8 «Газпром нефть»: полгода в плюсе 12 Как по маслу ·...

№7/84Сентябрь2011

МОСКВАСАНКТ-ПЕТЕРБУРГ НОЯБРЬСК МУРАВЛЕНКООМСКТАРАХАНТЫ-МАНСИЙСКТОМСКТЮМЕНЬЕКАТЕРИНБУРГКРАСНОЯРСК КЕМЕРОВО БАРНАУЛЯРОСЛАВЛЬНОВОСИБИРСКАНАДЫРЬНИЖНИЙ НОВГОРОДКАЛУГАБИШКЕКАЛМА-АТАДУШАНБЕВЕНАБЕЛГРАДНОВИ-САДБАРИ

8 / «Газпром нефть»: полгода в плюсе

12 / Какпомаслу

Российские производители масел и смазок стремятся в премиум-сегмент

28 / Компания создает единую маркетинговую систему

1

20

12

34

НОВОСТИ

4 НовостикомпаНииФакты, цифры, люди

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

8 поЛГоДа«впЛаНЕ»Итоги работы «Газпром нефти» в первом полугодии

СБЫТ

12 пРЕмиУм-коНкУРЕНЦиЯТенденции развития российского рынка масел и смазочных материалов

16 коНкУРЕНтНЫЕпРЕимУЩЕстваИнтервью генерального директора компании «Газпромнефть — смазочные материалы» Александра Трухана

ПРОДВИЖЕНИЕ

20 вНЕБЕиНаЗЕмЛЕ«Газпром нефть» приняла участие в юбилейном авиакосмиче-ском салоне МАКС-2011

СБЫТ

24 TOTALНЫЙоБмЕНСоглашение между «Газпромнефть-Аэро» и Air Total International

1

2

Координатор проектаДепартаменткорпоративныхкоммуникацийоао«Газпромнефть»www.gazprom-neft.ru

Главный редакторигорьсвириз

Редакционная коллегияЕкатеринастенякина,ДмитрийЛобач,анастасияплотникова,станис-лавЖиволуп,ДенисРебров,ольгасафина,Натальякифорук

Журнал создан при участии«ателье«афиши»ооо«компанияафиша»www.atelier.afisha.ruНатальястулова,алексейсимонов,алинаРябошапка,татьянакнязева,ЕленаГимбицкая,ЮлияЧеботарь,ксенияманохина,светланакантони-стова,виталийШебанов,Николайсергеев

Отпечатано в типографии«алмаз-пресс»тираж13000экз.

мнениередакцииневсегдасовпадаетсмнениемавторов.присланныематериалынерецензируютсяиневозвращаются

всеправанаоригинальныематериалы,опубликованныевномере,принадлежатжурналу«сибирскаянефть».перепечаткабезразрешенияредакциизапрещена

прииспользованииматериаловссылканажурнал«сибирскаянефть»обязательна.Редакцияненесетответственностизасо-держаниерекламныхматериалов

Журналраспространяетсявмоскве,санкт-петербурге,Ноябрьске,мурав-ленко,омске,таре,Ханты-мансийске,томске,тюмени,Екатеринбурге,красноярске,кемерове,Барнауле,Ярославле,Новосибирске,анадыре,НижнемНовгороде,калуге,Белграде,Нови-саде,Бари,Бишкеке,алма-ате,Душанбе,вене

ЖурналзарегистрированвминистерствеРФподелампечати,телерадиовещанияисредствмассовыхкоммуникаций

свидетельствоорегистрациипи№77–7661от30.03.2001

ЭЛЕКТРОННУЮ ВЕРСИЮ ЖУРНАЛА

«СИБИРСКАЯ НЕФТЬ» ЧИТАЙТЕ НА САЙТЕ

WWW.GAZPROM- NEFT.RU

62

ТЕХНОЛОГИИ

28 «виДсвЕРтоЛЕта»Внедрение единой информационной системы по рынку нефтепродуктов

ДОБЫЧА

34 пЕРспЕктивНЫЙ87-ЙОткрытие первой в истории «Газпромнефть-Востока» залежи углеводородов

ЛОГИСТИКА

38 УЗЕЛУЧЕтаВвод в эксплуатацию железнодорожных весов на Омском НПЗ

ТЕНДЕНЦИИ

42 НаЦиоНаЛЬНаЯНЕФтЯНаЯтРаНсФоРмаЦиЯАнализ изменения ситуации на глобальном энергетическом рынке за счет развития национальных нефтяных компаний

ПЕРСОНАЛ

46 БаЛкаНскиЙиНтЕРНаЦиоНаЛФормирование эффективной команды в сербской компании NIS

СОЦИУМ

50 ЗвЕЗДЫ,ФУтБоЛиЛосиНаЯФЕРмаДень нефтяника на предприятиях «Газпром нефти»

54 кУЛЬтУРНЫЙсЛоЙУчастие компании в организации археологических раскопок на территории Выборга

СПОРТ

58 НовЫЙсЕЗоН—НовЫЙаваНГаРДОмский хоккейный клуб в новом розыгрыше чемпионата КХЛ

62 попастЬвДваДЦаткУСборная «Газпром нефти» на IX Летней спартакиаде «Газпрома»

ФО

ТО Н

А О

БЛ

ОЖ

КЕ

: FO

TO s

.A.

2

СОДЕРЖАНИЕ

№7/84 СЕНТЯБРЬ 2011

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!Сентябрь — знаковый месяц для отрасли, компании, для каждого из нас. Профессио-нальный праздник всегда рассматривается как рубеж, позволяющий оценить прой-денный путь и, если необходимо, скорректировать направление и двигаться к следую-щей точке отсчета. Для «Газпром нефти» очередной День нефтяника отмечен такими знаковыми событиями, как 30-летие ключевого добывающего предприятия компа-нии — «Ноябрьскнефтегаза» и переработка миллиардной тонны нефти на Омском НПЗ. Впрочем, и текущую деятельность нынешнего года рутинной не назовешь.Начало добычи газа в ЯНАО, освоение нового региона деятельности — Оренбургской области, реализация масштабных добычных проектов на севере Ямала и за рубежом, выполнение программы модернизации НПЗ, расширение сбытовой сети и оптимиза-ция системы продаж — все это события, которые компания, безусловно, может зане-сти себе в актив. И которые еще на шаг приближают «Газпром нефть» к достижению стратегических целей.

АЛЕКСАНДР ДЮКОВ,ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

3

Группа «Газпром нефть» стала владельцем 100% ЗАО «Центр наукоемких технологий», кото-рому принадлежат лицензии на разведку и добычу углево-дородного сырья на Царичан-ском месторождении — самом крупном из открытых на тер-

ритории Оренбургской области за последние годы. По оценкам «Газпром нефти», запасы место-рождения могут превысить 25 млн тонн. С 2010 года дочерняя структура «Газпром нефти» — «Газпромнефть-Ангара» — ведет работу на Восточной части Орен-

бургского месторождения по дого-вору управления. В скором вре-мени предполагается завершить сделку по приобретению «Газпром нефтью» владельца лицензии на Восточную часть Оренбургско-го месторождения — компании «Газпром нефть Оренбург».

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» НАРАЩИВАЕТ РЕСУРСЫ В ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ

Завершено строительство пер-вой очереди жилого городка на месторождении Бадра, опе-ратором по разработке которого является компания. Постоянный жилой городок для сотрудни-ков, задействованных в процессе освоения месторождения, вме-щает 100 человек. Строительство второй очереди городка будет

продолжено в 2012–2013 годах, когда на Бадре планируется начать добычу нефти. В итоге вместимость кампуса достиг-нет 450 человек. Лагерь включает 80 комфортабельных домов, офис-ные помещения, поликлинику, бытовые и спортивные сооруже-ния, а также объекты автономно-го жизнеобеспечения поселка.

ПОСТРОЕН ГОРОДОК НЕФТЯНИКОВ В ИРАКЕ

НОВОСТИ


4

ОНПЗ УВЕЛИЧИЛ ОБЪЕМ ПЕРЕРАБОТКИ

Омский нефтеперерабатываю-щий завод за 8 месяцев 2011 года увеличил объем переработки нефти почти на 9,5% по сравне-нию с аналогичным периодом прошлого года — до 13,7 млн тонн. На заводе было произведено поч-ти 2,9 млн тонн автомобильных бензинов и 4,3 млн тонн дизель-ного топлива, что на 20 и 10% соответственно превышает пока-

затели прошлого года. С января по август 2011 года на Омском НПЗ был выпущен 1 млн тонн авиакеросина — на 2% больше, чем в первые восемь месяцев прошлого года. Объем производ-ства нефтяных битумов за этот период составил 350 тыс. тонн, что на 19,5% превышает пока-затели аналогичного периода прошлого года.

В Тюмени открылся межре-гиональный учебный центр «Газпромнефть-Тюмени», на базе которого будет вестись обучение персонала сети АЗС «Газпром-нефть» по единым стандартам компании. Центр, укомплек-тованный всем необходимым современным оборудовани-ем, станет учебной площад-кой не только для сотрудников

тюменского сбытового пред-приятия, но и для персона-ла автозаправочных станций «Газпромнефть-Омска». Подоб-ные межрегиональные учебные центры уже работают на базе нескольких сбытовых предпри-ятий «Газпром нефти»: персонал АЗС обучается в подмосковном городе Клин, Екатеринбурге, Бишкеке, Кемерове.

В ТЮМЕНИ ОТКРЫТ ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА СЕТИ АЗС

5

31 августа компания «Газпром-нефть Марин Бункер» осу-ществила первую бункеров-ку на острове Сахалин, рейд порта Корсаков. Бункеровка была произведена на научно-исследовательское судно Pacific

Explorer. «Газпромнефть Марин Бункер» планирует и в даль-нейшем продолжать работы по бункеровке в этом районе.В целом же в Дальневосточном регионе компания работает с 2008 года, доля «Газпромнефть

Марин Бункера» на бункерном рынке Дальнего Востока состав-ляет почти 10%, бункеровочный бизнес «Газпром нефти» пред-ставлен в портах Козьмино, Восточный, Находка, Владиво-сток, Зарубино, Посьет, Славянка.

«ГАЗПРОМНЕФТЬ МАРИН БУНКЕР» ДОПЛЫЛ ДО САХАЛИНА

С 5 сентября генеральным дирек-тором «Газпромнефть-ОНПЗ» назначен Олег Белявский.Олег Германович Белявский родился 21 июня 1963 года в Баку. В 1986 году окончил Азербайджан-ский институт нефти и химии по специальности «Химическая технология переработки нефти и газа». По распределению был направлен в Москву в инженерно-производственный трест «Оргнеф-техимзаводы». До 1994 года при-нимал участие в строительстве, наладке, пуске нефтехимических объектов в различных городах страны. С 1994 года — начальник строящейся установки РОСК, затем — заместитель начальника цеха Омского НПЗ. С 1996 года — главный технолог, а с 2000 года —

главный инженер второго завода Омского НПЗ. С октября 2001 года Олег Белявский рабо-тал в должности начальника производства первичной пере-работки нефти, в октябре 2002-го назначен главным инженером ОНПЗ. В 2008–2009 годах работал в ОАО «Омскнефтехимпроект» в должности главного инжене-ра проекта. С 2009-го по 2011-й занимал пост исполнительного директора блока переработки сербской нефтяной компании NIS, затем был назначен испол-нительным директором Омского НПЗ и занимал эту должность до настоящего времени.Александр Мелинг покинул пост генерального директора Омского НПЗ в связи с выходом на пенсию.

У ОМСКОГО НПЗ СМЕНИЛСЯ

РУКОВОДИТЕЛЬ

НОВОСТИ


6

G‑FAMILY ПРЕДСТАВИЛИ НА «ИНТЕРАВТО‑2011»

«Газпромнефть — смазочные материалы» приняла участие в международной выставке «Интеравто-2011». Компания представила семейство брендов G-Family, сделав акцент на конку-рентных преимуществах продук-тов G-Energy. В частности, специ-алистов заинтересовала линейка продукции G-Energy Service Line, предназначенная для сервисного обслуживания импортных авто-мобилей. На стенде «Газпром-нефть — смазочных материалов» все желающие могли пообщаться с гонщиками команды «Русский экстрим», автомобили которой с недавнего времени раскрашены в фирменные цвета G-Energy.

С 1 сентября 2011 года гене-ральным директором филиала «Муравленковскнефть» «Газпромнефть-Ноябрьск нефте-газа» назначен Владимир Вдовин.Владимир Анатольевич Вдо-вин родился 9 ноября 1969 года в городе Отрадный Куйбы-шевской области. В 1993 году закончил Самарский государ-ственный технический уни-верситет по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин».С 1992 по 2007 год прошел путь от оператора по добыче нефти

до начальника отдела добычи нефти, заместителя начальни-ка центрального диспетчерско-го управления на предприяти-ях ООО «ЛУКОЙЛ — Западная Сибирь». С 2007 по 2009 год возглавлял производственно-технологический отдел, занимал должность директо-ра департамента по добыче нефти и газа в ОАО «Верхне-чонскнефтегаз» (Иркутск).В мае 2009 года назначен глав-ным инженером — первым заме-стителем генерального дирек-тора «Муравленковскнефти».

НАЗНАЧЕН ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «МУРАВЛЕНКОВСКНЕФТИ»

7

В первом полугодии продолжился стабиль-ный рост всех ключевых финансовых и производственных показателей «Газпром нефти». По сравнению с результатами

января-июня 2010 года компании удалось увели-чить выручку, чистую прибыль, EBITDA, объемы добычи и переработки нефти. Среди позитивных факторов, обусловивших рост показателей, — благо-приятная мировая конъюнктура, положительная ценовая динамика на внутреннем рынке нефте-продуктов, оптимизация cтруктуры продаж. При этом компания продолжает модернизацию своих нефтеперерабатывающих мощностей, увеличивая квартал к кварталу долю высокооктанового топлива в общей структуре производства нефтепродуктов.В числе негативных факторов в первую очередь называется образование временного лага экс-портной пошлины, возникшего из-за прекраще-ния роста высокими темпами котировок нефти.А вот ряд шагов со стороны государства, сде-ланный в нынешнем году, должен оказать поло-жительное влияние на бизнес. В частности, под решение о предоставлении налоговых льгот под-падают сразу два крупных проекта «Газпром нефти», что, по прогнозам, позволит увеличить капитализацию компании как минимум на 15%.

ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬВ первом полугодии 2011 года «Газпром нефть» увеличила объем добычи углеводородов по срав-нению с аналогичным периодом прошлого года на 7,9% — до 205,03 млн баррелей н.э. При этом рост добычи нефти составил 0,4%, а газа — 136,9%. Рост объемов добычи достигнут и в соотношении «квар-тал к кварталу» — во втором квартале 2011 года компания добыла на 1,1% больше нефти и на 2,1% газа, чем в первом. В блоке разведки и добычи «Газ-пром нефти» объясняют такую динамику стабиль-ным ростом объемов добычи, зафиксированном во всех ведущих проектах компании. Серьезную прибавку к показателям дало и начало полномас-штабной добычи на сеноманских залежах ЯНАО (Муравленковское и Новогоднее месторождения), где до конца года планируется добыть 3,2 млн т.н.э.Хороший результат дала и работа по поддержанию стабильного уровня добычи на традиционных активах. В частности, рост производства нефти на Приобском месторождении в соотношении «год к году» составил 8%, а на Зимнем — 56%. Заметный вклад в увеличение полугодовых показателей блока upstream внесли совместные предприятия. Напри-мер, за счет использования современных техноло-гий добычи компания Salym Petroleum Development,

ПОЛГОДА «В ПЛАНЕ»«Газпром нефть» подвела итоги работы в первом полугодииТекст: Евгений Николаев

8

ИН

ФО

ГР

АФ

ИК

А: Н

АД

ЕЖ

ДА

АН

ДР

ИА

НО

ВА



которой «Газпром нефть» владеет совместно с Shell, перевыполнила бизнес-план первого полугодия.В сегменте переработки рост объемов за полу-годие еще более значительный, чем в добыче. За второй квартал 2011 года НПЗ компании пере-работали 10,32 млн тонн нефти, что на 18,9% боль-ше, чем за второй квартал 2010-го. В соотношении «квартал к кварталу» 2011-го рост составил 9,4%. Такое улучшение показателей объясняется ростом спроса на нефтепродукты. А вот 65%-ное увеличе-ние объема переработки Московского НПЗ по срав-нению со вторым кварталом 2010 года обусловле-но также консолидацией переработки сторонних объемов нефти и разницей в ремонтных циклах.Впрочем, первое полугодие 2011 года было отме-чено не только увеличением объема переработ-ки, но и качественным ростом в этом сегменте. Омский НПЗ «Газпром нефти» приступил к про-изводству бензина «Евро-5». Во втором квартале 2011-го на нефтеперерабатывающих заводах ком-пании удалось увеличить объем выпускаемого высокооктанового бензина на 33% по сравнению с аналогичным периодом 2010 года, причем во вто-ром квартале текущего года доля бензина класса 3 в общей структуре производства составила 68%, в то время как в прошлом году в период с апре-ля по июнь этот показатель не превышал 30%.Учитывая высокую долю переработки в балансе неф-ти «Газпром нефти», для компании во втором квар-тале, так же как и в первом, сохранялась позитив-ная конъюнктура: переработка нефти по-прежнему осталась гораздо более эффективной, чем ее экспорт. Соответственно, поставки топлив на внутренний

рынок за первое полугодие 2011-го по сравнению с прошлым годом увеличились на 22%. Выгодным оставался и экспорт нефтепродуктов, довольно существенный рост экспорта нефтепродуктов — 17% во втором квартале 2011-го по сравнению со вто-рым кварталом 2010-го — явился следствием роста объема переработки. Ключевой характеристикой второго квартала также стал рост цен не нефтепро-дукты на внутреннем рынке в отличие от первого квартала, когда цены были фактически заморожены.Соответственно, разница между переработкой неф-ти и поставкой нефти на экспорт еще более увели-чилась, и в отдельные периоды второго квартала она составляла от 80 до 150 долларов на тонну. Естествен-но, в таких условиях компания старалась максими-зировать прибыль, увеличивая объемы переработки.

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИУспехами в операционной деятельности во мно-гом обусловлен и рост всех ключевых финансо-вых показателей компании в первом полугодии. По отношению к аналогичному периоду прошло-го года выручка увеличилась на 39%, чистая при-быль — на 76%, а EBITDA — на 58%. Значительное увеличение операционной прибыли было обуслов-лено положительным изменением EBITDA, которое в свою очередь стало возможным благодаря высоко-му уровню показателя объема выручки и процессам оптимизации продаж нефти и нефтепродуктов. При этом сдержанный рост показателя EBITDA по срав-нению с показателем первого квартала (0,4%) свя-зан в первую очередь с укреплением рубля, а рост операционных затрат вызван увеличением объемов

АНАЛИТИКИ, ОАО «МОСКОВСКИЙ ФОНДОВЫЙ ЦЕНТР»:Финансовые результаты «Газпром нефти» за первое полугодие 2011 года выглядят довольно оптимистич-но. В соответствии с регламентом, утвержденным правительством РФ, компания, развиваясь в ногу с современными технологиями, сократила произ-водство бензина класса 2 и дизельное топливо клас-сов 2 и 3, началась выработка бензина классов 4 и 5. С учетом перспектив увеличения цен и спроса на авиа-топливо в ближайшем времени рост производства данного вида нефтепродуктов очевиден. А это в свою очередь увеличит показатели сбыта продукции ком-пании и принесет дополнительную прибыль в общие финрезультаты за второе полугодие 2011 года.

9

продаж и ростом тарифов естественных монополий. Алексей Янкевич отметил, что негативное влия-ние на уровень чистой прибыли оказал дьюти-лаг от роста экспортных пошлин: они устанавливались с опозданием, в результате чего их максимальное значение пришлось как раз на второй квартал.Соотношение чистого долга к EBITDA «Газпром неф-ти» во втором квартале снизилось до 0,8; доля крат-косрочного долга сократилась в соотношении «квар-тал к кварталу» на 10,3 п.п. и на 25,6 п.п. «год к году». Средневзвешенный срок погашения во втором квартале по сравнению с первым вырос на 7,4% — с 2,41 до 2,59 лет, а по сравнению с прошлогодним показателем — на 50,5%. Средневзвешенная став-ка «год к году» снизилась на 1 п.п. (3,93%), при этом в апреле «Газпром нефть» договорилась о привлече-нии необеспеченного клубного кредита на $600 млн.

ПРОЕКТЫБлок разведки и добычи компании сейчас скон-центрирован прежде всего на проектах в Ямало-Ненецком автономном округе. На совместно разра-батываемом с ТНК-ВР Мессояхском месторождении была завершена сейсмика зимнего сезона, началось бурение разведочных и оценочных скважин и подго-товка к опытно-промышленной эксплуатации. Дока-зательство возможности транспортировки углеводо-родов с Новопортовского месторождения северным морским путем позволяет начать активную фазу реа-

лизации проекта. Во втором квартале была представ-лена на совет директоров долгосрочная стратегия раз-вития «СеверЭнергии» — совместного предприятия «Газпром нефти» с НОВАТЭКом, а также итальянски-ми ENI и ENEL. Первый газ здесь планируется добыть уже в конце нынешнего — начале следующего года.Недавно развитие проектов Ямальского кластера получило новый, административный импульс: вступил в силу закон, устанавливающий нулевую ставку налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) на участках недр севера Ямало-Ненецкого автономного округа до достижения накопленной добычи нефти в 25 млн тонн и при сроке разработки не более 10 лет. В категорию «льготников» попадает Мессояхская группа и месторождения «СеверЭнер-гии». По оценкам Алексея Янкевича, «эффект для компании составит порядка 130 млрд рублей в виде не дисконтированной суммы». «Нужно, правда, отметить, что даже с учетом льготы при действую-щей системе пошлин Мессояхская группа проектов окупается только при цене нефти около $100 за бар-рель, — отметил господин Янкевич. — При этом применение нулевой ставки НДПИ к месторожде-ниям «СеверЭнергии» улучшит экономику проекта и выведет его нефтяную составляющую на уровень приемлемой рентабельности, что позволит уже сей-час приступить к разработке этих месторождений».Кроме того, дополнительный положительный эффект для компании принесет принятие нового

10



налогового режима — 60/66, который предполагает снижение экспортной пошлины на нефть и уста-новление единой пошлины на нефтепродукты на уровне 66% от экспортной пошлины на нефть. Компания может получить от этого позитивный эффект в $200 млн. «Но особенно ощутим эффект этого решения именно в наших новых проектах, — сообщил и.о. финансового директора «Газпром неф-ти». — Введение льгот по ЯНАО вместе с режимом 60/66 выводит практически все наши новые проек-ты в плюс». По прогнозам, эти изменения приведут к дополнительной стоимости «Газпром нефти» — на 15% выше текущего уровня капитализации.Проектная деятельность «Газпром нефти», разуме-ется, не ограничивается севером ЯНАО. Продол-жается подготовка к бурению на Восточной части Оренбургского месторождения «Газпрома», кото-рую компания проводит пока в статусе оператора.В конце мая подписано стратегическое согла-шение о сотрудничестве с одним из лидеров мирового рынка нефтесервисных услуг — ком-панией Schlumberger. Партнеры уже опреде-лились с первым совместным проектом: им станет работа на месторождении Бадра в Ира-ке, где завершилась первая фаза разминирова-ния и продолжаются сейсмические работы.А вот сейсмические работы 3D на шельфе Эква-ториальной Гвинеи уже фактически завершены. Развивается и еще один морской проект «Газ-

пром нефти» — подписано дополнение к согла-шению о разделе продукции (СРП) с кубинской CubaPetroleo и малайзийской Petronas по четырем блокам на Кубе. Таким образом, «Газпром нефть» стала полноправным участником СРП с долей в 30%. По оценке председателя правления ком-пании Александра Дюкова, в перспективе это позволит поставить на баланс 135 млн тонн н.э.Продолжается активная реконструкция заво-дов сербской NIS: на НПЗ в Панчево строят-ся установки гидроочистки и гидрокрекинга, пуск которых позволит предприятию перейти к 2012 году на выпуск топлива стандарта «Евро-5».В программу ребрендинга розничной сбытовой сети «Газпром нефти» включены АЗС, находящие-ся под управлением компании Sibir Energy. Это, а также рост масштабов авиазаправочного и бун-керовочного бизнеса — шаги, позволяющие увели-чивать объемы продаж в премиальных каналах.«Мы довольны результатами первого полугодия, — подвел итог Алексей Янкевич. — Существенно улучшены финансовые и операционные пока-затели, реализация всех наших крупных про-ектов находится в плане, и плюс — мы наконец-то получили решение по налоговым льготам ЯНАО и новой налоговой системе 60/66. Все это показывает, что правительство к нам прислу-шивается, и в будущем можно надеяться на еще более благоприятный инвестклимат».

ДЕНИС БОРИСОВ, ДАРЬЯ КОЗЛОВА,АНАЛИТИКИ «БАНКА МОСКВЫ»:Выручка компании оказалась несколько лучше наших прогнозов. Также стоит отметить, что структура выруч-ки «Газпром нефти» претерпела некоторые изменения: как мы и ожидали, компания увеличила объем реа-лизации нефтепродуктов на внутреннем рынке для покрытия топливного дефицита в России, и теперь доля данной статьи в структуре продаж составляет 36%. Показатель EBITDA «Газпром нефти» повысился за квартал на 1%, достигнув $2,1 млрд, при этом удель-ное значение EBITDA на баррель добычи составило $27,2, что лучше, чем у лидера прошлого квартала — компании «Роснефть». Лидерство «Газпром нефти» по показателю EBITDA/bbl обусловлено высоким соотношением Refining/Production (79% по сравне-нию с 41% у «Роснефти») вследствие отмены экс-портных пошлин при поставках в Белоруссию.

11

ПРЕМИУМ-КОНКУРЕНЦИЯ

Российские потребители приобретают все больше высококачественных смазочных материалов, и «Газпром нефть» намерена выйти в лидеры

премиум-сегмента Текст: Евгений Третьяков

12

СБЫТ


Российский рынок масел переживает достаточно хорошие времена — спрос растет, причем потре-

бители стремятся покупать все более качественные продукты. Неплохо обстоит дело и с экс-портом — отечественные ком-пании наращивают поставки за рубеж, пользуясь тем, что ино-странные конкуренты сократи-ли инвестиции в производство и объемы выпуска в период кри-зиса. Следующим испытанием для отечественных компаний станет освоение производства базовых масел высших катего-рий (второй и третьей), а также расширение премиальных лине-ек. У «Газпром нефти», актив-но инвестирующей в развитие масляного бизнеса, есть весьма неплохие шансы занять лиди-рующее место на отечественном рынке в премиум-сегменте.

СМЕНА ПРИОРИТЕТОВКризис 2008–2009 годов внес серьезнейшие коррективы во все экономические процессы всех стран мира. Компании и потре-бители стали более экономными, но и более разборчивыми одно-временно. Сегодня заставить кого-либо переплачивать за тот или иной товар, не имеющий каких-то уникальных характери-стик, — невозможно. Но при этом все прекрасно поняли, что деше-во хорошо не бывает и качествен-ный продукт работает гораздо дольше, что позволяет эконо-мить деньги.Российский рынок масел и сма-зок как нельзя лучше отражает эту тенденцию. В кризис уро-вень потребления и спроса зна-чительно снизился, но затем

с восстановлением экономики показатели стали восстанавли-ваться. Правда, как отмечают представители всех компаний — производителей масел, возрожда-ется спрос уже в новой структуре: более высокими темпами растет потребление качественных про-дуктов, а обычные (гостовские) масла не демонстрируют такой же положительной динамики.Причин, повлиявших на изме-нение ситуации, несколь-ко. Во-первых, продолжается активный рост авторынка. Парк

обновляется во многом за счет новых современных авто, кото-рые требуют масел соответ-ствующего уровня. Во-вторых, несмотря на кризис, многие промышленные компании в России не остановили реали-зацию программ модернизации

производств. Поэтому сейчас, закупив и смонтировав новое (зачастую импортное) оборудова-ние, они ищут качественные сма-зочные материалы для поддер-жания его в хорошем состоянии.

КАЧЕСТВЕННАЯ ТЕНДЕНЦИЯТенденцию смещения спроса в сторону более качественной продукции уловили все крупней-шие игроки российского рын-ка — «Газпром нефть», ЛУКОЙЛ, «Роснефть», ТНК-ВР. В прошлом

году они практически не увели-чили объемы производства, но тем не менее заработали больше денег, предложив потребителям более качественные и дорогие продукты. Особо показателен пример «Газпром нефти», кото-рая вывела на рынок семейство

Презентация G-Energy в турин-ской дизайн-студии Giugiaro, по сути, открыла

новую страницу в истории отече-ственного рынка производства масел

13

FOTO

BANK

премиум-масел G-Energy, отве-чающих высшим мировым стан-дартам, а также новые высоко-качественные индустриальные масла. В результате в 2010 году значительно изменилась струк-тура продаж: на 29% увеличился объем реализации фасованных масел, на 31% вырос сегмент пре-миальной продукции. «Газпром нефть» в 2010 году сумела увели-чить свою долю на российском рынке масел с 11 до 13%.Лидером российского рынка масел по-прежнему остается ЛУКОЙЛ с объемом производства порядка 1,2 млн тонн в год, на вто-ром месте — «Роснефть» с при-мерно 600 тыс. тонн, «Газпром нефть» замыкает тройку лиде-ров с показателем 460 тыс. тонн. Общий объем производства сма-зочных материалов в России составляет примерно 2,8 млн тонн в год. Из них около 60% поглоща-ет внутренний рынок, а 40% идет на экспорт. Показательно, что рост поставок сейчас наблюдается не только в направлении госу-дарств постсоветского простран-ства, такая же тенденция просле-живается и в сегменте экспорта

в дальнее зарубежье. Российские масла оказались неожиданно вос-требованными в Старом Свете.

КРИЗИС В ПОМОЩЬРоссийские компании удачно пользуются рыночной мировой конъюнктурой. В кризис многие зарубежные производители масел сократили объемы производства, снизили численность персонала, урезали инвестиции в технологи-ческое развитие своих предприя-тий. Российский бизнес шел сво-им путем. Инвестиционные

программы не замораживались, производства продолжали модер-низироваться.В частности, «Газпром нефть» вела строительство крупней-шего комплекса по смеше-нию и фасовке масел в Омске,

который планируется ввести в эксплуатацию в конце 2011 — начале 2012 года. Кроме того, в Омске было организовано производство современных гидравлических, компрессор-ных и редукторных масел. Чуть раньше, в 2009 году, на «низ-ком» кризисном рынке «Газпром нефть» совершила крупнейшую сделку в истории российско-го масляного бизнеса, купив у Chevron высокотехнологич-ный завод по производству масел и смазок в итальянском

городе Бари. Это позволило полу-чить доступ к современным тех-нологиям и европейскому рын-ку. Производство было успешно интегрировано в структуру ком-пании, и именно оно стало базой для выпуска масел G-Energy.

Запуск в произ-водство новых высококаче-ственных

автомобильных и индустриаль-ных масел позволил

«Газпром нефти» заметно укрепить свои рыночные позиции

Все российские производители масел заявили о намерении разработать и вывести на рынок новые премиум-продукты

СБЫТ


14

Другие российские нефтяные компании также работали над улучшением качества своей про-дукции. И хотя в России до сих пор производятся только базовые масла низшей (самой простой) первой категории, а европейские производители давно сделали ставку на более совершенные масла второй и третьей групп, именно россияне оказались сегодня в выигрыше. Расчетли-вые зарубежные потребители

посчитали, что нет смысла пере-плачивать за вторую и третью группу, поскольку масла первой группы оказались достаточно высокого качества.

ЧТО ДАЛЬШЕНасколько долго сохранится такая благоприятная конъюн-ктура, сказать сложно. Очевид-но, что потенциал расширения

продаж за счет базовых масел первой группы будет скоро в основном исчерпан. Безуслов-ный лидер «простого» сегмента отечественного рынка масел — ЛУКОЙЛ. Догнать его по объемам вряд ли кому-то удастся, однако в премиальном сегменте лидер-ство ЛУКОЙЛа, значительную

долю производства которого составляют базовые масла, дале-ко не очевидно. В частности, по объему выпуска фасованной продукции показатели «Газпром нефти» даже несколько выше. Исходя из рыночной ситуации все компании заявили о наме-рении разработать и вывести на рынок новые премиум-продукты. Направление развития

вполне понятное, однако сделать это исключительно на базе масел первой группы будет достаточно сложно.«Газпром нефть» на данный момент имеет все шансы стать не только единственной компа-нией в России, осуществляющей весь процесс от переработки

нефти до фасовки готовых масел, но и первым в стране произво-дителем базовых масел второй и третьей категории. Соответ-ствующие проекты уже запуще-ны в Омске и Ярославле. Сроки их реализации — 2014–2015 годы. Эти проекты также не позво-лят догнать ЛУКОЙЛ по объе-мам производства, но сделают «Газпром нефть» настоящим лидером премиум-сегмента, что в целом соответствует стра-тегии развития бизнеса смазоч-ных материалов.«Мы стремимся стать компани-ей №1 в России с точки зрения понимания потребителей, произ-водства для них востребованных высокотехнологичных продук-тов и обеспечения качественного сервиса, — пояснил генеральный директор компании «Газпром-нефть — смазочные материалы» Александр Трухан. — То есть мы стремимся быть лидерами в мар-кетинге, технологиях и сервисе».

Правильная стра-тегия в период кризиса привела к тому, что россий-

ские масла стали востребованны-ми у европейских автомобилистов

«Газпром нефть» имеет все шансы стать первым в стране производителем базовых масел второй и третьей категории

15

«НАШИ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА —

ПРИВЛЕКАТЕЛЬНАЯ ЦЕНА ПРИ ОЧЕНЬ

ВЫСОКОМ КАЧЕСТВЕ»Верно выбранная стратегия развития позволи-

ла «Газпром нефти» в текущем году укрепить свое

положение на российском и зарубежных рынках

смазочных материалов, при этом значитель-

но повысив экономическую эффективность этого

бизнеса. Генеральный директор компании «Газ-

промнефть — смазочные материалы» Александр

Трухан в интервью «Сибирской нефти» расска-

зал о технологиях успеха в конкурентной борьбе,

о планах по расширению производства масел

и перспективах освоения новых рынковИнтервью: Евгений Третьяков

— Каковы итоги рабо‑ты компании в первом полугодии 2011 года?— Прежде чем переходить к результатам, необходимо отме-тить, что российский рынок автомобильных и промышлен-ных масел продолжает расти после падения в период кризиса. Это, безусловно, свидетельствует о восстановлении отечествен-ной экономики. Мы работаем на 24 рынках, все они ведут себя по-разному, но везде чувствуется рост спроса на нашу продукцию. При этом меняется структура спроса, в которой существенно выросла доля высокотехноло-гичных масел, цена на которые сблизилась с ценами на обычные гостовские масла. Здесь очень важно отметить, что «Газпром нефть» во время кризиса про-должала инвестировать в разви-тие бизнеса масел. В результате мы очень серьезно перестроили нашу линейку, сумев нарас-тить производство продукции премиального сегмента. И это не только автомобильные масла семейства G-Family, но и про-мышленные масла. Например, мы построили в Омске цех по про-изводству гидравлических, компрессорных и редукторных масел высочайшего качества, которые сейчас пользуются таким спросом, что нам фактически надо еще один цех строить.Все это позволило нам произ-вести в первом полугодии на 9% больше продукции, чем за пер-вые шесть месяцев 2010 года, при этом нарастить объем продаж премиальных про-дуктов почти на 60%. В итоге мы за семь месяцев выполни-ли годовой план по прибыли.

СБЫТ


16

— Позиции компании на рынке должен укрепить запуск ново‑го завода в Омске по произ‑водству, смешению и фасовке масел. Каков на настоящий момент статус этого проекта?— По плану мы должны были запустить первую линию в пер-вом квартале 2012 года, но, видя повышенный спрос на рынке, попытаемся вместе с инжини-ринговыми компаниями уско-рить этот процесс. Возможно, нам удастся сделать это уже в дека-бре нынешнего года. Хотел бы

также отметить, что завод будет включать в себя не только произ-водственные линии, но и логи-стический комплекс, что также очень важно для нас. Стратегия компании подразумевает рабо-ту с большим количеством пря-мых потребителей, прежде всего промышленных масел. У нас много соглашений с крупными предприятиями — например,

мы являемся основным постав-щиком масел группе «Газпром». Комплекс позволит значитель-но улучшить нашу логистику и еще больше повысить каче-ство обслуживания клиентов.

— Сейчас «Газпром нефть» про‑изводит базовые масла первой группы. Есть ли планы по орга‑низации выпуска более высоких категорий — второй и третьей?— Я хочу отметить, что в марте этого года мы вовлекли все наши базовые масла в товарное

производство и больше не явля-емся производителем полусырья, а поставляем на рынок только готовые продукты. Но вопрос на самом деле правильный: что дальше после группы один? Дальше, безусловно, требует-ся освоить производство базо-вых масел с более высокими характеристиками. Мы пла-нируем приступить к инжи-нирингу установок по произ-водству группы два на Омском заводе и надеемся получить первый продукт ориентиро-вочно в 2015 году. А в 2014 году по плану должно начаться про-мышленное производство масел

третьей группы в Ярославле. Напомню, что этот проект мы реализуем совместно с ТНК-ВР.

— Некоторое время назад для компании остро стоял вопрос с фасовкой готовой продук‑ции. Были планы по приоб‑ретению неких специализиро‑ванных активов. Этот вопрос остается актуальным?— Проблема сейчас стоит не так остро, но она до конца не реше-на. На сегодня мы не можем удо-влетворить весь спрос нашими

мощностями и поэтому в рам-ках омского проекта строим комплекс фасовки, что позво-лит нам увеличить производ-ство продукции в пластиковой таре в четыре раза, в бочках — в полтора-два раза. Но у Рос-сии очень большая территория, а тарифы на железнодорожные перевозки только за последние три года выросли почти в три раза. Поставка фасованной про-дукции из Омска в европейскую часть страны часто оказывается весьма затратной. Поэтому мы ведем работу по приобретению мощностей фасовки именно в европейской части России.

Масла, произведен-ные на заводе компании в Бари, поставляются на рынки большин-ства европейских стран

17

— Каковы будут производ‑ственные мощности компа‑нии после запуска всех про‑изводственных проектов?— Сегодня мы производим поряд-ка 260 тыс. тонн. За четыре года планируется увеличить мощ-ность практически в два раза — до 460 тыс. тонн. Если все сложит-ся по оптимальному сценарию, то будут и все 500 тыс. тонн в год.

— Какова ситуация на зарубеж‑ных рынках, особенно в Европе?— Давайте начнем с рынка Ита-лии, где у нас производственный актив в Бари. Рынок не растет — более того, потребление продол-жает сокращаться. По нашим оценкам, в прошлом году сниже-ние составило 6%. В то же время продажи на итальянском рынке нашей «дочки» выросли на 30%.

— Мягко говоря, неплохой результат на падающем рынке. Как этого удалось добиться?— Дело в том, что во время рецес-сии многие масляные компании приостановили инвестиции в раз-витие технологий, в разработку новых продуктов и сосредоточи-лись на сокращении затрат, что также отразилось на сокращении расходов на продвижение про-дукции, работу с потребителями. Мы же, придя на этот рынок, нао-борот наращивали производство новых продуктов, работали над совершенствованием рецептур, очень активно развивали работу с потребителями. И нам удалось нарастить свои объемы и долю рынка за счет тех, кто снизил активность. Сегодня мы постав-ляем на итальянский завод наши базовые масла, и он уже продает готовую продукцию не только

в Италии, но снабжает дистрибью-торов в Греции, Испании, Бель-гии, Голландии, Германии, Украи-не, Казахстане и т.д. Первые два контейнера недавно были отправ-лены в США. Я хотел бы отметить профессионализм наших ита-льянских сотрудников, которым удалось в два раза увеличить объе-мы производства при неизменной численности персонала. Мы сегод-ня перенимаем оттуда лучшие практики и внедряем их в России.

— Насколько успешным оказался проект G‑Energy? Это, пожалуй, главный международный бренд компании на данный момент?— G-Energy чувствует себя хоро-шо. Рост среднемесячных про-даж в этом году в сравнении с прошлогодними показателями увеличился почти на 40%. Мы представили этот продукт толь-ко в прошлом году, а сейчас у нас в России уже около 4 тыс. точек продаж. На данный момент мы выпускаем уже целое семейство продуктов под этим брендом, в том числе и уникальных для российского рынка. Например, мы выпустили масла Far East спе-циально для японских, корейских и китайских автомобилей. У нас есть линейка сервисных масел — очень редких продуктов с допу-сками от таких компаний, как «Фольксваген», «Мерседес» и так далее, целевая аудитория кото-рых — дилерские центры и стан-ции техобслуживания. Такой комплекс допусков есть, может быть, только у одной из иностран-ных компаний и у нас — больше

ни у кого. Сегодня мы работа-ем примерно с 250 станциями технического обслуживания по всей стране. До конца года хотим довести число станций до 400. За рубежом G-Energy так-же пользуется хорошим спросом. Например, в Италии на него при-ходится четверть наших продаж.

— Насколько жестко прихо‑дится конкурировать с други‑ми производителями, прежде 

всего на российском рынке?— Меня удивили некоторые западные конкуренты тем, что используют иногда совсем неци-вилизованные методы борьбы. Наверное, это признание наших успехов — они наконец-то уви-дели первую альтернативу себе в России. Мы с G-Energy работаем в том сегменте рынка, где рань-ше российских производителей вообще никогда не было. Наши конкурентные преимущества — это более привлекательная цена при очень высоком качестве. Но нам приходится доказывать свою состоятельность потреби-телям, поскольку не все верят в то, что отечественные компа-нии могут выпускать высокока-чественный премиум-продукт. Поэтому мы запустили целый ряд программ-испытаний. И к удив-лению многих, с точки зрения эксплуатационных характери-стик и сроков пробега мы лучше наших импортных конкурентов. Менталитет меняется медленно, но ни одной рекламации, ни одно-го возврата по G-Energy не было.

«Нам удалось нарастить объемы поставок в Европу и, соответственно, долю рынка за счет тех, кто снизил активность»

СБЫТ


18

— Насколько успешно идет модернизация производ‑ства масел в сербской NIS?— Мы очень довольны. Уже нала-жено производство качественных масельных рафинатов (раньше все сбрасывалось в мазут). Сей-час проходит тендер на проект по развитию дальнейших пере-делов. Мы уже стали значимым игроком на местном рынке, уве-личив свою долю где-то в пять раз за год. Подход в Сербии

тот же, что и в целом по компа-нии: мы инвестируем в техноло-гии, работаем с потребителем.

— Есть ли планы по расширению бизнеса в Европе? Нет ли жела‑ния купить купить что‑то еще?— Интерес есть — вопрос в цене активов. Сейчас, я думаю, надо выждать хотя бы полгода, посмо-треть: вдруг предприятия поде-шевеют в силу известных всем причин? В общем, мы сейчас присматриваемся, считаем, и, может быть, решение будет принято до конца текущего или в начале следующего года.

— Рассматривает ли ком‑пания возможность выхо‑да на азиатский рынок?— Мы над этим очень активно работаем. В этом году в Алма-Ате открыто представительство «Газ-промнефть — смазочных мате-риалов» в Центральной Азии. Там создан тренинговый центр для наших дистрибьюторов и потреби-телей, который работает на Казах-стан, Кыргызстан, Туркмени-стан, Узбекистан и Таджикистан.

В Казахстане на сегодня у нас 45% рынка. В стране не было и нет собственного производ-ства базовых масел. На сегодня мы бренд номер два в Монго-лии после Mobil. В Китае наши продажи пока незначительны, но мы уже нашли местного пар-тнера и сейчас разрабатываем стратегию выхода на рынок. Предполагаем продавать гото-вую продукцию, прежде всего семейства G-Energy, потому что там тоже опережающими темпа-ми растет спрос на премиальные продукты. Возможно, впослед-ствии мы сделаем следующий

шаг и разместим в Китае какое-то производство — смешение и фасовку, например. В Китае, кстати, мы столкнулись с тем, что там подделывают нашу омскую продукцию — и смазки, и масла, — что нас тоже подтол-кнуло к более активным дей-ствиям на этом направлении.

— Отразится ли каким‑то обра‑зом на зарубежных поставках компании изменение  принципов 

формирования экспортных пошлин на нефтепродукты, которые утверждены недав‑но правительством России?— Отразится, и очень негативно. Мы и другие отечественные про-изводители масел можем стать неконкурентоспособными по цене при поставке нашей продукции на экспорт даже нашей «дочке». Надеюсь, что нам удастся убедить правительство скорректировать новые формулы пошлин, сделав их более дифференцированными, ведь речь идет не о вывозе сырья, а об экспорте продукции высо-кого передела, для организации производства которой многи-ми компаниями были затраче-ны миллиарды рублей. Было бы очень обидно потерять внешние рынки, с учетом того что мы очень многого сумели добиться на них за последнее время.

На месте, где заме-ститель генераль-ного директора «Газпром нефти» по логистике, пере-работке и сбыту Анатолий Чернер и гендиректор «Газпромнефть — смазочных материалов»

Александр Тру-хан заложили в прошлом году памятную кап-сулу, уже к кон-цу 2011 — началу 2012 года нач-нет работу новый комплекс Омско-го завода смазоч-ных материалов

19

600 участни-ков, 650 тыс. бизнес-посе-тителей,

более 20 соглашений о сотруд-ничестве и контрактов на сум-му свыше $10 млрд, а с учетом опционов еще значительно больше — все это 10-й Между-народный авиакосмический салон — МАКС-2011, прошедший в середине августа на аэродро-ме Летно-исследовательского института имени Громова в подмосковном Жуковском. А еще МАКС образца нынеш-

него года — это около 40 кон-ференций, семинаров и кру-глых столов и почти столько же пресс-конференций, пресс-брифингов и презентаций веду-щих российских и зарубежных авиастроительных компаний и эксплуатантов. Для авиаци-онного мира событие неор-динарное, а «Газпром нефть» (точнее, «дочка» компании — «Газпромнефть-Аэро») — часть этого мира. Причем часть активно растущая и развиваю-щаяся, что было хорошо замет-но и на последнем салоне.

Посетители статичной экспози-ции не могли не заметить новей-ший 45-тонный топливозаправ-щик ТЗА 40 FE на базе тягача Volvo, раскрашенный в корпоративные цвета «Газпром нефти», располо-жившийся в ряду своих потен-циальных клиентов — новейших авиалайнеров, среди которых, конечно, выделялся самый боль-шой в мире на сегодня пассажир-ский авиалайнер Airbus A380.Как всегда на МАКСе, яркая и насыщенная летная програм-ма также в какой-то мере стала демонстрацией достижений

В НЕБЕ И НА ЗЕМЛЕ«Газпром нефть» приняла участие в юбилейном Международном авиакосмическом салоне — МАКС-2011

Посетите-ли авиасалона не могли не заме-тить новейший топливозаправщик «Газпром нефти»,

расположивший-ся в ряду своих потенциальных клиентов — новейших авиа-лайнеров

20



21

ДМИТР

ИЙ КОСТЮ

КОВ, П

аВЕл МаРКЕлОВ

«Газпромнефть-Аэро», выступив-шего официальным заправщиком пилотажных групп — участниц показательных полетов. Компа-ния поставила топливо для воз-душных судов «Русских витязей», «Стрижей», «Соколов России», «Руси», латвийской Baltic Bees и других пилотажных групп.«Газпромнефть-Аэро» уже не в первый раз принимает участие в мероприятиях столь высокого уровня, — отметил генеральный директор сбытовой компании Владимир Егоров. — Статус официального заправщика пилотажных групп Международ-ного авиационно-космического салона, который компания полу-чает второй раз подряд, являет-ся очередным подтверждением высокого качества нашей рабо-ты и лидерства «Газпромнефть-Аэро» на российском рынке авиатопливообеспечения».

Вверху: Для гене-рального директора «Газпромнефть-Аэро» Влади-мира Егорова (слева) и руково-дителя коммер-ческой дирекции «Газпром нефти» Левана Кадагид-зе каждое участие в МАКСе — воз-можность оценить потребности авиа-рынка, завязать новые деловые кон-такты и укрепить существующие

22



23

ДМИТР

ИЙ КОСТЮ

КОВ, П

аВЕл МаРКЕлОВ

Air Total International (ATI) входит в пятерку крупнейших постав-щиков авиатоплива,

ежегодно реализуя на мировом рынке порядка 10–11 млн тонн керосина. Сеть присутствия ATI сегодня — более 270 аэропор-тов в 70 странах мира. Все они в соответствии с подписанным между партнерами соглаше-нием теперь открыты «дочке» «Газпром нефти». Для игроков российского авиатопливного рынка такой контракт — пре-цедент: до «Газпромнефть-Аэро» ни одна компания не имела подобных совместных про-ектов с зарубежными авиато-пливными компаниями.

ЧАРТЕРНЫЙ ЗАДЕЛПереговоры между «Газпромнефть-Аэро» и Air Total начались летом 2009 года, но тог-да речь шла только о совмест-ных проектах, реализуемых под существующие программы рейсов крупнейшего клиента «Газпромнефть-Аэро» — авиаком-пании «Трансаэро». Сотрудни-чество началось с обслуживания

чартерных пассажирских пере-возок, и первыми зарубежны-ми точками присутствия ком-пании в рамках партнерства с ATI стали аэропорты в Тунисе и Бангкоке. «Трансаэро» отлич-но вписывалась в такую схему работы: чартерные перевозки, крупные объемы, сезонные про-граммы, — пояснил руководитель направления розничных продаж за рубежом «Газпромнефть-Аэро»

Астемир Нагудов. — Однако со временем мы со специалиста-ми ATI пришли к пониманию, что наши возможности гораздо шире, и, соответственно, начали проработку масштабного про-екта по обмену сетями». И тот факт, что одна из крупнейших в мире авиатопливных компа-ний выбрала своим партнером дочернее предприятие «Газпром

нефти», является признанием российской компании как эффек-тивного и надежного постав-щика авиатопливных ресурсов, обладающего качественной инфраструктурой, подчерки-вают в «Газпромнефть-Аэро».Возможность предлагать заправ-ку авиатопливом «в крыло» воз-душного судна за пределами РФ в большом количестве аэропортов по одному договору позволяет также претендовать на закрытый до этого сегмент разовых сроч-ных рейсов, где маржинальная наценка в два–три раза выше сезонных полетных программ.

ГЕОГРАФИЧЕСКИЙ ФАКТОРПо оценкам специалистов, годо-вое потребление авиатопли-ва российскими компаниями за рубежом составляет порядка 1 млн тонн в год. В перспективе до 2015 года «Газпромнефть-Аэро» планирует занять около четвер-ти этого сегмента, и совместный

проект с ATI будет способство-вать реализации этих амби-циозных планов. «Соглашение с Air Total International позволя-ет «Газпромнефть-Аэро» суще-ственно расширить географию бизнеса компании и предоста-вить авиакомпаниям-партнерам комфортные условия работы в сотнях аэропортов в России и за рубежом по одному договору

Свыше 270аэропортов в 70 странах — представительство компании Air Total International

Более 40аэропортов включает геогра-фия зарубежного присутствия «Газпромнефть-Аэро»

TOTALНЫЙ ОБМЕНВ рамках Международного авиационно-космического салона — МАКС-2011 «Газпромнефть-Аэро» и авиатопливное подраз-деление Total подписали соглашение о сетевом обеспечении авиатопливом Текст: Ольга Сафина

24

СБЫТ


ИТА

Р-Т

АС

С

топливообеспечения, — отме-тил генеральный директор «Газпромнефть-Аэро» Влади-мир Егоров. — Это серьезное преимущество, которое позволит нам и в дальнейшем сохранять лидирующие позиции на кон-курентном рынке авиатопли-вообеспечения в России».

За счет соглашения с ATI «Газпромнефть-Аэро» не про-сто пополнила список зарубеж-ных аэропортов присутствия, но и вышла в новые регионы — Африку, где раньше вела заправ-ки чартерных рейсов российских авиакомпаний только в Тунисе и Египте, и на Ближний Восток. По словам Астемира Нагудова, одним из решающих факторов при выборе партнера для реали-зации проекта была именно гео-графия деятельности Air Total: «ATI является крупнейшим поставщиком в Европе и Африке, они присутствуют в регионах, которые интересны нам с точ-ки зрения развития собствен-ного бизнеса». И если в Европе основной объем рейсов россий-ских авиакомпаний приходится на пассажирские перевозки, то, к примеру, в Африке, где Air Total имеет обширную сеть, покры-вая своим ресурсом 85% потреб-

ностей региона в авиакеросине, дело обстоит иначе. Как объясни-ли специалисты «Газпромнефть-Аэро», миссии ООН в африкан-ские страны довольно часто выполняются российскими авиакомпаниями: контракты с Организацией объединенных наций имеют, к примеру, UTair,

обладающая одним из самых крупных в России вертолетных парков, «Вертикаль-Т», «ВИМ-Авиа», «Волга-Днепр», «Полет», «Авиакон Цитотранс» и прочие. Эти компании осуществляют в рамках миссий ООН доставку людей и различных грузов: про-дуктов питания, медикаментов, средств гигиены, гуманитар-ной помощи. И в этом плане Африка тоже очень интересна для «Газпромнефть-Аэро»: уже работая с авиакомпаниями в России, «дочка» «Газпром неф-ти» теперь может предлагать им

стабильные поставки и каче-ственный ресурс в этом регионе за счет партнерства с Air Total.«Расширяя свое бизнес-присутствие, мы расширяем и возможности авиакомпаний-партнеров, — подчеркнул Асте-мир Нагудов. — Авиаперевозчики получают возможность заправ-ляться во всех аэропортах сети присутствия «Газпромнефть-Аэро» и Air Total по действующему со сбытовой единицей «Газпром нефти» контракту, производя

оплату в рублях, — достаточно просто прислать заявку. Конеч-но, в рамках такого партнерства предусмотрен и дисконт — мы заинтересованы в развитии зару-бежных продаж». То есть при наличии основного контракта с «Газпромнефть-Аэро» по России авиаперевозчики могут заправ-ляться «в крыло» во многих зару-бежных аэропортах по конкурен-тоспособной цене — российская авиатопливная компания теперь

За счет соглашения с Air Total «Газпромнефть-Аэро» не просто пополнила список зарубежных аэропортов присутствия, но и вышла в новые регионы

UTair, обладающая одним из самых крупных в России вертолетных пар-

ков, активно рабо-тает за рубежом, в том числе в рам-ках контракта с ООН

Около 1 млнтонн авиатоплива в год потре-бляют российские авиакомпа-нии за рубежом

26

СБЫТ


uTA

Ir.r

u

предлагает два «продукта» в паке-те услуг. И здесь очевиден эффект синергии, открывающий новые возможности по увеличению роз-ничной премиальной реализа-ции как в РФ, так и за рубежом.

ИЗ ЕВРОПЫ В СИБИРЬAir Total до партнерства с «Газпромнефть-Аэро» также не имел опыта обмена аэропор-товыми сетями с другими игро-ками авиатопливного рынка. Причем Россия — совершенно новый для компании регион, и сегодня ATI рассматривает его как одно из стратегических

направлений для расширения своего бизнеса. «Присоединение российских аэропортов к сети Air Total — это большой шаг вперед в развитии нашей компании, оно

позволит значительно расширить сеть аэропортов, предлагаемых нашим клиентам, — заявил пре-зидент Air Total International Момар Нгуер. — Тесное сотруд-ничество между Air Total и «Газпромнефть-Аэро» по все-му миру открывает новые воз-можности для обеих компаний и позволяет повысить качество клиентского обслуживания».Первые заправки своих евро-пейских клиентов по контракту с «Газпромнефть-Аэро» Air Total планирует начать с самых разви-тых, «летных» регионов: Москвы и Санкт-Петербурга. Для ATI

наиболее привлекательным в контексте сотрудничества с ави-атопливной структурой «Газпром нефти» представляется в первую очередь Московский авиацион-

ный узел — самый загруженный и, соответственно, обладающий самым высоким уровнем потре-бления авиатоплива. Однако для иностранных авиакомпаний очень интересен, к примеру, и Новосибирск — в первую оче-редь как промежуточный хаб для посадки на дозаправку. «Сегодня выполняется много не только пас-сажирских, но и грузовых рейсов из Европы в Азию, где сосредото-чены крупнейшие промышлен-ные производства, и обратно. ATI пристально смотрит и на Сибирь, а у нас в новосибирском аэропор-ту — образцовый топливозапра-вочный комплекс, сертифициро-ванный по стандартам между-народной ассоциации IATA», — пояснил Астемир Нагудов.В «Газпромнефть-Аэро» увере-ны, что партнерство с Air Total не ограничится заправками «в крыло»: компании уже сейчас рассматривают более широкие возможности в рамках сотрудни-чества. С окончанием модерниза-ции сербских заводов NIS у груп-пы «Газпром нефть» появится возможность выхода в Европу с «живым» ресурсом — и здесь большую роль могут сыграть в том числе партнерские отноше-ния с Total, который располагает собственными активами в Бал-канском регионе. Сейчас для «Газпромнефть-Аэро» это вопрос среднесрочной перспективы. В планах же на ближайшее время стоит другая задача — создание эффективной круглосуточной диспетчерской службы, которая будет обеспечивать организацию заправок «в крыло» клиентов «Газпромнефть-Аэро» в России и за рубежом, как на собствен-ных, так и на партнерских ТЗК.

ЛЕВАН КАДАГИДЗЕ,ГЛАВА КОММЕРЧЕСКОЙ ДИРЕКЦИИ «ГАЗПРОМ НЕФТИ»:

Подписание соглашения о сетевом обеспечении авиатопливом стало результатом активных переговоров в рамках партнерских отношений по продуктовым направлениям, установившихся между нашими двумя группами компаний в течение последних двух лет. Компании намерены и далее развивать перспективные формы сотрудничества в области производства и реализации специальных продуктов, таких как авиационное топливо, битумные и смазочные материалы, бункеровка, на территории России и за рубежом. Мы заинтересованы в обмене знаниями и опытом между двумя крупными европейскими нефтяными компаниями.

Иностранным авиакомпаниям интересен Новосибирск — как промежуточный хаб для посадки на дозаправку

10 млн тоннавиатоплива в год продает Air Total

2,3 млн тоннавиатоплива реализовала в 2010 году «Газпромнефть-Аэро»

27

Принятие абсолютно любого управленческо-го решения в вопросах сбыта — от корректиров-

ки ценовых подходов к реализа-ции нефтепродуктов до открытия новой АЗС — требует быстрого доступа к информации о рынке. Компания не может работать обо-собленно, не принимая во внима-ние деятельность ее конкурентов и отрасли в целом.Между тем характерная особен-ность топливного рынка России в настоящее время — наличие колоссального объема разроз-ненной и не всегда достовер-ной информации из различ-ных источников. Маркетинго-вые данные по отрасли предо-ставляют десятки различных служб и агентств — в сотнях, а то и тысячах различных бюл-летенях, обзорах и справках. Профессионально аккумулиро-вать и оперативно сортировать эту информацию у торгующих подразделений подчас не хва-тает времени. В результате при принятии коммерческих реше-ний 80–90% усилий тратится на поиск и обработку данных и только оставшиеся 10–20% — непосредственно на выработку управленческих рекомендаций.Еще одна серьезная пробле-ма — отсутствие общего доступа к информации о рынке. Дан-ные накапливаются и анали-

зируются на рабочих местах, в разных подразделениях, в раз-личных регионах. Общая кар-тина — за границами отдельной

области, направления продаж или отдельно взятого нефте-продукта — зачастую теряется или не учитывается в должной мере. Ситуацию осложняет и неизбежная смена и рота-ция персонала, новым сотруд-никам иногда приходится собирать базы данных с нуля.

В результате эффективность реакции на рыночные изме-нения и управления в целом существенно снижается.

Выход — во внедрении новых инструментов, использова-нии современных информа-ционных и маркетинговых технологий. Следуя в этом направлении «Газпром нефть» вводит в эксплуатацию еди-ную маркетинговую информа-ционную систему (ЕМИС).

«ВИД С ВЕРТОЛЕТА»«Газпром нефть» завершает внедрение единой информационной системы по рынку нефтепродуктов Текст: Александр Митник

Характерная особенность топливного рынка России — наличие колоссального объема разрозненной информации из различных источников

1

28



ИН

ФО

ГР

АФ

ИК

А: Н

АД

ЕЖ

ДА

АН

ДР

ИА

НО

ВА

ПОЛНЫЙ ОХВАТЕдиная маркетинговая информа-ционная система — уникальный информационный проект. По сути, это электронная среда, позво-ляющая аккумулировать данные о рынке нефтепродуктов России и ближнего зарубежья из внешних и внутренних источников, ана-лизировать их при помощи встро-енных инструментов обработки информации и распространять информацию внутри компании.

ЕМИС создана по технологии веб-портала, к которому сотруд-ники различных подразделений «Газпром нефти» могут получить доступ из любой точки, где есть интернет. В системе собирают-ся объемные показатели рынка нефтепродуктов, данные о его участниках, ценовая инфор-мация, а также вспомогатель-ная информация о социально-экономических показателях регионов присутствия компании.

Объемные и ценовые показате-ли представлены информацией о производстве основных групп нефтепродуктов всеми нефте-перерабатывающими заводами России, данными о поставках ресурсов на внутренний рынок и складывающейся ценовой сре-де, а также сообщениями об экс-портных и импортных потоках. Эти сведения крайне востребо-ваны при подготовке стратегий, составлении планов продаж,

Система содержит подробную инфор-мацию о ситуации во всех сегментах российского рынка нефтепродуктов,

к которой сотруд-ники «Газпром неф-ти» могут получить доступ из любой точки, где есть интернет

Геоинформацион-ная система ЕМИС позволяет визуали-зировать маркетин-говую информацию на картах и космос-

нимках, дает воз-можность видеть реальное располо-жение объектов относительно друг друга

2

ИЛЬЯ ИВАНОВ, НАЧАЛЬНИК ДЕПАРТАМЕНТА МАРКЕТИНГА «ГАЗПРОМ НЕФТИ»:

Разработка и внедрение ЕМИС — наш ответ на зна-чительно возросшую потребность в маркетинговой информации у подразделений компании, возникающую при подготовке стратегий развития, бизнес-планов, прогнозов и т.д. Разрозненные, зачастую противоречи-вые источники информации уже не способны в полной мере удовлетворить требования бизнеса. В ЕМИС мы попытались объединить всю маркетинговую инфор-мацию в одном программном комплексе, в частности создав единые стандарты сбора информации, методик ее обработки и размещения. В результате мы получи-ли возможность проведения всестороннего анализа и оценки данных, а также выработки соответствующих рекомендаций и предложений для менеджмента.

29

оценки положения компании и дочерних обществ относи-тельно конкурентов. Картина положения «Газпром нефти» в складывающейся конкурент-ной среде, так называемый «вид с вертолета», для руководства компании ежемесячно формиру-ется на основании именно этих данных. А активизация в послед-нее время взаимодействия с Минэнерго и Федеральной

антимонопольной службой зна-чительно повысила востребован-ность подобной информации.Раздел ЕМИС, посвященный поставкам на внутренний рынок, содержит информа-цию об основных группах нефтепродуктов с разбивкой по регионам деятельности ком-пании. Эти сведения активно используются как региональ-ными предприятиями нефте-

продуктообеспечения (ПНПО), так и подразделениями корпо-ративного центра для монито-ринга положения ПНПО и пла-нирования товарных потоков.Инновационным инструментом ЕМИС является ее геоинформа-ционная система, позволяющая визуализировать маркетинговую информацию на картах и космос-нимках. Эта система дает возмож-ность видеть реальное расположе-

В системе пред-ставлена информа-ция о производстве основных групп нефтепродуктов всеми НПЗ России,

поставках на вну-тренний рынок и ценовой среде, а также об экспорт-ных и импортных потоках

В единой маркетин-говой информаци-онной системе можно найти мар-кетинговые паспор-та с информацией

обо всех российских НПЗ, ЛПДС, порто-вых терминалах, погранпереходах, аэропортах и ТЗК

3

30

ние объектов относительно друг друга, проводить расчет терри-торий охвата, определять уровни насыщенности рынка и т.д., что особенно важно при проведе-нии инвестиционного анализа и стратегического планирования. А отражение ценовой инфор-мации на карте — на различ-ных базисах продаж (например, франко-НПЗ, франко-нефтебаза) — позволяет оценить ценовую ситуацию в масштабах страны.

Информация об участниках рынка включает в себя данные об основных объектах инфра-структуры переработки, транс-портировки и перевалки нефте-продуктов. В ЕМИС можно найти маркетинговые паспорта с инфор-мацией обо всех российских НПЗ, линейных производственно-диспетчерских станциях, пор-товых терминалах, погранпе-реходах, аэропортах и топли-возаправочных комплексах. По регионам присутствия ПНПО компании собрана информация о нефтебазах и АЗС как «Газпром нефти», так и ее конкурентов.Социально-экономические пока-затели в ЕМИС содержат инфор-мацию о численности населения, протяженности автодорог, коли-

честве автотранспорта и сельско-хозяйственной техники, площа-ди сельхозугодий. Данные пред-ставлены с разбивкой на регионы. Эта информация активно исполь-зуется при составлении прогно-зов и в бизнес-планировании.Важно, что ЕМИС предоставляет данные в проверенном, готовом к использованию виде.Кроме того, система способству-ет установлению внутренних связей, дает возможность различ-ным подразделениям и дочер-ним обществам использовать единые стандартизированные сведения, опираться на одни и те же данные при принятии решений и, в свою очередь, предоставлять в ЕМИС инфор-мацию о своей деятельности.

СЕРГЕЙ СКВОРЦОВ, НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА РАЗВИТИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА «ГАЗПРОМНЕФТЬ-АЭРО»:

Маркетологи «Газпромнфть-Аэро» стали использо-вать ЕМИС относительно недавно, но уже получи-ли помощь в работе. В частности, в системе теперь содержится единая база данных по производству авиатоплив на всех НПЗ России, а также база аэро-портов и топливозаправочных комплексов. Нали-чие этой информации в систематизированном виде существенно облегчает подготовку текущих отчетов и помогает при подготовке маркетинговой аналитики.

НАТАЛЬЯ СМИРНОВА, НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ АНАЛИЗА И ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОДАЖ ДИРЕКЦИИ РЕГИОНАЛЬНЫХ ПРОДАЖ «ГАЗПРОМ НЕФТИ»:

Наше подразделение активно использует систе-му — с появлением ЕМИС ценовые мониторинги ста-ли более корректными и полными. Кроме того, стала крепче связь между регионами и корпоративным цен-тром — региональные маркетологи теперь понимают, что на их данных строятся прогнозы и принимаются решения в целом по компании, и в то же время они получили возможность использовать более полно-ценную информацию о мировых тенденциях, коти-ровках, изменениях на региональных рынках. Такой инструмент, как геоинформационная система, актив-но используется для анализа мелкооптовой реализа-ции, оценки нефтебаз как точек продаж, определения зависимости цен на соседних нефтебазах. Хотелось бы видеть в системе еще информацию по перспективным для компании регионам, в том числе по страновым рын-кам, а также расчет емкости рынка в разрезе регионов, продуктов и каналов реализации. Кроме того, наде-емся, что удастся расширить количество аналитиче-ских инструментов, в частности для агрегирования информации из всех информационных бюллетеней.

31

Все это позволяет ориентиро-ваться на рынок, на потребителя, что дает компании конкурент-ное преимущество и повыша-ет эффективность реализации нефтепродуктов.

КРУГ ИНТЕРЕСОВСбор информации для напол-нения ЕМИС ведут как подраз-деления корпоративного цен-тра, так и дочерние общества. В частности, значительный объем сведений о региональных

рынках, включая мониторин-ги цен и данные об участниках рынка, предоставляют регио-нальные ПНПО.Основные пользователи систе-мы — маркетинговые подразде-ления, которым данные, содер-жащиеся в ЕМИС, позволяют оперативно и эффективно ана-

лизировать ситуацию на рынке при принятии ценовых реше-ний и расчете объемных пока-зателей. Востребована система и у специалистов по страте-гическому развитию, так как позволяет работать с больши-ми массивами разнородной маркетинговой информации, накопленной за предыдущие годы, и связывать их между собой. Сотрудникам отделов продаж ЕМИС позволяет оце-нивать текущую ситуацию

на локальных рынках, включая уровни цен, и прорабатывать управленческие решения с уче-том складывающейся конку-рентной ситуации. Система ЕМИС может помочь в работе и сотрудникам других подраз-делений компании, в частности тем, кто отвечает за вопросы

финансового и бюджетного пла-нирования, связи с государ-ственными органами и СМИ.В июне нынешнего года завер-шено «подключение» к ЕМИС дочерних подразделений ком-пании в России, а до конца года доступ к системе должны полу-чить предприятия компании, работающие в странах СНГ.Уже сейчас за счет использо-вания единой маркетинговой информационной системы уда-лось значительно увеличить ско-рость обработки информации и сократить сроки подготовки отчетности, что, соответственно, положительно влияет на опера-тивность и эффективность при-нятия управленческих решений. Оперативная оценка и анализ рыночного положения компа-нии, проводящиеся с помощью ЕМИС, позволяют своевременно реагировать на изменения рын-ка, работая на упреждение.В ближайшем будущем плани-руется значительно расширить сферы применения системы, более полно задействуя ее потен-циал. В частности, с использо-ванием консолидированных, достоверных и проверенных данных, предоставляемых ЕМИС, предполагается анали-зировать новые рынки и каналы продаж при принятии инвести-ционных решений. Ну а чтобы информационная система ста-ла ближе всем, кому она может быть полезна, департамент мар-кетинга планирует провести блок информационных сессий, в ходе которых будут проде-монстрированы возможности ЕМИС, а желающие смогут озна-комиться с основными прин-ципами работы в системе.

АНДРЕЙ КОМЫШАН, И.О. РУКОВОДИТЕЛЯ НАПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-СТРАТЕГИЙ ДЕПАРТАМЕНТА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ДИРЕКЦИИ РЕГИОНАЛЬНЫХ ПРОДАЖ «ГАЗПРОМ НЕФТИ»:

В ЕМИС привлекает большое количество информации, агрегированной в одном месте, интерактивность и возможность выгрузки информации в Excel. Большую помощь оказала геомаркетинговая система (визуа-лизация объектов и понимание взаимного расположения). Очень инте-ресными для работы нашего подразделения являются данные по авто-парку России, особенно учитывая детализацию по марочно-модельной структуре и возрасту автомобилей. Поскольку розничный бизнес ком-пании активно развивается и выходит в новые регионы, для бизнес-стратегии крайне важна информация по объемам переработки нефти и нефтепродуктов, а также данные по новым регионам присутствия, обозначенным в Стратегии сбыта нефтепродуктов «Газпром нефти» до 2020 года, в том числе по регионам Южного федерального округа.

Оперативная оценка и анализ рыночного положения компании, проводящиеся с помощью ЕМИС, позволяют своевременно реагировать на изменения рынка

32



34

ДОБЫЧА


«Газпромнефть-Восток» добывает нефть на терри-тории Томской

области с осени 2005 года. И все это время предприятие работало на месторождениях, доставшихся в наследство от предшественни-ков, — собственных открытий на счету томской «дочки» «Газ-пром нефти» до сих пор не было. Теперь есть. В июле 2011 года на Мыгинской площади Запад-но-Лугинецкого лицензионного участка после проведения ГРР впервые в истории «Газпромнефть-Востока» была открыта залежь углеводородного сырья.

ХОРОШЕЕ ОКРУЖЕНИЕГлавной предпосылкой к откры-тию залежи на Мыгинской площади стало приобретение в 2010 году лицензии на 87-й Западно-Лугинецкий лицен-зионный участок, расположен-ный в Парабельском районе Томской области. Хорошие про-гнозы по поводу перспектив покупки основывались в том числе на удачном соседстве: с севера к участку примыкает Мыльджинское месторождение, с юго-востока — Лугинецкое. Кроме того, на самой этой тер-ритории было открыто Западно-Лугинецкое месторождение,

собственно и давшее название участку. Впоследствии специа-листы компании «СТС–Сервис», владевшей правами на разработ-ку участка до «Газпром нефти», открыли здесь еще одно место-рождение — Нижнелугинец-кое. В период с 2006 по 2008 год «СТС–Сервис» провел дополни-тельные горно-разведочные рабо-ты — в ходе изучения глубинного геологического строения района сейсмикой МОГТ-2D было покры-то порядка 2,4 тыс. погонных километров. Упор в этой работе исполнитель проекта — ком-пания «Сибнефтегеофизика» — делал на северную, центральную

ПЕРСПЕКТИВНЫЙ 87-ЙСовершено первое в истории «Газпромнефть-Востока» открытие залежи углеводородов Текст: Екатерина Попова

35

и юго-восточную части участка. Это позволило значительно улуч-шить сейсмическую изучен-ность территории, сделать новые структурные построения по всем основным пластам, сформиро-вать структурную карту фунда-ментов. На основе этого, а также данных сейсмофациального анализа (воссоздания обста-новки осадконакопления) были подготовлены предполагаемые ловушки углеводородного сырья, паспортизированные в 2008 году.

Главное внимание уделялось пла-стам васюганской свиты, палеозою и меловым отложениям, так как на ближайших месторождениях (Мыльджинском, Лугинецком, Южно-Мыльджинском, Салатском) часть залежи, находящейся в этих пластах, оказалась продуктивной. Уверенности добавляла и успеш-ная разработка «Газпромнефть-Востоком» Шингинского место-рождения, частично расположен-ного на территории 87-го лицензи-онного участка. Зная возможности Шингина, с большой долей вероят-ности можно было рассчитывать на хорошую перспективу обнару-жения и подтверждения наличия углеводородов в литологических ловушках, подготовленных для глубокого бурения. Прогноз был не стопроцентным, но очень опти-мистичным. Таковым он остается до сих пор.

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ«Газпромнефть-Востоку» как недропользователю, про-должающему вести на 87-м

лицензионном участке поиск, разработку и добычу углеводород-ного сырья, по наследству доста-лась программа ГРР, утвержден-ная Томскнедрами для «СТС–Сер-виса». Этой программы предпри-ятие придерживается до сих пор. Она включает в себя два основ-ных подхода: поисково-оценочное и разведочное бурение, а также проведение сейсморазведочных работ, позволяющих уточнить основные параметры предпола-гаемых залежей. Оценка текуще-

го состояния дел и фронта работ сразу показала: потребуется про-ведение 3D-сейсмики, так как эти исследования необходимы для построения сейсмогеологи-ческих и гидродинамических моделей. Проведение этих работ на Мыгинском локальном подня-тии уже запланировано геологи-ческим проектом «Газпромнефть-Востока». Кроме того, предусмо-трено бурение трех скважин, первая из которых — 32-я Мыгин-ская поисково-оценочная (32-ПО), запроектированная со вскры-тием фундамента, пробурена в 2011 году. При бурении были проведены геофизические исследования (ГИС), испытания в открытом стволе одного из объ-ектов, отобран керн по техноло-гии «изолированного керна», что позднее, при изучении материала в лаборатории, позволило с высо-кой точностью оценить насыще-ние коллектора (песчаников). Сей-час керн находится на стандарт-ном исследовании в тюменском филиале «Газпромнефть-НТЦ»,

который ведет научное сопрово-ждение работ.Между тем открытие нового месторождения — уже свершив-шийся факт: в ходе испытания в колонне нескольких объек-тов, выбранных в соответствии с паспортом структур, получен приток нефти. Уже примерно наполовину пройдена и дли-тельная, многоступенчатая про-цедура становления месторож-дения. Самое главное — решена ключевая геологическая задача,

поставленная в процессе буре-ния: вскрыты перспективные на нефть и газ отложения мелово-го, юрского возраста, кора выве-тривания (зона контакта отложе-ний мезазойско-кайнозойского осадочного чехла с доюрскими образованиями) породы палео-зойского фундамента. Кроме того, решены задачи по выявлению в разрезе нефгегазонасыщен-ных и нефтегазоперспективных горизонтов пластов коллекторов и пород покрышек; определению их геолого-геофизических харак-теристик; установлению фазо-вого состояния углеводородов

При приобретении 87-го была уверенность: нефть тут есть. Теперь эта уверенность подтверждена

36

ДОБЫЧА


и характеристик пластовых угле водородных систем. Про-должается определение физико-химических свойств флюидов, изучение фильтрационно-емкостных свойств пород кол-лекторов по данным лабора-торных исследований керна и материалов ГИС, на основе чего затем сейсмологическая модель месторождения будет рассмотрена еще раз. Венцом всей работы станет предвари-тельная оценка запасов угле-водородов по промышленным категориям С1 и С2 в откры-тых залежах и постановка их

на государственный баланс запасов полезных ископаемых РФ. Этим сейчас занимается «Газпромнефть-НТЦ».

ПРЕДСЕЗОННАЯ ОЦЕНКАПодтвердив наличие угле-водородов, «Газпромнефть-Восток» фактически выполнил поисково-оценочную функцию. Заявка на открытие месторож-дения уже подана в Управление по недропользованию по Томской области, однако геологоразве-дочные работы продолжаются. Согласно программе ГРР в следу-ющем полевом сезоне на участке

запланировано проведение сейс-моразведки МОГТ 3D, на основа-нии результатов которой будут уточняться структурные грани-цы залежей и детализироваться сложное тектоническое строение площади, что крайне важно для дальнейшей разработки место-рождения.Стоит отметить, что после буре-ния поисково-оценочной скважи-ны специалисты «Газпромнефть-Востока» провели вертикальное сейсмопрофилирование, позволя-ющее увязать полученные геолого-геофизические характеристики с данными сейсморазведочных работ. Сейчас их «привязывают» к старой сейсмике 2D, что по неиз-вестной причине не было сделано в 90-е годы при бурении на тер-ритории участка 31-й Мыльджин-ской скважины, так и не давшем однозначного ответа на вопрос о наличии нефти.Окончательные выводы о пер-спективности нового месторож-дения в «Газпромнефть-Востоке» пока делать не спешат — картина во многом прояснится в следую-щем полевом сезоне. Для того что-бы увязать территорию в единую геологическую модель, что позво-лит уточнить планы эксплуатаци-онного бурения и добычные воз-можности месторождений, необ-ходимо охватить 3D-сейсмикой весь участок.Однако даже имеющиеся на сегодня сведения вселяют оптимизм. При приобретении 87-го была уверенность: нефть тут есть. Теперь эта уверенность подтверждена. Причем за счет четкой реализации продуман-ной стратегии работ ожидания от Мыгинской площади оправда-лись очень быстро.

37

иллюСТРациЯ: Н

адЕжда аНдРиаНова

НОВЫЕ СХЕМЫДинамические железнодорожные весы DigiTOL Railmate 7260 были установлены на ТСБ‑2 — пло‑щадке Омского НПЗ, с которой осуществляется отгрузка практи‑чески всех светлых нефтепродук‑тов. Весы установлены в рамках реализации программы по опера‑ционным улучшениям и сниже‑нию безвозвратных потерь. Опыт внедрения подобных объектов в России обширным не назовешь. До сих пор такая технология

использовалась только на Ачин‑ском нефтеперерабатывающем заводе «Роснефти», в «ЛУКОЙЛ‑Волгограднефтепереработке» и на «Ярославнефтеоргсинтезе», которым «Газпром нефть» через «Славнефть» владеет совместно с ТНК‑ВР. Таким образом омские весы — четвертые в России и первые в Западной Сибири.Реализация первого проекта по внедрению и эксплуатации технических объектов подобной сложности на Западно‑Сибирской

железной дороге потребовала разработки новой технологии работы станции Комбинатская: изменилась схема взаимодей‑ствия всех участников погрузоч‑ного процесса; подверглось мас‑штабной реконструкции суще‑ствующее путевое хозяйство; для обеспечения бесперебойного процесса погрузки на время работ по монтажу весов и для обслуживания весов после их запуска в коммерческую эксплуа‑тацию был проложен обходной железнодорожный путь. Работа проведена масштабная, однако и эффект от реализации проек‑та ожидается также серьезный.

УЗЕЛ УЧЕТАДо постройки на Омском НПЗ новых весов определение мас‑сы отгружаемого продукта в цистернах велось косвенным

УЗЕЛ УЧЕТАНа Омском НПЗ введены в эксплуатацию совре‑менные динамические железнодорожные весыТекст: Кирилл Прокофьев

38

ЛОГИСТИКА


ФОТО

: СЕРГЕЙ САПОЦКИЙ, П

АВЕЛ ГОРШКОВ; И

ЛЛЮСТРАЦИЯ: Н

АДЕЖДА АНДРИАНОВА

методом статических измере‑ний с погрешностью +/–0,65. Это соответствует требовани‑ям стандарта ГОСТ Р 8.595–2004 «Масса нефти и нефтепродуктов. Общие требования к методикам выполнения измерений», однако у бизнеса другие требования.За счет использования DigiTOL Railmate 7260 погрешность изме‑рений удастся снизить до +/–0,5. Отказ от устаревшей системы коммерческого учета налитых нефтепродуктов с использовани‑ем метрштоков (шестов для изме‑рения небольших глубин с нане‑сенными на них делениями) позволит избежать отклонений, связанных с отсутствием инди‑видуальных калибровок котлов цистерн, подаваемых под налив,

Внизу: Динами‑ческие желез‑нодорожные весы установле‑ны на ТСБ‑2 — площадке

Омского НПЗ, с которой осущест‑вляется отгрузка практически всех светлых нефте‑продуктов

39

и исключит влияние человече‑ского фактора на определение массы груза. Кроме того, отказ от ручного метода измерения позволит оптимизировать чис‑ленность персонала, задейство‑ванного в процессе погрузки.Новая технология определения массы груза на весах позволяет обходиться без вмешательства людей. Сначала определяется масса порожней цистерны, кото‑рая подается на погрузку и про‑езжает через весы. Эти данные передаются в автоматизирован‑ную систему управления, а после налива груженая цистерна вновь взвешивается, проезжая через весы. Система автоматически

производит расчет и выдает дан‑ные о массе продукта, которые направляются в заготовку для заполнения железнодорожных перевозочных документов.

ПЕРВЫЙ ШАГНовые динамические железнодо‑рожные весы запущены на ОНПЗ в коммерческую эксплуатацию в июле, и всего за месяц рабо‑ты за счет повышения точности измерения удалось достичь эко‑номии более чем в 3 тыс. тонн нефтепродуктов. Это прямой положительный эффект, но есть и косвенные улучшения — например, сокращение времени проведения приемо‑сдаточных

операций на заводе, автоматиза‑ция процесса передачи данных. Для оптимизации погрузоч‑ного процесса на Омском НПЗ в июле практически параллель‑но с запуском в эксплуатацию новых весов началась реализа‑ция проекта по использованию в системе ЭТРАН* электронной подписи для оформления грузо‑вых железнодорожных наклад‑ных. В целом за счет перехода на работу в системе электронного документооборота появляются широкие возможности по авто‑матизации всего цикла оформле‑ния перевозочных документов.Установка весов на ТСБ‑2 — лишь первый шаг на пути пере‑хода к современной системе коммерческого учета отгру‑жаемой с Омского НПЗ про‑дукции по весу. Динамические весы планируется установить и на ТСБ‑1, а в рамках реали‑зации проекта реконструкции битумной эстакады предпола‑гается установка статических весов. Кроме того, современные точные железнодорожные весы и весы на автомобильном тер‑минале должны быть установ‑лены и на Московском НПЗ.

Все данные с весов передаются в авто‑матизированную систему управления

* ЭТРАН (Электронная транспортная наклад-ная) — автоматизированная система подготовки и оформления перевозочных документов на все железнодорожные грузоперевозки РЖД по террито-рии Российской Федерации

ВАДИМ СИМДЯКИН, НАЧАЛЬНИК ДЕПАРТАМЕНТА ЛОГИСТИКИ И ТРАНСПОРТА «ГАЗПРОМ НЕФТИ»:

Использование современных весов в качестве узлов учета позво-ляет экономить не только материальные, но и временные ресурсы, а исключение из процесса человеческого фактора снижает риски неверного заполнения документов и открывает новые возмож-ности по автоматизации погрузочного процесса. В целом же рост объемов переработки нефти и расширение номенклатуры произво-димых нефтепродуктов в соответствии с принятой стратегией раз-вития компании до 2020 года требуют пропорционального развития логистической инфраструктуры, которая должна соответствовать современным требованиям к точности измерений, правилам промыш-ленной и экологической безопасности. А значит — внедрение совре-менных технологий по определению массы отгружаемой продукции с НПЗ «Газпром нефти» стоит в одном ряду с проектами по модерни-зации и вводу в эксплуатацию новых производственных мощностей.

40

НАЦИОНАЛЬНАЯ НЕФТЯНАЯ

ТРАНСФОРМАЦИЯРазвитие национальных нефтяных компаний меняет ситуацию

на глобальном энергетическом рынке Текст: Ольга Кирдей

42

ТЕНДЕНЦИИ


Стратегическая цель «Газпром нефти» на бли-жайшие 10–15 лет — стать успешной международ-

ной компанией. Предполагается, что к 2020 году 10% объемов соб-ственной добычи будут прихо-диться на зарубежные проекты. Однако, по оценке участников Мирового конгресса нацио-нальных нефтяных компаний (WNOC), прошедшего в нынеш-нем году в Лондоне, активно меняется и сам глобальный энер-гетический рынок. Возрастаю-щая активность и, соответствен-но, роль национальных нефтя-ных компаний (ННК) в миро-вом топливно-энергетическом комплексе привели к появлению новой бизнес-формации, по сути являющейся переходным звеном между ННК и международны-ми нефтегазовыми компания-ми (МНК). Как считают специ-алисты, по многим критериям к этой формации принадлежит и «Газпром нефть».

РОСТ ВЛИЯНИЯPetrobras с годовым объемом добычи 2,3 млн баррелей нефтя-ного эквивалента в сутки (115 млн тонн в год) и годовым оборотом $71 млрд, третья по размерам энергетическая компания в мире, обеспечивающая 20% мировой добычи с глубоководного шель-фа и присутствующая более чем в 20 странах мира, — это между-народная нефтяная компания или национальная бразильская компания? Petronas — компания из списка крупнейших корпора-ций Fortune Global 500, с годовым оборотом более $70 млрд и уров-нем добычи 1,1 млн баррелей нефтяного эквивалента в сутки (55 млн тонн год), 58% из которых приходятся на международные проекты в более чем 30 зарубеж-ных странах, — это малайзий-ская государственная компания или международный концерн?С каждым годом давать однознач-ные и единственно правильные ответы на подобные вопросы

становится все сложнее. Тенден-ция очевидна: национальные нефтегазовые компании стремят-ся уйти от страновой привязки и стать глобальными игроками.Если в 70-х годах прошлого века международные нефтяные ком-пании (МНК) контролировали приблизительно 85% доказан-ных запасов углеводородных ресурсов и доминировали в сек-торе разведки и добычи, то спу-стя всего 40 лет 58% мировой добычи обеспечивается ННК, и, согласно экспертным прогнозам, к 2035 году этот показатель может увеличиться до 66%.На конгрессе WNOC в Лондоне представители одного из грандов мирового финансового рынка, группы UBS, обозначили четы-ре элемента, обеспечивающих успех нефтегазовым компаниям: доступ к ресурсам и капиталам, а также наличие развитых техно-логий и опыта реализации проек-тов. Если говорить о первых двух компонентах, то преимущества

43

ИЛЛЮСТРАЦИЯ: Д

МИТР

ИЙ КОРОТЧ

ЕНКО

национальных нефтяных ком-паний перед международны-ми холдингами очевидны. При этом национальные нефтегазовые концерны активно работают над совершенствованием и двух дру-гих составляющих успеха. Стати-стика показывает, что стоимость акций и капитализация ННК рас-тет быстрее, чем МНК. Большин-ство национальных нефтяных компаний успешно использовали достаточно продолжительный период высоких цен на нефть на мировом рынке для инвести-ций в развитие технологий и меж-дународную экспансию. При этом для наработки необходимого опы-та реализуются именно междуна-родные проекты, и чаще всего — в партнерстве с другими ННК.Активный выход националь-ных нефтегазовых компаний на международный рынок ведет к изменениям в структуре миро-вого топливно-энергетического комплекса и появлению ново-го термина-понятия: I-NOС (International — National Oil

Company — международ-ная национальная нефтя-ная компания, МННК).

СТИРАЮЩИЕСЯ ГРАНИЯркие примеры такого «межви-дового» развития — китайская CNOOC, португальская Galp Energia, индийская ONGC, корей-ская KNOC. По мнению заме-стителя генерального директора «Газпром нефти» по развитию международного бизнеса Вла-дислава Барышникова, учи-тывая сегодняшний портфель проектов и планы по развитию бизнеса за рубежом, определе-ние «международная нацио-нальная нефтяная компания» вполне корректно и для «Газпром нефти». «Накануне конгресса (WNOC. — Прим. ред.) я пообщал-ся на Экономическом форуме в Санкт-Петербурге с основате-лем и председателем американ-ской экспертно-аналитической компании IHS CERA (Cambridge Energy Research Associates) Даниелем Ергиным, — рассказал

господин Барышников. — Мы как раз говорили о том, что круп-ные национальные нефтегазо-вые компании активно выходят за рамки традиционной сферы своей деятельности и превра-щаются в крупнейших участни-ков экономических отношений. За счет этого существовавшие ранее отличия между нацио-нальными и международными компаниями постепенно сти-раются». В качестве примера такого выхода за рамки зам-гендиректора «Газпром нефти» назвал изучение альтернативных источников энергии, что раньше составляло исключительно сферу деятельности транснациональ-ных корпораций. В частности, компания Sonangol (ангольская ННК) совместно с итальянски-ми и бразильскими партнерами занимается развитием проек-тов производства биотоплива, используя в качестве источника экспериментального сырья паль-мовые плантации и плантации сахарного тростника. По мнению

44

ТЕНДЕНЦИИ


Владислава Барышникова, исхо-дя из динамики международ-ной экспансии национальных нефтяных компаний, географии международных проектов, в кото-рых участвуют ННК, спектра пар-тнерств в этих проектах, понятие «национальная» будет все меньше описывать особенность ННК, как и определение «международная» не ассоциируется теперь стойко с мейджорами: «Возможно, через 10–15 лет, то есть к тому времени когда «Газпром нефть» подой-дет к этапу подведения итогов своего международного развития, жесткой дифференциации уже не будет, а нефтегазовые компа-нии на международном нефтяном пространстве будут идентифи-цироваться прежде всего своим брендом и тем, что за ним стоит».

ВОПРОСЫ НА БУДУЩЕЕТрансформация национальных нефтегазовых компаний в между-народные национальные сопря-жена с решением сложнейших, зачастую разновекторных задач.

С одной стороны, компании необ-ходимо фокусироваться на своей эффективности, развитии тех-нологических возможностей для добычи все более трудных углево-дородов, наработке опыта между-народных проектов, что должно обеспечивать эффективность, доходность и конкурентоспособ-ность. С другой стороны, МННК представляют интересы и долж-ны обеспечивать экономическую выгоду и социальные преимуще-ства прежде всего своему государ-ству, и существуют примеры сни-жения эффективности междуна-родных национальных нефтяных компаний из-за неспособности политических сил внутри страны достичь согласия относительно направлений корпоративного развития.Еще один вопрос на будущее, которым задаются специали-сты: как будет меняться конку-ренция в «модернизированной» структуре мирового топливно-энергетического комплекса? Столкнется ли «Газпром нефть»,

обладающая очевидными при-знаками МННК и нацелен-ная на то, чтобы в ближай-шие 10–15 лет стать успешной международной компанией, с конкуренцией, прежде всего с такими же МННК? Впрочем, Владислав Барышников не ста-вит этот вопрос в ряд наиболее насущных. «Что касается конку-ренции с другими международ-ными национальными нефтя-ными компаниями, то я склонен думать, что сейчас необходимо настраиваться не столько на кон-курентную борьбу будущего, сколько на формирование фунда-мента партнерских отношений с ННК, будущими МННК, — пояс-нил заместитель генерально-го директора «Газпром нефти» по развитию международного бизнеса. — Мы уже делаем успеш-ные шаги в этом направлении, исходя из динамики развития отношений с такими компа-ниями, как Petronas (Малайзия), KNOC (Корея), Sonangol (Ангола), JOGMEC (Япония), OEC (Ирак)».

45

ИЛЛЮСТРАЦИЯ: Д

МИТР

ИЙ КОРОТЧ

ЕНКО; И

НФОГРАФИКА: Н

АДЕЖДА АНДРИАНОВА

БАЛКАНСКИЙ ИНТЕРНАЦИОНАЛЗалогом успеха Naftna Industrija Srbije стала сбалансированная кадровая политика Текст: Анатолий Поморцев

46

ПЕРСОНАЛ


В конце августа сербская «дочка» «Газпром нефти» Naftna Industrija Srbije (NIS) отчиталась перед

акционерами и инвесторами, сообщив о том, что в первом полу-годии 2011 года ей удалось зара-ботать более €200 млн. Главным фактором успеха стал «человече-ский фактор»: усилия менеджеров и управленцев, с 2009 года рабо-тающих над трансформацией NIS из убыточной компании в лидера регионального топливного рынка.

ПЕРВЫЙ ПРИЗЫВПриобретение контрольного пакета акций NIS в 2009 году ста-ло для «Газпром нефти», по сути, первым крупным международ-ным проектом. Соответственно, не обладала компания и соот-ветствующим опытом по форми-рованию команды управленцев. Задачу предстояло решать уни-кальную, причем в предельно сжатые сроки — на это было отве-дено всего два месяца. Ясности по поводу того, в какой атмосфе-ре будет проходить реализация сербского проекта, также не было, поэтому решили привлекать в него менеджеров стрессоу-стойчивых, максимально разби-рающихся в реалиях ТЭК, в меру агрессивных, с опытом работы в похожих условиях на террито-рии России.К весне 2009 года команда была сформирована — в нее вош-ли как специалисты «Газпром нефти», так и бывшие сотруд-ники крупнейших российских нефтяных компаний. Перед ними стояла непростая зада-ча — выяснить реальное поло-жение дел в сербской компании и вывести ее из экономического

пике, в котором она на тот момент находилась. Конечно, для каждого из менеджеров работа в NIS была и серьезным профессиональным вызовом — справившись с ним, она позво-ляла приобрести новые каче-ства и неоценимый опыт рабо-ты в международном проекте. Адаптироваться к новым усло-виям работы россиянам помогла

«страновая доводка» — каж-дый из специалистов прошел интенсивный курс сербского языка и отслушал цикл лекций по истории и культуре Сербии.

ПЕРЕДАЧА ЭСТАФЕТЫДовольно быстро выяснилось, что содержать многочислен-ную команду высокооплачи-ваемых экспатов находящейся в не самом завидном финансо-вом положении NIS довольно трудно. Поэтому было принято решение о постепенной заме-не российских менеджеров местными кадрами. Для этого

дирекция NIS по HR разрабо-тала и запустила программу развития персонала, начав активный скаутинг на сербском рынке труда.

На формирование команды управленцев NIS после перехода компании под управление «Газпром нефти» было отведено всего два месяца

Около 10тысяч сотрудников работают в компании NIS

22 страныпредставляют сотрудники компании

47

FOTO

BANK

Менеджеры «первого призыва», выполнившие к концу 2010 года поставленную перед ними зада-чу по стабилизации работы NIS, вполне ожидаемо привлекли внимание «материнской» ком-пании: многие из них получили предложения занять ключевые посты в различных подразде-лениях корпоративного центра и дочерних обществ «Газпром

нефти». Пополнив свой про-фессиональный багаж опытом работы в Сербии, в структуры «Газпром нефти» перешли пер-

вый заместитель генерального директора NIS Денис Сугаипов, глава Функции по правовым вопросам сербской компании

Роман Квитко, руководитель проекта по строительству цеха гидрокрекинга на НПЗ Панчево Александр Белявский, дирек-тор Функции по коммуникаци-ям и связям с общественностью Елена Коннова, члены правления NIS Аркадий Егизарьян (Функция переработки и продаж) и Сергей Даценко (Функция материально-технического обеспечения).

Между тем в самой NIS принцип подбора сотрудников в компа-нию был скорректирован в соот-ветствии со стратегией развития компании до 2020 года, предусма-тривающей активную деятель-ность в сопредельных странах и выход в лидеры регионального

топливно-энергетического комплекса. К этому моменту стало ясно, что закрыть новые кадровые потребности за счет

одного сербского рынка вакан-сий не удастся, — новые проекты требовали привлечения опытных именно в этих направлениях специалистов. Соответственно, изменились и критерии отбо-ра — на первое место вышли зна-ние английского языка, наличие опыта участия в реализации международных проектов и спе-циализация, напрямую связан-ная с ТЭК. Скауты-кадровики NIS подошли к делу максималь-но серьезно — предложения о работе в компании делались менеджерам из Болгарии, Румы-нии, Чехии, стран Прибалти-ки. Одновременно с этим была запущена программа «Репатри-ант» — на поиск сербов, успешно работающих на менеджерских позициях в крупных компаниях за пределами Сербии.

СНАРУЖИ И ИЗНУТРИЕстественно, при формировании кадрового состава ставка не дела-ется исключительно на готовых специалистов со стороны. После того как была сформулирована «Стратегия-2020», вопрос раз-вития собственного персонала и формирования управленче-ской команды, с помощью в том числе внутренних ресурсов компании, приобрел особую актуальность. «В момент захода «Газпром нефти» в NIS средний возраст сотрудников компании составлял 46–47 лет, — напом-нила HR-директор NIS Наташа Стаменкович. — С такими пока-зателями на прорыв к 2020 году рассчитывать было бы опромет-чиво, поэтому в компании при-няли решение о максимальной концентрации усилий на воспи-тании нового поколения молодых

Поиск управленцев кадровики NIS вели по всей Восточной Европе, параллельно с этим отыскивая сербов, работающих в иностранных компаниях

В NIS удалось сформировать эффективную интернациональ-ную команду

48

ПЕРСОНАЛ


менеджеров как за счет при-влечения ресурсов с рынка, так и за счет собственных кадровых возможностей NIS».Обучению и развитию сотруд-ников, принимающих участие в программе «Кадровый резерв», действительно уделяется макси-мальное внимание: в 2011 году ее

финансирование по сравнению с 2010-м увеличилось более чем в два раза. Не меньшая важность придается и вопросам сотруд-ничества с высшими учебными заведениями Сербии. С 2010 года NIS дает возможность студентам профильных факультетов Бел-градского и Новосадского уни-верситетов проходить практику в компании, за последние два года именно в NIS начали свой трудовой путь более сотни моло-дых специалистов. «Потенциал для сотрудничества с вузами далеко не исчерпан — мы заин-тересованы в том, чтобы лучшие

студенты после окончания уни-верситетов шли на работу к нам, а не уезжали за границу, как это нередко происходит сейчас», — рассказала Наташа Стаменкович. Еще один инструмент развития персонала — проведение стажи-ровок менеджеров NIS в струк-турах «Газпром нефти», за счет

которых сербские специалисты «вживую» знакомятся с тем, как работают их российские коллеги.

СЕГОДНЯ И ЗАВТРАГеографическое расширение деятельности NIS, рост масшта-бов бизнеса с появлением нового функционала ставят перед кадро-выми службами компании ряд новых задач — увеличивается список востребованных специ-альностей, появляются новые тре-бования к претендентам. Напри-мер, серьезным конкурентным преимуществом соискателей на должности в региональных

проектах становится знание не только английского, но и языка страны возможного пребывания.На данный момент менеджменту NIS удалось сформировать эффек-тивную интернациональную команду — в компании успеш-но работают граждане 22 стран. Однако расслабляться специали-стам HR нельзя — не надо быть семи пядей во лбу, чтобы класси-фицировать целый ряд кадровых рисков, с которыми уже в бли-жайшее время столкнется ком-пания. Главным из них является повышенный интерес к менедже-рам NIS со стороны «охотников за головами», желающих перема-нить наиболее успешных сотруд-ников в другие компании, и оче-видно, что их активность по мере улучшения результатов работы NIS будет только возрастать. Однако стабильность, заложенная в 2009–2010 годах первой «россий-ской сборной» менеджеров, уже довольно скоро должна дать свои плоды — речь идет в первую оче-редь о реализации задач «Страте-гии-2020», — и именно это станет лучшей иллюстрацией реально-сти проводимой в NIS кадровой политики.

ВИКТОРАС ДРУНГУС, МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА WP3 НА НПЗ ПАНЧЕВО (ЛИТВА):

Работа в NIS для меня лично означает получе-ние системного опыта по управлению серьезны-ми проектами, применение имеющихся знаний и получение новых навыков. Интернациональ-ная среда, в которой мы работаем, для этого подходит максимально: обмен опытом между специалистами из разных стран — и есть залог качественного профессионального развития.

ДЖАДЖИТ СИНГХ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ДИРЕКЦИИ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ НПЗ ПАНЧЕВО (ИНДИЯ):

Для меня работа в NIS — возможность реа-лизовать имеющийся профессиональный потенциал, возможность применить опыт работы в секторе переработки нефти, повы-сить уровень профессиональной подготов-ки, проще говоря — более полно раскрыться с точки зрения профессии. Кроме того, считаю очень важным для себя приобретение опы-та работы в интернациональном коллективе.

«Охотники за головами» проявляют повышенный интерес к менеджерам NIS — их активность по мере улучшения результатов работы компании будет только возрастать

49

ЗВЕЗДЫ, ФУТБОЛ И ЛОСИНАЯ ФЕРМАВ первые выходные сентября на предприятиях «Газпром нефти» отмети-ли главный профессиональный праздник — День работников нефтяной и газовой промышленности. По сложившейся в компании традиции с поздравлениями в регионы деятельности компании отправились топ-менеджеры «Газпром нефти», а для сотрудников дочерних обществ была подготовлена обширная и крайне разнообразная праздничная программа

В Муравленко профес-сиональный праздник совпал с праздновани-ем Дня города, гвоз-

дем программы которого стало необычное зрелище — парад

детских колясок. А в подарок от нефтяников жители города получили концерт группы «Гра-дусы» и праздничный салют. Еще один подарок этого дня касался непосредственно «Муравленков-

скнефти». Во время праздничного собрания Владимир Вдовин полу-чил из рук первого заместителя генерального директора «Газпром нефти» Вадима Яковлева приказ о его назначении генеральным

50

СОЦИУМ


директором филиала и трудовой контракт.В Ноябрьске, где День горо-да отмечается также в первые выходные сентября, добавилось 30-летие «Ноябрьскнефтега-за». Свои поздравления работ-

никам предприятия напра-вил председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер.30-летию «Ноябрьскнефтега-за» была посвящена выставка и встреча учащихся и студен-тов города с почетными гостя-

ми, в числе которых были и руководители предприятия прошлых лет. Вечером перед жителями города выступи-ли звезды российской эстра-ды — Наташа Королева и груп-па «Любэ», а также состоялся праздничный фейерверк.В Ханты-Мансийске в рамках праздничных мероприятий прошло торжественное посвя-щение в нефтяники молодых специалистов предприятия. Завершил вечер концерт с уча-стием группы «Уматурман».

Жители Муравленко получили в подарок от «Газпром нефти» концерт группы «Градусы», а Владимир Вдовин из рук первого заместителя гене

рального директора «Газпром нефти» Вадима Яковлева — приказ о назначении генеральным директором «Муравленковскнефти»

В ХантыМансийске молодых специалистов «ГазпромнефтьХантоса» посвятили в нефтяники

51

Для сотрудников «Газпромнефть-Востока», находящихся на рабо-чей вахте, праздничные меро-приятия прошли прямо на про-изводственных площадках. Работники месторождений и приемо-сдаточного пункта в поселке Игол встречали коллег из офиса, получали корпоратив-ные награды, принимали уча-стие в спортивных состязаниях. А в Томске в рамках празднова-ния прошли выступления коман-ды КВН «Газпромнефть-Востока», творческих коллективов из Ново-сибирска и Томска и группы «Ногу свело!».Омский НПЗ в этом году также отмечал двойной праздник: День

нефтяника и год переработки заводом миллиардной тонны нефти. Поздравление омским нефтепереработчикам по этому поводу направил президент Рос-сии Дмитрий Медведев.Еще одно важное для завода собы-тие носило несколько грустный оттенок — чествование уходяще-го на пенсию генерального дирек-тора «Газпромнефть-ОНПЗ» Алек-сандра Мелинга, который с 5 сен-тября передал свои полномочия Олегу Белявскому. Праздничный вечер завершился концертом рос-сийского композитора и певца Игоря Николаева.На Московском НПЗ День нефтя-ника отпраздновали по-спортив-

ному: сотрудники завода при-нимали участие в мотокроссе, организованном предприятием, а также в турнире по футболу на Кубок РГУ нефти и газа имени И.М.Губкина. Вечером праздник продолжился в ДК Капотня, где после торжественного собрания заводчан ждали выступления Владимира Винокура, Стаса Пьехи и Натальи Подольской.На предприятиях нефтепродук-тообеспечения компании также прошли праздничные мероприя-

Спортивный праздник на Московском НПЗ: День нефтяника столичные переработчики

встретили турниром по футболу на Кубок РГУ нефти и газа имени И.М.Губкина

В Томске в профессиональный праздник дебютировала команда КВН «ГазпромнефтьВостока»

52

СОЦИУМ


тия. Помимо традиционных чествований лучших работни-ков, банкетов и концертных про-грамм некоторые предприятия предложили своим сотрудникам новые, более активные способы празднования профессионально-го праздника.В «Газпромнефть-Тюмени» прошел «Праздник драйва», названный так в честь нового продукта ком-пании — брендированного топли-ва G-Drive и представлявший собой стилизованные автогонки.

«Газпромнефть-Урал» отметил праздник командообразующи-ми играми на загородной базе отдыха. Участники игр плавали на катамаранах, играли в футбол и волейбол, а также построили АЗС «Газпромнефть» из фане-ры и досок с соблюдением всех правил фирменного стиля.Сотрудники «Газпромнефть-Ярославля» совершили экскурси-онно-развлекательную поездку в Кострому, где побывали в тере-ме Снегурочки, посетили дерев-ню Сусанино — родину народно-го героя Ивана Сусанина, посмо-трели представление на Ису-повском болоте — месте гибели Сусанина, а в завершение побы-вали с экскурсией на единствен-ной в России лосиной ферме.

В «Газпромнефть-Центре» на празднике выступали не толь-ко приглашенные артисты — пародистка Елена Воробей и певица Наталья Подольская, но и свои талантливые сотруд-ницы Ирина Янова и Елена Гартман, обладающие отлич-ными вокальными данными.В «Газпромнефть-Новосибирске» День нефтяника отметили 9 сентября — здесь главной темой выбрали космос. Сотруд-никам предприятия предсто-ял перелет на межпланетном корабле к созвездиям Добычи, Переработки и Сбыта. Куль-минацией праздника стал запуск в ночное небо капсулы с пожеланиями сотрудников предприятия.

Вверху: Омский НПЗ в этом году отмечал двойной праздник: День нефтяника и год переработки

заводом миллиардной тонны нефти

Внизу: У каждого ПНПО на День нефтяника была собственная программа — ярослав

ские сбытовики решили съездить на единственную в России лосиную ферму

53

КУЛЬТУРНЫЙ СЛОЙ

«Газпром нефть» принимает участие в археологи‑ческом поиске на территории Выборга

Текст: Сергей Орлов, Екатерина Зуева

Пересказывая Иоакимов‑скую летопись в труде «История российская», Василий Татищев

отнес дату основания Выборга к IX веку, посчитав, что город на море Выбор, якобы основан‑ный новгородским старейшиной Гостосмыслом, и был предтечей современного Выборга. Однако кроме Татищева с Иоакимов‑ской летописью никто знаком не был; по мнению многих уче‑ных, фигура самого Гостосмысла также скорее мифическая, чем историческая; а учитывая, что название Выборг имеет вполне реальный и определенный пере‑вод с нормандского — Святая крепость, — предположения уче‑ного вряд ли имеют под собой реальную историческую почву.Достоверных сведений о време‑ни возникновения поселения на месте Выборга нет до сих пор, хотя, согласно предани‑ям, предки современных карел организованно жили на выборг‑ской земле задолго до основания шведами в 1293 году Выборг‑ского замка. Эту информацию отчасти подтвердили находки советского археолога Вячес‑лава Тюленева, который обна‑ружил дошведское поселение новгородского времени (XII–XIII века) на Замковом острове.Однако в мысовой части города до сих пор не сделано ни одной находки, относящейся к периоду до 1403 года, когда король Эрик Померанский наградил Выборг городскими привилегиями, рав‑ными духовной столице Швед‑ского королевства — городу Упса‑ла. «Город, со всей присущей ему структурой, — следовательно, уже к этому времени существо‑

54

СОЦИУМ


DIOMEDIA

вал и развивался, — рассуждает ведущий специалист Института истории материальной культу‑ры РАН, доктор исторических наук, доктор философии Алек‑сандр Сакса, возглавляющий выборгскую археологическую экспедицию. — Представляется парадоксальным, что при архео‑логических исследованиях ранее

не были выявлены не только слои, но даже, за редким исклю‑чением, и отдельные находки предшествующего времени и вре‑мени начала городской истории в мысовой части города — терри‑тории его исторического центра. Не найдены таковые и в окрест‑ностях города». Заполнить стер‑тые временем страницы истории города Александр Сакса пыта‑

ется с 90‑х годов прошлого века. Тайна основания Выборга пока не раскрыта, но интересных находок, позволяющих сделать четче картину развития северо‑западного форпоста России, за это время сделано немало.

ГОРОД ЧЕТЫРЕХ ТРАДИЦИЙАрхеологическое изучение древнего Выборга началось еще на заре XX века. Разумеется, фин‑скими учеными: до Октябрьской революции город являлся вторым

по населению и экономическо‑му развитию в Великом княже‑стве Финляндском, входившем в состав Российской империи, а до 1940 года — центром про‑мышленности уже независимой Финляндии. Финских ученых преимущественно интересо‑вали средневековые каменные постройки шведского време‑ни. В городе даже существова‑

ла должность ответственного за археологический надзор над строительными работами, своего рода главного археолога города.В 1961 году в Выборгском замке был создан Краеведческий музей, началась комплексная рестав‑рация замка, архитектурное и археологическое изучение глав‑ных его построек уже советскими учеными. С конца 70‑х до начала 90‑х годов прошлого века архео‑логические исследования в горо‑де под руководством Вячеслава Тюленева велись практически без перерыва. Работы финансиро‑вались отчасти из бюджета Ака‑демии наук, но в большей мере средства поступали от строитель‑ных организаций и Инспекции по охране памятников истории и культуры Ленинградской обла‑сти в рамках программы состав‑ления охранных зон города.С развалом Советского Союза, как это произошло практически повсеместно, старые источни‑ки финансирования исчезли, а новые не появились. Когда в 1998 году земляные работы, проводившиеся у средневековой Ратушной башни, поставили под

В мысовой части города до сих пор не сделано ни одной находки, относящейся к периоду до получения Выборгом городских привилегий

Руководитель выборгской архео-логической экспе-диции Александр Сакса (фото справа) уверен, что при-влечение к рабо-те на раскопках

местных старше-классников способ-ствует пониманию в городе ценности истории Выбор-га, его культурно-исторического значения

55

угрозу уничтожения каменную городскую стену, на помощь пришли финны. На средства Фон‑да содействия изучению карель‑ской культуры (город Йоэнсу, Финляндия) удалось расчистить стену на протяжении 8 метров и на глубину более метра, что позволило проанализировать ее состояние и определить перспек‑тивы дальнейшего изучения. Частный финский фонд поддер‑живал проведение исследований на территории соседней страны восемь лет, несмотря на то что по его уставу срок финансиро‑вания одного проекта не должен превышать трех лет. Часть иссле‑дований средневекового горо‑да в это десятилетие Институт истории материальной культу‑ры Российской академии наук проводил в рамках охранных спасательных работ. Рабочими при раскопках выступали школь‑ники старших классов и увле‑ченные историей своего города взрослые жители Выборга.За это время было сделано немало важных открытий. Структури‑ровав полученную информацию, археологи сделали вывод о том, что Выборг — город с четырь‑мя культурно‑историческими традициями. На начальном этапе XV века в нем, шведском по принадлежности, было пред‑ставлено первоначальное карель‑ское население, основу экономи‑ки которого еще в значительной мере составляли животноводство и рыболовство. Толща культур‑ного слоя Выборга сохранила целый подземный деревянный город со своими постройками, уличными мостовыми, раз‑витой дренажной системой. В конце XV и в XVI веке харак‑

тер городской застройки карди‑нально изменился: появились новые постройки, как жилые, так и хозяйственного назначения, занимавшие уже всю территорию средневекового города в преде‑лах, ограниченных каменной городской стеной, сооруженной в 70‑х годах XV века. Во второй половине XVI века Выборг зна‑чительно расширяется к востоку со строительством каменных укреплений (бастионов и куртин)

Рогатой крепости — горнверка. По материалам раскопок также отчетливо видно, как измени‑лись быт и занятия горожан. Преобладающими становятся импортная посуда из Германии и других областей Европы и При‑балтики. Оттуда же поступают изделия из кожи, металла и дере‑ва. Со второй четверти XV века в обиходе появляются серебря‑ные и медные монеты, большей частью шведские и таллинские.

Сделанные в последнее десятиле‑тие находки позволяют поставить Выборг в один ряд с известными ганзейскими городами побе‑режья Балтийского моря, а так‑же с известными всем Старой Ладогой, Новгородом и Псковом. Открытия археологической экс‑педиции Александра Саксы уже

заинтересовали коллег из Лит‑вы, Эстонии и Германии.По оценке руководителя выборг‑ской археологической экспеди‑ции, результаты исследований прошедших лет на фоне растущей строительной активности в горо‑де, ставящей под угрозу уничто‑жения ценнейшие свидетельства истории, не позволяли останав‑ливаться на достигнутом. Одна‑ко на пути к новым открытиям вновь встал финансовый вопрос.

После сня-тия досок пола верхнего слоя постройки архео-логи обнаружи-ли мощеный двор

с прекрасно сохранившими-ся монетами раз-ного достоинства и даже целым скелетом коровы

Сделанные в последнее десятилетие находки позволяют поставить Выборг в один ряд с известными ганзейскими городами побережья Балтийского моря

56

СОЦИУМ


С ростом масштаба работ увели‑чивались и потребности, полно‑стью закрыть которые финские фонды, и без того немало сделав‑шие для продолжения научного поиска на территории России, уже не могли. Выйти из финан‑сового тупика помогла «Газпром нефть». Содействие нефтяной компании позволило провести первые в новейшей истории полномасштабные научные рас‑копки на территории Выборга.

ГОРИЗОНТЫ ИССЛЕДОВАНИЙНа территории раскопа 2011 года площадью 117, 5 кв. метра стоял пятистенный жилой дом и хозяй‑ственная пристройка (хлев). Обнаружили археологи и моще‑ный двор, прекрасно сохранив‑шиеся монеты разного достоин‑ства, много костей животных и даже целый скелет коровы, который находился под полом хозяйственной пристройки. Культурный слой в месте раскопа достигает толщины 3,5 метра,

из которых практически нетро‑нутым оказались два метра.Александр Сакса напомнил, что в 1411 году выборгский посад был сожжен и следы этого пожара обнаружились во время раскопок на Выборгской улице: «После пожара город отстраивался зано‑во. Культурный слой имеет очень насыщенные горизонты. В этом году мы уже раскопали в два раза больше, чем в 2006‑м и в 2004‑м. Выяснилось, что под старым горо‑

дом существуют 8–10 горизонтов деревянной застройки. Получает‑ся, что практически каждое поко‑ление горожан строилось заново».Колодец XVII века с оставленным в нем ушатом, основания сразу трех построек конца XVI века, в пределах которых обнаружены позолоченные книжные застеж‑ки с одинаковым орнаментом, две редкие шведские монеты, одна из которых, по заключе‑нию знатока, на рынке стоит более $1 тыс. (речь идет о медной монете!), монетовидный жетон и первая торговая пломба. Все это — также находки нынешне‑го года. «В этом году мы изучали

территорию непосредственно перед средневековым каменным домом — и это дает нам уни‑кальную, единственную в своем роде возможность ознакомиться с бытом обитателей жилища сра‑зу после его постройки на рубе‑же XV–XVI столетий и с тем, как менялся характер использова‑ния этой территории в дальней‑шем, вплоть до XVIII–XIX веков. В других европейских городах Балтики это практически невоз‑можно — слишком скученно там строились дома», — под‑черкнул Александр Сакса.Полевой сезон 2011 года завер‑шен — сейчас находки обрабаты‑ваются, уже в ближайшее время они станут экспонатами несколь‑ких выставок. А впереди — сомне‑ний по этому поводу у участ‑ников экспедиции нет — новые открытия. В планах археологов исследование территории у Кафе‑дрального собора, в том числе в поисках дороги, по которой шведский король Густав Ваза мог проехать к нему от доминикан‑ского монастыря. Ну а поделиться информацией с коллегами, обме‑няться опытом Александр Сакса предполагает на международной научной конференции с привле‑чением представителей ганзей‑ских городов, которую надеется провести здесь же, в Выборге. «Выборг мог бы стать между‑народным полем деятельности для археологов, исследователей архитектуры, историков, культу‑рологов и реставраторов, а также инженеров, которые могут при‑обрести новый профессиональ‑ный опыт и знания, разрабаты‑вать новые методы реставрации и защиты зданий от влияния вре‑мени», — уверен доктор Сакса.

Редкая шведская монета — одна из находок нынеш-него года

57

Именно другой. «Не тот» будет здесь неправиль-ным определением. Другой тренер, восемь

новичков, новый способ подго-товки к сезону — все это, само собой, сказалось. Право выигры-вать чаще, чем уходить с поля боя побежденным, снова надо заработать.В беседах с игроками «Авангар-да» прояснилась немаловажная деталь. В первую часть предсезон-ки в Омске шла, если можно так выразиться, одна большая физ-культминутка. Ростислав Чада в двухразовых тренировках наце-лился на приведение в порядок физической формы своих подопеч-ных, а также техники с катанием. О тактике первые разговоры заш-ли только перед первым турниром в Челябинске. «Мы в Челябинске побед не добились, — констатиро-вал главный тренер «ястребов». — Но, я думаю, все было не так уж и плохо. Кое-что в нашей игре все-таки внушало позитив».Если пройтись по основным линиям команды (вратари — защита — нападение), становится

понятно, что «ястребы» в межсе-зонье придерживались принципа точечной селекции. Вратарская бригада сохранилась в полном составе — более того, финский

страж ворот Карри Рамо продлил соглашение с клубом еще на два года. С уходом Куляша, Мухачева, Бондарева и Энджелла «Авангар-ду» пришлось серьезно «перело-патить» свои защитные построе-ния. На смену ушедшим пришли опытные легионеры: Салмела (защитник первой пары сборной Финляндии) и Сухи (игрок, име-ющий за спиной немалое коли-чество матчей в НХЛ), игравший в Омске некоторое время назад Гусев и молодой талант Лямин.В атаке также произошли изме-нения. Нападающие Вампола, Шишканов, Сентюрин, Малы-шев и Ягр больше не будут надевать красно-бело-черные свитера. Из этой когорты осо-бенно выделяется, само собой,

потеря Яромира Ягра — мастеров такого уровня в Омске никог-да не было — однако все течет, все меняется, пришло время и чешскому форварду сменить

обстановку. Теперь он будет выступать в Филадельфии, где, скорее всего, и завершит карьеру.«Авангард» подписал контракты с талантливыми нападающими Нестеровым, Ивановым, Плато-новым и Фроловым. Последний — самое «звездное» приобретение «Авангарда» этого года — очень долго находился где-то между: все никак не мог восстановиться после травмы колена, полученной еще в НХЛ. С одной стороны, он принимал участие во всех тре-нировках, с другой — во время игровых упражнений его место в тройке с Червенкой и Калюж-ным занимал Платонов — доволь-но габаритный хоккеист, спо-собный, по словам партнеров, отвлечь внимание соперника

НОВЫЙ СЕЗОН — НОВЫЙ АВАНГАРДАгрессивность и точность. Эти качества будут главенствующими в «Авангарде» образца сезона-2011/12. Такой видит команду ее главный тре-нер — Ростислав Чада. Эту позицию поддерживает один из главных спонсоров клуба — «Газпром нефть». Отталкиваясь именно от этого, в состав подбирались исполнители. Знакомьтесь: перед нами уже совсем другой «Авангард»Текст: Олег Малицкий. Фото: Максим Широков

«Ястребы» в межсезонье придерживались принципа точечной селекции, обновляя состав симметрично понесенным потерям

58

СПОРТ


Вверху: Атака первой тройки — это всегда опасно. Очередная шайба на счету нападаю-щего Романа Чер-венки

Внизу: Финский страж ворот «Аван-гарда» Карри Рамо продлил контракт с омским клубом еще на два года

59

на себя. «Да все нормально, обыч-ная рабочая обстановка! — Пла-тонов искренне удивлялся, поче-му перестановки в звеньях так интересуют журналистов и экс-пертов. — В Магнитогорске, когда Кинг был тренером, на раскатку одно звено выходило, а незадолго до матча все сочетания могли поменять. Это предсезонка, надо пробовать что-то новое. Когда еще пробовать, если не сейчас? Где-то даже можно ошибаться. А вот с первой игры регулярного чем-пионата ошибаться уже нельзя».Тем временем форвард «ястребов» Алексей Калюжный рассказы-вал, как в первом звене «Авангар-да» распределяются роли: «Мы с Денисом и Романом (Платонов и Червенка. — Прим. ред.) пока ищем друг друга. Денис действи-тельно мощный игрок, и когда он прессингует в чужой зоне, мы с Ромой понимаем: защит-

ник будет избавляться от шайбы. Потому что когда на тебя бежит игрок весом в сто килограм-мов и ростом под два метра, уже не до выдумок. Вот мы и стара-емся найти эту шайбу в подборах у бортов, после отскоков, в борьбе. С таким мастером, как Денис, конечно, очень приятно играть. Много работы делает, много дав-ления создает, много может соз-дать. Развязывает нам руки».В прошлом сезоне Калюжный был капитаном «Авангарда». Сохранил нашивку и в нынеш-нем. Калюжный никогда не отка-зывается объяснить прессе тот или иной момент, и потому о ситуации внутри коллектива зачастую спрашивают именно у него. «Много внимания уделя-ли тактическим наработкам, — рассказал нападающий. — Уже в Челябинске пытались реализо-вать ту схему, по которой будем

в сезоне играть. Уступили триж-ды — да; но я бы не делал далеко идущих выводов. Удалось выя-вить ошибки, и здорово, что это получилось сделать именно тогда. Разве была бы польза, если бы результат пришел чисто по сте-чению обстоятельств, а не пото-му, что мы достигли его своим трудом? Зато в Екатеринбурге («Авангард» на местном турнире «Каменный цветок» занял первое место. — Прим. ред.) все было уже совсем иначе».Ротация игроков в звеньях у «Авангарда» происходила по ходу межсезонья постоянно, однако некоторые устоявшиеся сочетания были сформированы. В первой паре защитников на лед выходят легионеры — Ансси Сал-мела и Мартин Шкоула. В центре второго звена вместе с Поповым и Пережогиным Дмитрий Семин заменяет травмированного Анто-

Суперзвезда омско-го клуба — Яро-мир Ягр — покинул «ястребов». На смену ему приш-ли талантливые новички. Главное приобретение сезо-на — нападающий Александр Фро-лов (фото на стр. 61)

60

СПОРТ


на Курьянова. В ходе предсезон-ных экспериментов на место в третьей пятерке претендовали Иванов, Власенков, Нестеров, Аверин, Платонов. Уже после удачного выступления в Екате-ринбурге специалисты не исклю-чали появления в первой тройке с Червенкой и Калюжным в мат-че — открытии сезона Александра Фролова. Что в итоге и произо-шло. Третью тройку в стартовом матче сезона составили Иванов, Аверин и Платонов.

«В межсезонье шла довольно однообразная работа, — с улыбкой рассказал новичок«Авангарда», защитник Кирилл Лямин, пере-шедший в Омск из Череповца. — Мало кому нравится быть посто-янно уставшим, но что сделать. Тяжело в учении, легко в бою. Зато подходим к сезону в полной боеготовности».Незадолго до старта регулярно-го первенства «Авангард» встре-тился со своими болельщиками. Поклонники «ястребов» запол-

нили три сектора и бурно при-ветствовали своих любимцев. «Мы благодарны вам за то, что вы пришли сегодня на встре-чу! — обратился к поклонникам «ястребов» главный менеджер клуба Анатолий Бардин. — Мно-го говорить я не буду. Спасибо вам за вашу поддержку, за вашу любовь к нам! В этом сезоне мы постараемся вас не подвести!» Хок-кеистам задали немало вопросов на самые разные темы, но глав-ный — незримо повис в воздухе: чего ждать от команды? Смогут ли «ястребы» завоевать в этом сезо-не Кубок Гагарина? Судя по той работе, которая проведена в клубе этим хоккейным летом, — сибиря-кам это вполне по силам. А ярост-ная поддержка болельщиков в раз-ных городах России им всегда обеспечена. И старт так неудачно, трагично начавшегося сезона, конечно, не показатель.

РОСТИСЛАВ ЧАДА,ГЛАВНЫЙ ТРЕНЕР ОМСКОГО «АВАНГАРДА»:

Я хочу, чтобы мы играли активно, агрессивно и дисциплинированно. Только так можно побеждать. Агрессивность — это первая посылка! Первая посылка в игре, как в нападении, так и в защите. И я требую этого от игроков. Игроки могут импровизировать, но лишь в строго определенных условиях, право на импровизацию надо заслужить.

ЯРОСЛАВСКОЕ ЭХО

Трагедия, произошедшая под Ярославлем, не оставила никого равнодушным, особой болью ото‑звавшись, конечно, в «хоккейных столицах» России. В этой авиа‑катастрофе вместе с практиче‑ски всем «Локомотивом» погиб 38‑летний вратарь Александр Вью‑хин, девять сезонов отыгравший за омский «Авангард». Проститься с ним пришли тысячи омичей — болельщики, игроки «Авангарда» и бывшие партнеры Александра по команде, представители власти. К флагу «Локомотива» несли цве‑ты, ставили горящие свечки в знак скорби о погибших. Александра Вьюхина похоронили на мемори‑альном Старо‑Северном кладбище по соседству с Алексеем Черепано‑вым, чья смерть на ледовой площад‑ке до сих пор также болью отзывает‑ся в сердцах поклонников команды.

61

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ — НЕОЖИДАННЫЙЖелезнодорожный вокзал — общежитие Мордовского госу-ниверситета им. Н.П.Огарева — этот маршрут кураторы коман-ды и руководители делегации «Газпром нефти» выучили наи-зусть, встречая спортсменов сбор-ной, прибывавших из Москвы, Санкт-Петербурга, Екатерин-бурга, Ноябрьска, Муравленко, Кемерова, Омска, Томска. Сле-дующий день проведен по про-грамме: мандатная комиссия, тренировки, отдых и — старт спартакиады. Начались соревно-вания с игровых видов спорта —

футбола, баскетбола и волейбола. И именно результаты первых двух игровых дней во многом предопределили итоговое место «Газпром нефти» в общекоманд-ном зачете. Схема проведе-ния турниров во всех игровых видах была одинаковой: коман-ды, занявшие первые два места в отборочных группах, получали право на продолжение борьбы за 1–16-е места, остальные делили между собой места с 17-го по 30-е.Футбольная команда «Газпром нефти» сотворила сенсацию в первый же день соревнова-ний, вырвав победу за минуту до окончания матча у коллектива

«Газпром трансгаза Москва» — 2:1. Не отстали от футболистов и баскетболисты, в первой же встрече одержав победу над фаво-ритами турнира — трансгазов-цами из Сургута (41:28). Правда, северяне взяли реванш в женском волейболе, переиграв коман-ду «Газпром нефти». Не сумели ничего противопоставить коллек-тиву «Газпром трансгаза Москва» и волейболисты-мужчины — 0:2.

ДЕНЬ ВТОРОЙ — ОБНАДЕЖИВАЮЩИЙВторой соревновательный день выдался богатым на события, причем в центре многих из них находилась именно команда «Газпром нефти». Утро нача-лось с состязаний пловцов, и, учитывая отсутствие гром-ких имен в сборной компании, 8-е место Антона Мироновича («Газпромнефть-Кузбасс»), 11-е Якова Гофмана («Газпромнефть-ОНПЗ»), 14-я позиция Ната-льи Тютиной («Газпромнефть-Урал») и 22-я Елены Смирновой («Газпромнефть-ОНПЗ») — достой-ные результаты. В общем заче-те по результатам первого дня

ПОПАСТЬ В ДВАДЦАТКУС такими планами ехали спортсмены «Газпром нефти» на IX Летнюю спартакиаду «Газпрома» в Саранск. Но соревнования показали, что нефтяники недооценили свои возможностиТекст: Владимир Шутилин

62

СПОРТ


пловцы остановились на 11-м месте, однозначно прыгнув выше головы. Очередные победы были добыты в футболе. Сначала сбор-ная «Газпром нефти» сыграла вничью с командой из махачка-линского «Трансгаза» (2:2), однако за неспортивное поведение даге-станцев нефтяникам была засчи-тана техническая победа — 3:0. Решив задачу по выходу из груп-пы, футболисты «Газпром нефти»

вечером еще и обыграли «Газпром добычу Надым». Баскетбольная дружина не сумела обыграть мастеровитую команду «Газпром трансгаза Екатеринбург», а вот во встрече с коллективом «Газ-пром переработки» баскетболи-сты «Газпром нефти» ни на мину-ту не дали усомниться в своем превосходстве. Результат: второе место в группе — и выход в топ-16.Женскую волейбольную команду вновь постигла неудача: проиграв

«Газпром трансгазу Казань», девушки сумели занять лишь 3-е место. В шаге от плей-офф остано-вилась и мужская волейбольная команда, начавшая день с победы над «Газпром добычей Надым», но завершившая его поражением от «Газпром добычи Ямбург».

ДЕНЬ ТРЕТИЙ — НАПРЯЖЕННЫЙТретий день спартакиады стал завершающим для пловцов. Лишь 19-е время спортсменов «Газпром нефти» в смешанной эстафете

все же позволило им в итоге занять высокое итоговое 14-е место. Этот день оказался неудачным для баскетболистов «Газпром неф-ти» — поражения от команд «Газ-пром трансгаза» из Ставрополя и Волгограда лишили их шансов занять в турнире место выше 13-го.Футболисты «Газпром нефти» лишь в серии пенальти суме-ли вырвать победу у команды «Газпром добычи Астрахань» и пробиться в четвертьфинал.

ДЕНЬ ЧЕТВЕРТЫЙ — НАСЫЩЕННЫЙВ четвертый день в борьбу всту-пили представители всех видов программы спартакиады.В гиревом спорте Петр Брод-ский («Газпромнефть-Хантос»), выступавший в категории до 90 кг, не имевший доста-точного опыта работы с гирей весом 32 кг, занял 26-е место.В соревнованиях по лег-кой атлетике лучшим среди представителей компании стал Александр Московский («Газпромнефть-Центр»), заняв-ший 10-е место в старшей воз-растной группе. Любовь Сухо-дольская («Газпромнефть-ОНПЗ») также в старшей группе ста-ла 19-й, Дмитрий Мирошник («Газпромнефть-Восток») в млад-шей возрастной группе — 23-м, а Александра Лютова (филиал «Муравленковскнефть») — 24-й. Волейболисты «Газпром нефти» в этот день без особых проблем обыграли команды «Газпром добычи Надым» и «Газпром трансгаза Самара». Женская сборная по волейболу повторно обыграла соперниц из «Газпром трансгаза Ухта» и уступила

Спортсмены «Газпром нефти» выступили луч-ше, чем ожида-

лось, практически во всех видах про-граммы спартакиа-ды «Газпрома»

Футбольная команда «Газпром нефти» сотворила сенсацию в первый же день соревнований

63

коллективу «Востокгазпрома». Очередное чудо совершили баскетболисты «Газпром нефти». Уступая по ходу матча 10 очков команде «Газпром добычи Орен-бург», они завершили матч со счетом 39:28 в свою пользу.Но главным событием дня, без-условно, стал футбольный матч между командами «Газпром нефти» и «Газпром трансгаза Москва», усиленной известным российским мини-футболистом Аркадием Белым. Началось все хорошо — 2:0 к середи-не первого тайма. Однако две ошибки в обороне позволи-ли москвичам к концу тайма сравнять счет. Упорная борь-ба во втором тайме вновь при-вела к серии пенальти. В полу-финал нефтяников вывел удар противников в штангу и чудо-сейв голкипера Андрея Собина из «Газпромнефть-Кузбасса».

ДЕНЬ ПЯТЫЙ — ЗАСЛУЖЕННЫЙПятый соревновательный день стал заключительным поч-ти во всех видах программы. Финишный рывок Любови Сухо-дольской в легкоатлетической эстафете позволил занять коман-де ГПН 20-е место и в этой дис-

циплине, и в командном зачете. Баскетболисты в упорной борьбе, уступая по ходу матча, обыгра-ли коллектив «Газпром добычи Астрахань» и заняли итоговое 13-е место. «Так как команда участвует в спартакиаде пер-вый год, наше 13-е место — впол-не успешный и заслуженный результат», — прокомментировал баскетбольную чертову дюжи-ну специалист «Газпромнефть НТЦ» Роман Мурзин, высту-павший в составе сборной.В утешительных финалах побе-дили и обе волейбольные коман-ды «Газпром нефти»: мужчины заняли 17-е место, а женщи-ны — 19-е. Капитан волейболи-стов, начальник участка АЗС «Газпромнефть-Омска» Алек-сандр Гончаров считает, что команда могла выступить и луч-ше: «С таким составом команды мы могли бы показать более высо-кий результат. Нам не повезло с подгруппой, где были команды Москвы и Ямбурга. Но все же для первой спартакиады это нормальный результат».Но главный подарок всем болель-щикам снова преподнесли фут-болисты. Несмотря на травмы нескольких ведущих спортсме-нов, команда уверенно смотре-лась в игре с «Газпром трансгазом Екатеринбург» и одержала заслу-женную победу 2:0. Перед нача-

лом спартакиады никто и пред-положить не мог, что «Газпром нефть» доберется до финала.

ДЕНЬ ШЕСТОЙ — ФИНАЛЬНЫЙВсе соревнования проведены, осталось только сыграть заклю-чительные матчи в игровых видах. Гвоздь программы — фут-больный финал. На поле стади-она «Старт» команды нижего-родского «Газпром трансгаза» и «Газпром нефти». Позади неделя сложных игр, но ребята понима-ют, что нужно терпеть. И терпят. До самого финального свистка, означающего, что шансы на побе-ду у нефтяников, доказавших свое мастерство в сериях после-матчевых пенальти, теперь очень высоки. Однако внезапное реше-ние главного судьи об изменении регламента склонило чашу весов в сторону соперников футболи-стов «Газпром нефти». За добав-ленные 10 минут нижегородцам и удалось забить победный гол. Но это серебро футбольной сбор-ной «Газпром нефти» — с золотым отливом. «Команда сыграла выше своих возможностей, — считает тренер команды Дмитрий Доцен-ко («Газпромнефть-Центр»). — Здесь подобрался очень прилич-ный состав, но мы своей игрой внесли коррективы в намерения других команд, никто не ожидал, что мы здесь можем так высту-пить. Помогла запредельная само-отдача всех членов команды».Благодаря этому достижению футболистов, а также успешному выступлению в остальных видах команда «Газпром нефти» заняла в общекомандном зачете высокое 15-е место, однозначно перевы-полнив первоначальные планы.

Главную сен-сацию спарта-киады сотворила футбольная сбор-

ная «Газпром нефти», завоевав-шая серебряные медали

64

СПОРТ


8 «Газпром нефть»: полгода в плюсе 12 Как по маслу ·...

Documents