyddsronder på alla större projekt tillsammans med skydds-ombud och arbetsledare eller led-ande montör. Det skapar en dialog tidigt och en rutin där skyddsom-buden är ute minst en gång i halvåret på alla större arbetsplatser. Det är framförallt den dialogen som vi är ute efter och SEF tycker är bra.

Hur då?– Frågor hamnar hos skyddskommit-tén och inte hos SEF eller EIO. Det innebär att vi med ganska modesta arbetsinsatser kan lösa problem som uppstått eller, ännu bättre, förebygga.

Fo

to: S

ha

an

xi cu

ltura

l Herita

ge Pro

mo

tion

Cen

ter

Fo

to: Ö

stasiatisk

a mu

seet Fo

to: U

lf Berg

lun

d

6 www.midrocelectro.se

Nyheter

I nye prinsens Ockelbo har ett nytt

hyllat äldreboende, Bysjöstrand,

byggts.

Lite sjöutsikt, nära centrum –

och nyckelfritt.

Niklas Blixt, projektledare på

Midroc Electro, föreslog passer-

systemet och fi ck snabbt gehör.

Monica Stark, enhetschef och

medicinskt ansvarig sjuksköter-

ska, konstaterar:

– Systemet är perfekt. Vi vill

aldrig mer ha nycklar. Det var ofta

ett problem med dem i och med

att de tappades bort av personal,

boende eller anhöriga.

Det var kort sagt svårt att kon-

trollera nycklarna.

Enhetschefen och byggledarna

övertygade kommunens beslutsfat-

tare om fördelarna med ett passer-

system istället. Valet föll på ASSA:s

Smartair, ett system som arbetar

off line, utan kabeldragning och in-

koppling av ström till dörren.

Niklas Blixt skrattar:

– De trodde knappt det var

sant, när de insåg att det både är

bättre och avsevärt mycket bil-

ligare att installera. Dessutom är

det stor fördel för personalen, som

kan koda om kort om någon tap-

pat bort sitt.

Ungefär som på ett hotell.

Hela 200 dörrar berördes av sys-

temet. I vissa dörrar har systemet

kombinerats med lösningar on

line, bland annat vid dörrar med

öppnings automatik vilka är van-

liga på ett äldreboende.

– En stor fördel, säger Monica

Stark, är att de boendes dörrar är

låsta utifrån men öppna inifrån.

Tidigare var det mer problem när

en del äldre med demensproblem

gick fel och rotade bland andras

saker. Det skapade en oro som

minskat nu.

Niklas Blixt, Midroc Elecro, visar undersköterskan Camilla Backhouse det nya låssystemet.

ASSA Smartair

Kort eller taggar används för att

skicka information mellan lås

och programvara.

Ingen extern ström behövs till dörren.

Ingen kabeldragning behövs.

Fungerar på allt från två dörrar upp

till tusen dörrar.

Särskilt lämplig för innerdörrar.

Kvarteret Bocken 25, på Regeringsgatan i Stockholm, är ett lite spek-

takulärt bygge. I sju etage om cirka 100 kvadrat och förbindelse-

gångar växer en byggnad fram.

Fastighetens alla fasader och förbindelsegångar utförs som glas-

fasader där alla ytterhörn har en konstruktion med böjda glas. Åt

NCC Construction, som svarar för byggnationen, utför en grupp

från Midroc Electro installation av kraft och belysning.

– Det kräver en del speciallösningar eftersom glaset gör att det

inte fi nns så mycket att fästa i. Dessutom är det en ganska annor-

lunda belysning med trådlösa strömbrytare, berättar Kjell Yström,

projektledare Midroc Electro.

Trådlösti glashus

Fo

to: D

enn

y Lo

rentzen

I en tidigare industrilokal på Bergebyvägen i Torsby bygger Peab på

uppdrag av kommunen ett nytt polishus.

Midroc Electro står för elinstallation och brandlarm.

De nya lokalerna blir på cirka 1700 kvm och omfattar nytt polis-

hus, arrester, bilgarage och skjutbana för träning och utbildning.

Anders Garfvé på Midroc Electro, som tillsammans med Stig

Andersson projektleder för Midroc, konstaterar:

– Det är mycket som ska in på en liten yta, så det är riktigt instal-

lationstätt där.

Idag är ett 20-tal poliser stationerade i Torsby, men en ökning

kommer att ske.

Polisen i Torsby i nya lokaler

NYCKELFRITTBOENDE FÖR ÄLDRE


Nyheter

Saab var utan tvekan en av förra årets sto-

ra nyheter i media.

Även hos Midroc Electro följde många

spänt utvecklingen, inte minst med tanke

på ett stort projekt som pågår i kaross-

fabriken i Trollhättan.

– Vi gläds naturligtvis enormt mycket

med Saab nu i deras nystart, säger Magnus

Emanuelsson, projektledare hos Midroc

Electro.

Projektet omfattar ny tillverknings- och

sammansättningsutrustning för Saabs

kommande bilmodeller, Saab 9-5, där be-

ställare är LKN Industriautomation AB.

– Nya anläggningsdelar byggs upp men

vi kompletterar och bygger även om be-

fi ntliga anläggningsdelar. De befi ntliga

anläggningsdelarna producerar nu 9-3

modellen, vilket gör att införandet av den

nya utrustningen måste planeras mycket

noggrant för att inte påverka eller hindra

dagens produktion, säger Emanuelsson.

– Vi har order på konstruktion, pro-

grammering, robotsimulering, byggnation

av auto matikskåp, installation och drift-

tagning. Projektet startade i augusti 2009

och kommer att pågå till februari 2011.

I december 2009 drog sig Königsegg ur

som köpare och GM beslutade sig för att

lägga ner Saab. Magnus Emanuelsson

minns den tiden:

– Det blev naturligtvis stor turbulens,

men inställningen från Saabs projektgrupp

var under hela denna resa att det skulle

lyckas med att få en köpare och jublet, samt

hyllningarna till Saabs VD Jan-Åke Jonsson

och Spykers VD Victor Muller, var enormt

när aff ären gick i lås.

Midroc har ett mångårigt och fram-

gångsrikt samarbete med LKN för kom-

plexa projekt till fordons- och tillverk-

ningsindustrin.

I samarbete med Siemens uppgraderar

Midroc Electro viktig utrustning på

pappersmaskin och rullmaskin åt M-real

i Husum.

– Vi hade ingen erfarenhet av Midroc

Electro tidigare, men är efter det här

samarbetet väldigt positiva. De gjorde

ett mycket bra jobb här och eftersom

det måste gå ganska snabbt, var de verk-

ligen tvingade att jobba på i bra tempo,

säger Håkan Jonsson, projektledare hos

M-real.

– På tre veckor behövde arbetet göras

på både PM 6 (pappersmaskin) och RM 8

(rullmaskin). Det klarade de av på ett

övertygande sätt.

Th omas Jäärf, avdelningschef på Mid-

roc Electro i Sundsvall, berättar:

– Vi har byggt om en pappersmaskin

och en rullmaskin från befi ntligt DC-

drivsystem till ett nytt digitaliserat

DC-drivsystem omfattande nytt styr-

system, operatörssystem och drifter. De

gamla manöverpulpeterna har delvis

demonterats så att gamla vreden er-

satts med nya, moderna touch-paneler.

M-real Sverige AB har sitt huvudsäte i

Husum, norr om Örnsköldsvik.

NYTT SAMARBETE HYLLAS

Fo

to: m

·real im

age b

an

k ww

w.m

-real.co

m

saab

stor order hos

Fo

to: S

aab


Nyheter

Förr var det en unik kvarnbyggnad – nu

ett unikt hotell i Stockholm. Av den vackra

byggnaden i området Saltsjöqvarn har Elite

Hotel Marina Tower vuxit fram.

Midroc Electro stod för bland annat le-

verens av kraft- och belysningsinstallatio-

ner samt brandlarm.

– Eftersom det var byggtekniskt kom-

plicerat har det varit ett pågående projekt

i två år. I början hade vi en eller två man på

plats och på slutet ungefär tjugo montörer,

säger projektledaren Jonas Lindén.

En del hyresgästanpassade lösningar gjor-

des, typ miljöbelysning i pool och trappor.

1996 köpte byggföretaget NCC upp

gamla Saltsjöqvarns mark. Totalt byggs

450 bostadsrätter i området. Själva hotel-

let har 186 rum, stor möteskapacitet samt

en stor spa-anläggning med pool.

Gammal kvarn blev lyxhotell

Miljöteknikföretaget Läckeby Water division

Purac genomför just nu tillsammans med

danska Phil & Sön AS ett stort SIDA-fi nansie-

rat projekt på Sri Lanka. Man renar avlopps-

vattnet i två reningsverk. I projektet ingår

också sju pumpstationer.

Midroc Electro har i många år samarbetat

med Purac. Lennart Svensson, projektledare

för el och automation på Purac, säger:

– Bland annat har Midroc Electro levere-

rat många ställverk och automationsskåp

till fl era av våra projekt i Kina. Ett långvarigt

samarbete har många fördelar. De vet vilken

standard vi vill ha och det är lättare att prata

när man har en historia ihop.

Ordern nu gäller tillverkning av lågspän-

ningsställverk och automationsskåp. Kon-

struktionen har Midroc gjort i ett separat pro-

jekt under våren 2009.

Leveransen sker i två etapper under 2010.

– Den första etappen, Ja-Ela, består av ett

reningsverk och tre pumpstationer och den

andra, Ratmalana, av ett reningsverk och fyra

pumpstationer. Till reningsverken och varje

pumpstation levereras lågspänningsställverk

av fabrikat Cubic och PLC-skåp. Därtill till-

kommer leverans av kopplings- och manöver-

lådor med mera, säger Bert-Åke Johansson,

avdelningschef för Kraft på Midroc Electro i

Göteborg.

Midroc Electro är involverat i fl era stora

bostadsprojekt i Stockholm.

– Vi gör elinstallationerna på totalen-

treprenad, med NCC Construction som

beställare, i både Mattisborgen i Annedal

och Signallodet i Sundbyberg, säger Kjell

Yström, projektledare på Midroc Electro.

I kvarteret Mattisborgen i Annedal är

det Folkhem som bygger stadsradhus på

höjden i ett attraktivt läge. I Signallodet

handlar det om lägenheter från 1 till 5

rum och kök.

i Stockholm

NYAlägenheter

Rent vatten på Sri Lanka


Oj, vi glömde nästan berätta……att vi förstås har massor av andra nyheter bland våra projekt. Som leverans av hsp-ställverk, reserv-

elverk och annat till Centrallasarettet i Västerås, en ugnshanteringsutrustning och fyra processkranar

till Sandvik Materials Technology i Sandviken och, ja, mycket mycket annat.

Nyheter

Hallå där…

…Fredrik Rosenqvist, ansvarig för en ny verksamhet inom Midroc. Berätta!– Efterfrågan inom energi- och re-surs optimering fortsätter vara stor. Därför expanderar Midroc Automa-tion nu för att förstärka bolagets kompetens. Vi vill bli ännu vassare på automationsprojekt. En ny avdelning startas för att kunna möta kundernas behov att optimera sina anläggningar och processer ur ett automations-perspektiv.

Vem är du?– Jag har doktorsexamen i Process-reglering och kommer närmast från ÅF där jag har arbetat som specialist och projektledare inom process- och automationsprojekt.

Hur ser du på det här uppdraget?– Det är mycket spännande att få möjlig het att bidra till att Midrocs automationsprojekt får en större process- och reglerteknisk tyngd. Vi ser även fram emot att kunna hjälpa både befintliga som nya kunder att köra sina processer på ett mer effektivt sätt.

Inom vilka områden erbjuder ni special ist kompetens?– Energi-, regler- och simulerings-teknik riktat mot kunder inom vår basindustri i första hand.

Hur jobbar avdelningen?– Den huvudsakliga uppgiften blir att leda specialistuppdrag och förstärka Midrocs övriga projekt. Vi ska också verka för ett större samarbete med andra divisioner och Midroc-bolag som arbetar med energioptime-ring på olika sätt. Därmed kommer Midroc att kunna ge kunderna ett bättre erbjudande som riktar sig mot flera branscher samt innefattar ett spektrum av kompetenser som komplet terar varandra.

När Polisen i Dalarna behövde ett företag till

ett unikt treårigt fullserviceavtal gällande

säkerhets utrustning för larm och passerkon-

troll valde man Midroc Electro.

Det var första gången på mycket länge som

Rikspolisstyrelsen, på uppdrag av polismyndig-

heten i Dalarna, handlat upp ett ”fullserviceav-

tal” för polisen i Dalarna.

Avtalet omfattar Polisens samtliga anlägg-

ningar i Dalarna och gäller såväl service som

nyinstallation av säkerhetsutrustning (in-

brottslarm, överfallslarm, passerkontroll och

övervakningskameror).

För att bli godkänt för uppdraget har Mid-

roc uppfyllt Rikspolisstyrelsens högt ställda

säkerhetskrav. Detta innebär, förutom kraven

på mycket god leveransförmåga, även att orga-

nisationen genomgått en säkerhetsklassning

av all personal och upparbetat nya säkerhets-

rutiner.

Åtta tekniker från Midroc arbetar med upp-

draget som även innefattar fyra timmars in-

ställelsetid klockan 07-17 och beredskap dygnet

runt, 365 dagar om året.

POLISEN TOG MIDROC…

Fo

to: K

ristoff er Th

essm

an

När IKEA bygger nytt och stort vid Väla köpcen-

trum i Helsingborg har Midroc Electro för första

gången ett helhetsåtagande.

– Vi har tidigare arbetat mycket med IKEA, ofta

med elentreprenad, men aldrig på det här sättet med

även tele- och säkerhets biten, brandlarm och allt an-

nat, säger Mikael Lindqvist, entreprenadchef Nord

på Midroc Electro.

– Givetvis är IKEA en prestigekund för oss. Det

är ju ett av landets mest kända företag. Dessutom

är IKEA generellt alltid bra att jobba åt, helt enkelt

lätta att samarbeta med.

Fjorton montörer, en projektledare och en pro-

jektchef, Per Berglund, jobbar i Helsingborg.

Arbeten – om de utförs bra – åt stora före tag

innebär ofta fl er uppdrag. Mikael Lindqvist kon-

staterar att så varit fallet med IKEA.

– Prismässigt måste man givetvis lägga sig på en

bra nivå, men att vi tidigare gjort bra jobb är förstås

ingen nackdel. De har en organisation som arbetar

med olika etableringar, så man lär känna varandra

lite och vet vad de vill, säger Mikael Lindqvist.

För tillfället har Midroc Electro stora uppdrag

åt IKEA även i bland annat Västerås och Barkarby.

STORT JOBB ÅT STORT IKEA


Intervjun

När Lars Lohman jobbar gör han det ordentligt. Två på nyårsnatten eller fem på julafton. På samma firma. I 35 år.

Nu tränar han fem dagar i veckan. Klockan fem på morgonen. Och har tappat 35 kilo.

Lagom är inte hans mellannamn.

Fo

to: Stefa

n E

stassy


Vi ses på huvudkontoret i Sandviken en solig dag och

börjar med en kaff e från automaten. Paula i receptionen

kommer med kakburken. Choklad, kanske?

– Nej, tack, säger Lars Lohman.

Vad annars?

Kakor tillhör en annan tid. Lars Lohman tar fram

några bilder ur ett kuvert – från kak- och pizzatiden

– och det går inte att se vem som är han. Längst ut med

ljus skjorta, är svaret. Det är minst sagt en väldig skill-

nad. Vågen visade 107 när bilden togs. Tre månader se-

nare visade den trettio kilo mindre.

Man förstår att det fi nns arbetskamrater som mött

honom på stan utan att hälsa. De har helt enkelt inte

känt igenom honom. Precis som den där grannen som

en dag frågade om han bodde i närheten…

Lätt som en plätt.

Har det inte varit.

Egentligen var kanske de allt fl er kilona ett tecken på

att allt inte var riktigt bra. Lars Lohman hade jobbat

mycket i alla år och plötsligt tog orken liksom slut.

– Min fru sa vid något tillfälle att bensinen tog slut.

Maskinen orkade helt enkelt inte längre och ingenting

kändes egentligen kul.

Något måste göras. För Lars Lohman, som är en

antingen-eller-människa, blev ett hälsosammare och

lättare liv målet.

Han la om kosten. Hundraprocentig satsning, förstås.

– Jag åt wok-grönsaker och kött, wok-grönsaker och

kyckling och wok-grönsaker och fi sk. Efter ett tag blev

jag fruktansvärt trött på wok-grönsaker så då började

jag äta broccoli i stället, berättar Lars Lohman.

Broccoli och fi sk, broccoli och kött eller broccoli och

kyckling var lunchen. Till frukost en deciliter fl ingor

och fi l. Till middag ett grönt äpple.

– Inget annat. Ingen läsk, ingen alkohol, ingen pizza,

inga hamburgare.

En kurator med grundläggande utbildning i psyko-

terapi kom att betyda mycket. Hon föreslog gymmet,

dit han gått då och då redan tidigare.

– Jag gick dit klockan sex en morgon när jag hade se-

mester. Det var fullt med folk och

det gick bra. Sen kom jag dit när

det inte var folk där och det gick

bra det med, konstaterar han.

Och Lars Lohman är ju Lars

Lohman så sen den tionde au-

gusti 2009 har han varit på gym-

met i princip alla vardagar.

– Jag kliver upp kvart över

fyra och är där kvart i fem. Sen

kör jag 80 minuter, duschar och

börjar jobba. Fem dagar i veckan.

Ålder: 52 år

Familj: Gift med Monica sedan 15 år. Hennes barn Erik (som jobbar på Midroc Electro sedan tre år) och Karin. Barnbarnet Emma, 2 år.

Bor: ”I kedjehus i Lassas i Sand-viken. Har bott där i åtta år och rustat hela tiden.”

Gör: Är numera på installations-sidan inom Midroc Electro efter 35 år i företaget.

Intervjun

Lohman blev en ny man

– Midroc Electros veteran ger alltid hundra procent

12 www.midrocelectro.se12 www.midrocelectro.se

Intervjun

Jag vann tävlingen vem som varit där mest och fi ck 400

kronor i presentkort. Jag hade 167 gånger, tvåan 110.

Beviset på det sitter på väggen nere på gymmet, inte

långt från löpbandet som det ryktas om att Lohman i

princip skulle ha slitit ut.

Lars Lohman började på Elektro -Montage som

18- åring för 35 år sedan.

De första nio åren på skåpverkstan, sen på pumpser-

vice, allmänservice, kraftservice, service, utlånad till

EM-styrreglering i Stockholm...

Sedan nyår jobbar han på installation.

– Firman har ju en viss bredd. Man kan utvecklas

inom företaget. Någon frågade på ett utvecklingssamtal

en gång vad som var bäst med företaget och jag svarade

att lönen kommer alltid på rätt dag. Tänk att jobba på

ett företag där lönen kommer sent! Dessutom är klima-

tet bra med bra folk som chefer. Jag har jobbat fackligt

som klubbordförande och sitter i klubbstyrelsen och

tycker att jag fått respons.

När företaget förstod att han på allvar ville förändra

sitt liv stöttade de. För en sjutusan till arbetare är han,

det kan många skriva under på. Och till viss del har ju

lojaliteten med fi rman och kärleken till jobbet haft ett

högt pris.

– Jag har jobbat bort två äktenskap, tagit jobb på helg-

erna i stället för att vara hemma. Jag har haft svårt för

det där med lagom. När jag var själv ett tag hade jag job-

bat alla helger i tio veckor.

– När jag träff ade min fru Monica ringde hon en

dag och frågade vad jag gjorde och jag sa att ”jag är på

Ovako och jobbar”. Förvånad sa hon ”är du inte på AGA

och jobbar?” ”Jo, på dagarna, men på kvällarna är jag

på Ovako.” Vår första nyårsafton tillsammans ringde en

kund klockan två på natten och sa att en kabel brunnit

upp. Jag åkte dit. Frun var, ja, förvånad kan man säga.

Och så har det rullat på.

För Midroc Electro har han naturligtvis varit en klip-

pa. Alla framgångsrika företag behöver människor som

Lars Lohman som brinner och ställer upp…

När han till slut nästan ställt upp och jobbat över

och extra alldeles för mycket blev det även rent fysiskt

jobbigt.

Hans nya liv har förändrat detta.

– Som elektriker måste man klättra och hoppa. Det

har blivit lättare. Men egentligen är den största grejen

att en människa som är lite tjock anses nästan lite dum

i huvudet. Jag har hållit på i kanske 30 år och försökt gå

ner i vikt. Gått ner och gått upp… Och när jag gjorde den

här satsningen nu tänkte jag att nu ger jag mig inte, jag

ska gå ner.

En bonus är att besöken i klädaff ärer blivit kul.

– Förr när jag gick in i en klädaff är och ville ha ett

par byxor fanns det ett par, kanske två, att välja på. Inga

som jag ville ha, kanske, men jag måste köpa ändå. Jag

behövde ju byxor. Nu kan jag gå in och köpa vilka byxor

jag vill. Det här har gjort att jag blivit mycket mer intres-

serad av kläder. Min fru säger att jag gick ner 35 kilo i

vikt men 20 år i ålder...

– Dyrt blir det förstås. Jag har nog lagt 30000 på nya

kläder om man räknar in mc-kläderna. Jag mår bra och

då unnar jag mig de här kläderna. Jag har slängt åtta

säckar kläder, eller skänkt till klädinsamling.

Nu har han nått sin matchvikt, cirka 75 kilo. Kring

den vill han stanna och planerar sin träning efter det.

– Hela min kropp har ju förminskats så nu har jag lagt

om träningen så att jag kombinerar konditionsträning

med styrka. Jag går på bandet och så lyfter jag skrot. Vi

skulle dra kabel i stålverket en dag och när jag skulle gå

ner sa Björn: Håll inte i kabeln för då drar jag upp dig

också. Då insåg jag att jag måste styrketräna, inte bara

träna för att gå ner i vikt.

– Jag känner att jag kan leva så här resten av livet.

Tidi gare var det svårt att komma upp på mornarna. Nu

går det hur lätt som helst. När man har varit på gymmet,

har duschat och kommer ut och solen lyser, ja, då är du i

enorm form för att åka på jobbet…

Lars Lohman om……jour. ”Jag har haft bered-skap ända sedan jag började 1984, i prin-cip var fjärde helg. En jul afton ringde han från LAC om en gammal dam som satt ensam i en kol-svart lägenhet. När jag kom dit var hon dyngfull. Jag fixade jordfelsbrytaren och hann knappt därifrån förrän det var ett hus som brann i Storvik som de ville ha ut en matning på för de skulle sätta in avfuk-tare...”

…glass och godis. ”Det kan jag längta efter ibland. Och nå-gon dag kommer jag säkert att äta det.”

…springa. ”Numera kan jag springa ett helt träningspass och har anmält mig till Midnattsloppet.

…korp. ”Jag har spelat bord-tenniskorp tidigare. På slutet för Sandvi-kens Energi.”

…motorcykel. ”Ett intresse jag delar med min fru. Även det har blivit roligare nu när jag är lättare. Vi åker gärna på långre-sor med den.”

www.midrocelectro.se 13www.midrocelectro.se 13www.midrocelectro.se 13

– När man har varit på gymmet, har duschat och kommer ut och solen lyser, ja, då är du i enorm form för

att åka på jobbet…

Intervjun

Tema Bryt branschlogiken


Midroc bryter

– totalansvaret för stora affärer har blivit en succé totalansvaret för stora affärer har blivit en succé– totalansvaret för stora affärer har blivit en succé

Fo

to: U

lf Berg

lun

d


Det är inte det lättaste att få till ett möte med Jonas Berg-

mark, divisionschef för Midroc Electros automations-

avdelning, och Sven-Olof Renström, marknadschef.

Något som på det hela taget är positivt för företaget.

De har helt enkelt så fullt upp.

Jonas Bergmark konstaterar:

– Det vi upptäckt senaste åren är att det fi nns en möj-

lighet för oss som automations- och elentreprenörer att

gå in och ta hela ansvaret för aff ärer där vi kombinerar

fl era discipliner i samma projekt. Automation, kraft,

elmontage, IT, mekanik… Vi säljer både vårt eget åta-

gande plus den mekaniska utrustning som fi nns. Istäl-

let för det traditionella, där vi är underleverantörer till

maskinleverantörer, har vi vänt på det.

Det är man ensamma om i branschen.

Nyckeln är ett sedan fl era år utvecklat kunnande att

driva projekt som fi nns och förvaltats inom företaget.

Där fi nns förmågan att samordna fl era discipliner, både

egna och underleverantörers.

Bidragande framgångsfaktorerna är dessutom:

Tankarna på det här arbetssättet började kring 2006.

– Jag kommer ihåg att vi en gång gick en ledarskaps-

utbildning, där vi bland annat fi ck lära oss att alla fram-

gångsrika företag och verksamheter bryter branschlo-

giken. Man ändrar något i aff ärsupplägget eller mot

konkurrenterna och får tillfälligt monopol. Det känns

ungefär som så för oss nu, berättar Jonas Bergmark.

Sven-Olof Renström fyller i:

– Jämför med ett fotbollslag som byter taktik och

därmed skapar sig själva ett överläge gentemot konkur-

renterna. Då blir man också intressant som lag för an-

dra duktiga spelare. Det märker vi också. Vi får många

spontanansökningar till oss nu, verkliga specialister. De

vill helt enkelt jobba så här med oss.

Jonas Bergmark berättar att det ekonomiskt också är

attraktivt, vilket bidrar till det ökade intresset för före-

taget:

– Om vi jämför oss med andra företag, i konsultbran-

schen på det här området, ser vi att vi med våra 140

anställda har en mycket högre avkastning per anställd.

Det här sättet att våga ta totalansvar ger med andra ord

stor utväxling.

Renström och Bergmark menar att det är en nisch

som bara växer:

– Det började med kranleveranser till stålindustrin.

Sedan har det fyllt på med bilindustrin, läkemedelsin-

dustrin, gruvor, Sandvik… Möjligheterna är stora men

vi opererar bara inom branscher och tekniker som vi be-

härskar. Ju mer processtyrning i leveransen, desto mer

intressant är den här typen av upplägg.

– Vi omsätter mellan 100-150 miljoner årligen på den

här typen av aff ärer. Förutom att vi kan fullfölja våra

egna åtaganden på ett mycket smidigare sätt mot kun-

den, eftersom vi har kontroll hela vägen, tjänar vi dess-

utom pengar på mekanikdelen. Det är unikt.

Och kunderna är nöjda, vilket kanske är det vikti-

gaste.

Bergmark och Renström konstaterar:

– Det här innebär mycket större möjlighet att an-

passa leveransen till slutkunden än vad traditionella,

säg, tyska maskinleverantörer kan göra. De kanske inte

alltid är så lyhörda för den svenska slutkunden när det

gäller dokumentation, leveranssätt och annat som är

viktigt här… Vi anpassar dokumentationsstandard och

konstruktionsregler och annat till den nivå slutkunden

vill ha.

Genom ett offensivt tänk har Midroc Electro börjat ta totalansvar för stora projekt. Ett nyskapande som visat sig vara bra för Midroc Electro, för under-leverantörerna – och inte minst för slutkunden.

» En genomarbetad projektmodell och erfarna projektledare.

» Finansiell styrka.



– Det ger även möjligheter för slutkunden att få en

mer optimerad anläggning. Detta eftersom vi har grepp

över hela styrningen och kan välja fl era mekaniska

process leverantörer för att optimera det hela. Risken

är annars att en kund får en riktigt bra specialprodukt,

men tre B-produkter. Vi kan hålla uppe nivån på alla

del ar i projektet.

Att projektledaren är svensk och sitter nära kunden

geografi skt är också en fördel.

– För kunden innebär det ett enklare projektgenom-

förande. Och vid händelse av en konfl ikt kring något är

det också lättare att lösa, det vet vi av egen erfarenhet,

säger Jonas Bergmark.

Även bland många underleverantörer upplevs det nya

tänket som positivt.

– Svenska övriga underleverantörer får ytterligare

möjlighet hos oss istället för att det kommer underleve-

rantörer från lågprisländer. Vi kan många gånger vara

det enda svenska alternativet. För underleverantörerna

tror jag att vi upplevs som tryggare när det gäller till

exempel betalning. Det är lättare att bli lurad, omed-

vetet eller kanske medvetet, av utländska aktörer. Det

har gjort att när svenska underleverantörer off ererar

måste man gardera sig för risken och då blir man lätt

för dyr. Nu behövs inte den garderingen, säger Sven-Olof

Renström.

– Vi märker dessutom att vi blir attraktiva för mindre

företag som nu söker sig till oss. De kanske har en bra

produkt att erbjuda men inte förmågan och storleken

som behövs för att nå ut med den. Vi kan ta dem under

våra vingar. Det ger dem en fantastisk chans, men även

oss en chans att använda oss av duktiga underleveran-

törer.

Och detta bara för att man vågat bryta bransch-

logiken…

– Jämför med ett

fotbollslag som

byter taktik och

därmed skapar

sig själva ett över-

läge gentemot konkur-

renterna. Då blir man

också intressant som lag för

andra duktiga spelare.



Hallå där…

…Lars Häger, som var SSABs projektledare för automatiseringen av coillagret i Borlänge. Vad tycker du, som slutkund, om Midroc Electros arbetssätt med ansvar för allt från mek-anik till industriell IT?– Personligen tycker jag det var mycket bra. Som kund är det viktigt att man är klar och tydlig med vad man vill ha, men det här innebar att vi behövde en betydligt mindre projektorganisa-tion själva.

Var det ovant?– Ja, man måste lära sig jobba på det sättet. Nu höll Midroc Electro i gränsytorna mellan olika delar. Även om vi ändå hade ansvaret och kon-trollen slapp vi bry oss om många detaljer. De fick styra upp sådant först, innan vi blev inblandade. Det gjorde att vi behövde använda mindre folk.

Vilken var er ursprung-liga plan?– Från början skulle vi beställa lagersystem av en leverantör, traverser av en annan och säkerhets-system av en tredje. Nu tog Midroc hela ansvaret för de bitarna, vilket helt klart underlättade för oss. Framförallt att vi fick en helhet på säkerhetsbiten var det vi tjänade mest på.

Är det här framtidens arbetssätt?– Jag tror det beror väl-digt på vilka projekttyper det handlar om. I det här fallet passade det väldigt bra. I andra fall kanske man behöver vara med mer på detaljnivå.

Vid en rad stora projekt har Midroc Electro i sin ambition

att bryta branschlogiken tagit totalansvaret.

De stora projekten KA3 och KK4 hos LKAB Kiruna,

ringhantering hos Ovako Steel, coilhantering i ett fl er-

tal anläggningar hos Outokumpu, projekt hos SSAB

Oxelösund och fl era andra…

Första gången man testade på allvar var i Borlänge.

Projektet hette Albin och gick ut på att skapa ett nytt

lagerhanteringssystem vid beläggningsverket hos SSAB

Tunnplåt i Borlänge.

Midroc Electro hade en tid diskuterat möjligheten

att göra något så ovanligt i branschen som att ta på sig

ansvaret för att leverera både mekanik och industriell

IT. Traditionellt var att företag som Midroc Electro var

underleverantör till en maskinleverantör.

SSAB Tunnplåt lyssnade och räknade och gav till slut

Midroc Electro chansen.

– Vi ansvarade för leverans av traverser, skenbundna

vagnar, säkerhetssystem och lagersystem. Det var väl-

digt nytt och speciellt, säger Jonas Bergmark.

Tidigare hade coils, plåt på rulle, förvarats i ett mel-

lanlager för att vidareförädlas eller levereras till kund.

Truckar lyfte ner dem från ”hyllor”, där de högsta var

femton meter upp. När det gamla lagret efter 25 år an-

sågs ha gjort sitt såg SSAB möjligheten att byta till ett

automatiserat system. En stor investering som på sikt

skulle löna sig.

Fyra nya kranar och en ombyggd äldre kopplades

ihop i ett system med fyra rullvagnar och tre automat-

truckar. Systemet som arbetades fram håller både reda

på var varje coil ligger och hämtar den.

Vinsterna var många för SSAB. Bland annat en snab-

bare genomströmning på lagret och dessutom minskat

antal hanteringsskador. Midroc Electros och SSABs

samarbete har sedan dess fortsatt och utvecklats.

Midroc Crane Systems inom Midroc Electro har på

kort tid erhållit ett antal nya uppdrag, främst inom om-

råd et logistiklösningar för industrin i form av just auto-

matiserade lager för coils. För SSAB i Borlänge gäller de

nya orderna dels ett tillägg av lagersystem till Midrocs

tidi gare kranleveranser, dels lagerstyrning för nio kranar

till kallvalsverket.

En viktig order till SSAB i Finspång har säkrats i form

av en komplett leverans av logistiklösning med kran

med styrning, säkerhetssystem och lagersystem.

Formatklippt tunnplåt, emballerad och färdig för leverans till kund, SSAB i Borlänge.

Albin lyckad start

Fo

to: S

SA

B

i behov av konsulttjänsterMed kontor i Luleå och Kiruna servar Midroc Electro den norrländska basindustrin med spetskompetens och konsulttjänster.

– Våra kunder är extremt krävande, säger avdelningschefen Kent Sehlkvist.

Fo

to: P

er Pettersso

n

Norrländsk basindustri

Luleå


Luleå

Utanför den röda tegelbyggnaden i utkanten av Luleå

lyser en gul sportbil i kapp med vårsolen. Bilen är en

tvådörrars Fiat Coupé från Pininfarina, formgiven av

BMWs chefsdesigner Chris Bangle.

– Tekniskt är den ett litet underverk, konstaterar

Kent Sehlkvist som för dagen har lånat bilen av sin fru.

Dessutom är den snygg, med en sparsmakad design.

Och snabb.

Den läckra lilla sportbilen skulle därmed kunna fung-

era som symbol för Midrocs verksamhet i Norrbotten

där höga krav på kompetens, kvalitet och teknik står i

främsta rummet.

Midrocs etablering i landets norra delar härstammar

från uppdraget att bistå med totallösningar för elin-

stallation och processystem till LKABs nya anriknings-

och kulsinterverk i Kiruna.

Uppdraget sträckte sig över tre år och var Midroc

Automations hittills största projekt. Sammantaget togs

150 000 ingenjörstimmar i anspråk, med 300 sysselsatta

ingenjörer.

Hela det nya anrikningsverket har gigantiska propor-

tioner, med en total byggkostnad på över sju miljarder

kronor.

– Det blev startskottet för Midroc i Norrbotten, kon-

staterar Kent Sehlkvist.

Historiskt sett har malmfälten i Kiruna/Malmberget

alltid utgjort en stor och lukrativ marknad för externa

konsulttjänster.

Den egna kompetensen inom LKAB har oftast inte

räckt till och ett infl öde av tjänster från kusten och öv-

riga landet har varit nödvändig för att få verksamheten

att fl yta friktionsfritt.

Dessutom har övrig basindustri – skog, papper och

gruvor – i alla tider utgjort underlag för en välvuxen

fl ora av allehanda konsulttjänster. Det fi nns därför sed-

an lång tid tillbaka en vana att anlita expertis utifrån.

Och det har gått bra för Midroc i Norrbotten. Man

leve rerar allt från nyckelfärdiga anläggningar till en-

staka konsulttimmar, till kunder som Plannja, Luleå

Energi, Sunpine och många mindre företag.

Med goda kontakter, väl genomförda projekt och

lyckosamma rekryteringar har man på kort tid lyckats

etablera sig i både Luleå och Kiruna. Idag har man ett

tjugotal personer anställda, med LKAB som en av de

viktigaste kunderna.

Med sitt nätverk av erfarna konsulter och ingenjörer

på egna kontor i hela landet har Midroc Electro tillgång

till ytterligare personer med erfarenhet och kompetens

som snabbt kan kallas in till stora och krävande projekt.

– Men vi behöver även fl er egna medarbetare, säger

Kent Sehlkvist som själv har ett tjugoårigt förfl utet som

konsult inom olika industriprojekt. Här fi nns fl era tom-

ma arbetsrum som skulle behöva fyllas.

Men att hitta det tiotalet nya medarbetare som det

nu fi nns behov av har visat sig vara svårt. Kent Sehlkvist

letar ständigt efter personer med såväl gedigen prak-

tisk erfarenhet av projektledning som av ny teknik och

internet baserade lösningar.

Ett sätt att öka antalet medarbetare är att erbjuda

en attraktiv arbetsplats med god stämning på kontoret

och möjlighet att spetsa den egna kompetensen med

kurser och intern vidareutbildning.

Ett annat är att genomföra framgångsrika projekt

med nöjda kunder.

– Och, tillägger Kent, det är en mix vi fortsätter att

leta efter. Gärna också med kvinnliga inslag.

– För att tillgodose våra kunders önske mål behövs en väldig bredd i kompe tensen. Vi har därför rekry-terat folk med olika bakgrund och i alla åldrar, från 21 till 57 år.

Ett starkt gäng hos Midroc Electro i Luleå. Stående fr v: Christoff er Norgren, Bengt Larsson, Andreas Häggström, Mathias Kangas, Samuel Rytterfält, Robert Lundberg. Sittande fr v: Petter Skoog, Kent Sehlkvist.


Vårsolen blixtrar i de 20 000 rörskarvar som håller ihop

den jättelika destillationsanläggning som rest sig på Ha-

raholmen utanför Piteå.

Överallt kilar hjälmförsedda människor med arbets-

kläder i glada färger in och ut mellan landgångar, py-

sande ventiler och labyrinter av rörledningar i olika di-

mensioner.

Tempot vid SunPines fabrik för framställning av die-

selråvara ur tallolja är högt uppdriven. Om bara några

veckor är det invigning. Mycket återstår att justera och

åtgärda, både i fabriken och utanför. Men redan nu är

produktionen av RTD (rå talldiesel) i full gång.

– Allt är väldigt komplext, konstaterar Magnus Wik-

man, vd för SunPine. Nu återstår att lära sig anläggning-

en. Och något facit fi nns inte.

I anslutning till det nybyggda kontoret fi nns kontroll-

rummet för den imponerande – och för den oinvigde full-

ständigt obegripliga – anläggning som utanför fönstret

reser sig fyra våningar över marken.

På dataskärmarna framför Ulrika Sterner och Lena

Eriksson trimmas fl öden, temperatur och tryck. Här har

gamla bekanta komponenter satts ihop till en helt ny

och obekant helhet.

När fabriken, som tagit ett år att bygga, till en kostnad

av cirka 250 miljoner kronor, tagits i full drift ska den

kunna producera cirka 100 000 kubikmeter rå talldiesel

per år, vilket motsvarar bränslebehovet för 100 000 for-

don som kör 1 000 mil per år.

Med ansvar för upphandling av el och auto-mation har Midroc Electro spelat en huvud-roll när världens första fabrik för tillverkning av dieselråvara från skogsbränsle har byggts utanför Piteå. ”Problemlösning och improvi-sation” sammanfattar projektledaren Robert Lundberg uppdraget.

En insats fören bättre miljö

Luleå

Magnus Wikman, vd SunPine och Kent Sehlkvist, avdelningschef Midroc, med oljan som båda företagen tror och hoppas på.

Fo

to: P

er Pettersso

n


Luleå

SunPineProcessen i SunPines anläggning utanför Piteå har ut vecklats av civilingen jören Lars Stigsson vars bolag Kiram är huvud-ägare i SunPine. Utöver huvudprodukten rå talldiesel finns planer på att även förädla biprodukten tallbeckolja till kemi kalier som kan användas i bland annat kolesto rolsänkande livsmedel. Delägare i SunPine är även Preem, Sveaskog och Södra.

Råvara är tallolja som är en biprodukt från tillverk-

ningen av pappersmassa. Talloljan används även inom

den kemiska industrin, och till exempel vid tillverkning

av såpa.

Ur talloljan utvinns i SunPines anläggning 65 till 70

procent dieselråvara, resten blir tallbeckolja som massa-

industrin kan använda som bränsle i sin kemikalieåter-

vinning.

Slutprodukten blir ett miljövänligt biodrivmedel

som ska blandas i fossil diesel och därmed bidrar till att

minska utsläppen av växthusgaser.

– Det sista processteget till fordonsbränsle sker i Pre-

ems raffi naderi i Göteborg, berättar Magnus Wikman.

Under hela byggtiden har Midroc Electro funnits med

i processen fram till färdig anläggning.

Det var i samband med att Kent Sehlkvist deltog i en

intern utbildning vid Midroc Business School i Rissne

utanför Stockholm som han läste om biodieselprojekt i

Piteå.

Han blev intresserad och när han och några kurs-

kamrater skulle hitta en fallstudie att använda sig av val-

de han att ta kontakt med Magnus Wikman på SunPine.

Kontakten ledde till att Midroc, med sin erfarenhet

och specialistkompetens, engagerades ”på riktigt”.

– Vårt uppdrag blev att ta på oss SunPine-kepsen och

vara deras representant vid upphandling och off erthan-

tering i discipliner där beställaren saknade egen kompe-

tens, förklarar Kent Sehlkvist.

Sedan byggstart har som mest fem personer från

Midroc arbetat heltid med projekteringen av SunPines

fabriksbygge på Haraholmen.

Och i samband med det planerade underhållsstoppet

i september räknar Midrocs projektledare Robert Lund-

berg med att åtgärda allt det som brukar bli kvar när

komplicerade processer ska tas i drift.

– Eftersom vi har stöttat beställaren under hela bygg-

tiden har vi hyfsad koll på anläggningen, konstaterar

han. Och om det ska byggas en liknande anläggning på

något annat håll hoppas vi få förnyat förtroende.

Intresset för SunPines nya fabrik har under hela pro-

jekttiden varit stort. Besökare har kommit från hela

världen och pockat på uppmärksamhet, samtidigt som

miljoner detaljer måste åtgärdas – utan manual.

Och byggtiden skulle helst vara så kort som möjligt,

med en vinter där temperaturen dagar i sträck krypit

ner mot minus 30.

– Att svetsa utomhus när det blåser och snöar och är

kallare än på många år har varit en påfrestning, minst

sagt, säger Anna-Lena Eriksson som är säkerhetsan-

svarig på SunPine.

Ändå har man på någorlunda utsatt tid skapat indu-

strihistoria på Haraholmen. Världens första och hittills

enda fabrik för framställning av biodiesel ur skogsråvara

ska snart invigas. Med pompa och ståt får man förmoda.

– Det har varit oerhört spännande att få vara med,

summerar Midrocs Kent Sehlkvist. Vi känner oss fak-

tiskt lite stolta.

Robert Lundberg, projektledare.

Jo, det är faktiskt sant.

Han skrattar och berättar:

– Min fru Aida är från Cebu, Filippinerna. Vi träff a-

des när jag var där och jobbade 1998 på ett projekt åt

Midroc Electro. Jag hade då Marriott hotell som bas.

Aida jobbade i lobbyrestaurangen. Efter ett år så blev vi

ett par och har nu varit gifta i åtta år och har två barn.

Vincent, 9, och Angelica, 7.

På Midroc Electro arbetar Ronnie Bengtsson med

programmering och drifttagning framför allt inom Mi-

droc Crane System.

– Men jag gör även programmering och drifttagning

inom stål, trä, energi med mera. Jag är även en av Mi-

drocs Maskinsäkerhetscertifi erade inom ramarna för

Siemens Solution Partner-programmet. Certifi eringen

utfördes av TÜV från Tyskland.

Han är sedan 2006 tillbaka på Midroc Electro, med

bas i Sandviken, efter nära tio år på andra företag. Hans

tekniska kunnande och erfarenheter från jobb runt hela

världen – Filippinerna, Japan, Vietnam, Yemen, Egyp-

ten, Kanada, Finland, Tyskland, England, Irland för att

nämna några – bidrar till Midroc Electros kompetens.

Att anställda har saker vid sidan om som de brinner

för uppskattas, så Snusfabrikör Bengtsson är numera

en bra historia i lunchrummet.

Familjen reser så ofta de kan till Filippinerna och

spenderar lite längre perioder där.

– Vi satt en dag och pratade med några grannar om

olika projekt man skulle kunna starta. Så föddes idén

om snus för den fi lippinska marknaden.

Han använde sina tekniska kunskaper och konstru-

erade kort sagt en, tja, maskin för framställning av snus

och portionssnus.

De har fått hjälp av släktingar som är advokater på

Filippinerna, så att alla tillstånd och byråkrati klarats

av. Nu är det därför fritt fram för Swedesnus Inc., som

företaget heter, och Pingy Snus (ungefär Svensksnus)

som själva produkten med portionssnus heter. Flera

släktingar arbetar nu i den 60 kvadrat stora fabriken.

Ronnie Bengtsson berättar:

– Vår kundkrets är riktad mot snusande turister och

rökare. Vi lägger ingen energi på att få personer att börja

använda tobak. Men vi ser tydligt problemen med rök-

ning här nere. Trots att myndigheterna försöker upp-

lysa folk om rökningens faror så ser man fortfarande

vuxna som röker i bilar med barn i. Häromdagen brann

200 hus upp på 20 minuter i de fattigare områdena. En

trolig brandorsak var en cigarett. Givetvis är vi noga

med att produkterna märks så att man inte får köpa,

sälja eller använda dem om man inte är minst 18 år.

– Vi lägger mycket energi på att skapa en arbetsplats

som jag själv som svensk kan tänka mig arbeta i. Jag

spenderar mycket tid i fabriken när vi är här nere och

då vill jag ha det bra på ”jobbet”.

– Ronnie har ovanligaste bisysslan Om det fanns en tävling i udda bisysslor skulle Ronnie Bengtsson på Midroc Automa-tion ta en topplats.

Han har nämligen startat en snusfabrik (!) i Filippinerna.

SnusfabrikörnProfilenProfilen


Internationellt

Burkina Fasos förvaltnings- och reformminister Soungalo

Ouattare lyssnade intresserat på Midrocs Electros tan-

kar – och kommunalrådet Carl-Ewert Olsson bjöd upp

till dans…

Det var onekligen ett lyckat besök för alla inblandade

parter, när en hel delegation från det lilla afrikanska

landet kom på besök.

Målet för Burkina Fasos delegation var att hämta

inspiration till arbetet med att bilda kommuner i det

afrikan ska landet. Sandvikens kommunalråd Carl-

Ewert Olsson har sedan en tid goda relationer med det

väst afrikanska landet och fi ck en förfrågan från SIDA

om att vara värd för ett besök.

– Jag kom bland annat att tänka på Midroc Electro

och pratade med Leif Jäderberg och Sven-Olof Renström

om ett besök. Jag hade läst om Midrocs och företaget

Solarwaves kunskaper kring solfångare och vatten-

rening i Kenya och insåg att det kunde vara intressant

för ministern med delegation att höra om detta, säger

Carl-Ewert Olsson.

Och, förstås, också lika intressant för Midroc att höra

om Burkina Fasos behov.

Därför tillbringade den afrikanska delegationen en

givande lördag hos Midroc Electro i Sandviken. Det

diskuterades solfångare och vattenrening i landet

som ligger nära Sahara-öknen och även den intres-

santa gruvindustrin i Burkina Faso.

Landet är nytt och fattigt och har mycket

att lära – och att lära ut.

Carl-Ewert Olsson säger:

– Det viktiga i den här typen av ar-

bete är att alla parter inser att de kan

lära saker. Jag skulle inte vilja ta med

en delegation på ett besök dit folk kän-

ner sig ditkommenderade. Då blir det

inte bra. Det krävs nyfi kenhet och det

krävs att alla bjuder på sig.

Själv bjöd han på sig själv i form av en

improviserad dans (!) som gjorde succé.

Uppföljningsmöten kommer att

hållas och alla parter var intresserade

av ett samarbete. Burkina Faso-dele-

gationen var imponerade både av Mid-

roc Electro och av hela Sandviken:

– Vi trodde att det här var en mindre

by, men det är stort och modernt, kon-

staterade Jacques Sosthène Dingara.

FRÅN Afrika

Burkina FasoBurkina Faso ("De heder värda männens

land"), tidigare Övre Volta och fransk koloni,

är en stat i västra Afrika gränsande till Benin,

Elfenbenskusten, Ghana, Mali, Niger och

Togo. Burkina Fasos naturtillgångar består

främst av mangan och kalksten. På senare tid

har det gjorts fyndigheter av guld.

Burkina Faso är ett av världens fattigaste

länder, med en BNP på 1200 USD/person

2009. Omkring 90% av befolkningen är

be roende av jord bruket som ibland inte

fungerar på grund av för lite regn.

Befolkningens förväntade medellivslängd

är 44,2 år. 75 % av befolkningen var analfa-

beter 2003.

aso

TILL Sandviken – fint ministerbesök hos Midroc

Fo

to: Stefa

n E

stassy


Samarbetet

& Anna Emil…

och Midroc

Fo

to: N

isse Sch

mid

t/Sca

np

ix


Samarbetet

Emil Jönssson och sambon Anna Haag är numera ett

par även som varumärke: Anna & Emil.

I dagens idrottsvärld, där elitidrottare är just varu-

märken, brukar det betonas av varumärkesbyggare att

man ska utgå från den man är. Då blir det äkta – och

mest framgångsrikt.

Friidrottaren Sanna Kallur och skidskytten Magda-

lena Forsberg brukar nämnas som typexempel, så

utifrån det är det på pricken att Anna & Emil är ett

varumärke som står för bland annat glädje, energi och

framåtanda.

Något duon i högsta grad utstrålar.

De egenskaperna gör dem dessutom attraktiva för

sponsorer som till exempel Midroc Electro.

– Att vi är två gör det generellt lättare för oss att arbeta

mot sponsorer, säger Anna Haag och Emil fyller i:

– För företagen är det bättre att kopplas ihop med två

namn. Man fördelar riskerna. Titta på OS i Vancouver.

Där hade många hoppats på mig, men jag fi ck inte till

det. Istället klev Anna fram och tog två silver. Därmed

fi ck sponsorerna ändå ett bra OS.

Per-Erik Moraeus, i Orsa Spelmän, skrev till och med

en hyllningslåt till henne: Annas Pallpolka.

Och som grädde på moset vann Emil senare den

totala sprintvärldscupen.

Moreaus berättar:

– Jag har haft på känn att Annas potential varit sådan,

att hon någon gång skulle hamna på pallen i ett stort

mästerskap. Tanken att tillägna henne en låt har jag haft

en längre tid och under julhelgen började Pall polkan att

ta form. Det är som musiklärare jag lärt känna Anna.

Jag hade henne som elev i musikskolan ända upp i

gymnasie åldern och hon var riktigt duktig. Ett minne

jag har av Anna är när hon kom till fi ollektioner i skid-

kläder, körde sin lektion och sedan var det snabba ryck

upp till Grönklitt för skidträning.

Emil och Anna säger:

– Vi hoppas bidra till att synen på Midroc som ett

framåt företag stärks.

De siktar nu in sig på Världscupen, men framförallt

VM i fi endeland: Norge. Detta genom att träna 800 tim-

mar per år (Emil) respektive 700 timmar per år (Anna).

– Fast vi hade faktiskt två veckor ledigt i våras. Då

åkte vi till Borneo och tränade ingenting. Eller, okej då,

lite grann. Sju pass. Men mest för kul.

Som sagt: glädje, energi och framåtanda.

De egenskaperna visade de även i Stafett-Vasan. Mid-

roc Electro har i fl era år haft fl era lag som ställt upp där.

2010 blev inget undantag.

– Vi fi ck en förfrågan tidigt men visste inte hur det

skulle passa in i vårt schema efter OS. Därför bestämdes

det ganska sent att vi skulle åka, berättar Anna och Emil.

Tillsammans med VD Karl-Ivar Jönsson,

HR-chef Per Andersson och ekonomichef Kim

Soini bildade de ett lag.

– Ett Dream Team, ljuger Emil så att näsan

växer…

Han åkte näst sista sträckan och hakade

sedan på Anna som åkte sista och körde i mål

på plats 187 av cirka tusen lag.

Efter att de första tre i Dream teamet åkt

sina sträckor körde Emil och Anna upp laget,

ja, ett antal placeringar.

– Jag gissar att vi passerade 500 lag. Det var

otroligt roligt. Många såg verkligen förvånade

ut när vi kom, skrattar Emil.

Eftersom det var strax efter OS var hyll-

ningarna i mål stora. Där fi ck de fem medaljer

att dela ut till sina lagkamrater. Emil ryckte

snabbt åt sig dem med orden:

– Jag tar dom där jag, Anna har redan så

många medaljer.

Samarbetet mellan Midroc Electro och två av världens bästa skidåkare, Emil Jönsson och Anna Haag, fortsätter.

– Den här typen av samarbeten är nödvändiga för att vi ska kunna satsa, säger Emil Jönsson.

Samarbetet gav dessutom Midroc Electro ett lag som chockade konkurrenterna i Stafett Vasan…

Emil JönssonÅlder: 25Klubb: Årsunda IFBor: ”Östersund men vi reser mest. Uppväxt i Årsunda.”Meriter: Har vunnit en rad världscupsegrar i sprint. Vann totala cupen 2010.

Anna HaagÅlder: 24Klubb: IFK MoraBor: ”Östersund med Emil, men uppväxt i Orsa.”Meriter: Två OS-silver i Vancouver 2010.

Från vänster Anna Haag, Karl-Ivar Jönsson VD, Per Andersson HR-chef, Kim Soini, Ekonomichef och Emil Jönsson.


Midrocs värld

MEDARBETARENKÄT I HÖST I september är det dags för medarbetarenkäten igen. Då är det dags att se hur våra re-

sultat har utvecklats sedan förra enkäten. Ta gärna en stund i sommar och fundera över

det gångna året och lämna sedan dina synpunkter i enkäten. Resultatet blir ett viktigt

verktyg för Midroc Electro på alla nivåer. Målet är att bli en så attraktiv arbetsgivare som

möjligt där vi alla kan trivas och utvecklas.

LANDSHÖVDINGEN PRISADE MIDROCUtmärkelsen Framför delas ut till de 50

mest framgångsrika företagen i Gästrik-

land.

Utvärderingen består dels av både en

ekonomisk analys och en genomgång av

personalpolitik och kundvård. De senare

kriterierna bedöms med hjälp av enkäter, som

utförs av studenter på Högskolan i Gävle. Aktiv

Revision svarar för den ekonomiska analysen.

Svenskt Näringsliv, Mellansvenska Handelskamma-

ren, Högskolan i Gävle, Länsstyrelsen och kommunerna i Gästrikland del-

tar också i arbetet.

Midroc Electro representerades av Per Andersson, HR-chef:

– Det är väldigt positivt för oss och utmärkelsen är ju även ett bevis för

att personalen gör ett bra jobb, kommenterar han.

NY MEDARBETARE ETTMorgan Johansson, 41, är ny avdelningschef för kommu-

nikation & säkerhet i Karlstad från och med 1 april. En-

heten är helt nystartad och ska byggas upp från grunden

med, till att börja med, nyanställningar av tekniker. Den

nya enheten kommer att ge större bredd för Karlstadkon-

toret samt ge möjligheter att ta ett helhetsgrepp när det

gäller entreprenadaff ärer i Värmland.

– Det fi nns en stor marknad när det gäller framför allt säkerhet i Värm-

land och jag ser det som en spännande och inspirerande uppgift att driva

den nya enheten framåt, säger han.

Morgan kommer från Niscayah AB där han var avdelningschef för säker-

het i Karlstad samt Örebro.

PÅ NY BEFATTNING 1Eric Andersson är ny avdelningschef

för Kommunikation & Säkerhet i

Borlänge från och med 1 april. Han

anställdes som projektledare på av-

delningen i oktober 2009 och över-

går nu till att bli avdelningschef.

PÅ NY BEFATTNING 2Bo Larsson är ny chef för installation

i Sandviken. Han kommer närmast

från tjänsten som ansvarig för vårt

verksamhetssystem och har tidigare

haft många chefsbefattningar både

inom och utom Midroc.

NY MEDARBETARE TREMats Axelsson, 46, är ny divisionschef för Midroc Electro

division Nord. Han är el-ingenjör i grunden och kommer

närmast från Bravida AB, där han satt i koncernledningen

med ansvar för service.

– Jag upplever att det fi nns en stor kunskap och entu-

siasm bland medarbetarna. Divisionen är bra rustad och

har en god grund för fortsatt utveckling av verksamheten.

Jag är anhängare av målstyrning, vilket innebär att vi skall ha tydliga mål

och förväntningar på varje enhet. Vi måste utöver vår kärnverksamhet,

som består av el och tele, fortsätta att utveckla divisionens övriga segment:

kärnkraft, hiss och energi, säger han.

Fr vänster Agneta Buskas, Anneli Rooth-Jansson, Paula Wijk, och Eleni Joannou. Agneta och Eleni sitter i Stockholm och Anneli och Paula i Sandviken.

NY MEDARBETARE TVÅTh omas Hansson är ny avdelningschef för El

& Tele projekteringsav delningen i Sandviken

från och med 1 april.

Han kommer närmast från ABB, men har

ett förfl utet som projektledare inom kraft-

anläggningar på Midroc Automation.

– En stor del i mitt uppdrag blir att utveckla

konstruktionsgruppen, så att vi även fortsättningsvis kan motsva-

ra de förväntningar som fi nns på branschens bästa yrkesfolk.

Midroc Electros styrka är totalåtaganden, och där vill jag att vi

som avdelning skall vässa oss ytterligare genom att i alla lägen sätta

kunden i fokus, säger han.

Per Andersson, Midroc Electro, tog emot diplom av landshövding Barbro Holmberg.

”En affär är konsten att

få upp pengar ur någon annans ficka

utan att bruka våld.”

(Rutinerad entreprenör)

PÅ NY BEFATTNING 3Arto Lind har utsetts till ny kvalitets- och verksamhetsutvecklingschef.

Han kommer från tjänsten som teknisk chef på Automation och kommer

att fortsätta arbetet med verksamhetsutvecklingsfrågor som VU-coach på

Automation parallellt med den nya rollen.

RECEPTIONISTERNA


Midrockrysset

Kryssa & vinn!Kanonföretag sex bokstäver. Börjar på Mid… och slutar på …roc. Hm. Ja, riktigt så enkelt är

inte korsord. Men det ska ju krävas tankearbete. Särskilt om det är fi na priser som i Midroc-

krysset. Skicka in lösningen (orden i de tonade rutorna) med ditt namn,

adress och telefonnummer till: Midroc Electro, att: Solveig Svensson,

Box 501, 811 25 Sandviken. Märk kuvertet/vykortet MidrocKrysset.

Senast 15 september 2010. 1:a pris: iPod touch värde: ca 2 200 kr

2-5:e pris: Fem trisslotter värde: 125 kr

MER FÖR-MÖGEN

SITTER IREGERING

HÅLLERSAMMAN

OFÖR-STÄLLT

DINE-RADE

IRRITE-RANDE

OSTLAND-SKAP

ENERGI-TAXA

BÄRSKÄGG?

STÄLLTBILEN

PIANISTLARS

VANLIGTHUSDJUR

KANMACK HA

MILNE-FIGUR

FRÅGARSNÄLLT

RUND-LAGDA

MANS-NAMNSVALDRYCK

KOM MED OLYCKA

DRÖM-FLICKANDEN BÄR

BARR

DE ANSESTJUV-

AKTIGA

KANEDER

SOM ENTERRIER

MUSIK-INSTRU-MENTET

GÖRMÄRKENHAN I

MILANO

APPEN-DIX

TRÄSKO-VIRKE

SESGLADALEDER

ENTRÉN

SESVARJE

MÅNAD?

GOD-KÄNT

ÄR NYTTIG

MAT

MÄTSÅKRAR I

SES MEDPORGY

EPOK

KLÄD-VÄXT

UTFÖR-SÄLJ-NING

FÖRTECK-NINGAR

SÄLL-SYNT

OCH SÖT

KREATUR

FATTA

HAR MÅN-GA JÄRN-

VÄGS-LINJER

LÅG ITÄTEN

HYFSATBETYG

TIDIGARE

DANSANTCARINA

NICKELI KEMIN

KREATIVLINDBOM

RYMDBE-SÖKARE

DESI-DERIA KORT

STINTA-PLATS?

SNO

MYCKETLÅNG TID

AREAN

AVSLUTARAVSLUT

STÄDAR-BETARE

GRÖNUNGDOM

FLYG-PLATS

GJORDEETT UT-TALANDE

KÖTT-RÄTT

POJKENI SKOLAN

GÖR MAN

HÄSTAR

FICKSLAVARNA

ÅT-GÄRDA

FEL

FINT IFRONTEN

KAMEL-DJUR

GÖR SID-LAYOUT

STÅRFÖR NY

VALUTA

INNE-HAV

FINSIKT

DETVIKTIGA

OFAR-LIGT

UTSLÄPP

STATI-ONSINS-PEKTÖR

SÄLJSSKOR I

TALI TAL

TIDIGARESPELAREN ENVISA

FÖR-STÖRDE

PLUMPA

MITT-PUNKT

NÅGON

POSI-TIVT I

MOSKVA

VÄRDE-FULLT

FÖREMÅL

KÅRE

KAN SESI STIA

ANGERVÅNING

KVINNO-NAMN

KYRKO-PREFIX

MANS-GRISEN

FRU IENGLAND MJUK

SVENSK”AFFÄR”

TECKNADEROLIGT

1. Arvika2. Avesta3. Bollnäs4. Borlänge5. Enköping6. Falkenberg7. Falun8. Gimo9. Gävle10. Göteborg

11. Hedemora12. Helsingborg13. Hofors14. Jönköping15. Karlstad16. Kiruna17. Kristianstad18. Ljusdal19. Ludvika20. Luleå

21. Lund22. Lysekil23. Malmö24. Mora25. Mölndal26. Oskarshamn27. Sandviken28. Skellefteå29. Stenungsund30. Stockholm

Lokalkontor

Midroc Electro AB ingår i Midroc Europe

Huvudkontor Midroc Electro ABJansasgatan 8, Sandviken

Postadress: Box 501, 811 25 SandvikenTelefon 010-470 75 00 Fax 026-25 66 17

33.

1.

3.

23.

32.

18.

35.

24.7.

19.

5.40.

30.

36.

29.

13. 27.9.

2.8.

37.11.

38.22.

17.

31.

28.

15.

21.

10.25.

12.

4.

26.

34.

20.

16.

39.6.

14.

Midroc Electro – det självklara valet!

BReturadress:

Midroc Electro ABBox 501

811 25 Sandviken

Nytt växelnummer till samtliga kontor 010-470 75 00

31. Sundbyberg32. Sundsvall33. Sälen34. Säter35. Söderhamn36. Södertälje37. Tierp38. Trollhättan39. Varberg40. Västerås

81544 midroc kontakt 3 - midroc | midroc

Documents