8 fremgangsfaktorer oslo-skm
TRANSCRIPT
![Page 1: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/2.jpg)
Prosjektet starter:
21. Århundre: • „Utfordringer! & Utfordringer“vanlige reaksjoner „De skal alle på kurs!“
Prosjektets mål: • Samle nordisk erfaring• Hva har vi lært?
![Page 3: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/3.jpg)
Valg av prosjekterNasjonale grupper:• Island: To ekspertgrupper valgte 20> 8
• Sverige: Expertgruppen valgte 5
• Finland: Expertgruppen valgte 8
• Danmark: Konkurranse
![Page 4: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/4.jpg)
Klassifisering av Prosjekter1) Store nasjonale programmer2) Regionale utviklingsprogrammer3) Nettverk initiativ4) Branch initiativ5) Lokal innovativ
![Page 5: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/5.jpg)
Analyse• Kun et utvalg av voksenopplærings prosjekter
og programmer blir analysert
• Utvalget blir behandlet som eksempel, men ikke som en representativ stikkprøve
• Målet er ikke å definere «best practices" men "suksessfaktorer"
• Analysen ble basert på faktorer som «vokser frem» fra opplysningene.
![Page 6: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/6.jpg)
Forandrings orientering• Prosjekt som reaksjon
(hjelpe voksne og organisasjoner å tilpasse seg til forandringer som allerede har funnet sted),
• Proaktiv aktivitet(hjelpe voksne og organisasjoner å forutse eller forberede seg på fremtidige utviklinger og situasjoner), eller
• Prosjekt til å støtte innovasjon eller skape endring(hjelpe voksne og organisasjoner til å skape kunnskap og kompetanser som er nødvendige for all endring og utvikling).
![Page 7: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/7.jpg)
en rapport som summerer framgangsrike måter å organisere og tilby utdanning som kan øke muligheten for at folk eller organisasjoner kan takle endringer og kriser
![Page 8: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/8.jpg)
Framgangsfaktor
Del av en struktur, design eller praktikk som har bidratt
vesentlig til prosjektets framgang.
![Page 9: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/9.jpg)
Framgangsfaktor
Resultat
ØNSKET EFFEKT
Resultat
ResultatResultat
Resultat
![Page 10: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/11.jpg)
EFFEKTNye og ulike perspektiv på oppdraget
Flere, betre og mer nyskapende idéer
Raskere og bredere spredning av resultat
Nemmere å dele kostnader og løse finansiering
Skaper god læringsmiljø
![Page 12: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/12.jpg)
Forbindelse med relevante teorier og
forskning• Kommer først fra: Matematikk og Computer nettverk
og epidemiologi • Men er i dag ofte brugt for å forklare Hvordan folk fungerer
• Nettverk noe som ses som „Defining feature of innovative regions“
• Bygger på: Felles interesser, tillit, å lære sammen - fra og med en annen.
• Underforstått: Forlengelse av egne ressurser, "kunnskapsmiljøer"
![Page 13: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/14.jpg)
Stadige forbedringer og forandringer
Minsket risk for store feil skritt i prosjektet
Hever kvaliteten på behovsanalysen
Mer presise målformuleringer
Støtter evalueringen av resultatet
EFFEKT
![Page 15: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/15.jpg)
Forbindelse med relevante teorier og forskning
Mange MODELLER for evaluering• Prosessevaluering vs. sluttevaluering
Utviklingsevaluering
Evaluering vs. Forskning• MEN: • Aksjonsforskning, • Forskning av utviklingsarbeid
![Page 16: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/17.jpg)
Sterkere motivasjon blant deltakere
Færre frafall fra prosjektets aktiviteter
Bredere målgruppe
Høy kostnadseffektivitet
EFFEKT
![Page 18: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/18.jpg)
Forbindelse til relevante teorier og forskning
• Lærings orientert ideologi (e.g. Andragogy)
• “Åpne” læringsmiljøer
• Bruk av informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT) i utdanning
![Page 19: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/20.jpg)
Alle målgrupper deltar
Stor andel av prosjektets interessenter er nøyde
Skaper bevissthet om kompleksitet
Færre resurser går tapt
EFFEKT
![Page 21: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/21.jpg)
Forbindelse med relevante teorier og forskning
Teorier om Motivasjon• Hvorfor lærer folk?• Andragogy (”lærer det de som er
nyttig når det er relevant”)
Forskning på prosjekt management:• Interessenters fornøyelse• Forventete fordele• “Make the added-value visible”• “Make the benefit of project clear"
![Page 22: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/23.jpg)
Organisasjonene må anstrenge seg!
Skaper nye læringsmiljøer
Stiller spørsmål ved ”gammel sannhet”
EFFEKT
![Page 24: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/24.jpg)
Forbindelse med relevante teorier og forskning
• Vygotsky: Zone of proximal development
• Nudge out of ”Comfort-Zone”
• Mezirow: Transformative learning
![Page 25: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/26.jpg)
Drivkraft for innovasjon og forandring
Skaper nye framtidige målgrupper og muligheter
Leder til helt nye måter for å løse problem
Grenseoverskridende nettverk etableres
EFFEKT
![Page 27: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/27.jpg)
Forbindelse med relevante teorier og forskning
• Forskning og teorier som hevder at mer utdanning er nyttig for individ og samfunnet (Garry Becker 1962)
• Transformative learning
• Zone of proximal development...
![Page 28: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/29.jpg)
Styrker motivasjonen for å lære seg noe
Styrker viljen for å prøve på noe nytt
Langsiktige relasjoner og nettverk etableres
Skaper innsikt i egen personlige utvikling
EFFEKT
![Page 30: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/30.jpg)
Forbindelse med relevante teorier og forskning
• Læring er en sosial aktivitet (Vygotski, Berger & Luckmann)
• Motivasjonsteorier (Wlodkowski)
• Vi lærer bedre i trygge omgivelser(Rogers)
• Læring i selvregi (Knowles ...)...)
![Page 31: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/31.jpg)
![Page 32: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/32.jpg)
Øker analyse og refleksjon
Skaper forandring uavhengig av person
”Double Loop Learning”
EFFEKT
![Page 33: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/33.jpg)
Forbindelse til relevante teorier og forskning
• ”Good things in life take time”• bWicked Problems• Double loop learning
![Page 34: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/34.jpg)
81. Nettverkende2. Fleksibilitet3. Fokus på behov
4. Nye roller for institutioner5. Involvere nye målgrupper
6. Prosessevaluering7. Fellesskap som pedagogisk
strategi8. Nye strukturer og praksis som er
bærekraftige og innovative
![Page 35: 8 fremgangsfaktorer oslo-skm](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062513/5564ba0ed8b42a98268b5544/html5/thumbnails/35.jpg)