TEST

TESTPERFIL Y ESTILOS DE LIDERAZGO

ELIJA CUL DE LAS DOS PROPOSICIONES EST MS DE ACUERDO CON SU MANERA DE PENSAR, MARCNCOLA CON UNA X DENTRO DEL PARNTESIS.ABCDEF

1. Creo que una vez que las metas han sido fijadas, cada persona debe tener la suficiente motivacin para alcanzarlas.

o

Doy a mis subordinados toda la libertad posible, pero si su produccin no es lo que yo espero, entonces les limito su libertad.[X ][ ]

2. Les digo a mis subordinados que no se preocupen por la produccin de otros y que ms bien se concentren en su propia mejora.o

No creo que los reportes escritos sean muy necesarios en las situaciones donde la confianza ha sido establecida.[X ][ ]

3. Yo no tengo estndares altos pero me molesta y tengo poca simpata con la gente que no puede alcanzarlos.o

Cuando el plan de un subordinado no es apropiado, lo estimulo para que lo piense de nuevo y rehaga su plan.[ ][X ]

4. Creo que los valores y derechos humanos son ms importantes que el trabajo inmediatoo

Recompenso a un buen trabajador y pienso que el castigo por baja produccin debe tener un uso limitado.[X ][ ]

5. Generalmente yo sugiero a mis subordinados las alternativas que existe y dejo que ellos decidan en vez de decirles la forma en que yo prefiero que hagan las cosas.oCreo que mis subordinados deben encontrar la mejor forma de resolver sus problemas y alcanzar el xito por s solos.[ ][X ]

6. Cuando las alternativas de accin me han sido definidas, me resulta muy fcil expresar cul es la accin que yo prefiero.

o

Cuando un subordinado no est de acuerdo conmigo, tengo el cuidado de darles mis razones explicndole por qu quiero que se hagan las cosas de cierta manera.[ ]

[X ]

7. Creo que el disciplinar a los empleados hace ms mal que bien.

o

Creo que es bueno desarrollar relaciones personales con mis subordinados porque esto distingue al buen administrador.[ ][ X ]

8. Recompenso a un buen trabajador y pienso que el castigo por baja produccin debe tener un uso limitado.

oCuando un subordinado falla en su produccin, yo le hago conocer su falla en forma razonable[X ][ ]

9. Espero que mis subordinados llevan a cabo los planes que yo he preparado.o

Creo que mis subordinados deben resolver sus problemas y lograr el xito por s solos.[ X ][ ]

10. Cuando yo tomo una decisin, yo tambin tomo todos los pasos necesarios para persuadir a mis subordinados y que la acepten.

o

En general, yo creo que los planes que se hagan deben representar las ideas de mis subordinados.[X ][ ]

11. Creo que la gente se desarrolla mejor en un ambiente de confianza.

o

Creo que una vez que las metas han sido fijadas, cada hombre debe tener la motivacin suficiente para alcanzarlas.[ ][ X ]

12. Cuando yo disciplino a un subordinado, yo le hago saber en forma muy clara que lo ha hecho mal.o

No creo que los reportes escritos sean muy necesarios en las situaciones donde la confianza ha sido establecida.[X ][ ]

13. Creo que la disciplina firme es muy importante para mantener la produccin continua.o

Insisto a mis subordinados que entreguen reportes detallados de sus actividades.[ X ]

[ ]

14. Creo que un lder popular es mejor que un impopular.

O

Creo que mis subordinados no deben desalentarse por los problemas que surgen en el trabajo y que deben resolverlos por s mismos.[ ][X ]

15. Creo que el trabajo de todo administrador debe ser desarrollar la voluntad de mejorar en sus subordinados.o

Yo me preocupo constantemente de tener estndares de produccin alta y trato de alentar a mis subordinados para que los alcancen.[ ]

[ X ]

16. Yo estoy disponible como consultor y consejero de mis subordinados cuando hemos acordado que ellos necesitan mi ayuda.

o

Creo que la gente se desarrolla mejor en un ambiente de confianza.[X ]

[ ]

17. Cuando el plan de un subordinado no es apropiado, yo lo estimulo para que lo piense de nuevo y rehaga su plan.

o

Frecuentemente yo doy rdenes en forma de sugerencia pero lo hago de tal manera que quede claro lo que yo deseo.[ X ][ ]

18. Creo que la seguridad en el trabajo y las prestaciones son muy importantes para la satisfaccin del personal.

o

Cuando el plan de un subordinado no es apropiado, yo lo estimulo para que lo piense de nuevo y haga su plan.[X ][ ]

19. A la larga, despedir a un hombre si considero que no es manejable.o

Trato de anular los argumentos que alteren la armona entre los subordinados.[ X ][ ]

20. Yo no creo que los reportes escritos sean muy necesarios en las situaciones donde la confianza se ha establecido.o

Espero que mis subordinados lleven a cabos los planes que yo he preparado.[X ][ ]

21. No me preocupo tanto por establecer relaciones personales con mis subordinados como de lograr que sigan mi ejemplo.

o

Creo que los valores y derechos humanos son ms importantes que el trabajo inmediato.[ ][X ]

22. Me fijo en el mejor desempeo de cada individuo, en vez de insistir en un nivel alto de produccin.

o

Trato de anular los argumentos que puedan alterar la armona entre mis subordinados.[X ][ ]